Estudio de mercado.pptx2013
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•162 vistas
Un estudio de mercado consiste en tres análisis importantes: un análisis del consumidor para comprender sus necesidades y hábitos de compra, un análisis de la competencia para identificar otros jugadores en el mercado y sus fortalezas, y un análisis del mercado para determinar el tamaño y potencial de crecimiento del mercado.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Cuadro sinóptico
El documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, que analiza las amenazas de nuevos competidores, productos sustitutos, proveedores y compradores, así como la rivalidad entre competidores existentes. Explica que estas cinco fuerzas afectan la rentabilidad a largo plazo de una industria y cómo una empresa puede diseñar estrategias para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas en base al análisis de estas fuerzas.
Administracion iii fasciculo iii
El documento explica el concepto y propósito del benchmarking como una herramienta de planificación estratégica. Describe los siete pasos del proceso de benchmarking, que incluyen determinar las áreas funcionales a comparar, identificar factores clave, seleccionar empresas líderes para comparación, medir resultados, definir programas de mejora, e implementarlos con seguimiento. También cubre conceptos como análisis estratégico, análisis de la industria y competidores, y el rol del benchmarking para conectar el anális
Ensayo de ventajas competitivas
El documento describe las cinco fuerzas competitivas que determinan el potencial de una industria según Michael Porter. Estas fuerzas son la rivalidad entre competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el riesgo de nuevas empresas y el poder de negociación de los proveedores. También explica que la estrategia competitiva consiste en obtener una ventaja competitiva difícil de imitar y mantener, que sea superior a la competencia y aplicable a diferentes situaciones. La cadena de valor es la herramienta para diagnosticar y mejorar
Estrategias Desarrollo
Este documento describe varias estrategias y procesos clave para el desarrollo de nuevos productos, incluyendo el uso de equipos interfuncionales, la generación y evaluación de ideas, el desarrollo técnico del producto, las pruebas de mercado, el análisis financiero y la planeación del lanzamiento comercial.
Decisiones estrategicas del marketing
El documento habla sobre las decisiones estratégicas de marketing en las empresas. Explica que estas decisiones se toman de forma jerárquica, desde las actividades operacionales hasta el planeamiento estratégico a largo plazo. También describe las diferentes estrategias que pueden adoptar las empresas como líder de mercado, retador, o para lograr crecimiento a través de penetración de mercado, desarrollo de productos, integración, y diversificación.
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Este documento presenta un resumen de tres conceptos clave de la planeación estratégica propuestos por Michael Porter: las 5 fuerzas de Porter, las fuerzas externas y la cadena de valor. Explica cada uno de estos conceptos detallando sus componentes y cómo aplicarlos para mejorar la competitividad de las empresas familiares.
Mercadeo undécimo 4p 2016
Conceptos básicos de mercadeo estratégico. Información tomada del documento mepla de monografias.com
Por : Ing. Jorge E. Bernal D.
De autoevaluacion
Este documento presenta información sobre un estudio de mercado realizado por una estudiante. Explica que el objetivo de un estudio de mercado es analizar la oferta y demanda de un producto o servicio. Luego, detalla algunos objetivos comunes como entender los gustos, necesidades y preferencias de los clientes. Finalmente, introduce conceptos clave como demanda actual, segmentación de mercado, cálculo de consumo aparente y margen comercial.
Recomendados
Cuadro sinóptico
El documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, que analiza las amenazas de nuevos competidores, productos sustitutos, proveedores y compradores, así como la rivalidad entre competidores existentes. Explica que estas cinco fuerzas afectan la rentabilidad a largo plazo de una industria y cómo una empresa puede diseñar estrategias para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas en base al análisis de estas fuerzas.
Administracion iii fasciculo iii
El documento explica el concepto y propósito del benchmarking como una herramienta de planificación estratégica. Describe los siete pasos del proceso de benchmarking, que incluyen determinar las áreas funcionales a comparar, identificar factores clave, seleccionar empresas líderes para comparación, medir resultados, definir programas de mejora, e implementarlos con seguimiento. También cubre conceptos como análisis estratégico, análisis de la industria y competidores, y el rol del benchmarking para conectar el anális
Ensayo de ventajas competitivas
El documento describe las cinco fuerzas competitivas que determinan el potencial de una industria según Michael Porter. Estas fuerzas son la rivalidad entre competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el riesgo de nuevas empresas y el poder de negociación de los proveedores. También explica que la estrategia competitiva consiste en obtener una ventaja competitiva difícil de imitar y mantener, que sea superior a la competencia y aplicable a diferentes situaciones. La cadena de valor es la herramienta para diagnosticar y mejorar
Estrategias Desarrollo
Este documento describe varias estrategias y procesos clave para el desarrollo de nuevos productos, incluyendo el uso de equipos interfuncionales, la generación y evaluación de ideas, el desarrollo técnico del producto, las pruebas de mercado, el análisis financiero y la planeación del lanzamiento comercial.
Decisiones estrategicas del marketing
El documento habla sobre las decisiones estratégicas de marketing en las empresas. Explica que estas decisiones se toman de forma jerárquica, desde las actividades operacionales hasta el planeamiento estratégico a largo plazo. También describe las diferentes estrategias que pueden adoptar las empresas como líder de mercado, retador, o para lograr crecimiento a través de penetración de mercado, desarrollo de productos, integración, y diversificación.
Presentacion 5 fuerzas de porter y cadena de valor
Este documento presenta un resumen de tres conceptos clave de la planeación estratégica propuestos por Michael Porter: las 5 fuerzas de Porter, las fuerzas externas y la cadena de valor. Explica cada uno de estos conceptos detallando sus componentes y cómo aplicarlos para mejorar la competitividad de las empresas familiares.
Mercadeo undécimo 4p 2016
Conceptos básicos de mercadeo estratégico. Información tomada del documento mepla de monografias.com
Por : Ing. Jorge E. Bernal D.
De autoevaluacion
Este documento presenta información sobre un estudio de mercado realizado por una estudiante. Explica que el objetivo de un estudio de mercado es analizar la oferta y demanda de un producto o servicio. Luego, detalla algunos objetivos comunes como entender los gustos, necesidades y preferencias de los clientes. Finalmente, introduce conceptos clave como demanda actual, segmentación de mercado, cálculo de consumo aparente y margen comercial.
Actividad 2. cuadro sinóptico
El documento describe el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, que analiza la estructura de una industria y la competencia dentro de ella. El modelo examina cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y cómo una empresa puede evaluar su posición competitiva dentro de una industria utilizando este modelo.
Estrategia de marketing en la empresa
El documento describe las estrategias de marketing y el análisis competitivo de una empresa. Explica las cinco fuerzas de Porter para analizar una industria: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de proveedores, 4) poder de negociación de clientes, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El modelo de Porter provee una herramienta para analizar el entorno de una empresa y formular estrategias competitivas.
Analisis de la estructura de estrategias competitivas
El documento presenta una introducción al análisis estructural de la industria. Explica que este análisis es un paso esencial en la formulación de la estrategia competitiva y que involucra definir la industria, los grupos estratégicos, analizar las cinco fuerzas competitivas y los competidores actuales y futuros. También describe los objetivos y métodos del análisis estructural, como posicionamiento, influir en el equilibrio competitivo, explotar el cambio en la industria y usar el análisis para la e
Cinco fuerzas competitivas2
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las fuerzas competitivas dentro de una industria incluyendo competidores, proveedores, compradores, productos sustitutos y nuevos entrantes. Explica que la interacción de estas cinco fuerzas afecta la intensidad de la competencia dentro de una industria y la rentabilidad potencial.
Cadena de valor
El documento describe la cadena de valor, una herramienta propuesta por Michael Porter para analizar las actividades internas de una empresa y sus interacciones. La cadena de valor divide a una empresa en actividades primarias y de apoyo, y muestra cómo estas actividades crean y entregan valor. El documento explica cómo analizar la cadena de valor de una empresa, compararla con la de los competidores, y examinar cómo encaja dentro del sistema de valor más amplio que incluye proveedores y canales.
Proyecto 2- Adolfo Rodriguez
Este documento presenta un proyecto escolar sobre una empresa llamada "All We Want S.A". Describe que la empresa es una sociedad anónima y explica los trámites legales necesarios para establecerla legalmente. También incluye un organigrama de la empresa y un estudio de mercado analizando a los competidores, consumidores y estrategia. Finalmente, analiza los costos de la empresa para evaluar si los beneficios superan los costos.
Las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia
Este documento describe las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estructura de un sector industrial y su impacto en la rentabilidad de una empresa. Estas fuerzas incluyen la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos sustitutos. El documento también discute factores adicionales como el crecimiento del sector, la tecnología e innovación, y el papel del gobierno.
Plan de Mercadeo
El documento trata sobre varios temas relacionados con el análisis de mercados y sectores económicos para propósitos empresariales. Explica la importancia de analizar los sectores primario, secundario y terciario, así como los factores que definen la posición competitiva de una empresa dentro de un sector particular, como el volumen de ventas, capacidad productiva y nivel tecnológico. También discute métodos para cuantificar la demanda en un sector, identificar las necesidades insatisfechas de los clientes y determinar la posición del comp
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.
Este documento describe diferentes estrategias y tácticas de mercadeo. Explica que las estrategias de mercadeo buscan satisfacer las necesidades de los clientes y mantener la innovación y el liderazgo en el mercado. Luego describe cinco conceptos de mercadeo y cómo las organizaciones han enfocado sus estrategias en la producción, el producto, las ventas y finalmente el cliente. También cubre estrategias relacionadas con el producto, precio, plaza y promoción, así como estrategias de desarrollo y crecimiento del mercado.
Clase 3
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y sus características. Estas incluyen estrategias de bajos costos, diferenciación, mejores costos, enfoque en bajos costos y enfoque en diferenciación. También discute opciones estratégicas como alianzas, fusiones y adquisiciones, e integración vertical. Explica que la elección de una estrategia competitiva afecta la posición de mercado de una empresa.
De aprendizaje
Este documento resume los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo la definición, importancia, proceso, clasificación de productos, oferta y demanda, canales de distribución, margen comercial y punto de equilibrio. Explica que un estudio de mercado analiza factores como el producto, precio, distribución y marketing para tomar mejores decisiones comerciales.
Planificación estratégica
El documento describe las estrategias genéricas para lograr una ventaja competitiva sostenible, incluyendo el liderazgo en costos a través de economías de escala y aprendizaje, la diferenciación a través de calidad, innovación u otros factores clave, y el enfoque o segmentación mediante la especialización en un segmento del mercado. Explica que la ventaja competitiva debe ser única, valiosa y difícil de imitar para mantenerse en el tiempo.
Cinco Fuerzas de Michael Porter
El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Básicas de Michael Porter, el cual analiza la competencia dentro de una industria y la rentabilidad a largo plazo de las empresas. El modelo evalúa el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada fuerza y sus características clave.
Tema i-exposicion cadena de valor como herramienta gerencial
Este documento presenta la cadena de valor como una herramienta gerencial para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. Describe la cadena de valor como un medio para examinar todas las actividades estratégicas de una organización y cómo interactúan para entender el comportamiento de costos y oportunidades de diferenciación. También discute cómo el panorama competitivo de un sector industrial puede afectar la configuración y economía de la cadena de valor de una empresa.
Autoevaluacion
1) El objetivo del estudio de mercado es proporcionar datos sobre productos, proveedores, competidores y precios para establecer estrategias comerciales efectivas. 2) Los estudios de mercado incluyen exploratorios, descriptivos, longitudinales, transversales y experimentales. 3) Los bienes y servicios se clasifican según su finalidad en bienes de consumo, inmediatos, de capital y otros.
Ventaja competitiva de porter
El documento describe las tres estrategias genéricas competitivas según el modelo de Michael Porter: 1) Liderazgo por costos, que implica mantener costos bajos para lograr altas ventas. 2) Diferenciación, que significa crear un producto único a través de factores como calidad e imagen. 3) Enfoque, que consiste en concentrarse en un segmento específico de clientes, productos o mercados geográficos. Cualquier empresa que falle en desarrollar alguna de estas estrategias quedará en una posición débil en el mercado
Expo. mercadotecnia
El documento resume diferentes definiciones de mercadotecnia. La AMA la define como un proceso para crear, comunicar y entregar valor a los clientes. Kotler la define como un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor. También presenta los objetivos básicos de la investigación de mercados y las herramientas de la mezcla de mercadotecnia.
KOL A REAL
La empresa no ha gestionado adecuadamente sus relaciones con las partes interesadas como empleados y distribuidores. Los empleados no están satisfechos y los distribuidores ofrecen productos de la competencia. Además, la empresa no ha identificado nuevas oportunidades de manera sistemática y muchas de sus iniciativas han fracasado. Finalmente, el proceso de planificación de marketing es deficiente ya que el plan no considera contingencias ni realiza un análisis de mercado completo.
Psicologia comunitaria ( rodriguez yessica ) ) diapo.pptx terminado
La psicología comunitaria se centra en el desarrollo del individuo y la sociedad. Según Rappaport, tres elementos importantes son la relación cultural, la diversidad humana y el derecho al acceso de recursos, y la ecología o ajuste entre personas y ambientes. Mann considera tres áreas fundamentales: el análisis de procesos sociales, el estudio de las interacciones en sistemas sociales, y las interacciones sociales. La psicología comunitaria ha demostrado ser útil desde las perspectivas científica y socio-instit
Preguntas de ratios
El documento presenta los estados financieros de la empresa REY S.A. e incluye 10 índices financieros clave como liquidez corriente, prueba ácida, rotación de cuentas por cobrar, rotación de inventarios, rentabilidad sobre la inversión total, rotación de cuentas por pagar, capital de trabajo, liquidez absoluta, apalancamiento financiero y rentabilidad patrimonial. Los cálculos muestran que la liquidez corriente es de 0.5, la prueba ácida es de 2, y la rot
ESTUDIO DE KOTLER
El documento describe varios problemas en la gestión de las partes interesadas y la identificación de oportunidades por parte de la empresa Kr. Indica que Kr no ha gestionado adecuadamente sus relaciones con empleados y distribuidores, y que muchas de sus iniciativas han fracasado debido a procesos deficientes de gestión de nuevos productos. También señala que el proceso de planificación de marketing de Kr carece de los componentes lógicos adecuados y no considera contingencias.
Peinados
This 3 minute YouTube video shows a timelapse of a large ship being built from start to finish over the course of several months at a shipyard in China. Workers are seen welding hull plates together, installing engines and other machinery, adding the superstructure, and performing other construction tasks to gradually transform the bare steel framework into a completed cargo ship ready for sea trials.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Actividad 2. cuadro sinóptico
El documento describe el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter, que analiza la estructura de una industria y la competencia dentro de ella. El modelo examina cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada una de las cinco fuerzas y cómo una empresa puede evaluar su posición competitiva dentro de una industria utilizando este modelo.
Estrategia de marketing en la empresa
El documento describe las estrategias de marketing y el análisis competitivo de una empresa. Explica las cinco fuerzas de Porter para analizar una industria: 1) amenaza de nuevos competidores, 2) productos sustitutos, 3) poder de negociación de proveedores, 4) poder de negociación de clientes, y 5) rivalidad entre competidores existentes. El modelo de Porter provee una herramienta para analizar el entorno de una empresa y formular estrategias competitivas.
Analisis de la estructura de estrategias competitivas
El documento presenta una introducción al análisis estructural de la industria. Explica que este análisis es un paso esencial en la formulación de la estrategia competitiva y que involucra definir la industria, los grupos estratégicos, analizar las cinco fuerzas competitivas y los competidores actuales y futuros. También describe los objetivos y métodos del análisis estructural, como posicionamiento, influir en el equilibrio competitivo, explotar el cambio en la industria y usar el análisis para la e
Cinco fuerzas competitivas2
El documento describe el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter, el cual analiza las fuerzas competitivas dentro de una industria incluyendo competidores, proveedores, compradores, productos sustitutos y nuevos entrantes. Explica que la interacción de estas cinco fuerzas afecta la intensidad de la competencia dentro de una industria y la rentabilidad potencial.
Cadena de valor
El documento describe la cadena de valor, una herramienta propuesta por Michael Porter para analizar las actividades internas de una empresa y sus interacciones. La cadena de valor divide a una empresa en actividades primarias y de apoyo, y muestra cómo estas actividades crean y entregan valor. El documento explica cómo analizar la cadena de valor de una empresa, compararla con la de los competidores, y examinar cómo encaja dentro del sistema de valor más amplio que incluye proveedores y canales.
Proyecto 2- Adolfo Rodriguez
Este documento presenta un proyecto escolar sobre una empresa llamada "All We Want S.A". Describe que la empresa es una sociedad anónima y explica los trámites legales necesarios para establecerla legalmente. También incluye un organigrama de la empresa y un estudio de mercado analizando a los competidores, consumidores y estrategia. Finalmente, analiza los costos de la empresa para evaluar si los beneficios superan los costos.
Las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia
Este documento describe las cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estructura de un sector industrial y su impacto en la rentabilidad de una empresa. Estas fuerzas incluyen la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes, y la amenaza de productos sustitutos. El documento también discute factores adicionales como el crecimiento del sector, la tecnología e innovación, y el papel del gobierno.
Plan de Mercadeo
El documento trata sobre varios temas relacionados con el análisis de mercados y sectores económicos para propósitos empresariales. Explica la importancia de analizar los sectores primario, secundario y terciario, así como los factores que definen la posición competitiva de una empresa dentro de un sector particular, como el volumen de ventas, capacidad productiva y nivel tecnológico. También discute métodos para cuantificar la demanda en un sector, identificar las necesidades insatisfechas de los clientes y determinar la posición del comp
Ensayo estrategias y tacticas de mercado nuevo.
Este documento describe diferentes estrategias y tácticas de mercadeo. Explica que las estrategias de mercadeo buscan satisfacer las necesidades de los clientes y mantener la innovación y el liderazgo en el mercado. Luego describe cinco conceptos de mercadeo y cómo las organizaciones han enfocado sus estrategias en la producción, el producto, las ventas y finalmente el cliente. También cubre estrategias relacionadas con el producto, precio, plaza y promoción, así como estrategias de desarrollo y crecimiento del mercado.
Clase 3
El documento describe las cinco estrategias competitivas genéricas y sus características. Estas incluyen estrategias de bajos costos, diferenciación, mejores costos, enfoque en bajos costos y enfoque en diferenciación. También discute opciones estratégicas como alianzas, fusiones y adquisiciones, e integración vertical. Explica que la elección de una estrategia competitiva afecta la posición de mercado de una empresa.
De aprendizaje
Este documento resume los conceptos clave de un estudio de mercado, incluyendo la definición, importancia, proceso, clasificación de productos, oferta y demanda, canales de distribución, margen comercial y punto de equilibrio. Explica que un estudio de mercado analiza factores como el producto, precio, distribución y marketing para tomar mejores decisiones comerciales.
Planificación estratégica
El documento describe las estrategias genéricas para lograr una ventaja competitiva sostenible, incluyendo el liderazgo en costos a través de economías de escala y aprendizaje, la diferenciación a través de calidad, innovación u otros factores clave, y el enfoque o segmentación mediante la especialización en un segmento del mercado. Explica que la ventaja competitiva debe ser única, valiosa y difícil de imitar para mantenerse en el tiempo.
Cinco Fuerzas de Michael Porter
El documento describe el modelo de las Cinco Fuerzas Básicas de Michael Porter, el cual analiza la competencia dentro de una industria y la rentabilidad a largo plazo de las empresas. El modelo evalúa el poder de negociación de los clientes y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la rivalidad entre competidores existentes. El documento explica cada fuerza y sus características clave.
Tema i-exposicion cadena de valor como herramienta gerencial
Este documento presenta la cadena de valor como una herramienta gerencial para analizar las fuentes de ventaja competitiva de una empresa. Describe la cadena de valor como un medio para examinar todas las actividades estratégicas de una organización y cómo interactúan para entender el comportamiento de costos y oportunidades de diferenciación. También discute cómo el panorama competitivo de un sector industrial puede afectar la configuración y economía de la cadena de valor de una empresa.
Autoevaluacion
1) El objetivo del estudio de mercado es proporcionar datos sobre productos, proveedores, competidores y precios para establecer estrategias comerciales efectivas. 2) Los estudios de mercado incluyen exploratorios, descriptivos, longitudinales, transversales y experimentales. 3) Los bienes y servicios se clasifican según su finalidad en bienes de consumo, inmediatos, de capital y otros.
Ventaja competitiva de porter
El documento describe las tres estrategias genéricas competitivas según el modelo de Michael Porter: 1) Liderazgo por costos, que implica mantener costos bajos para lograr altas ventas. 2) Diferenciación, que significa crear un producto único a través de factores como calidad e imagen. 3) Enfoque, que consiste en concentrarse en un segmento específico de clientes, productos o mercados geográficos. Cualquier empresa que falle en desarrollar alguna de estas estrategias quedará en una posición débil en el mercado
Expo. mercadotecnia
El documento resume diferentes definiciones de mercadotecnia. La AMA la define como un proceso para crear, comunicar y entregar valor a los clientes. Kotler la define como un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor. También presenta los objetivos básicos de la investigación de mercados y las herramientas de la mezcla de mercadotecnia.
La actualidad más candente (17)
Analisis de la estructura de estrategias competitivas
Analisis de la estructura de estrategias competitivas
Las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia
Las 5 fuerzas competitivas que le dan forma a la estrategia
Tema i-exposicion cadena de valor como herramienta gerencial
Tema i-exposicion cadena de valor como herramienta gerencial
Destacado
KOL A REAL
La empresa no ha gestionado adecuadamente sus relaciones con las partes interesadas como empleados y distribuidores. Los empleados no están satisfechos y los distribuidores ofrecen productos de la competencia. Además, la empresa no ha identificado nuevas oportunidades de manera sistemática y muchas de sus iniciativas han fracasado. Finalmente, el proceso de planificación de marketing es deficiente ya que el plan no considera contingencias ni realiza un análisis de mercado completo.
Psicologia comunitaria ( rodriguez yessica ) ) diapo.pptx terminado
La psicología comunitaria se centra en el desarrollo del individuo y la sociedad. Según Rappaport, tres elementos importantes son la relación cultural, la diversidad humana y el derecho al acceso de recursos, y la ecología o ajuste entre personas y ambientes. Mann considera tres áreas fundamentales: el análisis de procesos sociales, el estudio de las interacciones en sistemas sociales, y las interacciones sociales. La psicología comunitaria ha demostrado ser útil desde las perspectivas científica y socio-instit
Preguntas de ratios
El documento presenta los estados financieros de la empresa REY S.A. e incluye 10 índices financieros clave como liquidez corriente, prueba ácida, rotación de cuentas por cobrar, rotación de inventarios, rentabilidad sobre la inversión total, rotación de cuentas por pagar, capital de trabajo, liquidez absoluta, apalancamiento financiero y rentabilidad patrimonial. Los cálculos muestran que la liquidez corriente es de 0.5, la prueba ácida es de 2, y la rot
ESTUDIO DE KOTLER
El documento describe varios problemas en la gestión de las partes interesadas y la identificación de oportunidades por parte de la empresa Kr. Indica que Kr no ha gestionado adecuadamente sus relaciones con empleados y distribuidores, y que muchas de sus iniciativas han fracasado debido a procesos deficientes de gestión de nuevos productos. También señala que el proceso de planificación de marketing de Kr carece de los componentes lógicos adecuados y no considera contingencias.
Peinados
This 3 minute YouTube video shows a timelapse of a large ship being built from start to finish over the course of several months at a shipyard in China. Workers are seen welding hull plates together, installing engines and other machinery, adding the superstructure, and performing other construction tasks to gradually transform the bare steel framework into a completed cargo ship ready for sea trials.
Linea de tiempo...
Este documento presenta una línea de tiempo que resume la historia de la psicología social y comunitaria. Comienza en 1965 con la formación de la psicología comunitaria como disciplina y proyecto. En la década de 1970 llega a América Latina orientada a resolver conflictos individuales y sociales. En Venezuela, la psicología comunitaria se enfoca en aspectos ideológicos, políticos y de concientización.
ESTUDIO DE KOLA REAL
La empresa necesita evaluar sus productos y servicios para ajustar su estrategia de ofrecer buena calidad a bajos precios enfocada en los segmentos C, D y E del mercado. Ante el lanzamiento de nuevas presentaciones grandes por la competencia, la empresa introducirá presentaciones pequeñas para niños y sistemas post-mix para construir marcas sólidas.
Reflexiones Y Desafios Sobre La Formacion En Psicologia En America Latina
El documento discute los desafíos y reflexiones sobre la formación en psicología en Latinoamérica. Aborda temas como los requisitos de admisión, las estructuras curriculares, las áreas de formación, las dimensiones de enseñanza, los problemas de investigación y proyección social, y las iniciativas de organizaciones psicológicas para mejorar la formación a nivel regional e internacional.
Resumen de metafísica
Este documento presenta una introducción a la Metafísica de Aristóteles. Explica la diferencia entre la ciencia y la experiencia, y que la ciencia se ocupa del estudio de las causas y principios fundamentales. También describe la jerarquía de conocimiento, donde la ciencia es superior a la experiencia y el arte, y este último es superior a la experiencia. El objetivo de la filosofía, según Aristóteles, es el estudio de las primeras causas y principios de todas las cosas.
Linea de Tiempo de la Psicologia
El documento presenta una línea de tiempo sobre la historia de la psicología conductual. Comienza con Iván Pávlov y sus investigaciones sobre el condicionamiento clásico a finales del siglo XIX. Luego menciona contribuciones clave de Edward Thorndike, John Watson, Clark Hull y Burrhus Skinner en el desarrollo del conductismo en el siglo XX. Finaliza con la fundación de importantes asociaciones de psicología como la APA y WPA.
Destacado (10)
Psicologia comunitaria ( rodriguez yessica ) ) diapo.pptx terminado
Psicologia comunitaria ( rodriguez yessica ) ) diapo.pptx terminado
Reflexiones Y Desafios Sobre La Formacion En Psicologia En America Latina
Reflexiones Y Desafios Sobre La Formacion En Psicologia En America Latina
Similar a Estudio de mercado.pptx2013
Sesion
El documento describe los elementos clave de un estudio de mercado profesional para un producto. Explica que un estudio de mercado debe incluir un análisis del consumidor para comprender sus necesidades y hábitos de compra, un análisis de la competencia para identificar otros productos similares en el mercado, y una estrategia para posicionar el producto basada en liderazgo de costos o diferenciación.
Valor de la informacion de investigacion de mercados
Este documento describe el valor de la investigación de mercados para las organizaciones. La investigación de mercados vincula a las organizaciones con sus mercados mediante la recopilación de información que ayuda a identificar oportunidades y problemas de mercado, y a desarrollar y evaluar acciones de mercadotecnia. La investigación de mercados genera información confiable y oportuna que ayuda a los gerentes a tomar mejores decisiones y reducir la incertidumbre en el mercado.
Competidores
El documento describe la importancia de conocer a la competencia para desarrollar una estrategia de marketing efectiva. Señala que es necesario identificar los objetivos, estrategias, fortalezas y debilidades de los competidores clave y cómo podrían reaccionar ante las acciones de la empresa. También recomienda utilizar técnicas como el benchmarking para comparar los procesos y productos de la competencia y encontrar formas de mejorar.
Plan de negocios
Este documento habla sobre la importancia y estructura de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio es una herramienta para evaluar la viabilidad de un proyecto empresarial y reducir riesgos. Luego, detalla los aspectos clave que debe incluir un plan de negocio como el producto/servicio, equipo, mercado, operaciones, finanzas y aspectos legales. También incluye una posible estructura para organizar la información en un plan de negocio.
Plan de negocios
El documento habla sobre los planes de negocio. Explica que un plan de negocio es una herramienta escrita que permite evaluar la viabilidad de una idea de negocio y reducir riesgos. Luego, detalla los aspectos clave que debe incluir un plan de negocio como el producto/servicio, equipo, mercado, operaciones, finanzas y aspectos legales. Finalmente, ofrece una estructura de referencia para organizar la información en un plan de negocio.
Plan de negocio importante
El documento habla sobre los planes de negocio. Define un plan de negocio como una plasmación escrita de una idea de negocio que permite evaluar su viabilidad y rentabilidad. Explica que un plan de negocio debe incluir una descripción del producto/servicio, el equipo, el plan de marketing, las operaciones, los recursos humanos, las finanzas y los aspectos legales. También cubre la estructura de un plan de marketing, incluyendo el estudio de mercado, las estrategias de marketing, y las variables del marketing mix como el producto
El diagnóstico interno y externo
El documento describe varios métodos para analizar factores internos y externos que afectan una empresa. Estos incluyen analizar el macroambiente, la competencia, factores económicos, y realizar análisis FODA, de la cadena de valor y evaluaciones de fortaleza competitiva. El propósito de estos análisis es identificar estrategias para que la empresa se adapte a cambios en el entorno y mantenga ventaja competitiva.
Practica 19 la cadena de valor
El documento explica la cadena de valor, que analiza las actividades de una empresa para identificar fuentes de ventaja competitiva. La cadena de valor divide a la empresa en sus actividades estratégicas clave para entender costos y diferenciación. Examina cuatro aspectos del panorama competitivo y cómo las actividades de valor determinan los costos en relación con los competidores y la contribución a las necesidades de los clientes. Compara las cadenas de valor de los competidores para exponer diferencias que determinan la ventaja competitiva.
ACA 1 investigación.pdf
La investigación de mercado es la recolección y análisis de datos que una empresa realiza para determinar su posicionamiento en la industria y mejorar sus estrategias de negocios. Existen tres tipos de estudios de mercado: exploratorios, descriptivos y experimentales. Los estudios exploratorios y descriptivos se basan principalmente en datos secundarios, mientras que los experimentales involucran experimentación para establecer relaciones causa-efecto. Realizar investigaciones de mercado proporciona numerosas ventajas a las empresas, como ayudar en la toma de decision
Reporte de investigación para identificar & caracterizar los componentes del ...
Reporte de investigación para identificar & caracterizar los componentes del ...Instituto Tecnologico De Pachuca
Este documento proporciona una introducción al concepto de benchmarking, describiendo sus elementos básicos, tipos y las fases del proceso. Explica que el benchmarking es una herramienta para mejorar la competitividad mediante la comparación sistemática con las mejores prácticas de otras empresas y la implementación de cambios.Mercadeo
El documento habla sobre conceptos clave de mercadeo como mercado, estudio de mercado, análisis del consumidor, análisis de la competencia, fuentes para estudios de mercado, estrategia, estrategias de mercado, clases de mercado, situación del mercado y servicio al cliente. Define cada uno de estos conceptos y describe los diferentes tipos de análisis, fuentes de información, estrategias y mercados a considerar para el desarrollo de un plan de mercadeo efectivo.
Estudio tecnico del mercado
Este documento describe los componentes clave de un estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado analiza las necesidades y comportamientos de los consumidores, la competencia actual en el mercado, y estrategias como liderazgo en costos o diferenciación. También cubre el análisis de oferta y demanda, con el objetivo de determinar la viabilidad comercial de una actividad económica.
Estudio de Mercado y Comercialización
El documento proporciona información sobre estudios de mercado y comercialización. Explica que un estudio de mercado es una investigación utilizada para entender mejor el panorama comercial y garantizar la toma de decisiones. También describe los tipos de productos y servicios, factores como la oferta y demanda, y conceptos clave como canales de distribución, fijación de precios y punto de equilibrio.
Plan De Mercadeo
El documento presenta los elementos clave de un plan de mercadeo, incluyendo un análisis del mercado, los competidores, y el entorno, así como la definición de la mezcla de mercadeo con estrategias y tácticas específicas. El plan de mercadeo busca establecer objetivos y la forma de alcanzarlos de manera flexible y adaptativa a los cambios, para evaluar el progreso de las divisiones y productos de la empresa.
Generalidades de la estrategia competitiva de diferenciacion
Este documento resume los conceptos clave de la estrategia de diferenciación propuesta por Michael Porter. Explica que la diferenciación implica crear un producto o servicio único en la industria mediante atributos valorados por los clientes. También describe los pasos para implementar con éxito una estrategia de diferenciación y los riesgos asociados con esta estrategia competitiva.
Marketing presentacion final2
Este documento resume los principales conceptos de marketing discutidos en la segunda parte del curso de marketing. Explica los retos del marketing en el nuevo milenio como los avances tecnológicos y las exigencias de los clientes. También describe cómo lograr una ventaja competitiva a través del análisis de la competencia y desarrollo de estrategias. Finalmente, resume los conceptos clave de investigación de mercados, comportamiento del consumidor y el plan estratégico de marketing.
17. cadena de valor
Este documento describe el concepto de cadena de valor y cómo puede usarse para analizar las actividades estratégicas de una empresa y mejorar su ventaja competitiva. Explica que la cadena de valor divide a una empresa en sus actividades clave y que cada actividad agrega valor. También distingue entre actividades primarias y de apoyo. El análisis de la cadena de valor permite identificar áreas de mejora en los procesos y costos de una empresa.
Esquema de plan de negocio
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis del entorno interno y externo de la empresa, y estrategia de crecimiento. El resumen ejecutivo captará la atención del lector y resumirá brevemente el producto, mercado, empresa, factores de éxito y resultados esperados. El análisis del entorno identificará oportunidades y amenazas, mientras que el análisis interno evaluará las fortalezas y debilidades de la empresa. La e
ESTUDIO DE MERCADO..pptx
Un estudio de mercado es una investigación utilizada por diversas industrias para garantizar la toma de decisiones y entender mejor el panorama comercial. Realizar un estudio de mercado permite comprender el potencial del mercado, analizar la competencia e iniciar actividades de marketing organizadas. Un estudio de mercado contiene información sobre la oferta, demanda, canales de distribución, fijación de precios y punto de equilibrio de una empresa, lo que es fundamental para el desarrollo exitoso de un producto.
Estrategia competitiva
El documento habla sobre la estrategia competitiva de una empresa. Explica que la estrategia competitiva define las acciones para obtener mejores resultados en cada negocio de la empresa. Analiza el sector industrial, el mercado, y el perfil del producto para identificar ventajas competitivas y desarrollar una estrategia. También describe el análisis de la cadena de valor para examinar las actividades internas de la empresa y su posición frente a fuerzas externas como competidores y clientes.
Similar a Estudio de mercado.pptx2013 (20)
Valor de la informacion de investigacion de mercados
Valor de la informacion de investigacion de mercados
Reporte de investigación para identificar & caracterizar los componentes del ...
Reporte de investigación para identificar & caracterizar los componentes del ...
Generalidades de la estrategia competitiva de diferenciacion
Generalidades de la estrategia competitiva de diferenciacion
Más de Shessy Soñadora
mercado
Un estudio de mercado consiste en tres análisis importantes: un análisis del consumidor para comprender sus necesidades y hábitos de compra, un análisis de la competencia para identificar otros jugadores en el mercado y sus fortalezas, y un análisis del mercado para determinar el tamaño y potencial de crecimiento del mercado.
El diablo viste a la moda
La película muestra el desafiante trabajo de Andy como asistente de Miranda Priestly, la editora jefe de la revista de moda más importante de Nueva York. Aunque al principio Andy no encaja en el mundo de la moda, aprende a sobrevivir en el exigente ambiente laboral y a comprender mejor a Miranda. La película también destaca la perseverancia de Andy y cómo, a pesar de las dificultades, no renuncia a su trabajo.
Sub desarrolla de asia
El documento discute las desigualdades en el desarrollo entre países inversores y receptores de inversión, señalando que a pesar del progreso tecnológico, persisten diferencias incongruentes. Identifica algunas causas como la corrupción, el aumento poblacional y fluctuaciones en los precios de los combustibles. Brevemente describe situaciones económicas de Mongolia, Irak, Afganistán y Nepal, centrándose en su dependencia de recursos naturales y bajos niveles de desarrollo.
Cap. 9 desarrollo y subdesarrollo económico
Este documento resume las teorías sobre el subdesarrollo económico. Define el subdesarrollo como un estado de atraso industrial en comparación con países desarrollados como EE.UU. Las principales causas del subdesarrollo incluyen la herencia del colonialismo, que impidió el desarrollo industrial en las colonias, y el intercambio desigual, donde los países pobres deben importar productos industriales de los ricos a precios no equitativos. El documento también discute las altas tasas de natalidad, el hambre y la
Economia
El documento habla sobre la interpretación de precios suministrados por servicios de información de mercados. Explica que a menudo hay confusión entre precios de venta al por mayor y precios de compra al por mayor, y que también puede haber confusión entre precios minoristas y precios al por mayor cuando se venden cantidades mayores en mercados minoristas. El documento enfatiza la importancia de que los extensionistas comprendan a qué etapa de la cadena de comercialización corresponden los diferentes precios reportados.
Más de Shessy Soñadora (6)
Último
Dossier de Mareny Gomez, arista emergente de chiapas
En este documento se encuentran mis trabajos más representativos.
Cuento-Feliz-y-El-Ejercito-de-Napoleon-de-Emmanuel.pptx
cuento de nuestra llegada a Chepén en Perú animándola en una historia divertida
Presentación Proyecto libreta Creativo Doodle Rosa (1).pdf
PLANTILLA DE PRESENTACION PARA MULTIUSOSS CANVA , ESTO LO HIZE CON EL FIN DE DESCARGAR UN DOCUMENTO GRATIS JAJAJAJAJA , AL FIN ES MUY BUENA LA PLANTILLA , SI QUIEREN USENLA , LA DESCARGUE DESDE CANVA , CANVA LO MEJOR DE LO MEJOR
EN DIN HAGANLO BIEM
Aquí tienes una descripción al azar de 500 palabras:
En el vasto horizonte del cosmos, donde las estrellas parpadean como joyas incrustadas en el manto celestial, se encuentra un universo lleno de misterios y maravillas. Desde los confines de las galaxias distantes hasta los rincones más oscuros de la imaginación humana, la exploración del cosmos nos lleva a un viaje sin fin de descubrimiento y asombro.
En este vasto universo, la Tierra, nuestro hogar, brilla como una esfera azul brillante suspendida en la inmensidad del espacio. Un mundo de una belleza incomparable, donde los océanos danzan con la luz del sol y los continentes están adornados con una diversidad de paisajes y formas de vida.
Los océanos, vastos y profundos, albergan una inmensa variedad de criaturas marinas, desde las criaturas más pequeñas e imperceptibles hasta los gigantes majestuosos de las profundidades. Los arrecifes de coral, con sus colores vibrantes y formas caprichosas, son como ciudades submarinas llenas de vida y actividad.
En tierra firme, los paisajes varían desde las vastas llanuras hasta las imponentes montañas, desde los densos bosques tropicales hasta los áridos desiertos. Cada rincón de la Tierra está habitado por una diversidad de formas de vida, desde las diminutas bacterias hasta los majestuosos elefantes y los ágiles leopardos.
Pero la belleza de la Tierra también está marcada por la fragilidad de su ecosistema. El cambio climático, la deforestación y la contaminación amenazan con perturbar el delicado equilibrio de la naturaleza, poniendo en peligro la vida en el planeta. Es responsabilidad de cada uno de nosotros proteger y preservar este precioso hogar que compartimos.
Mientras exploramos las maravillas de la Tierra, también miramos hacia el cielo en busca de respuestas a las preguntas más profundas sobre el universo. Desde los telescopios terrestres hasta los satélites en órbita, la humanidad ha desplegado una red de ojos en el cielo para desentrañar los secretos del cosmos.
Las estrellas, como faros en la oscuridad, nos guían a través del vasto océano cósmico, mientras que los planetas y las lunas nos ofrecen destellos de mundos distantes y paisajes extraterrestres. En los confines del sistema solar y más allá, los científicos buscan signos de vida más allá de la Tierra, preguntándose si estamos solos en el universo.
Pero incluso mientras miramos hacia las estrellas en busca de respuestas, recordamos que nuestro hogar, la Tierra, es un oasis de vida en un vasto y desolado desierto cósmico. Es aquí, en este pequeño rincón del universo, donde encontramos la belleza, la diversidad y la maravilla que nos inspiran a explorar y descubrir más sobre el mundo que nos rode
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024
Número 1 del fanzine de creación Enganchados.
Escrito e ideado por Miguel G. Ventayol.
Poemas, textos breves, narrativa y crítica literaria.
He escrito el primer fanzine para este verano de 2024, con la intención de que tenga continuidad en el tiempo.
Con una serie de poemas surgidos de diversas plantillas de CANVA, porque me pareció divertido trabajar sobre esas imágenes; así como poemas y algunos textos.
Algunos de ellos de experiencias personales, otros inventados.
Recuerdos de discos como el de Supersubmarina, Eels o Los Planetas
ÍNDICE
copiar. página 4
una cala frente al mar. página 5
una plaza en verano. página 6
tierra. página 7
échate unas risas, primo. página 8
palabras son solo palabras, a fin de cuentas. página 9
gírate. página 10
enganchados. páginas 11-13
luis, celine y la chica de ojos Bowie. páginas 14-15
crítica literaria. páginas 16-18
párate y mira. página 19
aniversario de super 8. página 20-22
échate unas risas, primo 2. página 23
FIN. página 24
EXPOSICIONkljhmkkkkkkkkkkk ADENCION.pptx
-La adhesión entre los espermatozoides y las membranas plasmáticas de las células oviductales está asegurada por moléculas expuestas en la superficie rostral de los espermatozoides y capaces de unir carbohidratos en la superficie de las células oviductuales especifica para cada especie
-La adhesión entre los espermatozoides y las membranas plasmáticas de las células oviductales está asegurada por moléculas expuestas en la superficie rostral de los espermatozoides y capaces de unir carbohidratos en la superficie de las células oviductuales especifica para cada especie.
-Unas horas antes de la ovulación, los espermatozoides unidos comienzan a liberarse y progresan hacia la unión ampular/ístmica, donde el ovocito ovulado se detendrá para la fertilización.
Objetivo
-Revisar el conocimiento disponible sobre las moléculas involucradas en la selección, almacenamiento y liberación de espermatozoides del reservorio oviductal.
Aforismos Cultura Y Valor (Wittgenstein Ludwig) (z-lib.org).pdf
forismos Cultura Y Valor (Wittgenstein Ludwig) (z-lib.org).pdf
Último (20)
Dossier de Mareny Gomez, arista emergente de chiapas
Dossier de Mareny Gomez, arista emergente de chiapas
585039929-Cantares-del-Mio-Tip-Luis-Sanchez-Polack.pdf
585039929-Cantares-del-Mio-Tip-Luis-Sanchez-Polack.pdf
Cuento-Feliz-y-El-Ejercito-de-Napoleon-de-Emmanuel.pptx
Cuento-Feliz-y-El-Ejercito-de-Napoleon-de-Emmanuel.pptx
Mapa mixto acerca de diseño gráfico y el computador
Mapa mixto acerca de diseño gráfico y el computador
Presentación Proyecto libreta Creativo Doodle Rosa (1).pdf
Presentación Proyecto libreta Creativo Doodle Rosa (1).pdf
Los planetas juego lúdico de dominó para estudiantes de primaria
Los planetas juego lúdico de dominó para estudiantes de primaria
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024
Enganchados nº1_Fanzine de verano de junio de 2024
Aforismos Cultura Y Valor (Wittgenstein Ludwig) (z-lib.org).pdf
Aforismos Cultura Y Valor (Wittgenstein Ludwig) (z-lib.org).pdf
Estudio de mercado.pptx2013
- 2. El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica. El estudio de mercado consta de 3 grandes análisis importantes:
- 3. Análisis del consumidor Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.
- 4. Análisis de la competencia Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto. Para realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los competidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costes, tecnología, imagen, proveedores, entre otros. El benchmarking o plantilla permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluación, se determinará si es factible convivir con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a través de fusión, joint ventures o alianzas estratégicas.
- 5. Análisis de la competencia Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto. Para realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los competidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costes, tecnología, imagen, proveedores, entre otros. El benchmarking o plantilla permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluación, se determinará si es factible convivir con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a través de fusión, joint ventures o alianzas estratégicas.