Este documento presenta un proyecto escolar sobre una empresa llamada "All We Want S.A". Describe que la empresa es una sociedad anónima y explica los trámites legales necesarios para establecerla legalmente. También incluye un organigrama de la empresa y un estudio de mercado analizando a los competidores, consumidores y estrategia. Finalmente, analiza los costos de la empresa para evaluar si los beneficios superan los costos.

1. UNIVERSIDAD DE LA SALLE
PROYECTO 2: “NEGOCIO O COMPAÑÍA EMPRESARIAL”
PROFESOR: ALLAN ULATE
ESTUDIANTE: ADOLFO RODRIGUEZ ARAYA
FECHA DE ENTREGA: MAYO

2. INTRODUCCION
En este proyecto 2, aprenderemos sobre las cualidades de una empresa a nivel comercial, la manera
en como se desarrolla la producción y en que se basa una empresa para su comercio, las leyes
establecidas y la manera en como se sobrevive en el mercado actual, debido a la competencia y los
estudios debidos a la población para saber las necesidades del consumidor

3. DESCIPCIONES DE MI EMPRESA. “ALL WE WANT S.A”
1. Tipo de empresa: Sociedad anónima.
Que es sociedad anónima? Es la sociedad en los que los titulares tienen participación en el capital
social atravez de títulos o acciones,las acciones se pueden diferenciar por su valor o por los
privilegios que estas presenten. Los accionistas no responden con su patrimonio a las deudas de la
sociedad, únicamente hasta la cantidad del capital aportado.
2. Tramites legales: Constitución legal de la compañía. (escritura de constitución)
La escritura de constitución o escritura constitutiva es el documento elaborado por un notario
público en el que se crea una sociedad de cualquier tipo.
Contiene:
Nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas o jurídicas que la constituyen, razón
social o denominación, el objeto o finalidad social, el importe del capital social, la expresión de lo
que cada socio aporte en dinero o en otros bienes, el valor atribuido a éstos y el criterio seguido para
su valoración, importe del fondo de reserva legal, domicilio, duración, forma de administración y
facultades de los administradores, nombramiento de los administradores y la designación de los que
han de llevar la firma social, forma de hacer el reparto de las ganancias y pérdidas entre los socios,
casos en que la sociedad deba disolverse anticipadamente, entre otros.
3. A. Organigrama
El organigrama es la representación gráfica de la organización, dirigidos a empresa. Los
organigramas son sistemas de organización que se representan con objetividad. También son
llamados cartas o gráficas de organizaciones.

4. b. Estudio del mercado:
El estudio de mercado es una iniciativa empresarial para tener una idea sobre la razón comercial
de una actividad económica. El estudio de mercado tiene 3 grandes análisis importantes.
Análisis de la competencia
Estudio de las empresas de productos similares.
Para realizar un estudio de la competencia es necesario saber quiénes son los competidores, cuántos
son y sus ventajas competitivas. El plan de negocios podría incluir una plantilla con los
competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del
producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos
humanos, costes, tecnología, imagen, proveedores, etc.
Anaisis de consumidores:
Estidua a los consumidores para saber sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas,
averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias, etc.) para aportar datos que
permitan mejorar las técnicas de mercado para la venta de un producto o de una serie de productos
que cubran la necesidad del consumidor.
Estrategia.
Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una
estrategia que sea la más adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deberá optar por dos
estrategias posibles:
Liderazgo en costo: Consiste en mantenerse en los primeros lugares de la lista a nivel competitivo a
través de aventajar a la competencia en materia de costos.
Diferenciación: Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea
percibido en el mercado como único: diseño, imagen, atención a clientes, entrega a domicilio, etc.
Objetivo:
Saber y tener claro a donde quiere llegar la empresa a nivel naciones e internacional, ser el mejor
productor que cumpla con las necesidades del consumidor.
Fuentes para el estudio del mercado:
Compararse con las mejores compañías de competición para asi dar un mejor servicio y producto al
consumidor.

5. C. Análisis de costos:
El análisis de costo-beneficio es un término que se refiere tanto a
 una disciplina formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un
proyecto o propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de proyectos; o
 un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo, por naturaleza inherente a toda
acción humana.
Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explícita o implícitamente, un peso total de los
gastos previstos en contra del total de los beneficios previstos de una o más acciones con el fin de
seleccionar la mejor opción o la más rentable. Muy relacionado, pero ligeramente diferentes, están
las técnicas formales que incluyen análisis costo-eficacia y análisis de la eficacia del beneficio.
El costo-beneficio es una lógica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y
mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica como
por motivación humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse bajo esta lógica,
aquellos dónde los beneficios superan el costo son exitosos, caso contrario fracasan.