Evaluación de  Proyectos de Inversión (I) Master en Gestión y Desarrollo en la Industria Alimentaria Luis Carlos Sánchez Oviedo, diciembre 2007
Capital vs. Deuda Participan en la administración Exigen parte de los beneficios generados Amplio plazo de recuperación inversión Mayor nivel de riesgo Rentabilidad  Mínimos aspectos formales Recibe una retribución fija. Escasos períodos de carencia Flexibilidad en cuantía Punto muerto y garantías
El mercado del crédito Asimetría: siempre tiene menos  información que el comprador La información es muy cara Agencia: ¿qué hará el comprador con el dinero? Selección adversa: elegir a los peores El coste de equivocarte
Análisis OPERACIÓN GARANTÍAS SOLICITANTE GESTORES
Análisis OPERACIÓN
Un proyecto de inversión Proyecto :  Es un plan de acción para la utilización productiva de los recursos económicos de que dispone una empresa, que son sometidos a un análisis y evaluación para fundamentar una decisión de aceptación o rechazo. Inversión : La decisión de inversión supone el compromiso de una serie de recursos actuales con la  expectativa  de generar unos beneficios futuros. Tipos de proyectos: excluyentes, sustitutivos, complementarios, independientes …
Partes del Proyecto Estudio de Mercado Estudio Técnico Estudio Administrativo Estudio Financiero Evaluación Económica
Estudio Financiero Flujo operativo Presupuesto de inversiones: desembolsos necesarios Previsión de ventas: cobros estimados Flujo financiero: Financiación de la inversión: deuda, capital, subvenciones.
Riesgo y rentabilidad Riesgo Bajo Rentabilidad esperada Alta Baja Alto Operaciones equilibradas Maravilla!  – No existe Desastre!  – No tendría que existir Rentable Rentable Riesgoso Riesgoso
Rentabilidad Medidas Contables Periodo de Recuperación Medidas que consideran el Valor Del Dinero en el Tiempo ROI ROA Plazo  Recuperación VAN TIR
Medidas contables Rentabilidad Económica: ROA=RNE/ATN Rentabilidad Financiera: ROE=BN/FP Rentabilidad sobre Ventas: RV=BN/V
Corriente de cobros y pagos Desembolso inicial o tamaño de la inversión (A) Cobros o entradas de dinero originados por la inversión en cada período de tiempo (Ct) Pagos o salidas de dinero originados por la inversión en cada período de tiempo (Pt) Horizonte temporal o vida del proyecto (n períodos) Flujo neto de tesorería: Qt = Ct - Pt
 
Plazo de recuperación Número de años necesario para que los flujos de caja permitan recuperar el desembolso inicial o tamaño de la inversión. No tienen en cuenta el momento de su recepción y de su tasa de recuperación.
Valor Actual Neto
VAN y TIR
Decisión Negativa Nula Positiva Influencia sobre el valor < 0 = 0 > 0 VAN Rechazar TIR < K Rechazar TIR = K Aceptar TIR > K Decisión TIR
Riesgo Incertidumbre del resultado Apalancamiento: operativo y financiero Punto Muerto Endeudamiento
Costes Fijos y Variables CF VENTAS CTES CV CT
Apalancamiento Operativo : Variación del BAIT ante cambios en las ventas Financiero : Rigidez en el BAT por los compromisos financieros Gastos Financieros
Punto Muerto
Varios Niveles de Punto Muerto
Ratio de Endeudamiento DEUDA EXIGIBLE/ACTIVO TOTAL
Fondo de Maniobra PASIVO CORRI ENTE NETO P.N.C ACTIVO CORRI ENTE ACTIVO NO CORR. Fondo de Maniobra
Análisis SOLICITANTE
Valores cuantitativos Rentabilidad: ROA, ROE, RsV,… Solvencia: Endeudamiento, Capacidad devolución, Plazo, Cte. Deuda,… Actividad: Rotación activos, Productividad, Variación ventas,… Equilibrio: Fondo de Maniobra, Tesorería, Período de cobro y pago, PM Maduración, … Liquidez: Tesorería, Flujo de caja,…
Valores cualitativos Producto o servicio Sector Clientes y proveedores Infraestructura y medios de producción Historial
Análisis GESTORES
Gestores Experiencia Estudios Relación: familiar, amistad,.... Circunstancias personales: estado civil, hijos,...
Análisis GARANTÍAS
Accionistas Accionistas  - Empresa - Accionistas  + Empresa + A-  E- A+  E+ Empr.   Pérdidas Accion. Ganancias. Empr.   Beneficios Accion. Pérdidas
Prestamistas Prestamistas - Empresa - Prestamista + Empresa + Empr.   Pérdidas Ganancia Prestam. P+  E+ Empr.   Beneficios Pérdidas Prestam . P-  E-
Las garantías   Éxito del Proyecto Fracaso del Proyecto Emp Bco. Bco. Emp
Tipos de garantías PERSONALES SOLIDARIAS SUBSIDIARIAS PRENDA HIPOTECA RESERVA DOMINIO REALES
Análisis de riesgos SIMPLE ESTÁNDAR COMPLEJO DENEGADO Rating + - + - Importe
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Evaluación de Proyectos de Inversión

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    Evaluación de Proyectos de Inversión (I) Master en Gestión y Desarrollo en la Industria Alimentaria Luis Carlos Sánchez Oviedo, diciembre 2007
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    Capital vs. DeudaParticipan en la administración Exigen parte de los beneficios generados Amplio plazo de recuperación inversión Mayor nivel de riesgo Rentabilidad Mínimos aspectos formales Recibe una retribución fija. Escasos períodos de carencia Flexibilidad en cuantía Punto muerto y garantías
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    El mercado delcrédito Asimetría: siempre tiene menos información que el comprador La información es muy cara Agencia: ¿qué hará el comprador con el dinero? Selección adversa: elegir a los peores El coste de equivocarte
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    Análisis OPERACIÓN GARANTÍASSOLICITANTE GESTORES
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    Un proyecto deinversión Proyecto : Es un plan de acción para la utilización productiva de los recursos económicos de que dispone una empresa, que son sometidos a un análisis y evaluación para fundamentar una decisión de aceptación o rechazo. Inversión : La decisión de inversión supone el compromiso de una serie de recursos actuales con la expectativa de generar unos beneficios futuros. Tipos de proyectos: excluyentes, sustitutivos, complementarios, independientes …
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    Partes del ProyectoEstudio de Mercado Estudio Técnico Estudio Administrativo Estudio Financiero Evaluación Económica
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    Estudio Financiero Flujooperativo Presupuesto de inversiones: desembolsos necesarios Previsión de ventas: cobros estimados Flujo financiero: Financiación de la inversión: deuda, capital, subvenciones.
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    Riesgo y rentabilidadRiesgo Bajo Rentabilidad esperada Alta Baja Alto Operaciones equilibradas Maravilla! – No existe Desastre! – No tendría que existir Rentable Rentable Riesgoso Riesgoso
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    Rentabilidad Medidas ContablesPeriodo de Recuperación Medidas que consideran el Valor Del Dinero en el Tiempo ROI ROA Plazo Recuperación VAN TIR
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    Medidas contables RentabilidadEconómica: ROA=RNE/ATN Rentabilidad Financiera: ROE=BN/FP Rentabilidad sobre Ventas: RV=BN/V
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    Corriente de cobrosy pagos Desembolso inicial o tamaño de la inversión (A) Cobros o entradas de dinero originados por la inversión en cada período de tiempo (Ct) Pagos o salidas de dinero originados por la inversión en cada período de tiempo (Pt) Horizonte temporal o vida del proyecto (n períodos) Flujo neto de tesorería: Qt = Ct - Pt
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    Plazo de recuperaciónNúmero de años necesario para que los flujos de caja permitan recuperar el desembolso inicial o tamaño de la inversión. No tienen en cuenta el momento de su recepción y de su tasa de recuperación.
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    Decisión Negativa NulaPositiva Influencia sobre el valor < 0 = 0 > 0 VAN Rechazar TIR < K Rechazar TIR = K Aceptar TIR > K Decisión TIR
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    Riesgo Incertidumbre delresultado Apalancamiento: operativo y financiero Punto Muerto Endeudamiento
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    Costes Fijos yVariables CF VENTAS CTES CV CT
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    Apalancamiento Operativo :Variación del BAIT ante cambios en las ventas Financiero : Rigidez en el BAT por los compromisos financieros Gastos Financieros
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    Varios Niveles dePunto Muerto
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    Ratio de EndeudamientoDEUDA EXIGIBLE/ACTIVO TOTAL
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    Fondo de ManiobraPASIVO CORRI ENTE NETO P.N.C ACTIVO CORRI ENTE ACTIVO NO CORR. Fondo de Maniobra
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    Valores cuantitativos Rentabilidad:ROA, ROE, RsV,… Solvencia: Endeudamiento, Capacidad devolución, Plazo, Cte. Deuda,… Actividad: Rotación activos, Productividad, Variación ventas,… Equilibrio: Fondo de Maniobra, Tesorería, Período de cobro y pago, PM Maduración, … Liquidez: Tesorería, Flujo de caja,…
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    Valores cualitativos Productoo servicio Sector Clientes y proveedores Infraestructura y medios de producción Historial
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    Gestores Experiencia EstudiosRelación: familiar, amistad,.... Circunstancias personales: estado civil, hijos,...
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    Accionistas Accionistas - Empresa - Accionistas + Empresa + A- E- A+ E+ Empr. Pérdidas Accion. Ganancias. Empr. Beneficios Accion. Pérdidas
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    Prestamistas Prestamistas -Empresa - Prestamista + Empresa + Empr. Pérdidas Ganancia Prestam. P+ E+ Empr. Beneficios Pérdidas Prestam . P- E-
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    Las garantías Éxito del Proyecto Fracaso del Proyecto Emp Bco. Bco. Emp
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    Tipos de garantíasPERSONALES SOLIDARIAS SUBSIDIARIAS PRENDA HIPOTECA RESERVA DOMINIO REALES
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    Análisis de riesgosSIMPLE ESTÁNDAR COMPLEJO DENEGADO Rating + - + - Importe
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