El documento describe la importancia de la evaluación económica de proyectos para decidir su implementación. Explica que la evaluación debe verificar la existencia de un mercado insatisfecho y viable, la disponibilidad de tecnología para producir el bien, y la rentabilidad del proyecto. Además, señala que la decisión de inversión recae en grupos multidisciplinarios considerando toda la información, no en una sola persona. Finalmente, destaca la relación entre la cadena de suministro y la evaluación de proyectos, y cómo entender esta relación

1. z
Evaluación de
Proyectos

2. z
1. Importancia de
la etapa de la
evaluación
económica.
Es la parte que al final
permite decidir la
implantación del proyecto,
por eso los métodos y los
conceptos aplicados deben
ser claros y convincentes
para el inversionista

3. z
Objetivos del estudio
del marco de
desarrollo del
proyecto
• Verificar que existe un mercado potencial
insatisfecho y que es viable desde el punto
de vista operativo, introducir en ese
mercado el producto objeto del estudio.
• Demostrar que existe la tecnología para
producirlo, una vez que se verifico que no
existe impedimento alguno en el basto de
todos los insumos necesarios para su
producción
• Demostrar la rentabilidad económica de su
realización.

4. z
¿En quién recae
la toma de
decisión de
invertir en un
proyecto?
La toma de decisión acerca
de invertir en determinado
proyecto siempre recae en
grupos multidisciplinarios
que cuenten con la mayor
cantidad de información
posible, no en una sola
persona ni el análisis de
datos parciales.

5. z Áreas Generales en la
que aplica la
metodología de la
evaluación de
proyectos
• Instalación de una planta totalmente
nueva.
• Elaboración de un nuevo producto
de una planta ya existente.
• Ampliación de la capacidad
instalada o creación de sucursales.
• Sustitución de maquinaria por
insolencia o capacidad insuficiente

6. z Partes en las que
se puede dividir el
estudio técnico
1. Determinación del
tamaño óptimo de
planta.
2. Localización de la
planta
3. Ingeniería del proyecto.
4. Análisis Organizativo,
administrativo y legal.

7. z
El estudio
económico a
desarrollar para la
formación y
evaluación del
proyecto de
Inversión.
Ordenamiento y
sistematización de la
información de carácter
monetario y elaboración de
los cuadros analíticos que
sirven de base para la
evaluación económica.

8. z Relación entre
cadena de
suministro y la
evaluación de
proyecto de
inversión.
De los últimos conceptos que
han cambiado la forma de
planear y administrar las
empresas, está el de cadena
de suministros que utiliza el
enfoque de sistemas como
piedra angular y considera que
la empresa como tal no termina
en sus limites físicos, sino que
se extiende más allá.

9. z
Cadena de
suministro para la
empresa de
Manufactura
Conjunto de relaciones que
existen entre proveedores,
empresas de manufactura,
distribuidores y vendedores
al menudeo. Estas
relaciones facilitan la
transformación de materia
prima en productor final y
también facilitando su
distribución y venta.

10. z
Relación entre
una necesidad
humana y la
necesidad de
invertir.
Siempre que exista una
necesidad humana de un
bien o un servicio habrá
necesidad de invertir,
hacerlo es la única forma
de producir un bien o
servicio.

11. z
La metodología de la
evaluación de proyectos
debe proponer como se
deberá relacionar y
funcionar la empresa con
los demás componentes
de la cadena.
Entender las relaciones y
saber administrarlas
correctamente le darán a la
nueva empresa una gran
ventaja competitiva sobre
aquellas empresas que
siendo parte de una cadena
de suministros no logren
visualizar la importancia de
optimizar su funcionamiento.

12. z En el ámbito de la
inversión privada
además de obtener el
mayor rendimiento
sobre la inversión que
otras opciones pueden
aparecer como el
objetivo principal.
En los tiempos actuales de
crisis, el objetivo principal
puede ser que la empresa
sobreviva, mantener el
mismo segmento de
mercado, diversificar la
producción, aunque no se
aumente el rendimiento
sobre el capital.

13. z
El concepto
estrategia
competitiva desde
el punto de vista
de Michaell Porter
Plan para que la empresa
adquiera ventaja
competitiva sustentable o
bien pueda reducir las
ventajas que tiene la
competencia sobre la
empresa

14. z
Diferenciación de
producto como
estrategia de
mercado
Elabora un producto con
características únicas y
normalmente tiene algún
secreto tecnológico. Por otro
lado si se elabora el mismo
producto a menor costo,
también puede convertir a la
empresa en líder de precios
en el mercado.