El ingeniero Clark Pérez notó problemas como tiempos muertos entre los trabajadores, falta de materiales y desperdicio de materia prima en la fábrica Súper Textiles. Investigó una herramienta llamada Justo a Tiempo (JIT) para solucionar estos problemas. Llamó a una junta urgente para presentar a todo el personal los beneficios del sistema JIT, como entregas puntuales de productos de calidad, células de trabajo flexibles y reducción de inventario. La fábrica implementó con éxito el sistema JIT y mejoró

1. Elaboradopor: MarcoAntonio García Arias

2. Nuestra historia comienza en la
fabrica “Súper textiles”, el Ing.
Clark Pérez realizaba un recorrido
por la misma...
De pronto notó algunas cosas que no
estaban bien...
Al parecer los trabajadores
tienen muchos tiempos
muertos, frecuentemente se
quedan sin material
Además existe
mucho
desperdicio de
materia prima
Si continuamos
de ésta
manera, sin
duda
perderemos
mucho dinero y
en poco tiempo
la empresa
tendrá
problemas 1

3. Investigaré si existe alguna
herramienta que nos ayude
a solucionar el problema
JIT
¡¡Justo a tiempo!!
Es impresionante esta
herramienta, seguramente
pondrá solución a nuestros
problemas...
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4. ¡¡El JIT es
una filosofía que define la
forma en la que debería
optimizarse un sistema de
producción!!
JUNTA
URGENTE
Esto lo tiene que
saber todo el
personal de la
empresa, convocaré
a una junta urgente
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5. Durante la junta revisaron con detalle las ventajas de tan
extraordinario sistema...
Pocos
vendedores;
relaciones de
apoyo
entre
proveedores;
entrega puntual
de
productos de
calidad
directamente en
las
áreas de trabajo.
Células de trabajo; tecnología de grupos;
maquinaria flexible; sitio de trabajo
organizado; espacio reducido para el
inventario.
Desviación cero de los
programas;
programas nivelados;
proveedores
informados de los
programas; técnicas
KANBAN 4

6. Tamaño de
lote pequeños;
tiempo de
preparación
cortos;
contenedores
especializados
para partes.
Mantenimiento
preventivo:
Programado; rutina
diaria; involucramiento
del operario.
Producción de capital:
Control estadístico del
proceso; proveedores
de calidad; calidad
dentro de la compañía.
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7. Delegación de autoridad
en el empleado:
Empleados con autoridad
y capacitados
en forma cruzada; apoyo a
la
capacitación; pocas
clasificaciones del
trabajo para garantizar la
flexibilidad de
los empleados.
Compromiso: Apoyo de la
administración.
El sistema JIT fue implementado y la fábrica desde entonces ha
mejorado la calidad de sus procesos y productos, ahora todos
comprenden ahora que la calidad total es cuando se logra que un
producto sea útil, económico y satisfactorio para
el consumidor y sólo se logra con un sistema de aseguramiento de
calidad como el JIT. FIN
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