El documento discute si los gerentes nacen o se hacen. Argumenta que aunque algunos líderes surgen naturalmente, la mayoría deben desarrollar sus habilidades a través del aprendizaje, la práctica y la adquisición de conocimientos. También señala que la motivación y la voluntad son fundamentales para que alguien se convierta en un buen gerente, y que las capacidades de liderazgo pueden cultivarse a lo largo del tiempo a través del esfuerzo y la experiencia.

1. Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Extensión Porlamar
¿Gerente nace o se Hace?
Realizado por:
Manuel Vieira
C.I: 24. 437.655
Ing. Eléctrica #43

2. Personalmente pienso que el gerente se hace, eso quiere decir que un liderazgo
accesible a muchas personas, es un liderazgo que se asume. Se podría decir que
hay líderes que no sólo no nacen, sino que no necesariamente se hacen, como
fruto de un proceso deliberado de construcción del liderazgo, sino que surgen y se
desarrollan en ciertos ambientes. Pero sí hay otros que se lo proponen
explícitamente y se hacen líderes en virtud de las responsabilidades que asumen y
de la influencia que llegan a ejercer sobre los demás por la ejemplaridad en su
conducta y por su capacidad de ayuda para conseguir determinados objetivos.
Consideran adicionalmente necesario el nutrir el talento, añadiéndole destreza y
conocimiento a través de la práctica y el aprendizaje, hasta convertirlo en una
fortaleza.
Así se podría decir que las capacidades del buen directivo pueden ser aprendidas,
si existe la predisposición y la motivación adecuadas. La mayoría de las personas
necesitan aprender y experimentar para llegar a ser unos buenos directivos.
También es importante señalar que no existe una única forma de liderazgo eficaz,
sino que pueden encontrarse estilos de liderazgos diferentes e igualmente
exitosos, en función de la organización en la que estén.
Las habilidades se adquieren con la práctica, con técnicas, lecturas. Es un
proceso que puede durar días, meses o incluso varios años. Pero solo hace falta
la voluntad, el deseo de superación y la motivación. Esto último es determinante,
ya que la motivación genera esa fuerza fundamental para lograr un determinado
objetivo. Sin motivación, el esfuerzo productivo se disminuye, queda minimizado,
se desdibuja. Querer alcanzar una determinada meta, sea en el plano que sea,
porque realizar dicha actividad produce placer, alegría, supervivencia, tranquilidad
o paz, es el sentimiento propicio que puede facilitar la cuestión. Así, la motivación
y la voluntad, condicionados por el anhelo de alcanzar una determinada meta,
resultan decisivos para todo aquel que quiera conseguir un puesto gerencial.
Además ahora con la tecnología presente en la época hay una mayor cantidad de
maneras de prepararse adecuadamente para el ejercicio gerencial, a su vez
también hay mas herramientas para este ejercicio, por ejemplo un gerente
moderno además debe conocer las nuevas tendencias en la administración del
recurso humano, porque el Internet está cambiando la manera de hacer las cosas,
por ejemplo, las empresas ahora publican ofertas de empleo en portales online,
logrando reducción de costos en el proceso de convocatoria de personal.
Un carácter definido, una personalidad lograda, un esfuerzo que se convierte poco
a poco en hábito constante, ponen a una persona en camino de potenciar sus
capacidades de liderazgo. Las oportunidades permiten que surjan los líderes. Ahí
es cuando la persona necesita ese empujón para que demuestre que si es capaz
de asumir ese papel.
Para concluir podríamos decir que la gerencia es responsable del éxito o el
fracaso de un negocio.