El documento describe las características de un líder transformacional. Explica que este tipo de líder busca soluciones sostenibles que anticipen cambios futuros, mejorando la organización de manera holística a través de procesos efectivos. Además, alinea las metas y la visión de la organización con la realidad, buscando siempre el equilibrio y valorando la intuición.

1. Liderazgo transformacional
Marcelo Bulk marcelobulk@gmail.com

3. Crisis… ¿se puede manejar?
• Momento de cambios profundos
indicando el fin del status quo.
• Es una de las etapas del cambio y
necesaria para la transformación.
• Cambio abrupto o para el cual no
estábamos debidamente
preparados.
• Para esto son los líderes…

4. Productividad en tiempos de
• Más allá de fórmulas, la productividad
depende básicamente de 3 elementos:
• Competencia.
• Recursos.
• Entorno.
• Para esto son los líderes…
• ¿De qué forma las competencias o
su ausencia pueden aportar o
generar una crisis?
• ¿Cómo mejorar la administración
de los recursos?
• ¿Qué se puede hacer para
trabajar de forma excelente con el
entorno?

5. Una pequeña dinámica para
demostrar el liderazgo
transformacional a partir de
uno de sus componentes.
Vamos a jugar…

6. Líderes de crisis
• Clásico o predecible
• Es el líder macho, que destruye los
obstáculos.
• Contemporáneo
• Es el líder-gerente, quien maneja los
obstáculos.
• Transformacional
• Es el líder que genera una transformación,
superando los obstáculos.

7. 11 enfoques de un líder
Son aspectos que el líder debe
tratar desde la perspectiva de la
organización y personal. Dependen
del tipo de líder.
6. Entorno.
7. Personas.
8. Filosofía.
9. Estudios.
10. Equilibrio.
11. Inteligencias.
1. Resultados.
2. Mejoramiento.
3. Cambio.
4. Incertidumbre.
5. Comunicación.

8. • Buscará resultados inmediatos o al menos de impacto y una MEJORA es
DESTRUIR modelos.
• Luchará contra los cambios y considerará que siempre está ciert@.
• Comunicación vertical y su relación con el entorno es desde su perspectiva.
• Objetivos siempre son más importante que las personas; su filosofía es
CONQUISTAR.
• No aprende tanto y no valora su equilibrio personal.
• Inteligencia LÓGICA.
El líder clásico y sus enfoques

9. • Se orienta a obtener resultados, tanto de corto plazo como de largo plazo, y mejorar
constantemente.
• Es un buen gerente del cambio y maneja la incertidumbre a partir de fortalecer la
organización.
• Su comunicación y su comprensión del entorno se basa en compartir con otros ideas,
informaciones y soluciones.
• Las personas son lo más importante, es altamente orientad@ al equipo y su filosofía es
EMPODERAR PARA VENCER.
• Estudia constantemente y siempre está trabajando en su equilibrio personal.
• Trabaja con múltiples inteligencias.
El líder contemporáneo y sus enfoques

10. • Se dedica a diseñar estrategias para mejorar su organización y los resultados.
• Genera cambios impactantes que contrarrestan la crisis; maneja la incertidumbre a partir
de automotivación y motivación.
• Se comunica constantemente y el entorno, lo mira desde varias perspectivas.
• Las personas son lo importante, es completamente orientad@ al equipo y su filosofía es
SEGUIR EL PROPÓSITO.
• Estudia e investiga constantemente y su equilibrio personal es prioritario.
• Inteligencias e intuición…
El líder transformacional y sus enfoques

11. Liderazgo transformacional
Se trata de:
• Encontrar soluciones sostenibles.
• Alinear metas y visión con la
realidad.
• Buscar siempre el equilibrio.
• Valorar la intuición y el poder de
las emociones constructivas.

12. • La perspectiva del líder transformacional es encontrar soluciones
que sean duraderas y que anticipe cambios futuros.
• El líder mejora la organización desde lo más profundo y sus
soluciones son holísticas.
• Los procesos que llevan a estas soluciones son altamente
efectivos.
• Diálogos y conversaciones significativas con su gente, más allá del
trabajo.
• Atención a la satisfacción personal del equipo.
Soluciones

13. • Los resultados están alineados con el propósito de la organización y su mejoramiento es para
que mejor pueda ejercer este propósito.
• La incertidumbre surge por no saber gerenciar el cambio de forma efectiva; el líder estudiará
muy bien los cambios para mitigar el efecto de lo incierto.
• La comunicación de un líder viene de una alineación entre sus sentimientos y los objetivos
organizacionales.
• Las metas, objetivos y visión de las persona del equipo están alienados con la organización.
• Su equipo está alineado a partir de aclarar roles, especialidades y responsabilidades.
Alineación

14. • Para lograr resultados de largo plazo, el líder maneja la innovación y
motivación necesarias.
• Los resultados logrados llevan al mejoramiento de la organización y de
las personas.
• A través de comunicación, motivación e inspiración, el líder
transformacional maneja las crisis y la incertidumbre del momento.
• Es parte del equilibrio no abandonar el propósito organizacional.
• El líder ayuda para que las personas de su equipo estén equilibradas
con relación a sus propósitos personales.
Equilibrio…

15. • Para el líder transformacional, la intuición complementa de forma
obligatoria el uso de la inteligencia lógica.
• Con su intuición, el líder es capaz de manejar la incertidumbre.
• Su comunicación parte del corazón, de sus sentimientos y
emociones constructivas.
• No solo manda en el equipo, lo lidera, mostrándole el camino,
pero siendo sensible a las personas y situaciones.
• El manejo de la inteligencia emocional del líder transformacional
es óptimo.
Intuición

16. ¿Qué hacer?
1. A nivel personal, verificar tu nivel de liderazgo.
2. A nivel organizacional, estimular el cambio de modelo de liderazgo.
3. Ayudar el líder a estudiar más y reenfocar su vida y su forma de
actuar.
Al trabajar de esta manera, garantizamos líderes más consistentes y
consecuentemente, una mejor sociedad.