1. INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE ZONGOLICA
Materia
Gestión del capital humano
Tema 1: Planeación del capital humano.
Integrantes
Cid Guzmán Tania Berenice
Olvera Gómez Verónica Montserrat
Avendaño Breton adrián
Pascual Cruz Isaías

2. INTRODUCCION
• Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia
donde se dirige la organización. La planificación estratégica es una
herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da
sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una
organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos,
principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro. Para
ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en
diferentes plazos, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla
estrategias para alcanzar los objetivos propuestos y localizar recursos para
llevar a cabo tales estrategias.

3. OBJETIVOS
• Conocer el concepto y la importancia de la
planificación estratégica del capital humano.
• Visualizar todas y cada una de las etapas de la
planificación estratégica del capital humano

4. PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEL
CAPITAL HUMANO
La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para
establecer objetivos de la función del personal y para desarrollar
estrategias adecuadas para alcanzar tales objetivos. La planeación
de recursos humano suele hacerse de una manera relativamente
formal o informal.

5. El proceso de planeación de recursos humanos tiende a
seguir un modelo congruente que comprende: objetivos
organizacionales, pronósticos, planes y programas,
evaluación.
Una empresa que no haga planeación de recursos
humanos no podrá llegar a satisfacer adecuadamente sus
requerimientos de personal ni sus objetivos
organizacionales.

6. La planeación debe ser sistemática para asegurar una dotación de
personal adecuada y continua, debe considerar asignaciones
presupuestales para la dotación de personal y, recíprocamente, los
presupuestos deben reflejar una evaluación realista de los
requerimientos de recursos humanos.
responde a cambios o reducciones internas de personal así como
las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo
innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo,
legislación laboral.
Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y
amplio.

7. IMPORTANCIA
A través de ella se pueden prever lo que va a
suceder en el futuro, es decir, la dirección
superior debe anticiparse a los acontecimientos y
así programar su producción presupuestar sus
gastos, preparar, estimar el número y tipo
correcto de personal.

8. Con una planeación eficiente y exacta del
personal, se eliminan el exceso de contratación y
capacitación y, al mismo tiempo la organización
se asegura de tener empleados idóneos,
disponibles cuando se necesiten.

9. Etapas del proceso de planeación del
capital humano.
• a) Fases del análisis. La fase de análisis parte del
conocimiento exhaustivo de la empresa.
• b) Fase de previsión. El objetivo de esta fase es conocer
la situación y necesidades de la empresa en el futuro, los
cambios organizativos que se producirán y los derivados de la
propia actividad empresarial o del sector.

10. c) Fase de programación. En esta fase se
establecen la metodología y procedimiento para la
realización de estudios indicados en el punto anterior la
prevención de las distintas actividades, en
temporalización y el equipo que llevará a cabo toda la
planificación.
d) Fase de realización. Es la fase en la que se
ponen en práctica todas y cada una de las actividades
indicadas en las fases anteriores
e) Fase de control . Es el análisis, en el tiempo, de
las desviaciones que se van produciendo a lo largo del
desarrollo del plan.

11. f) Fase de presentación de resultados. Información
referente a los puestos de trabajo. La planificación eficaz de los
recursos humanos hacen adecuada descripción de los puestos de
trabajo de la empresa.

12. CONCLUSION
• La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un
conjunto que integra practicas con el objeto de preparar a la organización
para lograr sus metas y objetivos. Estas prácticas deben formar un sistema
capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de sus
empleados.
• Hemos de ser conscientes que un programa bien coordinado generará una
Cultura de Aprendizaje, en la que la Empresa y las Personas serán las
auténticas triunfadoras. Se crea un espacio donde todos ganan, donde existe
satisfacción, y en el cual sus empleados se comprometen más con la
empresa y con una dirección socialmente responsable, que demuestre
capacidad de liderazgo.
“La prioridad absoluta no es el éxito del departamento de
recursos humanos, sino el éxito de la organización global ”

13. FUENTE BIBLIOGRÁFICA
• http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.mx/2013/