Unefm Ciencias de la Salud Gerontología

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA CIENCIAS DE LA SALUD
PROGRAMA DE GERONTOLOGÍA
Elaborado por: Profa. AURIÉ BUENO.

2. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Es una actividad sistemática que permite analizar los recursos
humanos en una organización en lo que se refiere a su procuración,
desarrollo, mantenimiento y utilización dentro de una concepción de
funcionamiento integral de la organización.
(José Manuel Villegas; 1997)

3. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
“Proceso por el cual una empresa se asegura el número suficiente
de personal con la calificación necesaria, en los puestos
adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más
útiles económicamente”
“Comprende aquel sistema de decisiones empresariales
complejas con las que se previene sistemáticamente el futuro en
el área de personal y se establecen sus líneas fundamentales”.

4. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se pretende:
• Preveer el futuro de la organización en términos cualitativos
y cuantitativos en cuanto a recursos humanos se refiere.
• Adecuar la adaptación de la empresa a las necesidades de
personal en todo momento.

5. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
• Optimización del factor Humano.
• Asegurar en el tiempo el personal necesario.
• Desarrollar, formar y motivar al personal actual.
• Mejorar el clima laboral.
• Contribuye a maximizar el beneficio de la
organización.

6. PERÍODOS EN LA PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
Tres ámbitos o techos de
previsión:
• Corto Plazo: Parte de una existencia de una plantilla con unas
características determinadas y de unas necesidades u objetivos a cumplir de
forma inmediata. Análisis cuantitativo, plazo 1 año.
• Mediano Plazo: Normalmente no sobrepasa los cinco (5) años, profundiza
en los aspectos cualitativos de la futura plantilla según el perfil de exigencias
de cada puesto. Debe contemplar los planes de formación y motivación de
los recursos humanos.
• Largo Plazo: Planes generales, detectan modificaciones en el entorno y
que posibilite preveer medidas acerca de las necesidades en el proceso de
producción.

7. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
• Permite realizar un diagnóstico acerca de los cambios en la organización
y en la estructura.
• Es parte esencial que encierra la gestión de empresas, ya que es el
talento humano uno de los recursos más valiosos de toda organización.
• Se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarán a cabo con
respecto a las actividades que deberán ser desarrolladas mediante la
utilización de los recursos humanos.
Entonces:
PARÁMETRO DETERMINANTE PARA EL CUMPLIMIENTO
DE LOS OBJETIVOS EN TÉRMINOS DE EFICACIA Y
EFICIENCIA.

8. ANALISIS
PREVISION
PROGRAMACION
REALIZACION
CONTROL
PRESENTACION
DE
RESULTADOS
Conocimiento exhaustivo
de la organización.
Prevé la
situación de la
organización
en el futuro.
Se establecen
prioridades,
el tiempo y el
equipo
humano.
Ejecución.
Seguimiento
para detectar
posibles
desviaciones.
Información
referente a
los puestos
de trabajo.
FASES DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.

9. FASES DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.
1.- Análisis: Conocimiento exhaustivo de la organización.
• Organización general actual.
• Organización en detalle de las grandes áreas de actividad.
• Funciones de las unidades que constituyen las áreas de
actividad.
• Funciones de las categorías o grupos laborales que integran
dichas áreas.
• Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por
áreas de actividad.
• Políticas y estrategias generales y específicas.

10. FASES DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.
2.- Previsión: Prevé la situación de la organización en el futuro, los
cambios organizativos que se producirán y los derivados de la propia
actividad empresarial o del sector.
• Conocer los organigramas previstos.
• Analizar y describir los puestos de trabajo necesarios en ese futuro.
• Valorar dichos puestos.
• Cuantificar las necesidades de nuevos puestos.
• Preparar las fuentes de reclutamiento.
• Diseñar los sistemas de selección.
• Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos.

11. FASES DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.
3.- Programación: Se establecen prioridades, el tiempo y el
equipo humano necesario.
4.- Realización: se ponen en práctica todas y cada una de
las actividades indicadas en las fases anteriores. Es decir
la fase de ejecución.
5.- Control: se analiza en el tiempo las desviaciones que
se van produciendo a lo largo del desarrollo del plan.

12. FASES DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.
6.- Presentación de resultados: nos proporciona información referente
a los puestos de trabajo.
• Descripción general del puesto de trabajo.
• descripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y
recursos a utilizar, resultados a obtener.
• Situación del puesto de trabajo dentro de la estructura
organizativa.
• Situación interna del puesto de trabajo: especificación referente
al desempeño laboral.
Debe contemplar
cuatro puntos
básicos: