oedwsdvsadvdsvdsvds

1. TOMA DE DATOS DEL
CULTIVO DE ARÁNDANOS
UTILIZANDO IoT
INTEGRANTES:
 Arenas Lujan, Angel Jose.
 Caceres Melendez Piero Sthewar.
 Guillermo Romaní, Roly David.

2. GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA
01

3. HITO = Evento importante en
el proyecto
FECHA APROBADO POR
Aprobación del Estudio de
Diseño de Sensores y
Tecnología.
Mes 2 Aprobación del estudio que
define la selección de
sensores, tecnología de
comunicación y ubicación de
sensores en campo.
Aprobación del Estudio de
Cobertura del Gateway
LoraWan.
Mes 3 Aprobación del estudio que
determina la cobertura y
ubicación del Gateway
LoraWan en la oficina
administrativa.
Instalación de Sensores con
Acceso a la Red Celular.
Mes 4-6 Completar la instalación de
sensores con acceso a través
de la red celular en todas las
ubicaciones designadas en
campo.
Instalación de Sensores con
Nodo LoraWan
Mes 7-8 Completar la instalación de
sensores con tecnología
LoraWan en zonas alejadas
del cultivo.
Instalación del Gateway
LoraWan en la Oficina
Administrativa
Mes 9 Finalizar la instalación y
configuración del Gateway
LoraWan en la torre de la
oficina administrativa.
Desarrollo de la Plataforma
Web de Visualización de
Datos
Mes 10-12 Completar el desarrollo y la
implementación de la
plataforma web para visualizar
y analizar los datos del cultivo.

4. GESTIÓN DE
RECURSOS
02

5. 1. 1. Listado de Recursos por Actividad: Material, Equipo, Personal.

6. 2. Recurso (RBS) del proyecto.

7. 3. Organigrama del proyecto.
Gerente del
proyecto
Gerente de
logística
Departamento
de ventas
Encargado de
almacén
Jefe de calidad
y seguridad
Ambiental
Encargado de
ingenieria
Encargado de
elaboracion de
planos
Encargado de
eleccion de
equipos
Encargado de
simulaciones
Encargado de
implementación
Responsable del
cableado
Responsable de
instalación de
equipos

8. GESTIÓN DE LAS
COMUNICACIONES
03

9. 1. Proveedores de equipos:
Estándar de calidad de los
sensores tanto por IoT como los
GSM.
2. Dueño de Blueberries S.A.C.:
Detalles sobre los costos,
beneficios y riesgos asociados
con la implementación de la
plataforma de toma de datos del
cultivo de arándano utilizando
IoT.
3. Equipo de inteligencia
Electrónica S.A.C.: Datos
técnicos y requerimientos de
integración para conectar los
sensores IoT a la plataforma
centralizada.
4. Trabajadores: Planos sobre el
posicionamiento e información
de los sensores.
5. Población de comunidades
cercanas: Existencias de riesgos
biológicos e ilegales.
6. Municipalidad de Virú: Planos
geográficos de los terrenos de la
empresa.
7. OSIPTEL: Cumplimiento
normativo y regulaciones
relacionadas con la
comunicación de datos a través
de la red celular y la tecnología
LoRaWAN.
8. Gerente agrícola: Los datos
generales y específicos de los
sensores.
9. Gerente de tecnología: Planos
del posicionamiento de los
sensores.
10. Gerente general: Avance de los
procesos respecto al
cronograma semanal.
a. ¿Qué información necesita el interesado?

10. b. ¿Cuándo necesita la información?
1. Proveedores de equipos: Antes de
la etapa de adquisición de los
sensores IoT.
2. Dueño de Blueberries S.A.C.:
Necesita la información para tomar
decisiones estratégicas antes de la
implementación del proyecto.
3. Equipo de inteligencia Electrónica
S.A.C.: Dos semanas antes de la
integración de los sensores IoT en
la plataforma.
4. Trabajadores: Necesitan la
información dos días antes de la
capacitación sobre el uso de los
sensores IoT y la plataforma web.
implementación para comprender
los beneficios y la privacidad de
los datos.
2.Municipalidad de Virú: Cada fin de
mes durante la etapa de
evaluación y aprobación del
proyecto.
3.OSIPTEL: Tres semanas antes de
la implementación del proyecto
para asegurar el cumplimiento
normativo.
al inicio del proyecto y el envío de
los datos al final de este.
5. Gerente de tecnología: Dos
semanas antes de la etapa de
diseño e implementación de la
infraestructura tecnológica.
6. Gerente General: Semanalmente
para tomar decisiones estratégicas
y evaluar el progreso del proyecto.

11. c. ¿Cuántos canales hay involucrados?
1. - Proveedores de equipos: 3
2. - Dueño de Blueberries S.A.C.: 3
3. - Equipo de inteligencia Electrónica S.A.C.: 15
4. - Trabajadores: 3
5. - Población de comunidades cercanas: 1
6. - Municipalidad de Virú: 6
7. - OSIPTEL: 1
8. - Gerente agrícola: 6
9. - Gerente de tecnología: 3
10.- Gerente General: 15

12. d. ¿Quién se comunica con quién?
1. Proveedores de equipos: Los
proveedores de equipos se
comunican con el Equipo de
inteligencia electrónica S.A.C y
con el gerente general
2. Dueño de Blueberries S.A.C.:
Dueño de Blueberries S.A.C.
se comunica con el equipo de
inteligencia electrónica S.A.C y
con el Gerente General.
3. Equipo de inteligencia
Electrónica S.A.C.: Equipo de
inteligencia electrónica S.A.C.
se comunica con el dueño de
blueberries S.A.C, con el
gerente de tecnología, con el
gerente agrícola, con los
proveedores de equipos y los
trabajadores.
4. Trabajadores: Trabajadores se
comunican con el Equipo de
inteligencia electrónica S.A.C y
con el gerente agrícola.
5. Población de comunidades
cercanas: Población de
comunidades cercanas se
comunica con la municipalidad
de Virú.
6. Municipalidad de Virú:
Municipalidad de Virú se
comunica con los pobladores
de comunidades cercanas,
OSIPTEL y el gerente general.
7. OSIPTEL: OSIPTEL se
comunica con la municipalidad
de Virú.
8. Gerente agrícola: El gerente
agrícola se comunica con los
trabajadores, con el Equipo de
inteligencia electrónica S.A.C y
con el gerente general.
9. Gerente de tecnología: El
gerente de tecnología se
comunica con el Equipo de
inteligencia electrónica S.A.C y
con el gerente general.
10. Gerente General: El gerente
general se comunica con los
proveedores, con la
municipalidad de Virú, con el
dueño de Blueberries S.A.C,
con el gerente agrícola y con el
gerente de tecnología.

13. e. ¿Cómo se distribuye la información?
8. Gerente agrícola: La información se
distribuirá por medio de reuniones
de forma periódica, a través de
correos electrónicos e informes
físicos.
9. Gerente de tecnología: La
información se distribuirá por medio
de reuniones de forma periódica, a
través de correos electrónicos e
informes físicos.
10. Gerente General: La información
se distribuirá por medio de
reuniones de forma periódica, a
través de correos electrónicos e
informes físicos.
4. Trabajadores: La información se
distribuirá por medio de correos
electrónicos, reuniones de equipo,
llamadas y mensajes vía WhatsApp.
5. Población de comunidades
cercanas: La información se
distribuirá de forma unilateral de la
municipalidad mediante las
radioemisoras.
6. Municipalidad de Virú: La
información se distribuirá por medio
de informes y reuniones
establecidas.
7. OSIPTEL: Distribución de
información a través de reuniones,
informes escritos y comunicación
electrónica.
1. Proveedores de equipos: La
información se distribuirá por
medio de correos electrónicos,
reuniones de equipo, llamadas y
mensajes vía WhatsApp.
2. Dueño de Blueberries S.A.C.:
Distribución de información a
través de reuniones y
comunicación electrónica.
3. Equipo de inteligencia Electrónica
S.A.C.: Distribución de
información a través de
reuniones, comunicación
electrónica y documentos
compartidos en línea.

14. f. ¿Quién distribuirá la información?
• Proveedores de equipos: Gerente
general
• Dueño de Blueberries S.A.C.: Gerente
general
• Equipo de inteligencia Electrónica
S.A.C.: Gerente general
• Trabajadores: Gerente agrícola.
• Población de comunidades cercanas:
Municipalidad.
• Municipalidad de Virú: Gerente general.
• OSIPTEL: Municipalidad
• Gerente agrícola: Gerente general
• Gerente de tecnología: Gerente general
• Gerente General: La secretaria del
gerente general.

15. g. ¿Qué tecnología se utiliza?
- Proveedores de equipos: Computadora y/o laptop y celular.
- Dueño de Blueberries S.A.C.: Computadora y/o laptop y celular.
- Equipo de inteligencia Electrónica S.A.C.: Computadora y/o laptop y
celular.
- Trabajadores: Computadora y/o laptop y celular.
- Población de comunidades cercanas: Computadora y/o laptop y celular.
- Municipalidad de Virú: Computadora y/o laptop y celular.
- OSIPTEL: Computadora y/o laptop y celular.
- Gerente agrícola: Computadora y/o laptop y celular.
- Gerente de tecnología: Computadora y/o laptop y celular.
- Gerente General: Computadora y/o laptop y celular.

16. h. ¿Con qué frecuencia será la comunicación?
- Proveedores de equipos: Mensualmente
- Dueño de Blueberries S.A.C.: Semanalmente
- Equipo de inteligencia Electrónica S.A.C.: Semanalmente
- Trabajadores: Semanalmente
- Población de comunidades cercanas: Diariamente
- Municipalidad de Virú: Semanalmente
- OSIPTEL: Semanalmente
- Gerente agrícola: Semanalmente
- Gerente de tecnología: Semanalmente
- Gerente General: Semanalmente. Semanalmente

17. GESTIÓN DE RIESGOS
04

18. 1. ¿Quiénes van a identificar los riesgos?
El gerente de proyectos, gerente general y gerente de recursos humanos
2. ¿Cuándo se llevará a cabo la identificación de los riesgos?
La identificación de riesgos se realiza al comienzo de un proyecto durante la
fase de planificación, donde se analizan los posibles riesgos y se desarrollan
estrategias para mitigarlos. Sin embargo, también se puede realizar en
etapas posteriores a medida que surgen nuevos riesgos o se identifican
aspectos que no se habían considerado inicialmente.

19. 3. ¿Qué escala se utilizará para el análisis cualitativo de riesgos? Elaborar la
matriz de Sensibilidad al riesgo. Establecer escala para la probabilidad e
Impacto (al menos 5 niveles).
ESCALA PARA LA PROBABILIDAD:
 Muy baja: La probabilidad de que ocurra el riesgo es extremadamente remota. (1)
 Baja: La probabilidad de que ocurra el riesgo es baja, pero no se puede descartar
por completo. (2)
 Media: Existe una probabilidad moderada de que ocurra el riesgo. (3)
 Alta: La probabilidad de que ocurra el riesgo es alta. (4)
 Muy alta: La probabilidad de que ocurra el riesgo es extremadamente alta. (5)

20. ESCALA PARA EL IMPACTO:
 Insignificante: El riesgo tiene un impacto mínimo en los objetivos del
proyecto o en la organización. (1)
 Bajo: El riesgo tiene un impacto ligero en los objetivos del proyecto o en la
organización. (2)
 Moderado: El riesgo tiene un impacto moderado en los objetivos del
proyecto o en la organización. (3)
 Alto: El riesgo tiene un impacto significativo en los objetivos del proyecto o
en la organización. (4)
 Catastrófico: El riesgo tiene un impacto devastador en los objetivos del
proyecto o en la organización. (5)

21. 4. ¿Con qué frecuencia se realizará el monitoreo de riesgos?
Cada semana se asignará a una persona la responsabilidad de
supervisar los posibles riesgos presentes en todas las áreas.
Listas de riesgos con la estrategia se
utilizará (Evitar, aceptar, Mitigar, transferir,
explotar, compartir, mejorar)
EXCEL