El documento trata sobre la gerencia de proyectos. Se menciona a los integrantes del equipo 7 y los temas que cubrirán como la toma de decisiones, características de los proyectos, tipos de gerencia de proyecto, fases de la gerencia de proyecto, el rol del gerente de proyecto, sus funciones y habilidades. También se describen las ventajas y desventajas de la gerencia de proyectos.
Nidia maritza mora valbuena actividad1 2mapa cNidia Valbuena
Presentación con la descripción principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Nidia maritza mora valbuena actividad1 2mapa cNidia Valbuena
Presentación con la descripción principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, que elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Características del director de proyectos cuero yesicaYesica Cuero
La principal obligación y, en consecuencia, responsabilidad del Director de Proyecto es, como ya se ha dicho, finalizarlo con éxito.y que sus características sean las adecuadas para gestionarlo.
RETO: CONSTRU CIMEX tenía el conocimiento técnico pero no un enfoque comercial claro. además, su imagen no proyectaba los atributos que quería reflejar en su marca.
CLAVE: Partir desde la esencia del negocio y desde ahí re diseñar su enfoque comercial y estratégico.
RESULTADO: una imagen corporativa renovada, un portafolio empresarial que refleja lo que le genera valor al cliente y nuevas oportunidades en cuanto atributos del servicio y nichos de mercado que habían sido inexplorados.
Características del director de proyectos cuero yesicaYesica Cuero
La principal obligación y, en consecuencia, responsabilidad del Director de Proyecto es, como ya se ha dicho, finalizarlo con éxito.y que sus características sean las adecuadas para gestionarlo.
RETO: CONSTRU CIMEX tenía el conocimiento técnico pero no un enfoque comercial claro. además, su imagen no proyectaba los atributos que quería reflejar en su marca.
CLAVE: Partir desde la esencia del negocio y desde ahí re diseñar su enfoque comercial y estratégico.
RESULTADO: una imagen corporativa renovada, un portafolio empresarial que refleja lo que le genera valor al cliente y nuevas oportunidades en cuanto atributos del servicio y nichos de mercado que habían sido inexplorados.
Gerencia de Proyectos en funciones de Recursos HumanosIIGP Advisor
Hoy en día la función de Recursos Humanos tiene que estar estrechamente vinculada a las estrategias corporativas y a la creación de valor del negocio a través de iniciativas de Recursos Humanos que aborden los desafíos más apremiantes de la organización. Esto implica determinar y ejecutar estrategias del negocio, identificar y abordar riesgos, mejorar el desempeño y la productividad y emprender nuevos proyectos en Recursos Humanos que favorezcan el mejoramiento y el crecimiento de la organización, lo que significa, comprender los cambios del negocio, contribuir proactivamente con su estrategia en lugar de reaccionar en base a ella y lo más importante, que Recursos Humanos sea responsable de la obtención de resultados.
En ese contexto, la Gerencia de Proyectos provee un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas con el propósito de “... actuar como agente de cambio, entregando cambios al status quo en forma controlada y gerenciada” como lo indica David Hillson en su libro “Effective Opportunity Management for Projects”.
ABC para gestionar proyectos con éxito en la empresa. Pablo Diaz
Presentación realizada en la Cámara de Comercio de Lanzarote en Noviembre de 2014 sobre gestión de proyectos. En ella se describen diferentes casos de la historia para ilustrar la importancia de incorporar herramientas y técnicas de gestión de proyectos como disciplina a cualquier tipo de empresa
Una guia corta para planear tus proyectos y alcanzar grandes resultados en ...Sergio Sedas
Una guía para lideres y equipos sumamente ocupados que quieren lograr resultados sobresalientes rápidamente y sin sacrificar su tiempo, su vida y su libertad.
Módulo Coordinación de proyectos (nivel avanzado)Fundación Esplai
El módulo "Coordinación de proyectos multimedia" es un módulo dirigido a personas adultas interesadas en temas multimedia de nivel avanzado y que quieren a prender las herramientas para ser capaces de definir un proyecto y sus diferentes componentes: objetivos, plan de acción, etc.
Este módulo forma parte de un conjunto de materiales diseñados y desarrollados en el proyecto Telecentre Multimedia Academy (Lifelong learning - Grundtvig (2012-2014)).
El proyecto Telecentre Multimedia Academy es un proyecto donde Fundación Esplai trabajó conjuntamente con un consorcio de 8 socios de Croacia, Letonia, Lituania, Rumanía, Serbia y Hungría, cuyo coordinador es Telecentre Europe.
Puedes saber más acerca del proyecto Telecentre Multimedia academy en:
http://fundacionesplai.org/e-inclusion-internacional/tma/
9. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 El Gerente de Proyecto Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de cualquier proyecto. El Gerente de Proyectos El Rol Tiene la responsabilidad de dirigir y Supervisar el proyecto de principio a fin. El Gerente de Proyectos
10. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 Definir el Proyecto Planificar Ensamblar el Capital Humano Obtención del respaldo de la Gerencia Definir las operaciones Controlar el Proyecto E D L E G P E R R O E Y N E T C E T O S FUNCIONES
11. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 Garantiza que se cumplan los objetivos del Proyecto. (2) El Gerente de Proyectos Posee un perfil amplio, gran experiencia y conocimiento. (1) Es la persona clave en el éxito de un Proyecto a través de sus Habilidades. (3) Es la persona responsable de asegurar el alcance del trabajo. (4) Proporciona liderazgo durante el ciclo de vida para que el equipo Logre el objetivo del Proyecto. (5)
12. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 Habilidades del Gerente de Proyectos El Liderazgo (1) Motivación (2) Comunicación efectiva (3) Credibilidad (4) El liderazgo es lograr que el trabajo se realice a través de otros, consiste en estimular a las personas al trabajo en equipo. Estimular a las perso - sonas para que alcan - cen altos niveles de rendimiento y supe- ren los obstáculos sur- gidos por los cambios. Comunicación cons – tante con su equipo, Saber escuchar más que hablar. Debe transmitir cono – cimientos técnicos su - ficientemente razonable para cualquier tipo de proyecto que requiera el equipo de trabajo.
13. Gerencia para proyectos Soley Silva Grupo Nº 7 Ventajas (+) Desventajas (-) Aumenta la eficiencia en términos de ejecución, alcance, especificaciones de calidad, beneficios y costos, acorde con el presupuesto aprobado. (1) Optimiza y crea mayor eficiencia en las actividades de la empresa que exigen un desarrollo especial para conseguir el crecimiento deseado y esperado. (2) Los resultados se ven reflejados en la disminución de costos en términos de tiempo, Alcance, objetivos y en las utilidades del negocio. (3) Restricción de tiempo para lograr completar un proyecto. (1) Restricción de costo para la elaboración de un proyecto. (2) Restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer para Producir el resultado final (3) Gerente de Proyecto