clima organizacional Presentacion 1 a
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exposicion de clima organizacion de sencilla informacion, que es? caracteristicas, tipos e importancia.
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Definiciones de clima organizacional, sus aspectos condicionantes y caracterí...
El documento habla sobre el clima organizacional y las percepciones de los trabajadores sobre las estructuras y procesos en el lugar de trabajo. Describe nueve dimensiones que explican el clima de una empresa según Litwin y Stinger, incluyendo la estructura, recompensas, relaciones, cooperación y estándares. También discute la importancia de los procesos asociativos y disociativos en una organización.
desarrollo organizacional
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo ayuda a las organizaciones a manejar el cambio de manera exitosa. Explica que el desarrollo organizacional implica cambios planeados basados en valores democráticos y humanísticos que buscan mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados. También describe algunas características, etapas, teorías, modelos y técnicas de intervención del desarrollo organizacional.
Retos y oportunidades para el comportamiento organizacional 1
Este documento discute varios retos y oportunidades relacionados con el comportamiento organizacional que enfrentan los gerentes. Entre ellos se encuentra adaptarse a la diversidad de la fuerza laboral, mejorar la productividad y calidad a través del compromiso de los empleados, aprender a manejar el cambio constante, y crear un ambiente ético. El comportamiento organizacional ofrece conocimientos para enfrentar estos desafíos.
Liderazgo por contingencia - modelo de Fiedler.
En esta presentación se explica qué es el liderazgo por contingencia.
Se explica el modelo de Fiedler una de las principales propuestas dentro de este campo.
Se finaliza con unos ejemplos para facilitar una mejor comprensión del tema
Empowerment
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Comportamiento organizacional tema 1 y 2 lic. verónica mejía
Este documento describe el comportamiento organizacional y su desarrollo histórico. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento de las organizaciones con el fin de mejorar su efectividad. También resume cuatro modelos de comportamiento organizacional (autocrático, paternalista, de apoyo y colegial) y las disciplinas relacionadas como la psicología, sociología y antropología.
Paradigmas gerenciales del Siglo XXI
Este documento resume los principales conceptos sobre paradigmas, gerencia y liderazgo en el contexto globalizado del siglo XXI. Define paradigmas como modelos o patrones en cualquier disciplina y describe varias definiciones de paradigmas según diferentes autores. Luego discute tipos de paradigmas como el socio-crítico, positivista, interpretativo y educativo. Finalmente, analiza la relación entre gerencia, liderazgo y paradigmas, argumentando que el liderazgo es crucial para el éxito organizacional y que se necesitan nuevos paradigmas innovadores en
Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y para describir dos enfoques opuestos sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo. La Teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados y amenazados. La Teoría Y supone que los empleados encontrarán satisfacción en el trabajo y se esforzarán por lograr los objetivos de la organización si se les da autonomía.
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El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
Comportamiento organizacional
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores clave como las personas, la estructura y la tecnología. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas se comportan individual y grupalmente en una organización. Finalmente, analiza conceptos como el clima laboral, el liderazgo y la relación entre el trabajo y la familia.
Contingencial
Este documento explica la teoría de la contingencia, la cual sostiene que no existe un único modelo organizacional óptimo y que la estructura y comportamiento de una organización depende de factores como la tecnología, el ambiente y las características de la situación. Explora conceptos como contingencia, representantes de esta teoría como Joan Woodward, y cómo factores como la tecnología y el ambiente influyen en la organización.
Clima Organizacional
Este documento trata sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como el ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización, relacionado con la motivación de los empleados. Explica que el clima organizacional determina cómo los individuos perciben su trabajo y desempeño. Además, describe técnicas para medir el clima organizacional como encuestas y entrevistas, e identifica factores que pueden afectar el clima como el ambiente físico, las estructuras, la comunicación y el liderazgo.
Comportamiento Organizacional
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones de este campo como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de las teorías organizacionales desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Introduccion al comportamiento organizacional
Este documento presenta una introducción al comportamiento organizacional. Explica que estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y cómo la interacción entre individuos, grupos, estructura, tecnología y ambiente afectan el comportamiento y el éxito de la organización. También define el comportamiento organizacional como un campo de estudio interdisciplinario que investiga estas interacciones con el objetivo de mejorar la efectividad organizacional.
Clima organizacional
El documento describe el concepto de clima organizacional, los factores que lo influyen como las relaciones interpersonales y el liderazgo, sus características como ser dinámico y afectado por variables estructurales, y sus beneficios como mayor rendimiento laboral y satisfacción. También presenta escalas para medir el clima como estructura, responsabilidad y recompensa, y explica que define límites y guía comportamientos dentro de la organización.
Cultura organizacional
El documento describe los conceptos fundamentales de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otros. Explica que la cultura proporciona identidad y genera compromiso. Se compone de elementos visibles e invisibles como creencias, normas, valores y conductas. Finalmente, describe cómo se crea y mantiene la cultura a través de la selección de personal, liderazgo, socialización y aprendizaje mediante historias, rituales y símbolos.
Cultura y clima organizacional
La cultura organizacional se refiere al comportamiento de los miembros de una organización según sus normas y valores, mientras que el clima organizacional se centra en las percepciones y actitudes de los trabajadores. Mientras que la cultura se genera a largo plazo y controla las interacciones dentro y fuera de la empresa, el clima es más informal y afecta el desempeño mediante las emociones. Ambos son importantes para medir las relaciones dentro de una organización, aunque se miden con diferentes métodos como observaciones para la cultura y encuestas para el
Presentación teoria x y y
La teoría X y Y de McGregor describen dos estilos opuestos de administración. La teoría X se basa en la noción de que las personas son inherentemente perezosas y evitan el trabajo, mientras que la teoría Y parte de la premisa de que las personas disfrutan el trabajo y son capaces de autorregulación. La teoría X promueve un estilo de gestión autoritario basado en controles e incentivos, mientras que la teoría Y fomenta la participación y delegación para aprovechar la iniciativa individual.
Comportamiento Organizacional
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo los individuos, grupos y ambiente afectan el comportamiento de las personas en una organización, con el objetivo de mejorar las organizaciones. También describe conceptos como personalidad, actitudes y grupos, y cómo estos influyen en el comportamiento individual y organizacional.
Diagnostico organizacional
El documento define el diagnóstico organizacional como un proceso analítico para identificar problemas y oportunidades en una organización. Se divide en tres etapas: generación, organización e interpretación de información. Existen dos enfoques, funcional y cultural, que usan diferentes métodos como entrevistas y encuestas para evaluar estructuras, comunicación y cultura.
Teoría de la contingencia
Este documento presenta la teoría de la contingencia, la cual establece que no existe una única mejor manera de administrar una organización y que factores ambientales internos y externos afectan las prácticas administrativas. Explica que la contingencia se refiere a algo incierto que puede o no suceder y que la estructura y tecnología de una organización están determinadas por factores como la estrategia, tecnología, ambiente y necesidad de adaptación. También cubre el origen de la teoría y diferentes investigaciones que la desarrollaron.
Desarrollo organizacional
El documento habla sobre el desarrollo organizacional. Este implica la reestructuración de los sistemas tradicionales de una organización y busca desarrollar a las personas mediante la educación y aplicación de ciencias del comportamiento. El desarrollo organizacional tiene como objetivo modificar la cultura de una organización para lograr cambios planeados. Utiliza estrategias como nuevos equipos de trabajo, solución de conflictos, fijación de objetivos y motivación del personal.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización. Esto diferencia las organizaciones y guía el comportamiento hacia los objetivos de la organización. Las características de la cultura incluyen la identidad, el enfoque en las personas y los criterios para recompensar. La cultura dominante expresa los valores compartidos por la mayoría de los miembros y es importante porque guía la conducta diaria y la toma de decisiones en una organización.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como un sistema de significados compartidos que distingue una organización de las demás y orienta el comportamiento de sus miembros. Se transmite a través de la socialización de los empleados y se mantiene mediante prácticas de selección, acciones de la alta dirección y procesos de aprendizaje como historias, ritos y símbolos. Una cultura fuerte ejerce mayor influencia en los miembros de la organización.
Clima organizacional-completo
El documento describe el concepto de clima organizacional y sus características. Define el clima organizacional como un fenómeno que media entre los factores del sistema organizacional y la motivación de los empleados, traduciéndose en comportamientos que afectan la productividad y satisfacción. Explica que el clima se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y que afecta su comportamiento. Finalmente, señala que el clima es el vínculo entre los factores organizacionales y el comportamiento individual.
Comportamiento organizacional ppt
Este documento presenta información sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Enumera a los integrantes del grupo de trabajo y resume los antecedentes y conceptos clave sobre el tema según varios autores. Luego describe modelos de comportamiento organizacional, la importancia de este campo de estudio y su relación con otras disciplinas. Finalmente, presenta información sobre el talento humano, la personalidad y sus aportes a la competitividad de las organizaciones.
Poder En Las Organizaciones
El documento analiza el poder y la autoridad en las organizaciones. Explica que el poder se deriva de la posición jerárquica y la capacidad de imponer la voluntad sobre otros, mientras que la autoridad se gana a través del liderazgo y la motivación de los empleados. Concluye que lo ideal para los gerentes es equilibrar ambos conceptos respetando a los empleados para lograr las metas de la empresa de manera efectiva.
Comportamiento organizacional
Las organizaciones se ven cada vez más expuestas a afrontar nuevos retos y desafíos, para lo cual debe crear su propio proceso y seguir un camino natural y autentico, ya que las nuevas realidades exigen cooperar en vez de competir. Cada ser humano es un asociado, un colaborador creativo y responsable que se auto-renueva y aprende continuamente, pero que se ve limitado por una serie de interferencias creadas en las organizaciones, que por falta de imaginación y exceso d intolerancia y desconfianza, han limitado la vida a normas y evaluaciones.
La empresa es por naturaleza un organismo que muestra una estrecha coordinación entre los componentes que lo integran: económico, social, tecnológico, humano, entre otros. Existe un reflejo en la productividad de acuerdo al comportamiento y actuar diario de estos componentes. El comportamiento de la organización es básico para lograr que la empresa funcione correctamente, para ello es necesario llevar a cabo un estricto análisis desde el inicio, donde la empresa deberá desarrollar y aplicar la administración del recurso humano para conocer las fortalezas y debilidades a las que se enfrentara en el transcurso del tiempo. Por lo tanto es de gran ayuda para los administrados, pues mediante este se logra estudiar y comprender la conducta de los individuos dentro de una organización al momento de llevar a cabo sus actividades. Para ello será necesario conocer el grado de influencia que tiene el liderazgo al momento de lograr los resultados esperados por la empresa.
Clima organizacional presentacion en powerpoint
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano.
Clima Organizacional
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Exposición sobre las definiciones, características elementos y aplicaciones del clima organizacional.
Escuelas del comportamiento organizacional
El documento resume cuatro escuelas principales del comportamiento organizacional: 1) La teoría clásica se desarrolló antes de la Primera Guerra Mundial y se centró en motivar a los trabajadores a través de premios y castigos. 2) La teoría humanista surgió en la década de 1920 y consideró factores como las actitudes de los trabajadores. 3) La teoría de sistemas ve a la organización como un sistema abierto que interactúa con el entorno. 4) La teoría contingente sostiene que no hay una forma única
Exposicion lista ya
El documento describe el origen y características de la teoría burocrática propuesta por Max Weber. Señala que Weber propuso que la burocracia surge como una forma racional de organización basada en normas formales, jerarquías, especialización y competencia técnica. También analiza las críticas a la teoría burocrática, como su excesiva racionalidad y rigidez, y su dificultad para adaptarse a ambientes cambiantes.
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
La teoría de las relaciones humanas se enfoca en las personas y sus relaciones interpersonales en el lugar de trabajo. Se basa en estudios psicológicos como los Estudios Hawthorne que mostraron que factores sociales e interpersonales afectan la productividad de los trabajadores. Promueve la confianza, autonomía y dinámicas de grupo para mejorar el bienestar de los empleados.
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La teoría de las relaciones humanas se centra en las personas y sus relaciones interpersonales en el lugar de trabajo. Se basa en estudios psicológicos como los Estudios Hawthorne que mostraron que factores sociales e interpersonales afectan la productividad de los trabajadores. Promueve la confianza, autonomía y dinámicas de grupo para mejorar el bienestar de los empleados.
08 ensayo dimensiones
Este documento trata sobre el concepto y las dimensiones del clima organizacional. Explica que cada organización tiene características únicas que influyen en el comportamiento de sus miembros. Define el clima organizacional como el ambiente de trabajo percibido por los empleados, el cual incluye factores como la estructura, el estilo de liderazgo, la comunicación y las recompensas. Luego describe varias dimensiones propuestas por investigadores para medir el clima, como la autonomía, la estructura, el apoyo y la toma de decisiones
Clima Organizacional
Este documento presenta una introducción al tema del clima organizacional. Define el clima organizacional, explora su origen y diferencia entre clima y cultura. Examina la importancia del clima organizacional, los tipos de clima, sus características y componentes. Finalmente, analiza el impacto del clima organizacional en el desempeño laboral.
Burocracia y estructuralista
El documento describe las teorías burocrática y estructuralista. La teoría burocrática de Max Weber propone que las organizaciones deben basarse en la racionalidad, la división del trabajo, la jerarquía y las reglas. La teoría estructuralista estudia los elementos de una organización en relación con el todo y cómo los conflictos generan cambio. Analiza las organizaciones desde múltiples perspectivas.
Teoria del desarrollo_organizacional
Este documento presenta una introducción a la teoría del desarrollo organizacional. Explica conceptos clave como organización, cultura organizacional, clima organizacional y presenta cuatro modelos de desarrollo organizacional: el modelo de Likert, el modelo de grid de Blake y Mouton, el modelo de Lawrence y Lorsch y el modelo de Reddin. Finalmente, resume tres técnicas importantes utilizadas en el desarrollo organizacional como la retroalimentación basada en encuestas, la formación de grupos y los círculos de calidad.
Teoría de la Organización
El documento introduce la teoría de la organización y resume algunas de sus principales teorías y autores. La teoría de la organización estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento y mejorarlas. Algunas teorías clave incluyen la burocracia, las estructuras contingentes y la ecología de poblaciones. Autores importantes mencionados son Weber, Barnard, Etzioni, Mayntz y Fayol. El documento también discute cómo las organizaciones deben adaptarse a los cambios sociales.
Introducción
El documento presenta una introducción al concepto de clima organizacional. Explica que desde la década de 1940 se han realizado estudios sobre este tema, destacando las investigaciones de Kurt Lewin. Define el clima organizacional como las percepciones que los individuos tienen sobre el ambiente de trabajo, siendo influenciado por factores tanto organizacionales como individuales. Finalmente, analiza diferentes enfoques teóricos sobre el clima organizacional y cómo ha evolucionado el concepto a lo largo del tiempo.
1 diseno de un instrumento para el estudio del clima organizacional en las or...
Este documento describe los conceptos de clima y cultura organizacional y propone una metodología para el diagnóstico del clima organizacional que incluye aspectos cualitativos y cuantitativos. Define las dimensiones que componen el clima organizacional y los pasos a seguir en un estudio de clima específico para una organización, incluyendo identificar el objeto de estudio, establecer el objetivo, revisar el modelo adoptado y seleccionar las dimensiones relevantes. El estudio del clima organizacional es relevante porque impacta el comportamiento y desempeño de
teoria de la organizacion
Este documento presenta un resumen de la teoría de la organización. Discute las principales escuelas y corrientes como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de la administración de Fayol. También analiza las teorías del comportamiento, las relaciones humanas, y los enfoques de la complejidad, estructuras contingentes y ecología de las poblaciones. Examina las contribuciones de autores clave como Weber, Barnard, y Mayntz.
7. teoria estructuralista
La teoría estructuralista surgió en la década de 1950 y se enfoca en el estudio de las organizaciones como unidades sociales complejas. Los estructuralistas analizan cómo las partes de una organización interactúan y se relacionan para formar un todo. Ven a las organizaciones como sistemas que pasan por etapas de desarrollo y usan controles como la norma y la recompensa para garantizar el cumplimiento de reglas.
Teoria estructuralista
La teoría estructuralista se enfoca en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones. Analiza los conflictos generados por las contradicciones propias de la estructura. Surge en una etapa donde las organizaciones se someten gradualmente a la organización, la cual puede existir de forma independiente a factores como la naturaleza, el trabajo y el capital.
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clima organizacional Presentacion 1 a
- 1. REPUBLICABOLIVARIANADEVENEZUELA MINISTERIODEL PODERPOPULARPARALAEDUCACIONSUPERIOR UNIVERSIDADBICENTENARIADEARAGUA SANJOAQUINDETURMERO-EDOARAGUA CLIMA ORGANIZACIONAL Realizado por: Katherine Angiulo C.I: 24,815,396
- 2. CLIMA ORGANIZACIONAL Weber, formuló la hipótesis de que la organización podía destruir la personalidad individual con la imposición de reglas y procedimientos capaces de despersonalizar las relaciones entre las personas. Mayo y Roethlisberger analizaron el impacto causado por la organización empresarial y por el sistema de autoridad unilateral sobre el individuo. Existencia del conflicto industrial y social y la necesidad de buscar la armonía basada en una mentalidad orientada hacia las relaciones humanas (Chiavenato 2003). DEFINICIONES
- 3. CLIMA ORGANIZACIONAL • Primeros investigadores en estudiar el clima organizacional fue Kurt Lewin 1939. Los individuo captan su entorno su entorno apoyándose en juicios percibidos y deducidos por ellos mismo”. Es un conjunto de propiedades del ambiente de trabajo que son susceptibles de ser medidas y percibidas directa o indirectamente por la gente que vive y trabaja en este contexto y que influencian su comportamiento y motivación.
- 4. CLIMA ORGANIZACIONAL Brunet 1987, la manera que tiene un individuo de comportarse en el trabajo va a depender entre otras cosas, de sus características personales, de la forma que tiene de percibir el clima de trabajo y de los componentes de la organización.
- 5. IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL • El clima refleja de una manera global los valores, las actitudes y las creencias de los miembros de una organización, que debido a su naturaleza, se transforman a la vez en elementos del clima. Si el gerente es capaz de analizar y diagnosticar el clima de su organización, puede ejercer un control sobre la determinación del mismo de manera tal que pueda ser administrador con verdadera eficacia.
- 6. CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL • Según Brunet (1987) el clima organizacional posee las siguientes características: El clima es un concepto molecular y sintético como la personalidad El clima es una configuración particular de variables situacionales El clima tiene una connotación de continuidad El clima esta determinado por las características personales
- 7. CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL • El clima es fenomenológicamente exterior al individuo. Esta basado en características de la realidad El clima es un determinante directo del comportamiento No es fácil conceptualizarlo, pero si identificarlo y sentirlo
- 10. TIPOS DE CULTURA 1. La cultura del PODER: Juego de negociación y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en conflicto. Fuente central de poder. crecimiento de la organización depende de la capacidad de la persona que está en el centro. 2. La cultura de la FUNCIÓN: Típica de las burocracias. Es lógica y racional. Coexisten funciones especializadas. Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización. Conocimiento de las normas y especialización. “Yo soy mi puesto”.
- 11. BIBLIOGRAFIA • CHIAVENATO 2000, EDICION 18 • LACAN FOSTER 2003, EDICION 3, CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL • MARTA ALLES, 2010 MOTIVACION Y COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN