he subido este archivo para ayudarlos a los compañero y compañeras que se le dificulte el tema , así poder informar y retroalimentar lo conocido . espero que le haya gustado este trabajo.

1. INTEGRANTES:
• Tacuche Rojas Cristian
Aula: 115-F Turno: Mañana
Docente:
David Fuentes
Ciclo: I
2015-I

2. Objetivo General
Objetivos Específicos
El objetivo general es dar a conocer los diversos tipos
de estrategias para el buen manejo y desempeño de los
gerentes y colaboradores en una determinada
organización.
• Determinar la definición de estrategias gerenciales
a través del fichaje.
• Mencionar la importancia de la Planeación
estratégica.
• Explicar cómo formular el análisis del FODA.
• Analizar los obstáculos de las estrategias.
• Determinar la importancia del Marketing
estratégico.

3. Arte
Ciencia
Técnica
Para tomar decisiones, a través de las
actividades que realizan las empresas
para alcanzar sus objetivos.

4. • proveer a los consumidores de
aquello que quieran.
• sistema eficaz de comunicación
con los consumidores.
Estrategias
de servicio
al cliente
• Aplicación de la tecnología
existentes a nuevos usos.
Estrategias
de
Innovación
• Dentro de un Plan de Marketing
es fundamental la realización de
un proceso de planificación o Plan
Estratégico
Estrategias
de
Marketing

5. El cambio constituye el tránsito
de un estado a otro, es la
transición de una situación a
otra distinta. El cambio
representa siempre
transformación, alteración,
modificación, perturbación,
fractura o ruptura.

6. Henry Fayol
(Teórico de la Administración)
J.A. Fernandez Arenas
(Director de la UNAM)
“Prever o planear, es avizorar el
futuro, planear todas las
actividades de la empresa en el
tiempo a corto y largo plazo”.
“La planeación es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se define
un problema, se analizan las
experiencias pasadas y se esbozan planes y
programas”.

7. Planeación Estratégica
La planeación estratégica
permite hacer un análisis de
la misión, propósitos, y
estrategias para el
cumplimiento de los
objetivos.
Planeación tradicional
La planificación tradicional es
unidimensional, utiliza una
explicación global y generalizada
de la realidad.

8. La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben
emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que
interviene la empresa.
Sector industrial: Naturaleza de los
rivales y capacidad competitiva
Perfil del producto: Precio, calidad,
servicio.
Mercado: Necesidades y preferencias
del consumidor

9. Es uno de los pasos más
importantes para formular una
adecuada estrategia.
Con este análisis los gerentes evalúan.

10. Este modelo de análisis es importante para las organizaciones, ya que
proporciona información detallada sobre los factores internos y
externos que pueden influir en el éxito o fracaso de una decisión de
negocios.

11. Desarrollar un conjunto manejable de las estrategias
alternativas más atractivas, y habrá que determinar las
ventajas, las desventajas, las compensaciones, los
gastos y los beneficios de tales estrategias.

12. Los administradores debemos
plantear un proyecto de las
acciones, por lo tanto debemos
tomar información de lo
transcurrido con la empresa, el
entorno, para precisar los pasos a
seguir crear capacidad en el
personal de servicios.
Visión integral :
• Definición de planeación
• Organización
• Dirección
• Control

13. En una empresa, para que se pueda adoptar una estrategia, no
solo va a depender de los gerentes, sino de todos los
colaboradores que aportan y que ayudarán a que la estrategia
traiga buenos resultados.

14. Recuperado : http/www.modusconsulting.es
Parte del análisis de la necesidades de los individuos y de las
organizaciones.
LA FUNCIÓN DEL MARKETIN ESTRATÉGICO :
Es buscar oportunidades económicas para la empresa en función de
sus capacidades, recursos y entornos competitivos, así saber si este
entorno ofrece crecimiento o rentabilidad.

15. Busca conquistar los mercados por
medio de la acción a corto y largo plazo
en que se centra en un objetivos de
ventas en base de medios técnicos.
EL MARKETING OPERATIVO CONSIDERA:
 La determinación del precio
 La determinación de servicios
ofertados
 Las características en función de
posicionamiento
 Los canales de distribución
Recuperado : www.hgm-marketing.com

16. La importancia del
marketing es radical
en el hecho de que sus
diferentes actividades
impulsan a la empresa
u organización hacia el
logro de ese objetivo.
Recuperado : www.hgm-marketing.com

17. Toda organización necesita de
estrategias por parte de la
gerencia, para dar solución a las
diversas contingencias que
puedan ocurrir, para esto la
directiva implementa un plan
estratégico que llevara a la
mejora continua de la empresa,
pero sobre todo para su buen
manejo y así lograr los objetivos.

18. • Contreras, F., Garnica, J. y Moreno, J. (2009). Diagnóstico y prospectiva de la administración de recursos humanos.
Recuperado de http// web.a.ebscoho st.com/e host/detail/detail? Wid=3ysid=Fc8837286a00-4cb7-9753.
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