Este documento explora la viabilidad de establecer una empresa para producir y comercializar bombillos de alta calidad en Bogotá, Colombia. Propone investigar el mercado de bombillos, capacitar a los socios en la producción, y desarrollar estrategias de mercadeo para posicionar la marca y aumentar las ventas. El análisis financiero muestra que el proyecto podría generar utilidades en el primer año.

1. KAROL VIVIANA
QUINTERO LOSADA
PETERSSON DONOSO
AREVALO
GRUPO 102058_ 552

2. Con una tendencia del mercado tan variable de los precios de los
productos se ve la necesidad de buscar soluciones a la
comercialización las cuales los productores no se vean afectados
por la variabilidad de los mercados.
¿Para mejorar los ingresos de
productores de Bombillos de la capital
colombiana Bogotá D,C se pueden
asociar, tecnificar y transformar su
producto de Bombillos para llegar a la
excelente calidad lista para su
consumo?

3. Se pretende desarrollar una visión más acertada y aterrizada
de lo que implica la comercialización de Bombillos de alta
calidad en la ciudad de Bogotá D.C.El presente proyecto
pretende identificar estrategias generales para incursionar
en el mercado un producto en el que la sociedad obtenga
mayor satisfacción, con una excelente calidad y que redunde
en que la comunidad de Bogotá (Colombia), se beneficie
económicamente de la creación de esta empresa.

4. Desarrollar
e
implementar
una
experiencia piloto de un sistema de
creación
empresarial
mediante
la
evaluación
y
certificación
de
competencias laborales y de la calidad
de la capacitación en la empresa
“Havells Sylvania Colombia S.A”. A
partir de esta experiencia piloto se
diseñarán las bases institucionales y
metodológicas de un sistema nacional
de certificación de competencia laboral,
desarrollado conjuntamente por los
sectores privados y públicos.

5. Investigar los aspectos generales de la elaboración de productos de
bombillos en la capital de Bogotá D,C.
Realizar un estudio al mercado para observar la acogida
de este tipo de productos, para aplicar estrategias de
mercadeo para una mejor penetración.
Realizar una investigación de mercados que
permita analizar el sector, el mercado y la competencia
de nuestro producto.
Desarrollar estrategias de mercado de nuestro producto
en cuanto a precio, distribución, promoción,
comunicación, y servicio, como también de presupuesto y
aprovisionamiento
Capacitar a los socios en las diferentes etapas del
negocio como manejo, productora de bombillos para sus
diferentes procesos requeridos.
Posicionar marca propia y asegurar mercadeo al
producto en los diferentes centros de consumos y
comercialización

6. Producción de
base de filamento
Preparación de
base
Ensamble

7. El origen de este proyecto nace a partir de una idea de
negocio de los estudiantes de Diseño de proyectos, ya que
vimos la necesidad de crear bombillos ahorradores de luz , y
el grupo considero que esta era una forma diferente de
comercializar este producto, además de ser un producto
similar a los demás a los demás tiene una ventaja que mas
ahorrador y económico.
Lo que motiva al grupo a realizar esta idea y llevarla a la
realidad es que contaba con el apoyo y la asesoría de los
tutores, los cuales son el motor de arranque, por sus
asesorías, para llevar a cabo estos proyectos productivos. La
presentación de anteproyectos en muestras empresariales y
la elaboración de estudios de factibilidad son una gran
oportunidad para dar a conocer el producto.
Para dar lugar a la ejecución de este proyecto se tomar
referencias de estudios previos hechos por diferentes entes
de investigación de diferentes universidades del país, como
es el caso de la universidad nacional.

8. •Producto o servicio a ofrecer: es la valorización en la
creación y uso de bombillos, por tanto desarrollo de técnicas
que permitan el incremento en ventas
•Hacía que sector va dirigido (¿quiénes son los
consumidores o usuarios?): Microempresarios y
comunidad en general iniciando con la ciudad de Bogotá D,C
y luego en otros municipios y Departamentos del territorio
Colombiano.
•La delimitación geográfica del mercado: Bogotá D,C –
Colombia– y a un plazo mediano de 1 año al territorio
nacional.

9. •El número de unidades que comprarían al proyecto
(estimación de la demanda): se iniciaría con un 20% de la
población para pasar a un 60 % al cabo de un año y
ascendiendo gradualmente sin superar un 85% del total de
consumidores.

10. •La oferta del producto: en la ciudad de Bogotá D,C
ninguna empresa, microempresa ofrece este producto con
la alta calidad, situación que es punto positivo para el
presente proyecto.
•El tipo de demanda existente (comparar la oferta y la
demanda del producto): algunas personas que viven en la
ciudad de Bogotá D,C , quieren comprar este producto con
alta calidad , cualidades agradables al medio ambiente y
buen precio situación que se solventaría con este proyecto.

11. TIPO DE
INVESTIGACIÓN
• Cuantitativo
• Cualitativo
VARIABLES
• Precio de venta de Bombillos.
• Costos de producción por Docena y
unidad.
• Producción nacional, regional o local,
de bombillos
ANALISIS DE LA
INFORMACIÓN
• Análisis de frecuencias con medidas
de tendencia central

12. LOCALIZACION DEL PROYECTO
Ciudad de Bogotá D,C calle 57B Sur CiuNo. 72ª 23

13. GERENTE
CONTADOR
SECRETARIA
PERSONAL ÁREA DE
PRODUCCIÓN

14. Detalle de la inversión
Cantidad
Costo unitario
Costo total
Vida útil
Soplador fuente
2
$
84,500
$ 169,000
5
Maquina de producción
para tubos de
filamentos
1
$ 5,500,000
$ 5,500000
10
Maquina de montaje y
sellado
1
$ 8,000,000
$ 8,000000
10
Maquina mezcladora
de cemento
1
$
430,000
$
430,000
5
Probadores
3
$
65,000
$
195,000
3
Total
8
$ 14,079.500
$ 14,294,000

15. MANO DE
OBRA
• OPERARIO
• VENDEDOR
DE
MATERIALES
• ALCHOHOL
• TINTA
• VIDRIO
SERVICIOS
PÚBLICOS
•
•
•
•
•
ENERGÍA ELÉCTRICA
AGUA
TELÉFONO
GAS
MANTENIMENTO EQUIPOS

16. Soplador
fuente
Maquina
mezcladora
Maquina para
tubos de
filamentos
Probadores
Maquina de
montaje y
sellado
Moldes

17. Ítem
Gastos
Ingresos
Inversión en obras físicas.
14.190.000
Inversiones en maquinaria y equipo de producción
14,294,000
Inversión en herramientas.
14,000
Inversión en muebles, enseres y equipos de administración.
575.000
Inversiones intangibles
650.000
Costo Mano de Obra.
20.918.030
Costos de materiales (primer año de operaciones).
431.387.500
Costo de servicio (primer año de operación).
Remuneración al personal administrativo.
Otros gastos administrativos.
Gastos de venta (primer año de operaciones).
3.059.000
15. 596.400
900.000
4.560.000
Ingresos
567.000.000
Utilidad
89.990.070

18. CONCLUSIONES
•
En la implementación de un proyecto productivo debe tener muy en cuanta el
asesoramiento de todos los renglones que interviene en el proyecto como
productivo, financiero e industrial. Todos estos factores hacen posible que un
proyecto funcione y cumpla con lo planeado en la programación realizada, se debe
tener una asesoría que logre cumplir las metas y el proyecto cumpla los objetivos.
•
Es muy importante la parte financiera del proyecto las proyecciones de mercado y
las estrategias de mercadeo del éxito de todo producto es tener un buen mercado
con el fin que los clientes lo acepten y tengan un buen consumo con el fin que sea
viable la empresa y se mantenga en el tiempo.

19. BIBLIOGRAFÍA
Cañón S. Henry, (2011) Modulo Diseño de proyectos UNAD. Colombia.
Arredondo, S (2012). Protocolo académico diseño de proyectos. UNAD. Colombia.
Homcenter Corona Colombia:http://www.homecenter.com.co/homecenterco/category/cat10220/Bombillos-y-reflectores
Empresa Sylvania Colombia en:http://www.sylvaniacolombia.com/
ARBOLEDA VÉLEZ, Germán. Proyectos, Formulación, evaluación y control. AC
Editores. Bogotá. 1998.
MIRANDA MIRANDA, Juan José. Los Proyectos: La Unidad Operativa del
Desarrollo. ESAP. Bogotá. 1997.
SAPAG CHAIN, Nassir. SAPAG CHAIN, Reinaldo. Preparación y evaluación de
Proyectos. Cuarta Edición. Mc Graw Hill. Chile. 2000