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Feria Gulfood 2012
Misión Comercial
Dubái, EAU
15 – 22 Febrero
Estrategia para el sector Alimentos: EAU
1. Importancia y potencial
• Expectativas crecimiento: PBI 5%
entre 2012-2014
• Población extranjera: 80% del total
• Canal HORECA: 9 millones de
turistas en 2010 / alta participación en
importaciones (50%).
• 85% de consumo local es importado:
 US$ 10,800 millones en
importaciones de alimentos y
bebidas (2010)
• Alta participación del comercio
minorista (retail): 80% de las ventas
 50-60% (supermercados,
hipermercados), 30% cooperativas.
Estrategia para el sector Alimentos: EAU
1. Importancia y potencial
• Cero arancel para productos de primera
necesidad (frutas y vegetales incluidos)
 5% para resto de productos, con
excepción de tabaco y alcohol.
• Gulf Cooperation Council (Arabia Saudita,
Bahréin, Qatar, Omán y Kuwait): tránsito
libre de impuestos.
• Exportaciones Perú: 2 millones en
alimentos a EAU (fríjol, uvas, espárragos
frescos)
 US$16 millones a países de Medio
Oriente (Israel, Egipto y Líbano)
• Centro logístico de la región: Jebe Ali
Free Zone (JAFZA)
 Altos niveles de re-exportacion: US$
2,200 millones (Irán, India, Afganistán)
Estrategia para el sector Alimentos: EAU
2. Identificar Líneas de Productos del Sector
• Estudio de mercado: oportunidades y perfil de compradores
• Misión de Prospección
• Actividades de Promoción – Feria Gulfood
Oportunidades y Desafíos para los alimentos peruanos
1. Alimentos con potencial:
• Inmediato:
Espárrago fresco y en conserva, menestras, cacao en polvo y manteca de cacao, leche evaporada,
café, páprika, snacks, anchoveta en conserva, anillas y recortes de pota congelada, concha de
abanico congelada .
• Para mayor desarrollo - promoción
Mandarina, uva, chocolates, granos andinos, tapenades, frijoles en conserva, salsas, refrescos
instantáneos, frutas congeladas, hortalizas en conserva y langostinos.
2. Desafíos
• Falta de información y promoción de la oferta peruana
 Consolidación de carga para algunos productos en pedidos iniciales.
• Oferta a precios competitivos:
 Cercanía de Asia y África: productos frescos como mango y palta
• Tiempos y costos de transporte
 Argentina y Brasil cuentan con conexión directa vía aérea
 Países con mayor conectividad y frecuencia.
Misión de Prospección
1. Visitas a importadores,
mayoristas, distribuidores y
procesadoras.
 Importadores-Distribuidores: Arar
Trading, Equinox Trading.
 Importadores con cadena: Spinney
Dubai, Lulu Hypermarket: (Grupo
EMKE),.
 Cooperativas: Abu Dhabi
Cooperative Society
 HORECA: Gastronimo, Emirates
Gourmet General trading., GAAST.
Misión de Prospección
2. Visita a un operador
logístico: Modern
Freight Company
3. Visitas a centros de
venta (Hipermercados
Lulu, Supermercado
Waitrose, Carrefour)
4. Visita a centro de
Distribución de EMKE.
5. Visita a puerto
Espárrago
Origen Perú
300 g
US$ 6.1
Espárrago
Origen Perú
US$ 5.1
Espárrago
Origen Perú
US$ 5.1
Quinua Fair Trade
Origen Bolivia
US$ 9.3
Café Orgánico
Origen Perú
US$ 8
Uva Red Globe
EEUU
US$ 5.1 – Kg
Espárrago en conserva
Perú
.US$ 2.7 – 250 ml
Squid Tube
200 g
US$ 2
Squid Rings
310 g
US$ 2.5
Palta
Origen Kenya
US$ 1.9 / kg
Mango
Origen Sudáfrica
US$ 3 / kg
Gulfood 2012
110 Países
Exhibidores
+ 3,800 empresas
Expositoras
+ 68 mil visitantes
152 países
Gulfood 2012
Participación Peruana
• 9 empresas participantes (6 con stand propio – Stand Perú 51m2):
 DANPER,, GLORIA, INKACROPS, PERUPEZ, PEUSAC; VIRU
 Visitantes QUECHUA FOODS,, NARANJILLO, ETHNIC FOODS
• Degustación de productos y platos peruanos
• Participación de Foro Foodpreneur - Virgilio Martínez
• Desayuno de trabajo organizado por el Consulado en Dubai con
DWTC y Dubai Exports
Principales resultados
• US$ 3.5 millones en perspectivas de negocios
• Promedio de reuniones comerciales : + de 500
• Empresas interesadas en participar en edición 2013
• Empresas participantes en Misión Comercial sostuvieron reuniones
programadas durante la feria.
Feria Gulfood 2012
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Feria Gulfood 2012

  • 1. Feria Gulfood 2012 Misión Comercial Dubái, EAU 15 – 22 Febrero
  • 2. Estrategia para el sector Alimentos: EAU 1. Importancia y potencial • Expectativas crecimiento: PBI 5% entre 2012-2014 • Población extranjera: 80% del total • Canal HORECA: 9 millones de turistas en 2010 / alta participación en importaciones (50%). • 85% de consumo local es importado:  US$ 10,800 millones en importaciones de alimentos y bebidas (2010) • Alta participación del comercio minorista (retail): 80% de las ventas  50-60% (supermercados, hipermercados), 30% cooperativas.
  • 3. Estrategia para el sector Alimentos: EAU 1. Importancia y potencial • Cero arancel para productos de primera necesidad (frutas y vegetales incluidos)  5% para resto de productos, con excepción de tabaco y alcohol. • Gulf Cooperation Council (Arabia Saudita, Bahréin, Qatar, Omán y Kuwait): tránsito libre de impuestos. • Exportaciones Perú: 2 millones en alimentos a EAU (fríjol, uvas, espárragos frescos)  US$16 millones a países de Medio Oriente (Israel, Egipto y Líbano) • Centro logístico de la región: Jebe Ali Free Zone (JAFZA)  Altos niveles de re-exportacion: US$ 2,200 millones (Irán, India, Afganistán)
  • 4. Estrategia para el sector Alimentos: EAU 2. Identificar Líneas de Productos del Sector • Estudio de mercado: oportunidades y perfil de compradores • Misión de Prospección • Actividades de Promoción – Feria Gulfood
  • 5. Oportunidades y Desafíos para los alimentos peruanos 1. Alimentos con potencial: • Inmediato: Espárrago fresco y en conserva, menestras, cacao en polvo y manteca de cacao, leche evaporada, café, páprika, snacks, anchoveta en conserva, anillas y recortes de pota congelada, concha de abanico congelada . • Para mayor desarrollo - promoción Mandarina, uva, chocolates, granos andinos, tapenades, frijoles en conserva, salsas, refrescos instantáneos, frutas congeladas, hortalizas en conserva y langostinos. 2. Desafíos • Falta de información y promoción de la oferta peruana  Consolidación de carga para algunos productos en pedidos iniciales. • Oferta a precios competitivos:  Cercanía de Asia y África: productos frescos como mango y palta • Tiempos y costos de transporte  Argentina y Brasil cuentan con conexión directa vía aérea  Países con mayor conectividad y frecuencia.
  • 6. Misión de Prospección 1. Visitas a importadores, mayoristas, distribuidores y procesadoras.  Importadores-Distribuidores: Arar Trading, Equinox Trading.  Importadores con cadena: Spinney Dubai, Lulu Hypermarket: (Grupo EMKE),.  Cooperativas: Abu Dhabi Cooperative Society  HORECA: Gastronimo, Emirates Gourmet General trading., GAAST.
  • 7. Misión de Prospección 2. Visita a un operador logístico: Modern Freight Company 3. Visitas a centros de venta (Hipermercados Lulu, Supermercado Waitrose, Carrefour) 4. Visita a centro de Distribución de EMKE. 5. Visita a puerto
  • 8. Espárrago Origen Perú 300 g US$ 6.1 Espárrago Origen Perú US$ 5.1 Espárrago Origen Perú US$ 5.1
  • 9. Quinua Fair Trade Origen Bolivia US$ 9.3 Café Orgánico Origen Perú US$ 8
  • 10. Uva Red Globe EEUU US$ 5.1 – Kg Espárrago en conserva Perú .US$ 2.7 – 250 ml
  • 11. Squid Tube 200 g US$ 2 Squid Rings 310 g US$ 2.5
  • 12. Palta Origen Kenya US$ 1.9 / kg Mango Origen Sudáfrica US$ 3 / kg
  • 13.
  • 14. Gulfood 2012 110 Países Exhibidores + 3,800 empresas Expositoras + 68 mil visitantes 152 países
  • 15. Gulfood 2012 Participación Peruana • 9 empresas participantes (6 con stand propio – Stand Perú 51m2):  DANPER,, GLORIA, INKACROPS, PERUPEZ, PEUSAC; VIRU  Visitantes QUECHUA FOODS,, NARANJILLO, ETHNIC FOODS • Degustación de productos y platos peruanos • Participación de Foro Foodpreneur - Virgilio Martínez • Desayuno de trabajo organizado por el Consulado en Dubai con DWTC y Dubai Exports Principales resultados • US$ 3.5 millones en perspectivas de negocios • Promedio de reuniones comerciales : + de 500 • Empresas interesadas en participar en edición 2013 • Empresas participantes en Misión Comercial sostuvieron reuniones programadas durante la feria.