MAPA CONCEPTUAL CAPITULO 1 GERENCIA DE PROYECTOS 5 PARTE
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Este documento presenta un mapa conceptual de los capítulos 1 y 2 sobre gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto se compone de fases inicial, intermedia y final, tiene un objetivo claro y recursos definidos, y busca crear un producto o servicio único dentro de parámetros de costo, tiempo y calidad. Además, describe que un proyecto tiene diversos roles como director, cliente, personal y patrocinador, y que su buen funcionamiento depende de la responsabilidad conjunta de los involucrados.
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El mapa conceptual resume que el rol principal de un profesional en gestión de proyectos es ser disciplinado, organizado, planificador, estratégico, creativo e investigador. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases iniciales, intermedias y finales con hitos verificables. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director de proyecto, usuarios, participantes, empresas y otros como propietarios y contratistas, donde cada uno cumple un rol diferente.
Deicy carolina pitta_carvajal_actividad1_2_mapac.pdf
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Sandra martinez actividad1_2mapac
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos de manera eficiente. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, los clientes o usuarios, y la organización que ejecuta el proyecto.
Argemiro estrella actividad1_2mapac-convertido
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional es asegurar el ciclo de vida del proyecto haciendo seguimiento de todas sus fases. Los elementos necesarios para caracterizar el ciclo de vida son el cronograma de actividades y los tiempos y costos estipulados. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el administrador, gerente o director de la organización.
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Omar guerrero actividad1_2mapacpdf
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Avendaño_Fabian_hoja_de_vida
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Solanyi Bustos Actividad1-2mapac
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe que un buen gestor de proyectos debe contar con habilidades de liderazgo, conocimientos y enfoque organizacional. También cubre los aspectos que deben considerarse al iniciar un proyecto como el personal, planificación, alcance, tiempos, costos y
Mapa conceptual actividad 1.2
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gerencia de proyectos
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Mapa Conceptual
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Lady c araujo actividad 1 mapac
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Pablo h guerreroz_actividad1_2mapac
Este documento presenta un proyecto de gerencia de tecnología educativa realizado por Pablo Hernan Guerrero Zambrano para la Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa de la Universidad de Santander en mayo de 2018. Explora el rol del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida. Concluye que dirigir un proyecto educativo requiere un cuidadoso trabajo de planeación e implementación para satisfacer
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Ciclo de vida de un proyecto
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MAPA CONCEPTUAL CAPITULO 1 GERENCIA DE PROYECTOS 5 PARTE
- 1. CAMPUS VIRTUAL UDES MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
- 2. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA MAPA CONCEPTUAL CAPÍTULOS 1 Y 2 PROFESOR: GUSTAVO SANTIS MANCIPE PRESENTADO POR: DIEGO ANDRÉS FERNÁNDEZ JUNIO DEL 2013
- 3. PROYECTO NECESIDAD EN LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN PRINCIPIO Y FINAL OBJETIVO CLARO RECURSOS COSTO TIEMPO CALIDAD ALCANCE ESFUERZO TEMPORAL PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO ÚNICO VERIFICABLE NACE COMO RESPUESTA A UNA POSEE UN UTILIZADO PARA ALCANZAR UN D E N T R O D E L O S P A R A M E T R O S PARA CREAR UN ES UN QUE PUEDA SER
- 4. PROYECTO CICLOS DE VIDA TRABAJO A REALIZAR FASES INICIAL ENTREGABLE 1 DESARROLLO Y FLUJO DEL CRONOGRAMAINTERMEDIA ENTREGABLE 2 DESARROLLO Y FLUJO DEL CRONOGRAMA FINAL TIEMPOS DE ENTREGA DE PRODUCTOS RESPONSABLES E INVOLUCRADOS INTERESADOS DIRECTOR CLIENTE ORGANIZACIÓN EJECUTORA PERSONAL DE LA EMPRESA PATROCINADOR OFICINA DE GESTIÓN OTROS QUIENES DEBEN POSEER RESPONSABILIDAD CONJUNTA POSEE UNOS ESTACOMPUESTOPOR QUESEDIVIDEEN SU BUEN FUNCIONAMIENTO DEPENDE DE UNA C O N F O R M A D O P O R DEFINENUN (OS) SIRVE COMO INSUMO PARA LA SIRVE COMO INSUMO PARA LA LIGADOS A UN