El documento describe las características de un equipo eficaz, incluyendo metas y objetivos compartidos, responsabilidad compartida, buenas relaciones y comunicación, y flexibilidad. También destaca la importancia del trabajo en equipo para lograr mayores resultados que los individuos por separado y reconocer los logros del equipo y sus miembros.

1. EL TRABAJO EN EQUIPO
Para llevar adelante cualquier proyecto es necesario trabajar en equipo.
El trabajo en equipo favorece la creatividad, el compromiso, la ejecución de tareas,
los resultados, las relaciones interpersonales y el crecimiento personal.
Características de un equipo eficaz son:
1. Metas y objetivos: todos los miembros los conocen y comparten. Se habrán
discutido abiertamente los objetivos para que los miembros del grupo se
comprometan personalmente a ellos. Los objetivos individuales están en
sintonía con los del equipo
2. El poder colectivo del equipo puede más que la habilidad individual:
“Ninguno de nosotros vale más que la suma de todos” Es el fundamento de
un equipo.
3. Responsabilidad – Delegación: a medida que el equipo avanza adquieren
más conocimientos y habilidades que les convierte en autónomos con
responsabilidades crecientes. El equipo se fía del compromiso y no del
control
4. Relaciones personales y comunicación: Respeto mutuo, expresión libre y
abierta sin temor, donde las discrepancias se plantean abiertamente de
forma constructiva. Las personas son libres de expresar abiertamente sus
sentimientos además de sus ideas, tanto en relación con los problemas
como en relación al funcionamiento del equipo. La crítica es constructiva y
se orienta hacia el desbloqueo de obstáculos a los que se enfrenta al
equipo y que le impide realizar su trabajo.
5. Flexibilidad: El equipo y sus miembros tiene una elevada adaptación al
cambio, con polivalencia sin necesidad de supervisión constante. El equipo
se beneficia de aportaciones de personas con aptitudes y conocimientos
muy diferentes.
6. Desempeño: Se genera un alto compromiso. Los procedimientos son
rápidos y ágiles. La eficacia es elevada

2. 7. Reconocimiento y aprecio: Se reconoce el trabajo de equipo. Los logros
individuales son reconocidos por todos, clima de armonía y respeto
8. Moral: Se tiene orgullo de pertenencia, satisfacción por el trabajo y
desaparecen los sentimientos negativos
A la hora de dirigir un equipo, el buen líder debe perseguir convertir un grupo de
trabajo en un equipo, sumar fuerzas y no restarlas, multiplicar resultados y no
fraccionarlos, orientar actividades y coordinarlas, alcanzar los beneficios grupales
e individuales.
Diferencias entre Grupo de trabajo Y Equipo de trabajo.