FIL en PRL Formacion Innovacion y Liderazgo en prevencion

fil en PRL
formación innovación liderazgo
Foto de: Francisco Javier Toledo Ravelo31OCT2014
Bernardo Díaz Almeida
Técnico de PRL del ICASEL
IV Jornada
de prevención de
riesgos laborales en el
Puerto de Las Palmas
organiza

IV Jornada
de prevención de riesgos laborales
en el Puerto de Las Palmas
organiza
Objetivos:
Entender bien el papel de los entornos de aprendizaje
personalizados en una sociedad del conocimiento
2
Reflexionar sobre el papel de los prevencionistas: que
hacemos y que tenemos que hacer en las empresas del siglo XXI
1
Objetivos que se
desarrollan en el
siguiente índice:
¿Cómo volver a tener pasión?3

IV Jornada
organiza
Índice:
formación
innovación
liderazgo
2
3
4
PRL
contextualización1 La historia & tiempos actuales
E.A.P.
#neuroPRL
comienza en tí
conclusiones5 el café estratégico

1poco
dehistoriay una
fábula

http://www.youtube.com/watch?v=ZSt9tm3RoUU
¿Cómo empezó todo? en 1 minuto

¿Cómo empezó todo? en 1 minuto
La historia de la prevención va unida a la
historia de la humanidad sólo entendiéndola
entenderemos y nos adelantaremos al futuro, con una actitud de
prevención positiva y proactiva
integración

El talento humano : adaptación y trabajo en equipo
1. Eliminar el riesgo en origen
2. Medidas c. colectivas
3. Medidas c. individuales
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/

Vídeos en:
www.expotrabajoysalud.es
http://www.expotrabajoysalud.es/audiovisuales/audiovisuales.html

Momento histórico. Gestión del talento
industria
caza
agricultura
conocimiento 2.0

Incertidumbre:
Tiempos de incertidumbre y complejidad1
Nunca antes han existido tantos profesionales
en PRL
2
Técnico PRL tendrá que convertir las ideas
preventivas en valor
3
Tiempos actuales
Nunca antes han existido tantos profesionales
en PRL
2
Tiempos de incertidumbre y complejidad1
Foto CC by: Easa Shamih (iZZo) | P.h.t.g.r.a.p.h.y

Inteligencia colectiva. Innovación
https://www.youtube.com/watch?v=smYBqQiZ6hA https://www.youtube.com/watch?v=IkUrE69WwMg

Trabajo en Equipo
Fábula:
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos
dándose cuenta de la situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo.
De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros
más cercanos, los que justo ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de
lado el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían
de laTierra. Con sabiduría, decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.
De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación con una persona muy
cercana puede ocasionar, ya que lo más importante es el calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir.
Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo:
y una
fábula de la edad de hielo
Moraleja :
La mejor relación no es aquella que une a
personas perfectas, sino aquella en que cada
individuo aprende a vivir con los defectos de los
demás, admira sus cualidades y establecen un
ambiente apropiado para trabajar en equipo.

IV Jornada
organiza
formación2
GT INTEGRACIÓN DE LA PRL: La formación e información debería ser
un proceso en el que se integrasen los contenidos “productivos” y
“preventivos”. Una formación que trate exclusivamente de las obligaciones
productivas asociadas al puesto de trabajo que va a ocuparse seguida de
una “charla” sobre cuestiones generales de prevención es una práctica
frontalmente contraria al “principio de integración”.

IV Jornada
organiza
formación2
el empresario deberá garantizar que cada
trabajador reciba una formación teórica y
práctica, suficiente y adecuada, en materia
preventiva
Art. 19 LPRL
Plan de FORMACIÓN
integre
producción prevenciónY
“Planes de formación
de los trabajadores”
misión SPP y SPA
art. 15 y 18 RSP

IV Jornada
organiza
formación2
información
Buen ejemplo de formación
formación capacitación+ +
manual de instrucciones

montar en bici
información formación capacitación

información formación capacitación
# Manual de
instrucciones
uso
1
mantiene
2
emergencia
3

evaluación planiﬁcación responsabilidades formación documentación auditorias
Sistema de Gestión de PRL
gestión activa prl
1. Tener un plan de formación adecuado a cada
personas trabajadora y a cada puesto de trabajo.
2. Que no se produzca el efecto tortuga

el efecto tortuga en la PRL
d.- Adaptar el trabajo a la persona, en
particular en lo que respecta a la concepción de los
puestos de trabajo, así como a la elección de los
equipos y los métodos de trabajo y de producción,
con miras, en particular, a atenuar el trabajo
monótono y repetitivo y a reducir los efectos del
mismo en la salud
art.15 ley PRL
om
/
ph
oto
s/
lull
aby
idea

poco eﬁcaz en tierra
art.15 ley PRL

muy eﬁcaz en agua
art.15 ley PRL
www.ﬂickr.com/photos/lullaby

formación
ser auténticos
formacióncontinua
una clave parau
permitegenerar espacios
de conﬁanza
Séptimo
HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -

En pocas palabras:
¿Tienes diseñado tu plan de formación profesional?
¿Aprovechas bien la potencia de la herramienta YouTube en tu formación?
# YOUTUBE prevention SCHOOL
formación2

organiza
formación2
EAPEntornos de aprendizaje personalizado
2.0Entornos de base tecnológica

IV Jornada
organiza
innovación3
definición3.1
tipos
¿cómo alcanzarla?
3.2
3.3
tendencias #neuroPRL
micropíldoras del conocimiento en PRL
3.3

m e j o r a c o n t i n u a
es el paso previo a la
innovación
Cultura Innovadora
mejora

innovación
diferenciarnos
aportar valor
esto es vital
investigación : convierte el dinero en conocimiento
innovación : convierte el conocimiento en dinero
definiciones3.1

innovación
tipos
innovación incremental1
innovación disruptiva2
3.2

i incremental1 i disruptiva2
incremental
tipos

i incremental1 i disruptiva2
disruptiva
tipos

ejemplo: ponencia
Para ello necesito de la ayuda de ustedes :-)
609 869 625
Whatsapp
2
mejora continuaf o r m a c i ó n
1
condiciones
de trabajo
3
¿cómo alcanzarla?3.3
innovación
inno1condiciones
materiales
2
mejora continuaf o r m a c i ó n
3
innovación
inno

12 consejos para mantener el cerebro sano
#neuroPRL
Según el neurocientífico D. Francisco Mora
#neuroprevención de riesgos laborales
#neuroPRL
Innovación

#neuroPRL
12 consejos para mantener el cerebro sano
#neuroprevención de riesgos laborales
#neuroPRL
Innovación

#neuroPRL
ahora
aquí
1 COMER MENOS
2 DEPORTE DE FORMA REGULAR
3 EJERCICIO MENTALTODOS LOS DÍAS. RETOS,APRENDER IDIOMA NUEVO, …
4VIAJAR MUCHO.APRENDERY MEMORIZAR. LA RUTINA ROMPE
5VIVIR ACOMPAÑADO
6 ADAPTARSE A LOS CAMBIOS
7 EVITAR EL ESTRÉS CRÓNICO
8 NO FUMAR
9 DORMIR BIEN
10 EVITAR EL APAGÓN EMOCIONAL
11 AGRADECIMIENTO
12 LAS PEQUEÑAS COSAS

conjunto
12 consejos en #neuroPRL:
#1 COMER MENOS CANTIDAD. Restricción calórica y hábitos dietéticos saludables
#2 AUMENTAR LA MOVILIDAD RÍTMICA.
#3 EJERCICIO MENTAL
#4 POTENCIAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RSC, EL BENCHMARKETING y el intercambio y
movilidad de trabajadores (entendido como un proceso de aprendizaje durante un tiempo) entre empresas distintas o distintas
localizaciones de una misma empresa.
#neuroPRL
#3 EJERCICIO MENTAL
#5 ADAPTARSEA LOS CAMBIOS
#6 GENERAR EQUIPOS - POTENCIAR LA INTELIGENCIA RELACIONAL Y EMOCIONAL.
#7 NO FUMAR
#8 EVITAR EL ESTRÉS CRÓNICO. No tener desesperanza. Potenciar el optimismo inteligente.
#9 DORMIR BIEN. Tener un buen sueño en completa ausencia de cualquier estímulo luminoso
#10 EVITAR EL “APAGÓN EMOCIONAL”. POTENCIAR LA MOTIVACIÓN.
#3 EJERCICIO MENTAL
#5 ADAPTARSEA LOS CAMBIOS
#6 GENERAR EQUIPOS - POTENCIAR LA INTELIGENCIA RELACIONAL Y EMOCIONAL.
#7 NO FUMAR
#8 EVITAR EL ESTRÉS CRÓNICO. No tener desesperanza. Potenciar el optimismo inteligente.
#9 DORMIR BIEN. Tener un buen sueño en completa ausencia de cualquier estímulo luminoso
#10 EVITAR EL “APAGÓN EMOCIONAL”. POTENCIAR LA MOTIVACIÓN.
#11 Dar sentido a la vida con agradecimiento.Tener una cultura personal y oraganizacional de AGRADECIMIENTO.
#12 CUIDAR Y HACER BIEN LAS PEQUEÑAS COSAS. Alcanzar la felicidad, entendida ésta como ese
punto de felicidad que se consigue cuando se está en el mundo sin necesidad de él.
Felicidad = Sonreir + ﬂuir + dar signiﬁcado
Éste último, sin duda, parece el más complicado. El enfoque del mismo debe realizarse como la consecuencia de un proceso escalonado en
la aplicación de los otros once consejos.Y los consejos deben entenderse como consejos básicos pero no limitativos.

micropildorasdel conocimiento en prevención de riesgos laborales
Fotografía by zimpenfish
Islas Canarias
PRL

Innovación
micropildorasdelconocimientoenprevenciónderiesgoslaborales
Prevención
Seguridad
Humor
Gestión
Habilidades
Valores
Motivación
Indicación
Miedo
Varias
Y otras pendientes
de definir por ti
De prueba
#neuroPRL

matrix
#neuroPRL
tendencias3.3
Innovación
Gestión

¿Qué es el
remarketing?
http://www.solomarketing.es/que-es-el-remarketing-y-para-que-sirve/
http://www.dailymotion.com/video/xkgq1m_que-es-remarketing-en-adwords_tech
Ofrecen alternativas a la formación continua OnLine:
Lynda, Udemy, video2brain, witcamp
ejercicio:

Foto de D. Basilio González Ojeda
Y gestión del conocimiento
Innovación
Para que esta exposición tuviera esta forma
Whatsapp

IV Jornada
organiza
liderazgo4
PRL
comienza en tí
transformador4.1
miedos organizativos4.2
en las fuerzas armadas4.3

G u a r d i a C i v i l
Las organizaciones con éxito en Seguridad y Salud hacen
uso de tres métodos interrelacionados: el
comportamiento visible de directores y mandos, la
utilización de diversos medios escritos y los
sistemas de reuniones.
pensar + decir + hacer
comportamiento visible
transformador4.1

nasontravels
“El éxito
que se
comparte
se
multiplica”Karla Wheelock
transformador4.1

no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, …
no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Pocas veces tomamos conciencia del tipo
de pensamientos que nos permitimos
IDEASsobre los retos

IDEASsobre los retos
Karla Wheelock
Desarrollar otras habilidades en la vida y no sólo las
habilidades técnicas
Nos nutre lo que pensamos,
no sólo lo que comemos
Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por
donde no se puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime
¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o dime ¿dónde investigo?. Pues yo
tengo clara mi meta y se que está ahí
En la cima del Everest un compañero se levanta y la
recibe con un abrazo, en ese momento le enseñó
que “de nada te sirve llegar muy alto, si estás
sólo”. “El éxito que se comparte se multiplica”
Cada uno tiene su montaña, cada
uno tiene su reto, Karla Wheelock nos invita a que cuando
alcancemos la cumbre de nuestra montaña tengamos con quien
compartirla

si somos Personas
que tratan con personas
en su trabajo, aplicando las
normas como un medio, pero no
como un ﬁn…
¿Qué somos los prevencionistas?
¿aplicadores de normas?
no,
abordamos diﬁcultades en la organización… con metodología
Ejercemos y debemos ejercer… 1liderazgo transformador ;-)

amenazas
mie
dos
miedos organizativos4.2

miedos
están para
ayudarnos
no para
bloquearnos

R o s a G a r c í a S I E M E N S
vencer el
miedo para
crecer
Hay veces que ganamos y hay veces que aprendemos1
Inteligente aprende de sus errores.
Sabio aprende de los errores de los demás
Muchas veces condicionamos nuestro éxito personal a
nuestro éxito profesional
2
Tomar riesgos... sino se toman no se
genera oportunidades y valor
3
Estamos quitando los miedos en nuestra
organización o los estamos generando
4
Elmiedoalfracaso,elmiedoalaequivocación,elmiedoalaverdad

R o s a G a r c í a S I E M E N S
vencerel
miedo para crecer
Estamos quitando los grandes egos, pues en este siglo XXI una sola
persona no es capaz de encontrar la alternativa a nuestra empresa, a nuestra realidad...
necesitamos de los demás, necesitamos trabajar en equipo
5
Las soluciones, las alternativas, las oportunidades vienen de trabajar, y de
trabajar en equipo. Y para eso es necesario tener un equipo multidisciplinar6
Como líder de un equipo no tienes que tener todas las
respuestas, pero si todas las preguntas
7
Ficha a gente que tenga pasión y que tengan los
valores en el corazón
8
Trabaja con todo el equipo a generar los planes
tácticos... cuidando los detalles. los pequeños detalles
9
- Aprende a respetar y a amar a los emplead@s
- Poner al Cliente en el centro
10
Y lo demás sale sólo ...

en PRL el primer implicado nosotros
en PRL el segundo implicado los demás

hay un antes y un después: dirección implicada
estrategia basada en pocas acciones, mayores
consecuencias
estrategia : efecto dominó
el arte de la guerra de Sun Tzu : aplicado a la PRL
NTP 961 y 962: Concienciación de directivos en PRL
pero sobre todo, hay un antes y
un después: contigo implicad@

documento: fundamental
http://www.defensa.gob.es/ceseden/Galerias/destacados/publicaciones/monografias/ficheros/136_EL_LIDERAZGO_EN_LAS_FUERZAS_ARMADAS_DEL_SIGLO_XXI.pdf
http://www.portalcultura.mde.es/publicaciones/publicaciones/Ciencia_Tecnica/publicacion_0102.html
en las fuerzas armadas4.3

documento: fundamental Abril 2013
Prólogo
D. Fernando García Sánchez. Almirante general jefe de Estado Mayor de la Defensa
D. Ildefonso P. de Matías Jiménez, Director de la División de Organización de Sistemas de Transporte y Gestión Empresarial de la
consultora TYPSA
Dª. María Jesús Álava Reyes, «Top 100 de mujeres líderes en España 2012»
Autores
Edita:
D. Jorge Serra Uribe, teniente coronel, profesor del departamento de organización y liderazgo de la Escuela Superior de las Fuerzas
Armadas
D.Tomás Soriano López, teniente coronel, profesor del departamento de logística de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas
y a D.Antonio Parrilla Martínez, comandante de la Dirección General de la Guardia Civil
y a todas las personas que han colaborado en la publicación

algunas ideas de la publicación
felicidad+40 veces… casi nada…1
paradigma
1 º é x i t o y l u e g o f e l i c i d a d
2
El enfoque es: 1º felicidad y luego éxito
autoridad
etimólogicamente viene del latín
3
auctoritas: derivada de augere. Que signiﬁca dejar crecer
reﬂexión
el mal líder es el que todos critican
4
el buen líder es el que todos alaban
el gran líder es el que logra que todos digan: “¡lo logramos!”

algunas ideas de la publicación
cultura organizacional
Está conﬁgurada por: misión, visión y los valores
5
nuevas herramientas
claves para conseguir objetivos. LOS MEJORES LO APLICAN
6
sentido común & sentido del humor
P r i n c i p a l e s s e n t i d o s p a r a l í d e r e s d e l s i g l o X X I
7
Desideratum
Primera: Disfruta con lo que haces
8
Segunda: Sentirnos útiles
Tercera: Contribuimos a la misión encomenda

documento: fundamental Abril 2013
Prólogo
D. Fernando García Sánchez. Almirante general jefe de Estado Mayor de la Defensa
D. Ildefonso P. de Matías Jiménez, Director de la División de Organización de Sistemas de Transporte y Gestión Empresarial de la
consultora TYPSA
Dª. María Jesús Álava Reyes, «Top 100 de mujeres líderes en España 2012»
Autores
Edita:
D. Jorge Serra Uribe, teniente coronel, profesor del departamento de organización y liderazgo de la Escuela Superior de las Fuerzas
Armadas
D.Tomás Soriano López, teniente coronel, profesor del departamento de logística de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas
y a D.Antonio Parrilla Martínez, comandante de la Dirección General de la Guardia Civil
felicitarlesy a todas las personas que han colaborado en la publicación

yes necesarioPasar de la
mesa cuadrada mesa redonda
Liderazgo Integrador
Estilo de liderazgo en PRL
Liderazgo Resonante
LiderazgoTranscendente
Liderazgo
Transformador

IV Jornada
organiza
conclusiones5 el café estratégico
todo se resume en5.1
estrategia5.2
ilusión
organizacionales = ∑ de cada persona
¡Conoce a tu gente!, …
¡Quiere a tu gente!, …
= valoresconvicción actitud autodisciplina … hábitos

Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo
Trabajando juntos: Las soluciones entre tod@s
el café estratégico

e u r o p a
https://www.healthy-workplaces.eu/es/

Ahora predespedirme con 3 consejos:
3.- Sentido común
2.- Sentido del humor
El futuro requiere de:
estrategia5.2
IV Jornada
organiza
metodología
+ y tiempo
1.- Optimismo inteligente
Los prevencionistas debemos
aportar +valor en las
organizaciones
es necesario ejercer un
liderazgo
transformador

Foto de: Francisco Javier Toledo Ravelo
IV Jornada
de prevención de
organiza
Y despedirme
dedicando el
esfuerzo:
gracias
@iBERdiaz@iBERdiaz
http://es.linkedin.com/in/iberdiaz
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
a las familias y a las
personas con cáncer
Terminado el 19oct2014

IV Jornada
organiza
preguntas“ ”

IV Jornada
organiza
bibliografíaLPRL:
http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e8884060961ca/?
vgnextoid=771be9369a3d3110VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD&vgnextchannel=75164a7f8a651110VgnVCM100000dc0ca8c
0RCRD
RSP:
http://www.insht.es/portal/site/Insht/menuitem.1f1a3bc79ab34c578c2e8884060961ca/?
vgnextoid=1b3c62390bcc5110VgnVCM100000dc0ca8c0RCRD&vgnextchannel=25d44a7f8a651110VgnVCM100000dc0ca8c0
RCRD
básica
Our Story in 1 Minute
https://www.youtube.com/watch?v=smYBqQiZ6hA
Expertos digitales: El futuro
https://www.youtube.com/watch?v=IkUrE69WwMg
La humanidad: la historia de todos nosotros.
http://canalhistoria.es/especial/la-humanidad/
La historia de la PRL: Desde la protección a la prevención
http://www.expotrabajoysalud.es/
Hiroshi Tasaka La paradoja de la sociedad del conocimiento
https://www.youtube.com/watch?v=FzbO8NdD86g
Napo: En el minuto 3:37
http://hw2012.healthy-workplaces.eu/es/resources/napo-film
El liderazgo en las Fuerzas Armadas del siglo XXI
http://www.defensa.gob.es/ceseden/Galerias/destacados/publicaciones/monografias/ficheros/
136_EL_LIDERAZGO_EN_LAS_FUERZAS_ARMADAS_DEL_SIGLO_XXI.pdf

IV Jornada
organiza
abreviaturas
LPRL: Ley de prevención de riesgos laborales. Ley española 31/1995
FIL: Formación, innovación y liderazgo
PRL: Prevención de riesgos laborales
RSP: Reglamento de los servicios de prevención. RD 39/1997
EAP: Entornos de aprendizaje personalizado
#neuroPRL: Hastag de neuro prevención de riesgos laborales
SPP: Servicios de prevención propios
SPA: Servicios de prevención ajenos
GT: Guía técnica

fil en PRL
formación innovación liderazgo
Foto de: Francisco Javier Toledo Ravelo31OCT2014
Bernardo Díaz Almeida
Técnico de PRL del ICASEL
IV Jornada
de prevención de
organiza
Terminadoel19oct2014

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