Este documento presenta el trabajo final de aplicación sobre la gestión de compras de la empresa Laboratorios Lelvel. Se describe el proceso de compras de la empresa, incluyendo las personas involucradas, cómo se clasifican y realizan las compras, y cómo el proceso está soportado por el sistema de gestión de calidad. También se analiza cómo las compras influyen en las utilidades de la organización.
Este documento presenta un resumen del trabajo final de aplicación realizado por cuatro estudiantes sobre la gestión de compras en una empresa. El trabajo identifica el proceso de compras de la empresa Laboratorios Lelvel a través de una entrevista con preguntas sobre objetivos, participantes, proveedores, clasificación de compras, tecnología, influencia en utilidades y soporte en el sistema de gestión de calidad.
El documento describe los procesos y controles de compras de una empresa farmacéutica. Explica que varias personas intervienen en las compras, incluyendo un jefe de compras, director y almacenista. La empresa compra productos de proveedores calificados en ciudades principales y realiza pruebas para garantizar la calidad. También mantiene inventarios y realiza compras centralizadas basadas en presupuestos, auditorías e indicadores de rendimiento.
El documento describe el proceso de compras de una empresa farmacéutica. La empresa tiene un departamento de compras que se encarga de adquirir los insumos necesarios mediante un proceso centralizado. Realizan investigación de proveedores, pruebas de calidad a los productos y establecen controles como presupuestos y evaluaciones de proveedores para optimizar las compras.
La empresa procesadora de productos lácteos cuenta con varios departamentos clave como recepción, laboratorio, producción, conservación y despacho. Cada departamento sigue políticas específicas de control de calidad y procesos para garantizar la seguridad alimentaria. Los departamentos son auditados regularmente para asegurar el cumplimiento continuo de las normas.
CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADALilianMichelleParril
Supermercados la inmaculada es una empresa que se dedica a la venta de productos tantos de primeros aseos, snack , embutidos, y de toda variedad en general, así mimo cuenta con un personal altamente capacitado y adaptado para poder ofrecerle los mejores productos para su hogar u oficina .
Este documento presenta el plan de gestión de la cadena de suministros de la empresa Grupo Roca Fuerte Motoshop. El plan describe los proveedores, clientes, almacenes y objetivos de la empresa. El plan busca encontrar nuevos proveedores, ampliar la cobertura geográfica, ser líderes en el mercado y optimizar la distribución. Se establecen estrategias como asesorarse en proveedores similares, realizar eventos para atraer clientes y estudiar nuevos mercados.
DE QUÉ MANERA LA ADMINISTRACIÓN DE MERCADERÍA INFLUYE EN LOS ELEMENTOS DEL ALMACENAMIENTO DEL MINIMARKET EN EL ÁREA DE ALMACÉN EN LA EMPRESA “LA TIENDAZA” DE LA CIUDAD DE TRUJILLO EN EL PERIODO DE MARZO-JULIO EN EL AÑO 2016
Este documento presenta el temario sobre los procesos de gestión administrativa relacionados con las compras en las empresas. Explica las diferentes etapas del proceso de compras, incluyendo la determinación de necesidades, solicitud de ofertas, selección de proveedores y gestión de pedidos. También describe los costes asociados con las compras y el almacenamiento de inventario, así como los parámetros clave a considerar en la formulación de políticas de compras como calidad, precio y plazos de entrega.
Este documento presenta un resumen del trabajo final de aplicación realizado por cuatro estudiantes sobre la gestión de compras en una empresa. El trabajo identifica el proceso de compras de la empresa Laboratorios Lelvel a través de una entrevista con preguntas sobre objetivos, participantes, proveedores, clasificación de compras, tecnología, influencia en utilidades y soporte en el sistema de gestión de calidad.
El documento describe los procesos y controles de compras de una empresa farmacéutica. Explica que varias personas intervienen en las compras, incluyendo un jefe de compras, director y almacenista. La empresa compra productos de proveedores calificados en ciudades principales y realiza pruebas para garantizar la calidad. También mantiene inventarios y realiza compras centralizadas basadas en presupuestos, auditorías e indicadores de rendimiento.
El documento describe el proceso de compras de una empresa farmacéutica. La empresa tiene un departamento de compras que se encarga de adquirir los insumos necesarios mediante un proceso centralizado. Realizan investigación de proveedores, pruebas de calidad a los productos y establecen controles como presupuestos y evaluaciones de proveedores para optimizar las compras.
La empresa procesadora de productos lácteos cuenta con varios departamentos clave como recepción, laboratorio, producción, conservación y despacho. Cada departamento sigue políticas específicas de control de calidad y procesos para garantizar la seguridad alimentaria. Los departamentos son auditados regularmente para asegurar el cumplimiento continuo de las normas.
CADENA DE SUMINISTRO DE LA EMPRESA SUPERMERCADOS LA INMACULADALilianMichelleParril
Supermercados la inmaculada es una empresa que se dedica a la venta de productos tantos de primeros aseos, snack , embutidos, y de toda variedad en general, así mimo cuenta con un personal altamente capacitado y adaptado para poder ofrecerle los mejores productos para su hogar u oficina .
Este documento presenta el plan de gestión de la cadena de suministros de la empresa Grupo Roca Fuerte Motoshop. El plan describe los proveedores, clientes, almacenes y objetivos de la empresa. El plan busca encontrar nuevos proveedores, ampliar la cobertura geográfica, ser líderes en el mercado y optimizar la distribución. Se establecen estrategias como asesorarse en proveedores similares, realizar eventos para atraer clientes y estudiar nuevos mercados.
DE QUÉ MANERA LA ADMINISTRACIÓN DE MERCADERÍA INFLUYE EN LOS ELEMENTOS DEL ALMACENAMIENTO DEL MINIMARKET EN EL ÁREA DE ALMACÉN EN LA EMPRESA “LA TIENDAZA” DE LA CIUDAD DE TRUJILLO EN EL PERIODO DE MARZO-JULIO EN EL AÑO 2016
Este documento presenta el temario sobre los procesos de gestión administrativa relacionados con las compras en las empresas. Explica las diferentes etapas del proceso de compras, incluyendo la determinación de necesidades, solicitud de ofertas, selección de proveedores y gestión de pedidos. También describe los costes asociados con las compras y el almacenamiento de inventario, así como los parámetros clave a considerar en la formulación de políticas de compras como calidad, precio y plazos de entrega.
El documento describe los factores a considerar al seleccionar canales de distribución, como magnitud, metas, segmento de mercado, cobertura, capacidad financiera, combinación de productos, experiencia en distribución, tamaño, volumen de ventas, comportamiento de la demanda, nivel de servicio y desarrollo técnico.
Este documento propone un Sistema de Administración de Categorías por Producto para los supermercados de El Salvador con el objetivo de mejorar el posicionamiento de las marcas. El sistema consta de seis etapas: 1) análisis de la situación actual, 2) planificación de categorías, 3) análisis del consumidor, 4) planificación del merchandising, 5) implementación de la estrategia, y 6) evaluación de resultados. Se describe cada etapa y se usa la categoría de "culinarios" como ejemplo. El sistema busca mejor
Este documento describe un proyecto para implementar un sistema web que permita a dos tiendas de ropa y un almacén llevar un mejor control de inventarios, entradas y salidas de productos. Actualmente el control se realiza de forma manual lo que causa problemas como pérdida de información y falta de sincronización. El sistema web ayudará a agilizar procesos y tener información actualizada en tiempo real entre las sucursales.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio.
Rectoría, Universidad Magister. – 2015.
El documento presenta una propuesta para implementar un sistema logístico en los procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de la empresa Dulce del Día, productora de panela. Se recomienda crear departamentos de compras, inventarios, almacenes y distribución; definir proveedores, gestionar pedidos y controlar stocks; mejorar el almacenamiento y distribución de productos; y establecer canales que permitan satisfacer la demanda proyectada y los objetivos de crecimiento de la empresa.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
Este documento trata sobre el manejo de quejas, reclamos y retiro de productos. Explica las definiciones de queja, reclamo y retiro, así como la diferencia entre queja y no conformidad. Además, ofrece lineamientos sobre cómo manejar una queja, iniciar un retiro de producto y evaluar la capacidad de respuesta del sistema ante estos eventos. Finalmente, incluye ejemplos de retiros de productos realizados por diferentes empresas farmacéuticas en varios países.
El documento proporciona información general sobre la empresa Computer House S.A.C., incluyendo su historia, datos empresariales, estructura organizacional, procesos, direccionamiento estratégico y un análisis FODA. Además, describe brevemente los principales procesos de las áreas de ventas, caja, reparto, almacén y soporte técnico.
Este documento proporciona información general sobre la empresa Computer House S.A.C., incluyendo su historia, estructura organizacional, procesos, misión, visión, objetivos y un análisis FODA. También presenta el marco teórico de COBIT, su misión, alcances, aplicación y marco de trabajo general con los 34 procesos agrupados en 4 dominios: planear y organizar, adquirir e implementar, monitorear y evaluar, y prestación y soporte.
El documento describe las estrategias que Starbucks utiliza para crear una ventaja competitiva sostenible. Starbucks controla gran parte de su cadena de suministro trabajando directamente con agricultores y supervisando el proceso de tostado para garantizar un café de alta calidad. También se enfoca en proporcionar una excelente experiencia al cliente a través de su personal capacitado y ambientes acogedores. Además, Starbucks distribuye sus productos de manera amplia a través de tiendas propias, supermercados, aeropuertos y otros canales para maximizar
Este documento describe los procedimientos y formatos relacionados con el control de compras y recibo en una cocina. Explica la importancia de las compras centralizadas y las especificaciones estándar de compra. También detalla los métodos de compra, el proceso de compra, la clasificación de proveedores y los principales formatos utilizados como la lista de mercado, la solicitud de compra y la orden de compra. Por último, cubre los principios generales y el procedimiento correcto para el recibo de la mercancía.
Este documento presenta la estructuración de una panadería llamada Divina Pastora C.A. Establece los departamentos de producción y administración, y describe sus funciones. También incluye diagramas de procesos, políticas de control, modelos de auditoría y propuestas de mejora. El objetivo es establecer una organización sólida que funcione de manera eficiente y rentable.
Este documento presenta la estructuración de una panadería llamada Divina Pastora C.A. Establece los departamentos de producción y administración, y describe sus funciones. También incluye diagramas de procesos para cada departamento, políticas de control, y modelos de auditoría. Finalmente, propone mejoras como mantener sistemas actualizados y capacitar continuamente al personal.
Este documento presenta la estructuración de una panadería llamada Divina Pastora C.A. Establece los departamentos de producción y administración, y describe sus funciones. También incluye diagramas de procesos, políticas de control, modelos de auditoría y propuestas de mejora. El objetivo es establecer una organización sólida que funcione de manera eficiente y rentable.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento describe la aplicación de una auditoría COBIT al departamento de informática de la empresa Rattan Hypermarket C.A. Se presentan las generalidades de la empresa incluyendo su visión, misión, objetivos y estructura organizativa. Luego se detalla la metodología COBIT y cómo se llevará a cabo la auditoría evaluando los procesos del área de informática usando este marco. Finalmente, se analizarán los resultados para mejorar la gestión de las tecnologías de
El documento describe varios problemas ambientales que afectan al barrio María y la vereda Alvarado, como la acumulación de basura, la quema de residuos, el consumo de cigarrillos y el arrojo de desechos a una quebrada. Se proponen soluciones como realizar campañas de sensibilización, educación ambiental, reciclaje, reutilización de materiales, limpieza de áreas y diálogo con la comunidad para promover un cambio de comportamiento que proteja la salud y el medio ambiente.
permite obter ajuda sobre os parâmetros de uma
tabulação;
Visualizar: permite visualizar a tabulação;
Salvar: permite salvar a tabulação em arquivo;
Imprimir: permite imprimir a tabulação;
Exportar: permite exportar a tabulação para outros softwares.
As opções de tratamento são diferentes para cada tipo de
tabulação.
52
Este documento describe las ventajas del e-learning accesible para personas con discapacidad. Explica que el e-learning permite superar barreras físicas y geográficas al estudiar desde casa. También destaca la importancia de considerar criterios de accesibilidad al diseñar cursos en línea para garantizar la participación de todos. Finalmente, concluye que los gobiernos deben fomentar contenidos educativos en línea accesibles mediante políticas públicas.
1) The report values the water regulation services provided by restoring the subtropical thicket biome in the Baviaanskloof-Gamtoos watershed in South Africa.
2) Degraded land in the Baviaanskloof currently has negative ecological, hydrological, and economic impacts. Restoration is expected to improve infiltration, water retention and supply, and reduce flooding downstream.
3) Economic valuation of increased water supply, reduced flood/drought damages, and other benefits was conducted. Scenarios were developed to explore potential payment for watershed services mechanisms.
Este documento presenta un marco conceptual para el diseño, implementación y evaluación de proyectos educativos que incorporan tecnologías. El marco propone que estos proyectos buscan mejorar los aprendizajes de los estudiantes a través de cambios en las prácticas educativas y el involucramiento de los actores. Identifica cuatro componentes clave (infraestructura, contenidos, personas y procesos) y sugiere el uso de indicadores para medir el impacto en los aprendizajes cognitivos y de competencias de los estudiantes.
La aplicación de las redes neuronales artificiales se ha extendido a diversas disciplinas, esto debido principalmente a sus características de adaptividad, confiabilidad y auto-organización. Una ventaja destacable para el procesamiento de datos radica en la posibilidad de su implementación con tecnologías específicas disponibles, que posibilitan su operación en tiempo real.
El documento describe los factores a considerar al seleccionar canales de distribución, como magnitud, metas, segmento de mercado, cobertura, capacidad financiera, combinación de productos, experiencia en distribución, tamaño, volumen de ventas, comportamiento de la demanda, nivel de servicio y desarrollo técnico.
Este documento propone un Sistema de Administración de Categorías por Producto para los supermercados de El Salvador con el objetivo de mejorar el posicionamiento de las marcas. El sistema consta de seis etapas: 1) análisis de la situación actual, 2) planificación de categorías, 3) análisis del consumidor, 4) planificación del merchandising, 5) implementación de la estrategia, y 6) evaluación de resultados. Se describe cada etapa y se usa la categoría de "culinarios" como ejemplo. El sistema busca mejor
Este documento describe un proyecto para implementar un sistema web que permita a dos tiendas de ropa y un almacén llevar un mejor control de inventarios, entradas y salidas de productos. Actualmente el control se realiza de forma manual lo que causa problemas como pérdida de información y falta de sincronización. El sistema web ayudará a agilizar procesos y tener información actualizada en tiempo real entre las sucursales.
Estimados usuarios.
Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes.
Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com,
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Rectoría, Universidad Magister. – 2015.
El documento presenta una propuesta para implementar un sistema logístico en los procesos de aprovisionamiento, almacenamiento y distribución de la empresa Dulce del Día, productora de panela. Se recomienda crear departamentos de compras, inventarios, almacenes y distribución; definir proveedores, gestionar pedidos y controlar stocks; mejorar el almacenamiento y distribución de productos; y establecer canales que permitan satisfacer la demanda proyectada y los objetivos de crecimiento de la empresa.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
Este documento trata sobre el manejo de quejas, reclamos y retiro de productos. Explica las definiciones de queja, reclamo y retiro, así como la diferencia entre queja y no conformidad. Además, ofrece lineamientos sobre cómo manejar una queja, iniciar un retiro de producto y evaluar la capacidad de respuesta del sistema ante estos eventos. Finalmente, incluye ejemplos de retiros de productos realizados por diferentes empresas farmacéuticas en varios países.
El documento proporciona información general sobre la empresa Computer House S.A.C., incluyendo su historia, datos empresariales, estructura organizacional, procesos, direccionamiento estratégico y un análisis FODA. Además, describe brevemente los principales procesos de las áreas de ventas, caja, reparto, almacén y soporte técnico.
Este documento proporciona información general sobre la empresa Computer House S.A.C., incluyendo su historia, estructura organizacional, procesos, misión, visión, objetivos y un análisis FODA. También presenta el marco teórico de COBIT, su misión, alcances, aplicación y marco de trabajo general con los 34 procesos agrupados en 4 dominios: planear y organizar, adquirir e implementar, monitorear y evaluar, y prestación y soporte.
El documento describe las estrategias que Starbucks utiliza para crear una ventaja competitiva sostenible. Starbucks controla gran parte de su cadena de suministro trabajando directamente con agricultores y supervisando el proceso de tostado para garantizar un café de alta calidad. También se enfoca en proporcionar una excelente experiencia al cliente a través de su personal capacitado y ambientes acogedores. Además, Starbucks distribuye sus productos de manera amplia a través de tiendas propias, supermercados, aeropuertos y otros canales para maximizar
Este documento describe los procedimientos y formatos relacionados con el control de compras y recibo en una cocina. Explica la importancia de las compras centralizadas y las especificaciones estándar de compra. También detalla los métodos de compra, el proceso de compra, la clasificación de proveedores y los principales formatos utilizados como la lista de mercado, la solicitud de compra y la orden de compra. Por último, cubre los principios generales y el procedimiento correcto para el recibo de la mercancía.
Este documento presenta la estructuración de una panadería llamada Divina Pastora C.A. Establece los departamentos de producción y administración, y describe sus funciones. También incluye diagramas de procesos, políticas de control, modelos de auditoría y propuestas de mejora. El objetivo es establecer una organización sólida que funcione de manera eficiente y rentable.
Este documento presenta la estructuración de una panadería llamada Divina Pastora C.A. Establece los departamentos de producción y administración, y describe sus funciones. También incluye diagramas de procesos para cada departamento, políticas de control, y modelos de auditoría. Finalmente, propone mejoras como mantener sistemas actualizados y capacitar continuamente al personal.
Este documento presenta la estructuración de una panadería llamada Divina Pastora C.A. Establece los departamentos de producción y administración, y describe sus funciones. También incluye diagramas de procesos, políticas de control, modelos de auditoría y propuestas de mejora. El objetivo es establecer una organización sólida que funcione de manera eficiente y rentable.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento describe la aplicación de una auditoría COBIT al departamento de informática de la empresa Rattan Hypermarket C.A. Se presentan las generalidades de la empresa incluyendo su visión, misión, objetivos y estructura organizativa. Luego se detalla la metodología COBIT y cómo se llevará a cabo la auditoría evaluando los procesos del área de informática usando este marco. Finalmente, se analizarán los resultados para mejorar la gestión de las tecnologías de
El documento describe varios problemas ambientales que afectan al barrio María y la vereda Alvarado, como la acumulación de basura, la quema de residuos, el consumo de cigarrillos y el arrojo de desechos a una quebrada. Se proponen soluciones como realizar campañas de sensibilización, educación ambiental, reciclaje, reutilización de materiales, limpieza de áreas y diálogo con la comunidad para promover un cambio de comportamiento que proteja la salud y el medio ambiente.
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tabulação;
Visualizar: permite visualizar a tabulação;
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As opções de tratamento são diferentes para cada tipo de
tabulação.
52
Este documento describe las ventajas del e-learning accesible para personas con discapacidad. Explica que el e-learning permite superar barreras físicas y geográficas al estudiar desde casa. También destaca la importancia de considerar criterios de accesibilidad al diseñar cursos en línea para garantizar la participación de todos. Finalmente, concluye que los gobiernos deben fomentar contenidos educativos en línea accesibles mediante políticas públicas.
1) The report values the water regulation services provided by restoring the subtropical thicket biome in the Baviaanskloof-Gamtoos watershed in South Africa.
2) Degraded land in the Baviaanskloof currently has negative ecological, hydrological, and economic impacts. Restoration is expected to improve infiltration, water retention and supply, and reduce flooding downstream.
3) Economic valuation of increased water supply, reduced flood/drought damages, and other benefits was conducted. Scenarios were developed to explore potential payment for watershed services mechanisms.
Este documento presenta un marco conceptual para el diseño, implementación y evaluación de proyectos educativos que incorporan tecnologías. El marco propone que estos proyectos buscan mejorar los aprendizajes de los estudiantes a través de cambios en las prácticas educativas y el involucramiento de los actores. Identifica cuatro componentes clave (infraestructura, contenidos, personas y procesos) y sugiere el uso de indicadores para medir el impacto en los aprendizajes cognitivos y de competencias de los estudiantes.
La aplicación de las redes neuronales artificiales se ha extendido a diversas disciplinas, esto debido principalmente a sus características de adaptividad, confiabilidad y auto-organización. Una ventaja destacable para el procesamiento de datos radica en la posibilidad de su implementación con tecnologías específicas disponibles, que posibilitan su operación en tiempo real.
O documento fornece informações sobre os direitos autorais de um livro. Resume que o livro é disponibilizado gratuitamente para pesquisa e estudos acadêmicos, mas é proibida sua venda ou uso comercial. A editora disponibiliza obras de domínio público e propriedade intelectual gratuitamente para promover o acesso ao conhecimento.
El resumen del documento es:
1) La empresa realiza compras centralizadas para proveer oportunamente materias primas e insumos de buena calidad.
2) Participan 4 personas en el proceso de compras incluyendo al jefe de compras y director administrativo.
3) Se compran productos de proveedores calificados ubicados principalmente en Medellín.
El resumen del documento es:
1) La empresa realiza compras centralizadas para proveer oportunamente materias primas e insumos de buena calidad.
2) Participan 4 personas en el proceso de compras incluyendo al jefe de compras y director administrativo.
3) Los proveedores se encuentran principalmente en Medellín, Bogotá y Cali.
El resumen del documento es:
1) La empresa realiza compras centralizadas para proveer oportunamente materias primas e insumos de buena calidad.
2) Participan 4 personas en el proceso de compras incluyendo al jefe de compras y director administrativo.
3) Los proveedores se encuentran principalmente en Medellín, Bogotá y Cali.
El resumen del documento es:
1) La empresa realiza compras centralizadas para proveer oportunamente materias primas e insumos de buena calidad.
2) Participan 4 personas en el proceso de compras incluyendo al jefe de compras y director administrativo.
3) Los proveedores se encuentran principalmente en Medellín, Bogotá y Cali.
El resumen del documento es:
1) La empresa realiza compras centralizadas para proveer oportunamente materias primas e insumos de alta calidad.
2) El proceso de compras involucra al bodeguero, jefe de compras, director administrativo y recepcionista.
3) Se compran productos de proveedores calificados en Medellín, Bogotá y Cali.
El resumen del documento es:
1) La empresa realiza compras centralizadas para proveer oportunamente materias primas e insumos de buena calidad.
2) El proceso de compras involucra al bodeguero, jefe de compras, director administrativo y recepcionista.
3) Los proveedores se encuentran principalmente en Medellín, Bogotá y Cali y deben cumplir con estándares de calidad.
El resumen del documento es:
1) La empresa realiza compras centralizadas para proveer oportunamente materias primas e insumos de buena calidad.
2) Participan 4 personas en el proceso de compras incluyendo al jefe de compras y director administrativo.
3) Los proveedores se encuentran principalmente en Medellín, Bogotá y Cali.
El documento describe los procesos y controles de compras de una empresa farmacéutica. La empresa tiene un departamento de compras que se encarga de adquirir materias primas e insumos de proveedores calificados, realizando cotizaciones y evaluando proveedores. El departamento también gestiona el almacenamiento y distribución de productos siguiendo procedimientos establecidos en el sistema de gestión de calidad de la empresa.
Este documento presenta el tema 10 de un temario sobre procesos de gestión administrativa. Explica los procesos de compras en empresas, incluyendo la definición de políticas de compras, los costes de aprovisionamiento, y las etapas del proceso como la petición de ofertas, selección de proveedores y formulación de pedidos. También cubre el control presupuestario de las compras y el uso de indicadores de gestión para evaluar el desempeño de la función de compras.
Este documento presenta el manual de procedimientos de la empresa Surtidora S&R en La Romana, República Dominicana. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, organigrama, funciones de los cargos clave como Gerente, Jefe de Ventas, Vendedores y Compras, y una lista de los principales procedimientos para cada cargo. El propósito es documentar de manera ordenada los aspectos organizacionales necesarios para una ejecución laboral efectiva en la empresa.
La empresa Farmapatria se dedica a la distribución y venta de medicamentos. Tiene departamentos de gerencia, supervisión, compras y regente. Realiza auditorías cada tres meses a compras para verificar pedidos. Propone capacitar al personal de ventas en atención al cliente y garantizar calidad en el servicio, ya que es una empresa que presta servicio a la comunidad.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa productora de avena llamada "Fortiavena" en Cali. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen producir y comercializar avena y otros productos lácteos de alta calidad a precios asequibles. Explica las secciones de la introducción, la empresa, el producto, aspectos legales y el estudio de mercado. Proporciona detalles sobre la misión, visión, metas y valores de la empresa, así como su estructura organizacional, número de empleados y desc
1. La gestión de compras en el pequeño comercio incluye la planificación de compras, la selección de proveedores, la negociación de condiciones y la gestión administrativa de pedidos y almacenamiento. 2. La planificación de compras implica prever las necesidades mediante técnicas como previsión de ventas, ratios de gestión de inventario y análisis de tendencias. 3. El proceso continúa con la selección de proveedores tras investigar el mercado y comparar ofertas, y la posterior negociación de condic
Este documento presenta la información sobre un plan de negocios para la distribución de un producto llamado Bioplasma Marino Vortex. Incluye una lista de estudiantes, un índice de temas principales como mercadeo, producción, finanzas e información, y secciones detalladas sobre el sistema de ventas, cualificaciones, estrategias de comercialización y herramientas para la venta y el reclutamiento. El objetivo es proporcionar una guía completa para que los distribuidores independientes puedan implementar con éxito el plan de negoci
Este documento trata sobre la gestión de compras y producción. Define las funciones de aprovisionamiento y compras, y explica las diferencias entre ellas. También describe el proceso de gestión de compras, incluyendo la identificación de necesidades, selección de proveedores, emisión de pedidos y recepción de los mismos. Además, analiza las relaciones entre el departamento de compras y otros departamentos de la empresa.
Este documento describe los diferentes aspectos del proceso de compras en una empresa. Define las áreas que intervienen en el aprovisionamiento y sus funciones específicas. Explica el concepto de Kamban y sus principales ventajas para el aprovisionamiento. También menciona los elementos que deben considerarse en el área de compras como función logística y define el concepto de compras perfectas.
LA FUNCIÓN DE VENTA EN LA ORGANIZACIÓN.pptxOlgaCalDeroon
Este documento describe las funciones clave de un departamento de ventas, incluyendo establecer metas, desarrollar estrategias de ventas, mejorar la atención al cliente, promocionar la empresa e implementar herramientas para aumentar la productividad. También discute cómo organizar un departamento de ventas efectivo mediante la contratación de buenos vendedores, el desarrollo de capacitación y el uso de herramientas digitales para apoyar el proceso de ventas.
El documento presenta las instrucciones para un trabajo final sobre la gestión de compras en una empresa. Los estudiantes deben realizar un diagnóstico del proceso de compras mediante una entrevista, analizando aspectos como los objetivos, participantes, proveedores, sistemas y controles de compras. Luego deben elaborar un informe con la introducción, objetivos, análisis del proceso a través de un diagrama de flujo, y conclusiones. Finalmente, publicarán el informe en un blog para su evaluación y presentarán los resultados de forma creativa en
Este documento trata sobre la importancia del control de calidad en las empresas. Explica que el control de calidad incluye mecanismos y herramientas para detectar errores, y que los datos recopilados se presentan a los departamentos para tomar acciones correctivas. También destaca que la calidad se define en relación a las expectativas del cliente.
Este documento presenta una introducción al proceso de gestión de compras en una organización. Explica que el objetivo del proceso es asegurar que la organización cuente con los recursos necesarios para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente. Describe las principales actividades del proceso de compras, como identificar productos y servicios críticos, definir especificaciones, planear compras, evaluar y seleccionar proveedores, verificar productos/servicios comprados, y reevaluar proveedores.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Final de compras_blog[1]
1. TRABAJO FINAL DE APLICACIÓN
TATIANA ARBOLEDA
PATRICIA BEDOYA CORREA
MARISOL GOMEZ GONZALEZ
LEIDY VIVIANA CORREA SANCHEZ
EDWIN ALEJANDRO RUIZ ARBOLEDA
Docente:
MONICA SALAZAR
INSTITUTO TECNOLOGICO METROPOLITNO
GESTION DE COMPRAS
MEDELLIN
2011
2. TRABAJO FINAL DE COMPRAS
I. Objetivo: Identificar mediante un diagnóstico las actividades que se viene
cumpliendo en la empresa con relación a la Gestión de Compras.
Procedimiento: Elegir una empresa Comercial, Industrial o de servicios, Grande,
Mediana o pequeña, con el fin de realizar un diagnóstico que les permita
comprender el funcionamiento que viene presentando el departamento de compras,
apoyados en un cuestionario, se le solicita realizar las preguntas a la persona que
realiza dicha función y presentar el respectivo informe de la entrevista y a
continuación presentar el informe con los puntos establecidos.
LABORATORIOS LELVEL
1. ¿Cuáles son los principales objetivos de la empresa respecto a la Gestión
de Compras?
-Proveer oportunamente materias primas e insumos para la realización de labores
Productivas y/o administrativas concernientes a la fabricación y comercialización de
Productos.
-Comprar productos de buena calidad, con las mejores condiciones comerciales a
proveedores calificados y confiables, para mantener estándares dentro del sistema
de gestión de la calidad.
2. ¿Cuántas personas intervienen en todo el proceso de Compras de la
empresa y de qué forma actúan en dicho proceso?
-El bodeguero
-El Jefe de Compras
-El Director Administrativo y Comercial
-El recepcionista o almacenista de materiales
El solicitante o bodeguero elabora una solicitud de orden de compra en el modulo de
Compras del sistema comercial (compras de inventario) o diligenciando un formato
diseñado para otras compras (otras compras diferentes de inventarios) se
diligenciaran 3
copias que serán distribuidas así: una para compras, una para recepción de
materiales y una que quedará como respaldo de la solicitud.
El jefe de compras realizará la orden de compra a los proveedores que presenten
mejores condiciones comerciales y de calidad, solicitando que toda compra cumpla
3. con las condiciones comerciales y de calidad requerida por la empresa y nuestro
cliente final.
El Director Administrativo y Comercial confirmará la orden de compra verificando el
stock del inventario y el precio de compra.
El recepcionista o almacenista, cuando llegue la mercancía a las instalaciones de la
empresa, verificará todos los datos con la solicitud de compra y realizará una
inspección al producto verificando que cumpla con todas las condiciones
comerciales descritas
Comerciales y de calidad, si el producto no cumple con las condiciones este será
devuelto al proveedor soportado también por un documento llamado orden de
devolución.
3. Dónde y cómo se compran los productos que requiere la compañía para su
normal funcionamiento?
Como la empresa es un laboratorio con certificación en Buenas Prácticas de
manufactura, tiene una lista de proveedores calificados, por lo general tienen
domicilio en la ciudad de Medellín, unos pocos en Bogotá y otros en Cali, estos
proveedores son comercializadores que importan o fabrican los materiales o
insumos que son de nuestra necesidad. Cuando se realiza la solicitud de compra el
jefe de compras solicita mínimo 3 cotizaciones a los proveedores calificados y elige
la mejor condición de calidad y precio y solicita mediante una orden de compra los
productos pactados y las condiciones de entrega.
4. ¿Existen hojas de vida de las características del producto o servicio con las
que ustedes trabajan? Evidenciar 2.
Si existen como la empresa es fabricante de productos para la industria
farmacéutica, estos productos deben estar avalados con certificados de análisis y
fichas técnicas en las que se especifica En las características del producto
5. ¿Qué sistema de compras se utiliza en la Compañía? Por ejemplo compras
sin Stock, con Stock, ¿son centralizadas, descentralizadas? Explique
La empresa maneja un sistema de inventario permanente., se manejan compras de
materiales por stock en la mayoría de productos que son propios de nuestra
actividad de fabricación y comercialización. También se manejan productos por
encargo.
MODELO CENTRALIZADO: Existe una unidad básica de compras, que se encarga
de todas las compras con el apoyo de la unidad administrativa a las diferentes
dependencias o departamentos. Como: el departamento. Financiero, comercial,
administrativo y de producción.
4. 6. En la gestión de compras es necesario tener en cuenta algunos aspectos
para realizar una buena compra. ¿Cuáles son para usted dichos aspectos?
Tener un proveedor confiable que me pueda garantizar productos de buena calidad,
un buen servicio. y buenos precios
7. ¿Se realiza investigación y búsqueda de proveedores? ¿Cómo se realiza
esta investigación y búsqueda?
La mayoría de los proveedores que existen en la compañía por lo general ya son
empresas consolidadas y de mucha trayectoria dentro del gremio que satisfacen
las necesidades de la compañía y que están a la vanguardia de la consecución
de nuestros insumos y necesidades, cuando se necesitan proveedores nuevos
por lo general es por referidos a los cuales se les hace una invitación a participar
dentro de la selección de nuestros proveedores calificados y se les solicita cierta
documentación que avale sus parámetros de calidad.
8. ¿Efectúan en alguna ocasión algún tipo de test de productos con el fin
de conocer sus características? Si no lo hacen preguntar por qué no lo
hacen
El departamento de control, de calidad siempre avala que los productos
adquiridos cumplen con todas las especificaciones requeridas, mediante la
realización de pruebas analíticas. Además el producto siempre debe venir
acompañado de un certificado de análisis como soporte del producto.
9. ¿Ustedes almacenan la mercancía? ¿Cómo funciona este almacenaje?
¿Qué tecnología utilizan para esto? (Servicios de apoyo: montacargas,
estantería, etc.)
Se almacena en una bodega cumpliendo el sistema FIFO. Se tienen
ubicaciones por líneas de fabricación las cuales están dentro del sistema
comercial de inventarios para una fácil ubicación y control de los materiales.
Se utilizan estanterías y estibas.
10. ¿Se establecen cantidades máximas y mínimas para los productos a la
hora de realizar la compra?
Ya se tienen establecidos para cada producto el stock.
11 . ¿Cuáles de los siguientes controles utiliza la Dirección de compras?
Presupuestos ___x____ Auditorias ________Indicadores de Gestión
____x____
Evaluaciones del proveedor_____x___ Reportes estadísticos de Compras
____
Otros _______ Cuales _____________
5. 12. ¿Existe algún tipo de convenio respecto a las condiciones de pago con
los proveedores? ¿Cómo funcionan esos convenios?
Cuando un proveedor nos aprueba un crédito se pactan condiciones
comerciales, nos asignan un cupo de crédito, y nos otorgan un plazo para el
pago de las obligaciones, por lo general es de 60 días.
a. Introducción: aquí se debe hablar de la empresa, hechos históricos,
evolución de la empresa, que productos o servicios realiza y la
información más relevante de ella.
LOGOTIPO
DESCRIPCION DEL NEGOCIO:
Desde hace mas de 50 años LABORATORIOS LELVE lanzo al mercado la
pomada vacol iniciando con ella la fabricación y comercialización de una serie
de productos de uso agrícola y veterinaria que han servido durante todo este
tiempo, para prevenir y facilitar la curación de enfermedades de la población
pecuaria de nuestro país y así mismo el desarrollo de productos de uso
humano como jarabes extractos y formulas magistrales , además otras líneas
importantes que cada día fortalecen la optimización de rendimientos
económicos de la industria en Colombia .
ALGUNOS DE LOS PRODUCTOS MÁS SIGNIFICATIVOS SON:
LINEA VETERINARIA:
6. Cubrimos la industria agropecuaria, con certificación B.P.M. V. (BUENAS
Prácticas de Manufactura Veterinarias) Otorgadas por el ICA (Instituto
Colombiano Agropecuario), en aéreas de fabricación de productos
semisólidos antiinflamatorios y antivirales, líquidos antisépticos y antivirales,
tópicos, anti fúngicos (anti hongos).
LINEA DE REEMPAQUE Y REENVASE DE MATERIAS PRIMAS:
Disponemos de áreas calificadas por el IMVIMA para la dispensación de
productos utilizados en el hogar , en el campo, en la industria, droga blanca y
preparaciones magistrales.
LINEA DE ASEO HIGIENE Y LIMPIEZA:
Para la desinfección y limpieza en el hogar y la industria, ambientadores
aromatizantes con la tradición y la experiencia de la línea “BALLET”
LINEA DE PRODUCTOS DE OTROS LABORATORIOS:
Comercialización de productos de otros Laboratorios Farmacéuticos,
medicamentos éticos y de marca, insumos para la salud: Algodones, gasas,
vendas suplementos alimenticios reconstituyentes y elixires.
LINEA ESOTERICA:
De extractos, esencias maderables y aceites esenciales florales marina,
acidas, cítricas e innovadoras que aromatizan, relajan y refrescan.
b. Justificación:
El manejo inadecuado de los presupuestos de compra, al igual que la
adquisición de productos en el momento y cantidad incorrecta, incurren
siempre en el aumento de costos y la disminución de beneficios,
necesitando incluso un mayor esfuerzo de parte del personal para obtener
una rentabilidad reducida, razón por la cual este estudio se aboca al
análisis de la gestión de compras como herramienta fundamental en el
logro de los objetivos corporativos.
De manera que con el desarrollo de este trabajo, se busca obtener mejores
resultados al momento de adquirir la materia prima para la elaboración de
los productos que se van a comercializar a través de estrategias que
faciliten la gestión de aprovisionamiento de la empresa, lo cual puede
traducirse en una reducción importante en los costos de adquisición,
compra, almacenaje, transporte y comercialización de los productos
ofrecidos y garantizando el suministro en el tiempo y lugar requerido por los
clientes.
c. Objetivos: General y específicos: referentes al proceso de compras
que se está evaluando y analizando.
7. Objetivo General: Identificar conceptos y variables claves que sirvan para
Realizar la adquisición necesaria, en el momento debido, con la calidad y
cantidad requerida y aun precio adecuado de los productos, insumos o
materias primas que la empresa requiera dentro de un periodo de tiempo
determinado.
Objetivos específicos:
-optimizar cada vez más los métodos de compra, mejorando los resultados
en términos de eficacia, eficiencia y transparencia.
- Controlar al detalle el manejo de Inventarios para que no sean una carga
económica en la fijación de precios.
d. Identificación del proceso escogido: En este caso es el proceso de
Compras, como se realiza, como está conformada la cadena de
abastecimiento y cuales pasos de la cadena están establecidos.
La Cadena de Suministro es: Gestionar de forma efectiva y al mejor coste
posible los flujos, movimientos, inventarios de productos terminados e
información relativa a los mismos, desde un lugar de origen a un lugar de
destino para satisfacer las necesidades del cliente, con los siguientes
objetivos:
1. Disminuir costos de compras y logística, optimizar los inventarios y
atender al cliente.
2. Elegir proveedores y clientes claves y desarrollar alianzas, procesos y
sistemas necesarios para ofrecer una solución orientada al cliente e
innovación
e. Productos: Aquí se habla del producto que se transforma o se elabora
en el proceso, especificaciones técnicas del producto,
especificaciones de la materia prima, etc. (Si es un Hipermercado,
Supermercado, etc. hablar en general de algún producto específico
que la empresa transforme)
8. f. ¿Están clasificadas las compras en la empresa? ¿Nacionales,
Internacionales, Regionales, etc.? ¿Cómo clasifica la empresa las
compras de producto, Materia Prima o Insumos?
Se clasifican por tipo de productos ya sean recurrentes u ocasionales, por
lo general las compras son regionales o nacionales. Las empresa las
clasifica de acuerdo a la bodega: Materias Primas, material de envase o
acondicionamiento, otros laboratorios.
g. ¿Qué recursos tecnológicos poseen en la empresa para realizar las
compras y cómo influyen en el funcionamiento de ella? Es decir, que
Hardware, Software, u otros elementos utilizan para esta función.
Se utiliza un software que lleva un control más estricto en cuanto al
abastecimiento de los inventarios y el cumplimiento de los proveedores.
h. Analizar, utilizando un diagrama de flujo, como se realiza el proceso
de compras en la empresa, describiendo los métodos de trabajo,
procedimientos y las diferentes actividades que allí se desarrollan.
9. i. ¿Cómo influyen las compras directamente en esta empresa en el
incremento o decremento de las utilidades de la organización?
Explique.
Influye en conseguir productos de optima calidad a precios racionales
dentro de un mercado tan competitivo, teniendo en cuanta la calidad y el
precio de los productos y de esta manera mantener al cliente siempre
satisfecho.
j. ¿Está soportado el proceso de compras en el Sistema de Gestión de
la Calidad de la empresa? ¿Cómo esta soportado? Explique.
Esta soportado en un procedimiento escrito que previamente fue
elaborado, revisado y aprobado por un comité y montado dentro de la
plataforma del sistema de gestión de la calidad y que cumple con políticas
y estándares previamente establecidos.
k. ¿Cómo se desarrolla el proceso de Logística en la empresa? ¿El
proceso de distribución y transporte si es que lo tiene en una
empresa de producción? Explique. Si es de servicios como se
desarrolla el proceso de distribución o atención de los clientes
cuando solicitan el producto.(Habrá mejor nota si se hacen
registros fotográficos, videos, planillas de registro, etc.)
Siempre que haya un despacho, se verifica que los vehículos en los que se
transportara la mercancía cuenten con condiciones adecuadas tanto
mecánicas como físicas para que el producto no sufra ningún deterioro, y si
es el caso, se produce a ajustar el vehículo a las condiciones exigidas.
1. El auxiliar identifica el cliente al que debe entregar y separa los
contenedores descritos en el documento.
2. Al llegar donde el proveedor valida la información de los datos de
entrega.
3. El auxiliar hace entrega del pedido y de acuerdo al requerimiento
explicito del cliente, se realiza la verificación por unidad de empaque y/o
verificación física del producto contra documento.
4. El auxiliar hace firmar el documento ( factura , remisión , pedido) que
soporta la entrega , teniendo en cuenta las condiciones de legalización de
cada cliente .
5. Si en el momento de la entrega se presenta una no conformidad o
novedad por parte del cliente , debe remitirse al procedimiento de
novedades del cliente diligenciando un formato.
10. 6. El auxiliar de distribución confronta los documentos que asignaron en la
relación de despacho y la entrega al área de cartera, aleatoriamente el
coordinador de distribución hace revisión de estos documentos.
l. Que aspectos logísticos se desarrollan durante el proceso, almacén,
transporte, movilización de mercancías, distribución, etc. (Explique
los diferentes pasos del ciclo logístico).
1. Se cuenta con una logística de almacenamiento en su gran mayoría en
orden por categorías con clasificación de la mercancía.
2. Si durante las actividades de separación, empaque embalaje o despacho,
se detecta un producto con inconvenientes, debe remitirse al procedimiento
de productos no conforme.
3. Laboratorios LELVE cuenta con su propia flota de vehículos para realizar
las entregas de mercancía dentro del área metropolitana, para entregar fuera
de esta área o según necesidades de despacho se contratan los servicios de
un operador logístico o un tercero.
4. la logística de despacho sigue pareciendo proveedor cuenta con una
distribución de rutas que aparecen registradas en la correspondiente factura,
en conclusión queremos garantizar que se cumplan todas las actividades que
conduzcan a preservar, proteger y conservar el producto en su estado original,
durante todos los procesos, cumpliendo con todos los requisitos que permitan
su uso adecuado por parte del cliente.
m. Explique tres controles que utiliza la Dirección de compras y ¿Qué
resultados se han obtenido?
1. Evaluación de proveedores: con la información recopilada para evaluar y/o
reevaluar al proveedor se procede a diligenciar un formato llamado evaluación
de proveedores colocando una x según como se evalúa cada criterio y al final
automáticamente se determina la calificación total.
2. Cumplimiento al pronóstico mensual: se lleva un registro de presupuestos
de compras por línea mensual.
3. Registro de productos codificados: se realiza un análisis y se verifica el
desarrollo de los productos que han sido codificados previamente con el ánimo
de hacer una trazabilidad a la rotación de estos productos adquiridos y así
poder determinar si es necesario seguirlos comprando.
Con estos controles se obtiene como resultado la satisfacción a las
necesidades de los clientes internos y externos , garantizando que se cumplan
con los requisitos establecidos por la compañía de manera que se optimicen
los recursos de la misma.
11. n. Conclusiones.
El departamento de compras recibe las requisiciones de compras, es decir,
atiende las peticiones en cuanto a inventario se refiere u otras necesidades
presentadas por el Laboratorio LELVE.
Laboratorios LELVE por medio del departamento de compras analiza
detalladamente las fuentes de abastecimiento, tomando en cuenta todos
los proveedores activos y potenciales con los cuales el laboratorio
mantiene relaciones comerciales.
Para efectuar la compra se envían las solicitudes de cotización,
describiendo detalladamente los materiales que se desean adquirir a los
proveedores que han sido preseleccionados por la empresa.
Recibe y analiza las cotizaciones de los proveedores, es decir, realiza un
estudio riguroso de cada proveedor por separado en un formato que
contendrá los siguientes elementos: Cantidad, precio unitario, precio total,
calidad, tiempo de entrega y condiciones de pago.
Selecciona el mejor proveedor que cumpla con mayor cantidad de
especificaciones, resultante del análisis anteriormente efectuado y que se
encuentre ubicado preferiblemente en la ciudad de Medellín.
Laboratorios LELVE busca ser uno de los mas bien posicionados en el
mercado con un gran departamento de compras definido con los
estándares adecuados para la compra de los materiales necesarios para la
elaboración de sus productos.