Gerencia
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•230 vistas
La gerencia se refiere al conjunto de empleados altamente calificados que dirigen y gestionan los asuntos de una empresa, incluyendo al director general. El director general coordina los recursos internos, representa a la empresa ante terceros, y controla el cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Organigrama estructural de la licorería
La Bodeguita is a liquor company with a clear organizational structure. At the top is the General Manager who oversees all company operations and reports to the Board of Directors. Below the General Manager are department heads who manage Production, Marketing, Finance, and Human Resources. Frontline staff work within and support each department.
Convocatorias internas
La compañía Chimu Agropecuaria está buscando candidatos para varios puestos, incluyendo Jefe de Logística, Asistente de Producción/Administración, Asistente de Logística y Técnicos. Se requieren diferentes niveles de experiencia y educación para cada puesto. Todos los puestos requieren habilidades como trabajo en equipo, capacidad de análisis, responsabilidad y orientación a resultados. Los interesados deben enviar su currículum vitae a los correos provistos antes del 11 de mayo de 2012.
Taller cultura
Este documento describe un experimento con monos que ilustra el desarrollo de una cultura organizacional rígida. Los monos aprendieron a no subir una escalera para evitar ser castigados, y transmitieron este comportamiento a nuevas generaciones de monos aunque no habían experimentado el castigo personalmente. El documento propone que la organización de los monos requiere una misión, valores y políticas que fomenten un mejor clima organizacional y motiven a los monos a lograr los objetivos de la organización de manera flexible.
Ensayo de GUNG HO
El documento resume el libro "Gung Ho: Yo sí puedo y tú también puedes" sobre un método para estimular el entusiasmo y el desempeño en las organizaciones. El método Gung Ho implica aplicar el espíritu de la ardilla (entender la importancia del trabajo), el estilo del castor (mantener el control para alcanzar metas) y el don del ganso (estimularse unos a otros). Al aplicar estos tres principios de manera conjunta, los empleados valorarán más su trabajo y se motivarán para cumplir las metas compart
Ppt.03 TALENTO HUMANO
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Presenta un módulo sobre este tema impartido por la docente Mg. Alcira Elena con la magister Eudosia Espinoza. El talento humano es clave para mejorar la productividad y desempeño en el trabajo. Se privilegian los conocimientos, experiencias y habilidades de las personas. Becker concluyó que el capital humano de una sociedad, compuesto por el conocimiento y habilidades de las personas, es importante para la productividad de las economías modernas.
El administrador
El administrador es la persona responsable de liderar un grupo para lograr las metas de una organización, planificando, organizando, dirigiendo y controlando las actividades necesarias. Un administrador debe poseer competencias profesionales y técnicas, ser capaz de afrontar el cambio y generar empleo. Sus funciones incluyen controlar, ejecutar, analizar, comunicar, planificar, liderar, motivar y tomar decisiones para cumplir los objetivos.
Eficacia eficiencia y efectividad
El documento define la eficacia, eficiencia y efectividad. La eficacia se refiere a la capacidad de alcanzar los resultados deseados a través de la planificación y organización. La eficiencia implica lograr un efecto con los recursos mínimos y tiempo. La efectividad se refiere a la capacidad de obtener un resultado específico a través de una acción.
Perfil del gerente en el siglo XXI
Este documento describe el perfil del gerente del siglo XXI. Un gerente exitoso necesita tener conocimientos administrativos, habilidades como el liderazgo y la toma de decisiones, y valores como la responsabilidad social y la ética. También debe ser capaz de aplicar enfoques modernos como la reingeniería, el empoderamiento de los empleados y pensar estratégicamente.
Recomendados
Organigrama estructural de la licorería
La Bodeguita is a liquor company with a clear organizational structure. At the top is the General Manager who oversees all company operations and reports to the Board of Directors. Below the General Manager are department heads who manage Production, Marketing, Finance, and Human Resources. Frontline staff work within and support each department.
Convocatorias internas
La compañía Chimu Agropecuaria está buscando candidatos para varios puestos, incluyendo Jefe de Logística, Asistente de Producción/Administración, Asistente de Logística y Técnicos. Se requieren diferentes niveles de experiencia y educación para cada puesto. Todos los puestos requieren habilidades como trabajo en equipo, capacidad de análisis, responsabilidad y orientación a resultados. Los interesados deben enviar su currículum vitae a los correos provistos antes del 11 de mayo de 2012.
Taller cultura
Este documento describe un experimento con monos que ilustra el desarrollo de una cultura organizacional rígida. Los monos aprendieron a no subir una escalera para evitar ser castigados, y transmitieron este comportamiento a nuevas generaciones de monos aunque no habían experimentado el castigo personalmente. El documento propone que la organización de los monos requiere una misión, valores y políticas que fomenten un mejor clima organizacional y motiven a los monos a lograr los objetivos de la organización de manera flexible.
Ensayo de GUNG HO
El documento resume el libro "Gung Ho: Yo sí puedo y tú también puedes" sobre un método para estimular el entusiasmo y el desempeño en las organizaciones. El método Gung Ho implica aplicar el espíritu de la ardilla (entender la importancia del trabajo), el estilo del castor (mantener el control para alcanzar metas) y el don del ganso (estimularse unos a otros). Al aplicar estos tres principios de manera conjunta, los empleados valorarán más su trabajo y se motivarán para cumplir las metas compart
Ppt.03 TALENTO HUMANO
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Presenta un módulo sobre este tema impartido por la docente Mg. Alcira Elena con la magister Eudosia Espinoza. El talento humano es clave para mejorar la productividad y desempeño en el trabajo. Se privilegian los conocimientos, experiencias y habilidades de las personas. Becker concluyó que el capital humano de una sociedad, compuesto por el conocimiento y habilidades de las personas, es importante para la productividad de las economías modernas.
El administrador
El administrador es la persona responsable de liderar un grupo para lograr las metas de una organización, planificando, organizando, dirigiendo y controlando las actividades necesarias. Un administrador debe poseer competencias profesionales y técnicas, ser capaz de afrontar el cambio y generar empleo. Sus funciones incluyen controlar, ejecutar, analizar, comunicar, planificar, liderar, motivar y tomar decisiones para cumplir los objetivos.
Eficacia eficiencia y efectividad
El documento define la eficacia, eficiencia y efectividad. La eficacia se refiere a la capacidad de alcanzar los resultados deseados a través de la planificación y organización. La eficiencia implica lograr un efecto con los recursos mínimos y tiempo. La efectividad se refiere a la capacidad de obtener un resultado específico a través de una acción.
Perfil del gerente en el siglo XXI
Este documento describe el perfil del gerente del siglo XXI. Un gerente exitoso necesita tener conocimientos administrativos, habilidades como el liderazgo y la toma de decisiones, y valores como la responsabilidad social y la ética. También debe ser capaz de aplicar enfoques modernos como la reingeniería, el empoderamiento de los empleados y pensar estratégicamente.
Lae principios de-la-dirección
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
16 Liderazgo
El documento resume varias teorías y conceptos clave sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr objetivos. Explica teorías como la de contingencia de Fiedler, que vincula el estilo de liderazgo con la situación, y la ruta-meta, que propone que el líder debe ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas. También distingue entre liderazgo transaccional, que guía hacia metas establecidas, y transformacional, que aporta consideración individual y est
Liderazgo transformacional
En este trabajo veras lo siguiente;
1. Qué es el liderazgo transformacional?
2. Características del liderazgo transformacional
3.Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
4.Reseñas de grandes personajes.
5.Habilidades Directivas de Liderazgo.
6.Preguntas sobre el liderazgo transformacional.
Gestion administrativa
Este documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como la ciencia social aplicada que estudia las organizaciones con el fin de obtener el máximo beneficio posible para la organización. Explica que la administración se aplica a empresas privadas y públicas, e instituciones públicas y privadas. Resalta que el proceso administrativo incluye la planificación, organización, dirección y control. Concluye destacando que los administradores organizan recursos para ayudar a las personas y organizaciones a ser más efectivas.
Administración por objetivos (apo)
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO). Se origina en la década de 1950 y fue acuñado por Peter Drucker en su libro "La gerencia de las empresas". Inicialmente la APO constituyó un criterio financiero de evaluación y control, pero trajo como consecuencia una distorsión profesional. La APO implica que los gerentes establecen objetivos al inicio de cada periodo en constancia con las metas generales de la organización, y que se da seguimiento y evaluación del desempeño.
Lider transformacional
El documento describe el liderazgo transformacional, un estilo de liderazgo que crea un cambio positivo en los seguidores mediante la motivación, la moral y el rendimiento. Un líder transformacional se centra en ayudar a los demás y mejorar la organización en su conjunto.
Principios o criterio para el diseño de las estructuras organizativas adaptad...
Este documento describe seis principios clave para el diseño de estructuras organizativas adaptadas a la naturaleza de una organización. Estos principios incluyen la especialización del trabajo, la definición funcional de roles y responsabilidades, la igualdad entre autoridad y responsabilidad, la gradación de relaciones de autoridad, y la distinción entre funciones de línea y de staff. El documento argumenta que la estructura organizacional debe reflejar la tecnología, demandas del trabajo y entorno de la organización.
Comportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Examina cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la eficacia. Estudia de forma sistemática cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, considerando variables individuales, grupales y del sistema organizacional. Analiza conceptos como la motivación, liderazgo y toma de decisiones y su relación con variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral.
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo jerarquías, organigramas, tipos de estructura (lineal, funcional, línea y staff), departamentalización (por funciones, zonas, productos, clientes), y modelos para la toma de decisiones (racional, satisfacción, selección, psicológico). Explica cómo la estructura organiza el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos de manera coordinada.
Enfoques medicion efectividad organizacional
Los gerentes constantemente deben revisar los niveles de efectividad de su organización para ello cuenta con tres enfoques, el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia técnica.
Curso Seminario Planificacion Estrategica
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos son resultados a largo plazo que una empresa espera alcanzar realizando acciones para cumplir su misión. Deben ser cuantificables, realizables, comprensibles y estimulantes. Algunos ejemplos de objetivos estratégicos comunes para las empresas son maximizar el valor de los accionistas, lograr un crecimiento sostenido y mejorar la calidad de procesos y la satisfacción de los clientes.
Tipos de-liderazgo
El documento describe diferentes estilos y tipos de liderazgo participativo como el liderazgo delegativo, autocrático, democrático y transaccional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de si promueve o no la participación de los empleados y el nivel de control del líder. El liderazgo transformacional se enfoca en motivar a los empleados a través de una visión compartida de cambio.
Teoría de las Expectativas Motivacionales
La teoría de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto esté seguido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para el individuo.
En términos más prácticos, la teoría de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado.
Importancia del liderazgo
El documento describe la importancia del liderazgo efectivo en el lugar de trabajo. Un buen líder puede equilibrar las necesidades de los empleados y los objetivos de la empresa. También debe saber manejar al equipo de trabajo, fijar objetivos claros y delegar tareas de manera adecuada para motivar a los empleados. Un líder inspirador puede lograr que el equipo se sienta parte de la empresa y se esfuerce por alcanzar resultados extraordinarios.
Estructura organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y jerarquía en una organización. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de la organización a través de relaciones entre gerentes y empleados. También describe los diferentes tipos de estructuras organizativas como vertical u horizontal, así como los objetivos y niveles de jerarquía en una organización. Concluye que una estructura organizacional bien diseñada permite a las empresas alcanzar sus metas y objetivos.
Administracion
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la administración. Explica que la administración es una actividad antigua ligada a la naturaleza social del ser humano. Incluye las definiciones de administración de varios autores pioneros y describe los elementos básicos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control. También presenta los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
La comunicación directiva según Peter Drucker
El documento habla sobre la comunicación directiva según Peter Drucker. Explica que Drucker consideraba que los directivos deben enfocarse no solo en ser escuchados, sino también en fomentar la comunicación ascendente, descendente y horizontal en toda la organización para lograr una comunicación efectiva. Además, señala que las empresas estructuran su comunicación en dos niveles: interna dirigida a públicos internos y externa dirigida a públicos externos. Finalmente, resume la idea de Drucker de que "ser directivo es ser líder", entendiendo el lideraz
TENIS DE MESA. CUARTOS DE FINAL
O documento lista os jogadores que avançaram para as quartas de final de um torneio de tênis de mesa, divididos nos grupos A e B, com os confrontos A1 contra B4, A2 contra B3, A3 contra B2 e A4 contra B1.
Perro y gato
Un gato llamado Cascabel y un perro llamado Mog eran mejores amigos desde que nacieron el mismo día. Mog se enamoró de una perrita llamada Noa, lo que hizo que Cascabel se sintiera olvidado. Más tarde, Cascabel vio a Noa con otro perro y se lo dijo a Mog, pero Mog no le creyó y pelearon. Después Mog también vio a Noa con otro perro y fue a disculparse con Cascabel, quien lo perdonó. Cascabel y Mog volvieron a
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Lae principios de-la-dirección
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
16 Liderazgo
El documento resume varias teorías y conceptos clave sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr objetivos. Explica teorías como la de contingencia de Fiedler, que vincula el estilo de liderazgo con la situación, y la ruta-meta, que propone que el líder debe ayudar a los seguidores a alcanzar sus metas. También distingue entre liderazgo transaccional, que guía hacia metas establecidas, y transformacional, que aporta consideración individual y est
Liderazgo transformacional
En este trabajo veras lo siguiente;
1. Qué es el liderazgo transformacional?
2. Características del liderazgo transformacional
3.Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
4.Reseñas de grandes personajes.
5.Habilidades Directivas de Liderazgo.
6.Preguntas sobre el liderazgo transformacional.
Gestion administrativa
Este documento resume los conceptos clave de la administración. Define la administración como la ciencia social aplicada que estudia las organizaciones con el fin de obtener el máximo beneficio posible para la organización. Explica que la administración se aplica a empresas privadas y públicas, e instituciones públicas y privadas. Resalta que el proceso administrativo incluye la planificación, organización, dirección y control. Concluye destacando que los administradores organizan recursos para ayudar a las personas y organizaciones a ser más efectivas.
Administración por objetivos (apo)
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO). Se origina en la década de 1950 y fue acuñado por Peter Drucker en su libro "La gerencia de las empresas". Inicialmente la APO constituyó un criterio financiero de evaluación y control, pero trajo como consecuencia una distorsión profesional. La APO implica que los gerentes establecen objetivos al inicio de cada periodo en constancia con las metas generales de la organización, y que se da seguimiento y evaluación del desempeño.
Lider transformacional
El documento describe el liderazgo transformacional, un estilo de liderazgo que crea un cambio positivo en los seguidores mediante la motivación, la moral y el rendimiento. Un líder transformacional se centra en ayudar a los demás y mejorar la organización en su conjunto.
Principios o criterio para el diseño de las estructuras organizativas adaptad...
Este documento describe seis principios clave para el diseño de estructuras organizativas adaptadas a la naturaleza de una organización. Estos principios incluyen la especialización del trabajo, la definición funcional de roles y responsabilidades, la igualdad entre autoridad y responsabilidad, la gradación de relaciones de autoridad, y la distinción entre funciones de línea y de staff. El documento argumenta que la estructura organizacional debe reflejar la tecnología, demandas del trabajo y entorno de la organización.
Comportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Examina cómo los individuos, grupos y estructura afectan el comportamiento de las organizaciones, con el objetivo de mejorar la eficacia. Estudia de forma sistemática cómo las personas actúan dentro de las organizaciones, considerando variables individuales, grupales y del sistema organizacional. Analiza conceptos como la motivación, liderazgo y toma de decisiones y su relación con variables dependientes como la productividad y satisfacción laboral.
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo jerarquías, organigramas, tipos de estructura (lineal, funcional, línea y staff), departamentalización (por funciones, zonas, productos, clientes), y modelos para la toma de decisiones (racional, satisfacción, selección, psicológico). Explica cómo la estructura organiza el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos de manera coordinada.
Enfoques medicion efectividad organizacional
Los gerentes constantemente deben revisar los niveles de efectividad de su organización para ello cuenta con tres enfoques, el control de recursos externos, la innovación y la eficiencia técnica.
Curso Seminario Planificacion Estrategica
Este documento presenta una introducción al seminario-taller sobre planificación estratégica. Explica que el diagnóstico estratégico es un análisis de los ambientes interno y externo de una organización para determinar dónde se encuentra actualmente. El diagnóstico es un paso clave en el proceso de planificación estratégica ya que permite definir objetivos y estrategias futuras teniendo en cuenta la situación actual.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos son resultados a largo plazo que una empresa espera alcanzar realizando acciones para cumplir su misión. Deben ser cuantificables, realizables, comprensibles y estimulantes. Algunos ejemplos de objetivos estratégicos comunes para las empresas son maximizar el valor de los accionistas, lograr un crecimiento sostenido y mejorar la calidad de procesos y la satisfacción de los clientes.
Tipos de-liderazgo
El documento describe diferentes estilos y tipos de liderazgo participativo como el liderazgo delegativo, autocrático, democrático y transaccional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de si promueve o no la participación de los empleados y el nivel de control del líder. El liderazgo transformacional se enfoca en motivar a los empleados a través de una visión compartida de cambio.
Teoría de las Expectativas Motivacionales
La teoría de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto esté seguido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para el individuo.
En términos más prácticos, la teoría de las expectativas dice que un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado.
Importancia del liderazgo
El documento describe la importancia del liderazgo efectivo en el lugar de trabajo. Un buen líder puede equilibrar las necesidades de los empleados y los objetivos de la empresa. También debe saber manejar al equipo de trabajo, fijar objetivos claros y delegar tareas de manera adecuada para motivar a los empleados. Un líder inspirador puede lograr que el equipo se sienta parte de la empresa y se esfuerce por alcanzar resultados extraordinarios.
Estructura organizacional.
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su importancia, procesos y tipos. Explica que la estructura organizacional divide y coordina las actividades de una empresa en departamentos y niveles jerárquicos para lograr sus objetivos de manera eficiente. También resume los tipos principales de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, línea-staff y de comités.
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional y jerarquía en una organización. Explica que la estructura organizacional se refiere a cómo se dividen y coordinan las actividades de la organización a través de relaciones entre gerentes y empleados. También describe los diferentes tipos de estructuras organizativas como vertical u horizontal, así como los objetivos y niveles de jerarquía en una organización. Concluye que una estructura organizacional bien diseñada permite a las empresas alcanzar sus metas y objetivos.
Administracion
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la administración. Explica que la administración es una actividad antigua ligada a la naturaleza social del ser humano. Incluye las definiciones de administración de varios autores pioneros y describe los elementos básicos del proceso administrativo como la planificación, organización, dirección y control. También presenta los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
La comunicación directiva según Peter Drucker
El documento habla sobre la comunicación directiva según Peter Drucker. Explica que Drucker consideraba que los directivos deben enfocarse no solo en ser escuchados, sino también en fomentar la comunicación ascendente, descendente y horizontal en toda la organización para lograr una comunicación efectiva. Además, señala que las empresas estructuran su comunicación en dos niveles: interna dirigida a públicos internos y externa dirigida a públicos externos. Finalmente, resume la idea de Drucker de que "ser directivo es ser líder", entendiendo el lideraz
La actualidad más candente (20)
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
Conceptos de Administración y Organización de Empresas
Principios o criterio para el diseño de las estructuras organizativas adaptad...
Principios o criterio para el diseño de las estructuras organizativas adaptad...
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquías y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Estructura organizacional (jerarquia y organigramas)
Destacado
TENIS DE MESA. CUARTOS DE FINAL
O documento lista os jogadores que avançaram para as quartas de final de um torneio de tênis de mesa, divididos nos grupos A e B, com os confrontos A1 contra B4, A2 contra B3, A3 contra B2 e A4 contra B1.
Perro y gato
Un gato llamado Cascabel y un perro llamado Mog eran mejores amigos desde que nacieron el mismo día. Mog se enamoró de una perrita llamada Noa, lo que hizo que Cascabel se sintiera olvidado. Más tarde, Cascabel vio a Noa con otro perro y se lo dijo a Mog, pero Mog no le creyó y pelearon. Después Mog también vio a Noa con otro perro y fue a disculparse con Cascabel, quien lo perdonó. Cascabel y Mog volvieron a
.doc
This document summarizes an incremental machine learning algorithm applied to robot navigation. The algorithm learns a set of declarative rules by executing random actions and observing the results. The rules are then pruned to remove useless rules. Initially, crisp conditions are used in the rules, but fuzzy conditions learned from a human expert produce better results. The algorithm is demonstrated through a robot simulation navigating an obstacle-free path, first with crisp rules, which work satisfactorily, and then with fuzzy rules, which produce better results.
Data link-control1
Data Link Control meliputi flow control, deteksi kesalahan, dan kontrol kesalahan untuk mengamankan transmisi data antar perangkat komunikasi. Metode yang digunakan antara lain stop-and-wait flow control, sliding window flow control, parity check, CRC, ARQ berbagai jenis, serta protokol HDLC.
Str8ts Weekly Extreme #59 - Solution
This summary provides an overview of the Extreme Str8ts Puzzle #59 document in 3 sentences:
The document presents the solution to Extreme Str8ts Puzzle #59, which has a peculiar central feature, and eliminates candidates through removing stranded digits and using techniques like naked pairs, Setti's rule, and ensuring a unique solution. The key point of the puzzle is that looking at one field, only one other compartment affects it, requiring that compartment to contain a specific number to satisfy the unique solution constraint. The puzzle demonstrated that the unique solution constraint can involve compartments influencing each other, not just a unique rectangle.
Final task integrated skills group #2. Ustadistancia
Beavers live along the banks of rivers and streams. There they build their homes with sticks, twigs, logs and mud. About eight beavers live in one lodge, which are the homes beavers build in rivers and streams out of sticks, twigs, logs and mud.
Futuros
Los futuros son contratos que dan el derecho a comprar o vender un activo subyacente a un precio predeterminado y en una fecha futura. Permiten a los inversores exponerse a los movimientos de precios de los activos subyacentes como índices bursátiles, materias primas, divisas y tipos de interés. Los futuros ofrecen ventajas como la posibilidad de ganar con la subida o caída de los mercados y proteger carteras, pero también presentan desventajas como la falta de flexibilidad y cantidades estánd
Calendario
Los homenajes de los días cívicos se realizarán en los honores a la bandera más cercanos a la fecha para no disminuir los días de trabajo escolar.
Vanecar
Este documento proporciona información sobre varias herramientas en línea como blogs, Slideshare, YouTube, Google Docs y Moblyng. Explica que un blog es un sitio web donde los autores publican artículos de forma cronológica, que Slideshare permite compartir presentaciones en línea de forma gratuita, y que YouTube y Google Docs permiten compartir videos y documentos respectivamente.
Bibliografia cmi
El documento presenta una lista de libros y documentos relacionados con el Balanced Scorecard y el Cuadro de Mando Integral. Los documentos cubren temas como la implementación de la estrategia, medición del desempeño, gestión por resultados y más. Los autores incluyen a Kaplan, Norton, Niven y otros expertos reconocidos en el tema.
ΠΑΝΑΙΤΩΛΙΟ
ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ Α' ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ
ΕΝΟΤΗΤΑ 3η
ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ Α1
ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΠΑΝΑΙΤΩΛΙΟΥ
ΣΧΟΛ. ΕΤΟΣ 2011-12
AbundantlifeU/Merge Handout
The document outlines a CEO creed and coaching exercises for artists and entrepreneurs. The creed includes treating yourself as a CEO by taking responsibility, having clear goals and accountability. The exercises guide setting SMART goals, assessing strengths/weaknesses, and creating 3-6 month action plans to achieve the goals. Participants are encouraged to evaluate progress regularly and adjust plans accordingly.
Horario actividades deportivas 2014/15
El horario semanal de actividades deportivas del I.E.S. Otero Pedrayo para el curso 2014/2015 incluye competiciones de diferentes deportes los martes y jueves de 16:00 a 17:00 h y los miércoles de 16:00 a 18:00 h de fútbol sala, así como escuelas deportivas de voleibol, bádminton y baloncesto en otros horarios.
Atmosfera
La atmósfera está compuesta principalmente por nitrógeno, oxígeno, argón y anhídrido carbónico. Se divide en varias capas definidas por cambios de temperatura con la altitud: la troposfera, estratosfera, mesosfera y termosfera. El tiempo se refiere al estado actual de la atmósfera en un lugar, mientras que el clima se define estadísticamente sobre periodos más largos. La circulación atmosférica global incluye zonas de alta y baja presión que impulsan los vientos,
Destacado (20)
Final task integrated skills group #2. Ustadistancia
Final task integrated skills group #2. Ustadistancia
αρχικοί χρόνοι ρημάτων της αρχαίας ελληνικής αττικής διαλέκτου
αρχικοί χρόνοι ρημάτων της αρχαίας ελληνικής αττικής διαλέκτου
Último
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
Instalaciones eléctricas de baja tensión. Parte 1: Principios fundamentales, determinación de las características generales, definiciones.
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia realizada por el estudiante Hugo Hidalgo para la materia de Construcción, Carrera : Ing. civil
Presentación- de motor a combustión -diesel.pptx
motor diésel, su defunción, clasificación, ciclo térmicos, tiepos motores, inyeccion
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Monitoreo De Ruido (Resolución Ministerial Nº 227-2013-Minam)
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdf
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
Libro Epanet, guía explicativa de los pasos a seguir para analizar redes hidr...
Guía práctica del programa Epanet para analizar redes de acueductos, con ejercicios explicados.
Presentación transferencia de calor Jesus Morales.pdf
Presentación Jesús Morales "Aletas de transferencia de calor y asilamiento térmico"
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
Un pequeño resumen de lo que fue el estilo arquitectónico Ecléctico, así como el estilo arquitectónico histórico, sus características, arquitectos reconocidos y edificaciones referenciales de dichas épocas.
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
Metodología del desarrollo del sistema automatizado para limpieza de acuarios. INTRO. INGENIERIA 2024-1 . U. LIBRE
Último (20)
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Informe Municipal provincial de la ciudad de Tacna
Libro Epanet, guía explicativa de los pasos a seguir para analizar redes hidr...
Libro Epanet, guía explicativa de los pasos a seguir para analizar redes hidr...
Presentación transferencia de calor Jesus Morales.pdf
Presentación transferencia de calor Jesus Morales.pdf
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdf
Gerencia
- 1. DEFINICIÓN DE GERENCIA La palabra GERENCIA se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.