Este documento describe dos tipos de flujos de proceso: lineal y intermitente. El flujo lineal se caracteriza por una secuencia lineal de operaciones para fabricar un producto de manera masiva o continua. El flujo intermitente produce lotes en intervalos, organizando equipo y mano de obra en centros de trabajo para mayor flexibilidad al cambiar el producto o volumen. La industria de la construcción es un ejemplo de proceso intermitente.
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2. FLUJO DE PROCESO LINEAL
• Se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se utiliza para fabricar el producto o dar el
servicio.
• En ocasiones las operaciones de flujo lineal se dividen en dos tipos de producción: masiva y continua:
• Producción masiva o en masa es una operación: como la que se utiliza en una línea de ensamble de la
industria automotriz.
• Producción continua: se refiere a las que se denominan industrias de proceso como la industria
química, del papel, etc. Aunque ambos tipos de operaciones se caracterizan por tener flujos lineales, los
procesos continuos tienden a estar más automatizados y producen productos mas estandarizados. Las
operaciones en línea tradicionales son estrechamente eficientes, pero también muy inflexibles.
4. PROCESO INTERMITENTE
• Se caracteriza por la producción de lotes a intervalos intermitentes. En estos casos tanto el equipo como
la mano de obra se organizan en centros de trabajo.
• Debido a que utilizan equipo para propósitos generales y mano de obra altamente calificada, las
operaciones intermitentes son estrechamente flexibles para cambia
• Una característica de los procesos intermitentes es que agrupan equipos similares y habilidades de
trabajo parecidas. En contraste, el flujo lineal se denomina distribución por productos debido a que los
distintos procesos, el equipo y las habilidades laborales se colocan en una secuencia de acuerdo a la
manera en que se fabrica el producto.r el producto o el volumen.
6. COMPARACIÓN
Lineal Intermitente
Lotes Grandes Lotes pequeños
Poca flexibilidad del proceso Se puede adaptar a distintos cambios del proceso
Equipo para propósitos especiales Equipo de propósitos generales
Produccion fija Producción sujeta a cambios
