MATRIZ FODA

1. Definición General
del Análisis FODA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO.
VICERECTORADO ACADEMICO.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES.
CABUDARE ESTADO LARA
Integrantes: Nelybeth Lucena
C.I.: 19.827.513
Facilitador: Ketty Dorante
Cabudare, 02 de Julio del 2016

2. Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u
organización, entre otros) permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados
Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción
crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que
elementos corresponden a cada una de ellas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

3. Son las capacidades especiales con que cuenta la
empresa, y que le permite tener una posición
privilegiada frente a la competencia. Recursos que
se controlan, capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

4. Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la empresa, y que
permiten obtener ventajas competitivas.

5. Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia, recursos de los
que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

6. Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.

7. FORTALEZAS
• Adecuada estructura organizacional para la
toma de Decisiones
• Buen servicios a nuestros clientes
• Requisitos mínimos de seguridad en la
institución
• Adecuada infraestructura física
• Convenios y afiliación a seguros
• Cuenta con un organigrama definido
• Cada área de salud cuenta con un número
suficiente de especialista
OPORTUNIDADES
• Inversionistas interesados en la
clínica
• Empleados comprometidos con la
Institución
• Antigüedad en el Mercado
• Confiabilidad depositada por los
usuarios
• Usuarios dispuestos a pagar un
buen precio
• El país está en alerta por el dengue
y mal de chagas
DEBILIDADES
• Poco conocimiento de estatutos, normas y
reglamentación interna por parte del personal
• Limitada cantidad de medicamentos en la
farmacia
• Retraso para asignación de citas con los
especialistas
• Dependencia total de la sede principal
• No cuenta con una estrategia para mantener ni
atraer clientes
• Exceso de trámites para ingresar
• Cambio continuo de gerente
• Demasiados trámites para autorización de
entrega de medicamentos
ESTRATEGIA.
• Realizar talleres de capacitación al personal para que conozcan los estatutos, normas y
reglamentos internos.
• Aprovechar la infraestructura para la creación de nuevos Departamentos de manera que no
sea totalmente dependiente de la sede principal y que a su vez dicha clínica emplee un
Gerente General responsable y con liderazgo.
• Realizar avisos publicitarios de marera de atraer nuevos cliente.
• Elaborar convenios y afiliaciones con las aseguradora y realizando mas simple los tramites
de ingreso con mayor cobertura de servicios de manera de garantizar que el cliente se
encuentre satisfecho.
• Minimizar la cantidad de tramites para la entrega de medicamento
• Aprovechar el interés de los inversionista para inyectar capital a proyectos publicitarios y a
la dotación de mayor cantidad de medicinas a la farmacia.
• Ofrecer servicios de vacunación y epidemiológico
AMENAZAS
• Aumento de Hospitales en el Estado Lara
• Pérdida de clientes
• Retiro de especialistas para otras clínicas
• Competidores con fuertes estrategias publicitarias
• Otras clínicas cuentan con mayores coberturas
de servicios
• Alto número de competidores por la zona de
ubicación

8. Aspectos
negativos de una
situación interna y
actual.
Aspectos positivo de
una
situación interna y
actual.
Aspectos positivo de
una
situación externa y
actual.
Aspectos Negativo de
una
situación externa y
actual.