El documento presenta información sobre el análisis de situación de salud (ASIS). Explica que el ASIS es un proceso multidisciplinario e intersectorial que describe y analiza la situación de salud de una comunidad. Señala que el ASIS incluye el diagnóstico de situación de salud, la priorización de necesidades, alternativas de solución y un plan de acción e intervención. También detalla las cinco fases del ASIS: identificación del problema, determinación de causas, exploración de soluciones, plan de acción y

1. L/O/G/O
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE SALUD
(ESTRATEGIA ASIS)
Licda. Natasha Colina

2. Conceptos básicos
SALUD: Es el completo estado de bienestar biopsicosocial, de plenitud
y calidad de vida en el que la persona está sana sin alteraciones o
afecciones en su organismo en un momento dado.
PROBLEMA:Es un grado de insatisfacción que genera respuestas que
necesitan ser atendidas.
NECESIDAD: Es aquella carencia o ausencia de algo que se requiere, que
perciben y reconocen las personas, grupo o comunidad, es decir, necesidades
sobre las cuales se tiene conciencia de que son necesarias para la
conservación de la vida.
PROBLEMAS EN SALUD: Es la gestión inadecuada de las
instituciones asistenciales de salud.
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3. Conceptos básicos
SALUD PÚBLICA: Es la disciplina que organiza y dirige actividades
comunitarias, que contribuyan a proteger, promover y restaurar la salud
educando a la población.
PROBLEMAS DE SALUD PÚBLICA: Es todo aquello que requiere una
acción por parte del agente de salud manifestado por una persona,
familia o comunidad.
PROBLEMAS DE SALUD:Es una situación personal, que padece una persona, la cual se
expone a factores de riesgo desde el punto de vista externo y padece o manifiesta
una enfermedad, es decir, porque se produce la alteración de la triada
epidemiológica: huésped- ambiente- agente causal.
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4. Diagnóstico:
Es la fase
descriptiva de
su desarrollo
Análisis:
Calidad y
efectividad
• Representan diferentes etapas del mismo procedimiento
epidemiológico para enfrentar los problemas de salud…
DIAGNÓSTICO DE SALUD Y
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE SALUD
Toledo
2004
Es el elemento conclusivo
para la solución de esos
problemas según la Atención
Primaria de Salud (APS)

5. DIAGNÓSTICO DE SALUD ANALISIS DE SITUACIÓN DE SALUD
- Es un proceso multidisciplinario e intersectorial en el
cual se describe y analiza la situación concreta de
salud-enfermedad de una comunidad.
- Representa un instrumento científico-metodológico útil
para identificar, priorizar y solucionar problemas
comunitarios, miden el nivel y determinantes de salud.
- Es una fase descriptiva de características en relación a
la salud en el desarrollo de la investigación.
- Es el elemento conclusivo para la solución de problemas
prioritarios de salud.
- Participan los estudiantes en la búsqueda de
información e interpretación de los datos.
- En el análisis participan los actores sociales de la
comunidad, para precisar necesidades sentidas de salud, el
cual se realiza a través de la identificación y priorización de
los problemas de salud.
- Existe un enfoque de salud poblacional. - Existe un enfoque interdisciplinario y multidisciplinario.
- Incluye indicadores de morbilidad y mortalidad, así
como los demográficos, elementos socio-ambientales y
de servicio.
- Incluye el diagnóstico de situación de salud; la priorización
de las necesidades sentidas de la población; alternativas de
solución; y el plan de acción e intervención.
- El proceso de recolección e interpretación de datos lo
puede realizar un solo investigador.
- El proceso de búsqueda de problemáticas, causas y
consecuencias en vías de transformación y solución se
realiza colectivamente y con personas comprometidas.
Diferencias

6. Fases o Etapas del ASIS
Evaluación
ETAPA 4
• Diseñar y aplicar el Plan de
acción
PROBLEMA
Prioridades y
causas
Solución
Plan de acción
ETAPA 3
ETAPA 2
ETAPA 1
• Realizar la priorización de
la problemática y determinar
las causas.
• Explorar alternativas de
solución
• Identificar la problemática
ETAPA 4
• Aplicar una evaluación de
las acciones implementadas
ETAPA 4
ETAPA 5

7. Aspectos Geográficos: límites, clima, fauna, flora
-Aspectos Históricos (reseña histórica, personajes
históricos).
-Aspectos Económicos (movimiento económico).
-Aspectos Sociales: salud, educación y servicios públicos.
-Aspectos Políticos (división político-territorial,
organización socio-política).
-Aspectos Culturales (costumbres y tradiciones, religión,
mitos y leyendas, gastronomía, artesanía, grupos culturales).
-Tabla Excel (frecuencias) y Pirámide Poblacional con
Análisis de Indicadores.
Fase 1: Problema
Fases del Asis
-Técnica de Ranqueo (su finalidad es identificar 10 problemas
para ser priorizados y se obtenga un problema en prioridad I el
cual se tomará para realización delos siguientes ejercicios).
-Árbol del Problema (se establece la relación causa-efectos,
teniendo como punto de referencia los determinantes sociales de
Lalonde que son: medio ambiente; estilo de vida; biología celular y
organización de los servicios de salud como causas y los efectos).
-Árbol de Problema-Síntesis (ubicar los centros prácticos de
acción, es decir las causas que tienen capacidad de transformación;
la relación causa-efecto y el efecto en negativo causante).
Fase 2: Causas

8. Técnica del ranqueo

9. Árbol del problema

10. Árbol del problema: Síntesis

11. Árbol de objetivos

12. Árbol de estrategias

13. MATRIZ FODA: Herramienta de análisis que puede ser
aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa; que
esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado
del tiempo. (Diseño de Evaluación de Proyectos, UNICA. 2005).
Técnica del diagnóstico estratégico que establece y evalúa los
diversos factores, externos e internos que afectan de manera
positiva o negativa el logro de objetivos organizacionales. Enfoca la
formulación de estrategias en las fortalezas, debilidades
oportunidades y amenazas. (Diseño de Evaluación de Proyectos,
UNICA. 2005).
Fase 3: Solución
Fases del Asis
Análisis Matriz Foda: Su objetivo primario consiste en obtener conclusiones
sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y
las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.

14. Situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la
permanencia de la
organización.
Factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno
en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas
competitivas.
Capacidades especiales con que
cuenta la empresa. Recursos que se
controlan, capacidades y
habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan
positivamente, otros.
Factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades
que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente.
Fortalezas
Oportunidades
DebilidadesAmenazas
Matriz Foda

15. MATRIZ FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
-Consejo comunal Santa Rosa Arriba.
-Equipo de salud del ambulatorio Rural tipo II
Tocópero
-Pasantes del 6to año de medicina de la
UNEFM
-Alcaldía del Municipio Tocópero.
-Empresa privadas (I.V.E.C.E.M).
-Ambulatorio Rural tipo II Tocópero.
DEBILIDADES AMENAZAS
-Falta de continuidad y vigilancia de proyectos
de salud en el sector.
-Desinterés por solución a los problemas de la
comunidad.
-Comunidad en proceso de envejecimiento.
-División política.
-Poca receptividad por parte de los habitantes
de la comunidad
-Falta de presupuesto para la realización de las
actividades educativas y preventivas.
Inseguridad
TÍTULO (Ej.): Inadecuado Manejo De Los Desechos Sólidos En La
Comunidad “Santa Rosa Arriba” Del Municipio Tocópero. Estado Falcón,
Venezuela. (Asís- Trabajo Final)
Matriz Foda

16. Situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la
permanencia de la
organización.
Factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno en el que
actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.
Capacidades especiales con que
cuenta la empresa. Recursos que se
controlan, capacidades y
habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan
positivamente, otros.
Factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece,
habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente.
Fortalezas
Oportunidades
DebilidadesAmenazas
Matriz Foda

17. Recomendaciones para
realizar una FODA
-Aplique el análisis por unidad estratégica o por equipos asignados
para el trabajo.
-Recopile información y clasifique por categorías de factores internos
(fortalezas y debilidades) capacidad, infraestructura y recursos, personal
entre otros.
-Recopile información y clasifique por categorías de factores externos
(oportunidades y amenazas) económicos, políticos, sociales, tecnológicos
entre otros.
-Prepare y presente la información del diagnóstico interno y externo.

18. Problema
Priorizado
Objetivo
General
Objetivos
Específicos
Actividades Indicadores
De
Cumplimiento
Responsables
1. 1. Bachilleres
2. 2. Vocero C.C.
3. 3. Alcaldía
4. 4. P. Ambulatorio
Fase 4: Plan de acción
Fases del Asis

19. Fases del Asis
Se evaluará de acuerdo al plan de acción del
ASIS, los índices en porcentajes de conocimiento,
actitud y participación de las personas en cada
actividad del mismo.
Dichos índices se evaluaran de forma sumativa o
de proceso (es decir, ex-antes, durante y ex-post) y
de impacto.
Fase 5: Evaluación

20. L/O/G/O
Gracias por su atención!
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