Un esquema para generar equipos de alto desempeño.

1. Marcelo Bulk
Formación de Equipos de
Alto Desempeño

2. Modelo clásico
El timonel solitario, por
grande que sea su habilidad,
está expuesto a cometer
errores y omisiones que
reflejan las limitaciones de
sus conocimientos y de su
experiencia. El equipo
gerencial se ha convertido en
la alternativa estable, como
medio para dirigir una
empresa en forma eficiente,
siempre y cuando que pueda
encontrarse la combinación
adecuada de personas.
R. Meredith Belbin, Equipos
Gerenciales

3. • ¿Es posible aprender a
trabajar en equipo?
• Desempeño individual
y en equipo.
• Entendamos el
proceso de toma de
decisión en un equipo.
• ¿Cómo hacemos para
que nuestro equipo
sea un equipo de alto
desempeño?

4. • Grupo o colectivo es una reunión de
seres en un mismo espacio/tiempo,
virtual o físico.
• Equipo es un grupo o colectivo con
meta, objetivo o visión común y
acciones alineadas.
• Alineación ocurre cuando la dirección
del esfuerzo para la obtención de
metas, objetivos y visiones es la misma
y su intensidad está coordinada dentro
de un equipo.

5. 1. ¿Cuál es tu opinión sobre la estrategia
del líder del equipo para alinearlo?
2. ¿Cómo observas en este video, el tema
del desempeño individual versus el
desempeño colectivo? Por favor,
comenta…
3. ¿Qué estrategias podrías seguir como
líder de un equipo para evitar el
conflicto entre el desempeño individual
y colectivo?

6. • ¿Cómo funciona decidir
dentro de un equipo?
• ¿Cuál sería el modelo ideal
para cada situación?

7. • Autocrático.
• Cuando una persona sabe…
• Participativo.
• Cuando todos pueden opinar…
• Democrático.
• Decisiones tomadas por mayoría.
• De consenso.
• Decisiones que todos están de
acuerdo.
• Por roles y capacidades.
• Cada pedazo de la decisión es tomada por quienes saben…

8. • Palabras clave:
• Sinergia.
• Comprensión de su rol.
• Liderazgo aceptado.
• Excelente comunicación.
• ¿Cuál es lo que más experimentas?
• ¿Cuál es lo más complicado?
• ¿Otros elementos?