El documento describe los factores clave para lograr el éxito individual y grupal. Estos incluyen tener un objetivo claro, autoestima, trabajo duro con determinación y equilibrio. Para el éxito grupal, es importante que el grupo se convierta en un equipo con un objetivo común, roles definidos y liderazgo aceptado. El líder debe inculcar la visión común y coordinar el trabajo del equipo para lograr una alta productividad de manera equilibrada.

1. Y dirigirla al éxito

2. Las fuerzas que llevan al éxito
Objetivo – tener un objetivo en sí mismo ya es una
puerta al éxito, pero es fundamental tener FE.
Autoestima – conocerse, aceptarse, amarse, entender
los límites y potenciales.
Trabajo – el éxito no llega solo, hay que trabajr con
DETERMINACIÓN, DISCIPLINA y ÉTICA.
Equilibrio – si no hay equilibrio, se puede conseguir
éxito, pero no será completo.

3. Del éxito personal al grupal
Aunque 1+1 = 2, en términos humanos esto no es
verdadero.
Hay innumerables factores que influyen cuando un
grupo se reúne para trabajar juntos en un éxito
colectivo.
En realidad, el primer factor es ver si el grupo sigue
grupo o se convierte en un EQUIPO.
Veamos como se aplican los 4 factores anteriores.

4. Objetivo único y común
Cuando un grupo de personas se reúne, no todos
tienen el mismo objetivo.
Un objetivo común surge según una necesidad o fruto
del empeño de líderes que trabajan en las personas y
logran convencerlas a, si no abandonar, al menos no
priorizar su objetivo personal ante los objetivos del
grupo.
Cuando esto sucede, el grupo se convierte en un
equipo.

5. ¿Grupo o Equipo?
GRUPO EQUIPO
No hay un objetivo en
común.
La comunicación informal
existe, es temporal y no tiene
una función de enfoque.
Cada uno tiene un líder
distinto.
Los roles no son claros y las
relaciones entre los
individuos no
necesariamente son sólidas.
Hay un objetivo en común.
La comunicación funciona de
manera formal, permitiendo
que el equipo fluya.
Hay un líder aceptado, o
líderes que se van rotando.
Hay roles claros y relaciones
sólidas.

6. La importancia del objetivo común
En un equipo, eso es lo que lo caracteriza y diferencia
de un grupo.
El líder debe ser tal persona que inculque “FE” en este
objetivo en todo el equipo.
La comunicación servirá para que el equipo entienda
qué se está haciendo para cumplir con este objetivo.
Cada persona recibe un rol específico a su
especialidad, mirando el cumplimiento de este
objetivo común.
Con esto cumplido, el camino al éxito ya está
concretado.

7. Autoestima grupal
La principal falla en la autoestima individual es la
falta de autoconocimiento.
En el caso grupal, eso implica que las personas deben
tener al menos un autoconocimiento razonable
(personal) y conocimiento el uno del otro, de sus
limitaciones y potenciales.
Es importante también separar un tiempo específico a
generar “amor” y “aceptación” entre los miembros del
equipo.

8. Un equipo que trabaja
El líder debe funcionar como un coordinador,
ayudando no solo que el equipo trabaje, sino que
genere una buena productividad.
Es importante tener en cuenta los diferentes estilos
de liderazgo, así como los roles y especialidades de
cada uno a la hora de verificar la productividad.
También es necesario que el equipo aprenda a
compartir labores (yendo más allá de los roles
personales), creando un vínculo de cooperación.

9. El equilibrio para el éxito
Equilibrio es entender el ritmo del equipo.
A veces, hay que darles un tiempo libre. Hay que
hacer algo juntos, distinto a trabajar.
A veces, hay que recuperar el tiempo perdido. El líder
está presente, aunque ya no tenga nada que hacer,
apoyando el equipo.
A veces, hay que retar el equipo, sin ser irreal.
A veces, hay que bajar las metas, pero sin perder el
objetivo o la visión.

10. ¿Cómo darle fuerza al equipo?
1. Entienda claramente el objetivo común.
2. Converse con cada uno; si es un grupo muy grande,
subdivídalo y converse con personas clave.
3. Escuche lo que piensan del objetivo común.
4. Reúna al equipo y presenta las diversas cosas que
hablaron del objetivo común.
5. Entre todos, llegue a un consenso claro de qué hay
que hacer.
6. IMPLEMENTAR lo que se conversó.

11. ¿En qué podemos ayudarles?
Brahma Kumaris tiene un extenso trabajo de talla
internacional en organizaciones y equipos de trabajo.
Brindamos a las personas herramientas efectivas para
manejar su propio ser – uno de los subproductos es el
autoestima.
Igualmente, traducimos el concepto de liderazgo a un
liderazgo que parte del propio ser, un autoliderazgo
con valores y un manejo adecuado de los recursos
internos que cada uno tiene.
Página de internet: bkwsu.org