El documento presenta un plan estratégico para la gestión del talento humano con el objetivo de alinear a los empleados con las metas de la organización. Propone nueve áreas clave como políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación de talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima organizacional y estímulos. El plan busca definir procesos claros, evaluar desempeños, capacitar al personal, promover el desarrollo profesional, crear incentivos y mejorar las relaciones laborales para

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
El área de Gestión Humana utiliza procesos claves de selección, capacitación, bienestar y
desarrollo para preparar al personal al logro de metas y su trabajo genere valor agregado.
En el 2019 el área de Gestión Humana contará con el personal idóneo y competitivo para
lograr los objetivos propuestos dentro de la organización implementando estrategias de
mercadeo para ser competitivos en el mercado local y latinoamericano.
Poseer el personal idóneo para fortalecer el crecimiento de la organización.
Mantener alineada, orientada a la organización y al personal al cumplimiento de metas
No hay una definición clara de los procesos del área de gestión humana.

2. Temas Corporativos
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Desarrollo Organizacional
No hay una política clara sobre los procesos de la organización
No se realiza una evaluación periódica del desempeño, lo cual impide diagnosticar
cuales son las competencias que deben fortalecerse en la fuerza de ventas de la
organización.
Se realizan capacitaciones constante sobre los productos de la organización para
que la fuerza de ventas posea mayor conocimiento y así poder captar más
clientes.
Pocas veces se realizan seguimientos sobre las funciones de los empleados por
parte del supervisor
No se desarrollan y tampoco se fomentan programas de acenso dentro de la
organización no se tiene en cuenta el nivel de estudio de los empleados.

3. Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Realizar un seguimiento exhaustivo por parte de la dirección general para el cumplimiento de la política
organizacional a través de un plan estratégico conocido por todos los empleados.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
Lograr que los empleados tengan
una información clara sobre el
cumplimiento de metas en la
organizacion.
Fomentar actividades de
aprendizaje sobre las políticas de
la empresa y realizar evaluaciones
constantes que puedan medir el
resultado de lo aprendido.
Realizando campañas donde
sede a conocer la importancia de
política organizacional
Realizando reuniones periódicas
con los empleados y la alta
gerencia para fomentar la
importancia de las políticas de la
organizacion.
2. TEMAS CORPORATIVOS
No hay una claridad en cuanto a la forma de pago por cumplimiento de metas no
poseen un diseño u herramienta que permita definir con claridad cuál será el
pago al empleado por cumplimiento.
.
La organización posee un buen clima laboral no hay buena comunicación entre
empleados y empleadores.
No cuentan o no poseen con una remuneración adicional al salario establecido
por el cumplimiento de metas a la fuerza de ventas.
No existen bonificaciones no salarias para incentivar a la fuerza de ventas.

4. Capacitar a la subgerencia cuán
importante es conocer los procesos
de la organización para el
cumplimiento de las metas en la
organización.
Fomentar a través de
capacitaciones y actividades que
fortalezcan la cultura del
conocimiento organizacional para
crear así un sentido de
pertenecía.
Cursos de procesos
organizacionales.
Actividades empresariales .
OBJETIVO GENERAL 2
Promover dentro de los empleados convocatorias de alto merito donde se postulen los que cumplen con el
perfil e incentivando al desarrollo y crecimiento organizacional para mejoramiento continuo de la empresa.
3. COMPETENCIAS
Fomentar la competencia interna
para asensos laborales dentro de
la compañía.
Realizar convocatorias de
acuerdo al perfil de trabajador y
necesidad proyectada del área.
Definición especifica de las
competencias requeridas para
cada uno de los cargos a
desempeñar.
Identificar en que área se
pueden promover este tipo de
competencias.
4. FORMACIÓN
Fortalecer el la formación
profesional de los empleados para
brindarles una mejor calidad de vida
y una mejor calidad laboral.
Brindando apoyo económico a los
empleados por medio de
préstamos para estudio o
brindándoles medias becas.
Promocionar los préstamos de
la empresa a los empleados
para estudio.
Becas en convenio con
universidades nacionales e
internacionales
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Medir el desempeño del empleado
por medio de evaluaciones
periódicas.
Establecer una lista de
actividades para el empleado y
evaluar a fin de mes si se cumplió
o no y qué medidas tomar
respecto a los resultados.
plantear al empleado si está o
no de acuerdo con las metas
estipuladas
Realizar la evaluación según el
cargo y meta que el empleado
tenga..
OBJETIVO GENERAL 3
Contribuir en la formación y consolidar las competencias e incentivos económicos de los
empleados de diversas aéreas que, formando parte de organización logren desarrollar una visión
estratégica conociendo los roles y tareas especificas para el logro de las metas.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Brindar una mejor calidad laboral al
empleado con la finalidad de que
crezca internamente y como
profesional brindándole así un mejor
bienestar y que se vea motivado e
involucrado con la organización.
Promover vacantes internas
dentro de la organización para
el crecimiento laboral.
Convocatorias de nuevas
vacantes internas para accenso
dentro de la organización,
Asesoramiento para ascender
en la organización.

5. 7. REMUNERACIÓ
Crear bonificaciones no monetarias para
Incentivar a los empleados y así llevarlo Realizar cupones de regalos.
Al cumplimiento de metas y objetivos. Bonificaciones semestrales.
OBJETIVO GENERAL 4
Generar estados afectivos positivos y condiciones de trabajo armónica que influyan en el
rendimiento laboral de los trabajadores estimulando en ellos la eficiencia, la creatividad, el mérito
en el ejercicio del desempeño laboral y su efectiva participación en el logro de los fines misionales
de la organización.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Fomentar las relaciones
interpersonales entre compañeros, el
trabajo en equipo y el respeto hacia
los demás y la organización.
Encuestas de percepción
empresarial que midan el nivel
del clima en el puesto de
trabajo.
9. ESTÍMULOS
I
Estimular e incentivar al empleado al
cumplimiento de metas y objetivos
para poder obtener resultados
positivos dentro de la organización.
Remunerar o reconocer al
personal de trabajo por el
cumplimiento de metas en el
alto nivel de productividad
semestralmente.
Realizar actividades
recreativas (deporte) donde se
estimule al empleado y cree
sentido de pertenencia.
Reconocer el trabajo del
empleado .