La administración de recursos humanos (ARH) es fundamental para el éxito de cualquier organización, ya que depende de sus empleados. La ARH ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos mediante la provisión de una fuerza laboral competitiva y bien capacitada, el desarrollo de políticas éticas y la gestión del cambio. Los seis procesos clave de la gestión de talento humano son la contratación, evaluación, compensación, capacitación, mantenimiento y control del rendimiento de los empleados. La misión y visión de

1. El principio básico de toda organización de una empresa son los empleados en sus distintos
campos, ello dependerá mucho la disminución o aumento de las organizaciones de una
empresa para ello existe la Administración de Recursos Humanos ARH.
EXISTEN VARIOS MEDIOS:
1º La función de recursos humanos es
fundamental para ayudar en alcanzar objetivos y
metas indistintamente del tipo de negocio.
2º Proporcionar competitividad a la organización
en base a la fuerza laboral de la mano de ARH es
muy importante para aumentar ganancias dentro
y fuera del país.
3º Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y motivados, cuando la ARH brinde
apoyo a la base de toda empresa que son las
personas dando incentivos equitativos para
quienes la merecen.
4º Permitir el aumento de la autorrealización y la
satisfacción de los empleados, en el pasado
imperaba la necesidad de la Organización, en la
actualidad se precisa que empleado no
necesariamente sea feliz satisfecho sino ambos
para que tengue éxito la organización.
5º Desarrollar y mantener la calidad de vida
en el trabajo, la calidad de vida en el trabajo
se refiere a un buen ambiente y horas de
trabajo justas dando confianza a ARH.
6º Administrar el cambio, para ello los
profesionales de ARH están en la capacidad
de afrontar para mejorar y dar soluciones.
7º Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamientos socialmente responsables,
el ARH es para todos, siendo así confiable
dentro de los límites permitidos.

2. ¿QUE ES LA GESTION DEL TALENTO HUMANO?
Tanto la gerencia están encargados en crear medios tanto para ARH y personal
para la coexistencia eficaz dentro de una organización.
LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
1º Admisión de personas.
Contratación de nuevo
personal.
2º Aplicación de personas.
Actividad que las personas
realizan dentro de una
empresa y sea evaluación.
3º Compensación de las
personas. Dar incentivo al
personal por su esfuerzo
laboral.
4º Desarrollo de personas. Realizando
capacitaciones al personal y con ellos
la mejora en la productividad.
5º Mantenimiento de personas.
Creando un ambiente adecuado en el
centro donde se labore.
6º Evolución de personas. Controlar el
rendimiento del empleado en su
centro de labores.
Todo estos procesos tienden a
beneficiar o perjudicar al empleando,
la eficacia en el proceso de
seleccionamiento de personal depende
de medios externos basados en
modelos de ARH.

4. La Organización no existe sola, sino que opera bajo mecanismos
de competencia con otras organizaciones, cuyo principal
integrante es el elemento humano.
• MISION
Las Organizaciones fueron creadas bajo objetivos de las
empresas teniendo para ello como misión valores aplicados
dentro de un negocio y que se vea reflejado externamente en
creencias de conductas y valores y con ello un mejor desempeño
de los empleados.
• VISION
Es proyectarse hacia el futuro, teniendo ideas claras con respecto
a alcanzar objetivos y metas que se vean reflejado en los
clientes,la visión está dirigida hacia la organización cuyos
objetivos quisiera materializar, existen muchos ejemplos como:
Walt Disney y Merck.