Representantes de gremios, empresas, organizaciones de trabajadores y entidades públicas acordaron conformar y participar en la Mesa Sectorial de Turismo del SENA. Se comprometieron a contribuir con expertos y información para elaborar normas de competencia laboral en el sector turístico, participar en la formulación de políticas de formación y certificación, y promover el uso de las normas en la gestión de recursos humanos.
El documento describe un plan para capacitar y profesionalizar a los servidores públicos municipales con el objetivo de garantizar el pleno desarrollo de sus actividades y apoyar el desarrollo estatal al resolver las necesidades de la población. El proceso incluye inscribirse ante el Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo Municipal, establecer un aula virtual en las instalaciones del ayuntamiento, monitorear a los estudiantes para trabajos finales y exámenes, y entregar diplomas.
La Fundación Autónoma de Occidente (Fundautónoma) nació en 1986 como un proyecto social de la Universidad Autónoma de Occidente para brindar educación y capacitación a comunidades necesitadas. En el 2000 se convirtió en una fundación independiente con el fin de ser más eficiente y generar sus propios recursos económicos a través de empresas sociales. Actualmente ofrece programas de educación para el trabajo y el desarrollo humano en alianza con el SENA. Su objetivo es integrar proyectos de alto impacto social que promuevan
El documento presenta los lineamientos estratégicos de una fundación para 2013, los cuales incluyen: gobierno, ética y transparencia; capital humano y desarrollo comunitario; capital social y relaciones intersectoriales; gestión organizacional; y comunicación y promoción.
El SENA tiene la misión de ofrecer formación profesional integral a los trabajadores colombianos para contribuir al desarrollo social, económico y tecnológico del país. Para 2020, el SENA busca ser una entidad líder mundial en formación profesional e innovación al servicio de empresas y personas, incrementando la competitividad de Colombia a través de la generación de empleo, productividad, fuerza laboral innovadora y excelencia en la formación. El SENA utiliza plataformas como Sofía Plus y Blackboard para ofrecer formación virtual
Versión final, aprobada por el Concejo Municipal, del Plan de Desarrollo Territorial del municipio de La Estrella, para el cuatrienio 2016 - 2019. "Seguimos avanzando".
Representantes de gremios, empresas, organizaciones de trabajadores y entidades públicas acordaron conformar y participar en la Mesa Sectorial de Turismo del SENA. Se comprometieron a contribuir con expertos y información para elaborar normas de competencia laboral en el sector turístico, participar en la formulación de políticas de formación y certificación, y promover el uso de las normas en la gestión de recursos humanos.
El documento describe un plan para capacitar y profesionalizar a los servidores públicos municipales con el objetivo de garantizar el pleno desarrollo de sus actividades y apoyar el desarrollo estatal al resolver las necesidades de la población. El proceso incluye inscribirse ante el Instituto Nacional para el Federalismo y Desarrollo Municipal, establecer un aula virtual en las instalaciones del ayuntamiento, monitorear a los estudiantes para trabajos finales y exámenes, y entregar diplomas.
La Fundación Autónoma de Occidente (Fundautónoma) nació en 1986 como un proyecto social de la Universidad Autónoma de Occidente para brindar educación y capacitación a comunidades necesitadas. En el 2000 se convirtió en una fundación independiente con el fin de ser más eficiente y generar sus propios recursos económicos a través de empresas sociales. Actualmente ofrece programas de educación para el trabajo y el desarrollo humano en alianza con el SENA. Su objetivo es integrar proyectos de alto impacto social que promuevan
El documento presenta los lineamientos estratégicos de una fundación para 2013, los cuales incluyen: gobierno, ética y transparencia; capital humano y desarrollo comunitario; capital social y relaciones intersectoriales; gestión organizacional; y comunicación y promoción.
El SENA tiene la misión de ofrecer formación profesional integral a los trabajadores colombianos para contribuir al desarrollo social, económico y tecnológico del país. Para 2020, el SENA busca ser una entidad líder mundial en formación profesional e innovación al servicio de empresas y personas, incrementando la competitividad de Colombia a través de la generación de empleo, productividad, fuerza laboral innovadora y excelencia en la formación. El SENA utiliza plataformas como Sofía Plus y Blackboard para ofrecer formación virtual
Versión final, aprobada por el Concejo Municipal, del Plan de Desarrollo Territorial del municipio de La Estrella, para el cuatrienio 2016 - 2019. "Seguimos avanzando".
El documento describe el modelo de Conglomerado Público implementado por el Municipio de Medellín para fortalecer la gestión de sus entidades descentralizadas a través de prácticas de buen gobierno. El modelo busca alinear estratégicamente las entidades para maximizar el impacto social de sus acciones, manteniendo su autonomía. El municipio ha evolucionado el modelo mediante pilares como gobierno corporativo, planeación, finanzas y cultura institucional para mejorar la gestión y sostenibilidad a largo plazo de las entidades.
Este documento describe la necesidad de contratar a un profesional para apoyar la implementación del Sistema Integrado de Planeación y Gestión en la Alcaldía Municipal de Cota, Colombia. El objetivo es mejorar los procesos, procedimientos y planeación institucional de acuerdo con lineamientos legales para una mejor prestación de servicios. Las actividades incluyen diagnosticar procesos, documentarlos, diseñar herramientas de seguimiento y control, y consolidar la implementación del sistema en la entidad.
Este documento presenta la guía del Programa de Mejoramiento Progresivo de Calidad de la Gestión Municipal. El programa busca fortalecer la gestión municipal a través de instrumentos para evaluar la calidad de la gestión y apoyar la mejora continua. Incluye un instrumento de diagnóstico, un modelo de gestión de calidad y una metodología para diseñar planes de mejora. El objetivo final es que los municipios mejoren sus procesos y entreguen servicios de calidad a los ciudadanos.
Este informe resume los avances y dificultades en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia durante el periodo de diciembre a marzo de 2015. Entre los avances se destacan la actualización de la página web, la identificación de procesos y la implementación de una oficina de atención al ciudadano. Las dificultades incluyen el cumplimiento de planes de mejoramiento, la reunión del comité del MECI y el establecimiento de lineam
Este informe resume los avances y dificultades en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia durante el periodo de diciembre a marzo de 2015. Entre los avances se encuentran la actualización de la página web, la identificación de procesos y la implementación de una oficina de atención al ciudadano. Las dificultades incluyen el cumplimiento de planes de mejoramiento, la reunión del comité del MECI y el establecimiento de lineamientos
Este informe resume los avances y dificultades en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia durante el periodo de diciembre a marzo de 2015. Entre los avances se destacan la actualización de la página web, la identificación de procesos y la implementación de una oficina de atención al ciudadano. Las dificultades incluyen el cumplimiento de planes de mejoramiento, la reunión del comité del MECI y el establecimiento de lineam
Este documento describe un plan de desarrollo de capacidades para actores locales y regionales con el objetivo de promover el desarrollo económico local a través de tres oraciones o menos. El plan busca capacitar a gobiernos locales en la implementación de estrategias de desarrollo económico que mejoren el entorno para las empresas y el empleo, fomenten la participación ciudadana, y promuevan sectores sostenibles. El programa incluye capacitaciones, asistencia técnica y herramientas para institucionalizar la función de promoci
Este documento describe la importancia de la metodología para la elaboración del presupuesto. Explica que un presupuesto permite planificar las metas y recursos de una empresa u organización para lograr ganancias o resultados. También define los presupuestos privados y públicos, y sus características y objetivos. Finalmente, destaca que la metodología presupuestaria es fundamental para la toma de decisiones y gestión tanto de empresas como del Estado.
El documento presenta el informe de rendición de cuentas públicas de la Alcaldía de Apartadó para el año 2012. Resume los avances en el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal "Unidad y Gestión para la Prosperidad" en cuatro líneas estratégicas: transparencia y confianza, construyendo nuestra ciudad, socialmente responsables y Apartadó municipio competitivo. Incluye información financiera, acciones de fortalecimiento institucional y temas de interés ciudadano que se abordarán en la audiencia pública de rend
El documento presenta el informe de rendición de cuentas públicas de la Alcaldía de Apartadó para el año 2012. Resume los avances realizados en las diferentes líneas del Plan de Desarrollo Municipal "Unidad y Gestión para la Prosperidad", incluyendo temas de transparencia, participación ciudadana, fortalecimiento institucional y financiero, entre otros. El informe detalla las metas alcanzadas y los proyectos implementados durante el año para mejorar la gestión municipal de manera transparente y con la participación de la comunidad.
Este documento presenta el informe de rendición de cuentas públicas de la Alcaldía de Apartadó para el año 2012. Resume los avances en el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal "Unidad y Gestión para la Prosperidad" en 4 líneas estratégicas: 1) Transparencia y confianza, 2) Construyendo nuestra ciudad, 3) Socialmente responsables, y 4) Apartadó, municipio competitivo. Detalla los indicadores, metas y resultados alcanzados para cada línea y componente durante el año 2012.
3. manual de gestión estratégica por procesosInforticsblog
Este documento presenta el Manual de Gestión Estratégica por Procesos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo para el periodo 2011-2018. El manual establece la misión, visión, factores críticos de éxito y objetivos estratégicos de la institución, así como la estructura organizacional basada en macroprocesos gobernantes, agregadores de valor y habilitantes. Asimismo, describe cada uno de los macroprocesos y sus responsabilidades para el cumplimiento de la gestión institucional.
Este documento presenta una serie de manuales administrativos clave para la gestión municipal de acuerdo a la Ley de Carrera Administrativa Municipal de Honduras, incluyendo el Manual de Organización y Funciones, el Manual de Puestos y Salaros, el Manual de Reclutamiento y Selección, el Manual de Evaluación del Desempeño y el Manual de Capacitación. Cada manual describe sus objetivos, fundamentos legales y contenidos para establecer procesos claros de gestión de recursos humanos, evaluación del desempeño y desarrollo de capacidades del
SESION 4 Modernización de la gestión pública.pptxLuisHuanca20
Este documento describe los componentes clave del sistema de modernización de la gestión pública en el Perú. Explica que la Presidencia del Consejo de Ministros es responsable de coordinar la modernización de la administración pública y que la Secretaría de Gestión Pública dirige este proceso. También resume los cinco pilares del sistema, que incluyen alinear las políticas públicas con los planes estratégicos, adoptar un presupuesto basado en resultados, mejorar la gestión por procesos, simplificar trámites y reorganizar instituciones,
Day1 sp3 usaid-gems-case study on system approach to governance reform in lib...icgfmconference
Este documento describe la gestión de la reforma financiera pública en Liberia después del conflicto. Explica el contexto histórico y los desafíos que enfrenta el país, incluida la destrucción de las estructuras gubernamentales durante la guerra civil. También describe cómo el proyecto USAID-GEMS está apoyando la reforma de los sistemas de gestión financiera, compras, recursos humanos y activos en varias agencias gubernamentales de manera integrada y coordinada. El enfoque del proyecto es construir la
El documento describe el Plan Operativo Anual (POA) como un instrumento de gestión municipal que permite identificar objetivos, metas, operaciones necesarias, recursos, responsables e indicadores. El POA es elaborado por el Consejo Municipal, Ejecutivo Municipal y organizaciones de la sociedad civil, y articulado con el presupuesto público municipal. Una vez aprobado por el Concejo Municipal, es enviado al Ministerio de Economía para su inclusión en el Presupuesto General del Estado.
Este documento propone la creación de Agencias Regionales de Desarrollo en Chile para promover el desarrollo económico a nivel regional de manera descentralizada. Las agencias tendrán como objetivos elaborar estrategias regionales de desarrollo, integrar actores públicos y privados, y gestionar recursos para fomentar la competitividad regional. Se propone que las agencias tengan personalidad jurídica y sean órganos descentralizados vinculados a los gobiernos regionales, con directorios paritarios público-privados. Para
Este documento analiza la aplicación de la Gerencia Pública Integral en el municipio de Fusagasugá, Colombia. El autor busca verificar si la Gerencia Pública Integral se aplica de acuerdo con su marco conceptual y normativo en el municipio. El documento también identifica desafíos como la capacitación del personal y la necesidad de actualizar procesos, así como avances realizados por la administración municipal para mejorar la gestión y transparencia.
Este documento presenta información sobre la gerencia pública y el planeamiento estratégico. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan a problemas importantes de los ciudadanos de manera eficaz y eficiente. También describe los cambios direccionales en la gerencia pública, apuntando a una gestión por resultados. Finalmente, detalla el proceso de planeamiento estratégico en el sector público y los diferentes niveles de planeamiento estratégico en el Perú.
Este documento describe las responsabilidades de los servidores públicos en México. Explica que la Constitución y la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos establecen las obligaciones de los servidores públicos y las sanciones por incumplimiento. También cubre los tipos de responsabilidad que pueden surgir, incluidas las responsabilidades administrativas, penales, civiles y políticas.
El documento describe el modelo de Conglomerado Público implementado por el Municipio de Medellín para fortalecer la gestión de sus entidades descentralizadas a través de prácticas de buen gobierno. El modelo busca alinear estratégicamente las entidades para maximizar el impacto social de sus acciones, manteniendo su autonomía. El municipio ha evolucionado el modelo mediante pilares como gobierno corporativo, planeación, finanzas y cultura institucional para mejorar la gestión y sostenibilidad a largo plazo de las entidades.
Este documento describe la necesidad de contratar a un profesional para apoyar la implementación del Sistema Integrado de Planeación y Gestión en la Alcaldía Municipal de Cota, Colombia. El objetivo es mejorar los procesos, procedimientos y planeación institucional de acuerdo con lineamientos legales para una mejor prestación de servicios. Las actividades incluyen diagnosticar procesos, documentarlos, diseñar herramientas de seguimiento y control, y consolidar la implementación del sistema en la entidad.
Este documento presenta la guía del Programa de Mejoramiento Progresivo de Calidad de la Gestión Municipal. El programa busca fortalecer la gestión municipal a través de instrumentos para evaluar la calidad de la gestión y apoyar la mejora continua. Incluye un instrumento de diagnóstico, un modelo de gestión de calidad y una metodología para diseñar planes de mejora. El objetivo final es que los municipios mejoren sus procesos y entreguen servicios de calidad a los ciudadanos.
Este informe resume los avances y dificultades en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia durante el periodo de diciembre a marzo de 2015. Entre los avances se destacan la actualización de la página web, la identificación de procesos y la implementación de una oficina de atención al ciudadano. Las dificultades incluyen el cumplimiento de planes de mejoramiento, la reunión del comité del MECI y el establecimiento de lineam
Este informe resume los avances y dificultades en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia durante el periodo de diciembre a marzo de 2015. Entre los avances se encuentran la actualización de la página web, la identificación de procesos y la implementación de una oficina de atención al ciudadano. Las dificultades incluyen el cumplimiento de planes de mejoramiento, la reunión del comité del MECI y el establecimiento de lineamientos
Este informe resume los avances y dificultades en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) en la Alcaldía Municipal de Santa Fe de Antioquia durante el periodo de diciembre a marzo de 2015. Entre los avances se destacan la actualización de la página web, la identificación de procesos y la implementación de una oficina de atención al ciudadano. Las dificultades incluyen el cumplimiento de planes de mejoramiento, la reunión del comité del MECI y el establecimiento de lineam
Este documento describe un plan de desarrollo de capacidades para actores locales y regionales con el objetivo de promover el desarrollo económico local a través de tres oraciones o menos. El plan busca capacitar a gobiernos locales en la implementación de estrategias de desarrollo económico que mejoren el entorno para las empresas y el empleo, fomenten la participación ciudadana, y promuevan sectores sostenibles. El programa incluye capacitaciones, asistencia técnica y herramientas para institucionalizar la función de promoci
Este documento describe la importancia de la metodología para la elaboración del presupuesto. Explica que un presupuesto permite planificar las metas y recursos de una empresa u organización para lograr ganancias o resultados. También define los presupuestos privados y públicos, y sus características y objetivos. Finalmente, destaca que la metodología presupuestaria es fundamental para la toma de decisiones y gestión tanto de empresas como del Estado.
El documento presenta el informe de rendición de cuentas públicas de la Alcaldía de Apartadó para el año 2012. Resume los avances en el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal "Unidad y Gestión para la Prosperidad" en cuatro líneas estratégicas: transparencia y confianza, construyendo nuestra ciudad, socialmente responsables y Apartadó municipio competitivo. Incluye información financiera, acciones de fortalecimiento institucional y temas de interés ciudadano que se abordarán en la audiencia pública de rend
El documento presenta el informe de rendición de cuentas públicas de la Alcaldía de Apartadó para el año 2012. Resume los avances realizados en las diferentes líneas del Plan de Desarrollo Municipal "Unidad y Gestión para la Prosperidad", incluyendo temas de transparencia, participación ciudadana, fortalecimiento institucional y financiero, entre otros. El informe detalla las metas alcanzadas y los proyectos implementados durante el año para mejorar la gestión municipal de manera transparente y con la participación de la comunidad.
Este documento presenta el informe de rendición de cuentas públicas de la Alcaldía de Apartadó para el año 2012. Resume los avances en el cumplimiento del Plan de Desarrollo Municipal "Unidad y Gestión para la Prosperidad" en 4 líneas estratégicas: 1) Transparencia y confianza, 2) Construyendo nuestra ciudad, 3) Socialmente responsables, y 4) Apartadó, municipio competitivo. Detalla los indicadores, metas y resultados alcanzados para cada línea y componente durante el año 2012.
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Este documento presenta el Manual de Gestión Estratégica por Procesos del Gobierno Autónomo Descentralizado de la Provincia de Chimborazo para el periodo 2011-2018. El manual establece la misión, visión, factores críticos de éxito y objetivos estratégicos de la institución, así como la estructura organizacional basada en macroprocesos gobernantes, agregadores de valor y habilitantes. Asimismo, describe cada uno de los macroprocesos y sus responsabilidades para el cumplimiento de la gestión institucional.
Este documento presenta una serie de manuales administrativos clave para la gestión municipal de acuerdo a la Ley de Carrera Administrativa Municipal de Honduras, incluyendo el Manual de Organización y Funciones, el Manual de Puestos y Salaros, el Manual de Reclutamiento y Selección, el Manual de Evaluación del Desempeño y el Manual de Capacitación. Cada manual describe sus objetivos, fundamentos legales y contenidos para establecer procesos claros de gestión de recursos humanos, evaluación del desempeño y desarrollo de capacidades del
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El documento describe el Plan Operativo Anual (POA) como un instrumento de gestión municipal que permite identificar objetivos, metas, operaciones necesarias, recursos, responsables e indicadores. El POA es elaborado por el Consejo Municipal, Ejecutivo Municipal y organizaciones de la sociedad civil, y articulado con el presupuesto público municipal. Una vez aprobado por el Concejo Municipal, es enviado al Ministerio de Economía para su inclusión en el Presupuesto General del Estado.
Este documento propone la creación de Agencias Regionales de Desarrollo en Chile para promover el desarrollo económico a nivel regional de manera descentralizada. Las agencias tendrán como objetivos elaborar estrategias regionales de desarrollo, integrar actores públicos y privados, y gestionar recursos para fomentar la competitividad regional. Se propone que las agencias tengan personalidad jurídica y sean órganos descentralizados vinculados a los gobiernos regionales, con directorios paritarios público-privados. Para
Este documento analiza la aplicación de la Gerencia Pública Integral en el municipio de Fusagasugá, Colombia. El autor busca verificar si la Gerencia Pública Integral se aplica de acuerdo con su marco conceptual y normativo en el municipio. El documento también identifica desafíos como la capacitación del personal y la necesidad de actualizar procesos, así como avances realizados por la administración municipal para mejorar la gestión y transparencia.
Este documento presenta información sobre la gerencia pública y el planeamiento estratégico. Explica que la gerencia pública busca asegurar que las políticas y programas públicos respondan a problemas importantes de los ciudadanos de manera eficaz y eficiente. También describe los cambios direccionales en la gerencia pública, apuntando a una gestión por resultados. Finalmente, detalla el proceso de planeamiento estratégico en el sector público y los diferentes niveles de planeamiento estratégico en el Perú.
Similar a Fortalecimiento institucional municipal (20)
Este documento describe las responsabilidades de los servidores públicos en México. Explica que la Constitución y la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos establecen las obligaciones de los servidores públicos y las sanciones por incumplimiento. También cubre los tipos de responsabilidad que pueden surgir, incluidas las responsabilidades administrativas, penales, civiles y políticas.
El documento describe el Programa Pueblos Mágicos de México, el cual busca reconocer y promover las tradiciones y riquezas culturales de las distintas regiones del país. El programa se rige por 11 líneas de acción estratégicas y busca generar beneficios económicos, sociales y de infraestructura para las comunidades a través de un mayor desarrollo y profesionalización del turismo local.
Propuesta de iniciativa de reforma a la lapf 1.1.lapnet
El documento propone reformas a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal de México para reestructurar las dependencias administrativas del gobierno federal y permitir el cumplimiento de los objetivos prioritarios de la nueva administración. Las principales reformas propuestas incluyen cambios a las atribuciones de la Secretaría de Gobernación, la desaparición de la Secretaría de Seguridad Pública, reformas a la Secretaría de Desarrollo Social, y la creación de una nueva Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y U
El documento presenta un Programa de Infraestructura Básica para la Atención de Pueblos Indígenas. El programa tiene como objetivo proveer servicios básicos como agua potable, electrificación y drenaje a comunidades indígenas que actualmente carecen de ellos. El alcance del programa incluye la realización de obras en localidades elegibles de acuerdo con el marco legal citado. El funcionamiento comprende la ejecución de acciones a través de instancias designadas en acuerdos de coordinación o dependencias federales, con
El documento describe las prácticas exitosas de recaudación del municipio de Navojoa, Sonora en 2011. El municipio recaudó $40,435,034 más de lo presupuestado, principalmente en impuestos, derechos, participaciones y aportaciones. Las estrategias exitosas incluyeron programas de difusión fiscal, cobro a dependencias gubernamentales, descuentos a contribuyentes al corriente y modernización catastral. El impuesto predial y ejidal superó las metas debido a descuentos, y el impuesto de tras
El documento proporciona información sobre Acapulco de Juárez, Guerrero. Acapulco tiene una población de aproximadamente 789,971 habitantes según el censo de 2010. La economía de Acapulco depende en gran medida del turismo, atrayendo a millones de visitantes nacionales y extranjeros cada año a sus playas y destinos turísticos famosos como La Quebrada. Acapulco tiene la mayor densidad de población en la región y contrastes socioeconómicos debido a su importante industria
2. Desarrollar una acción conjunta y
coordinada en beneficio de la adminis-
tración local requiere del fortalecimiento
y esfuerzo que responsabilice al mismo
municipio, dándole capacidad económi-
ca y administrativa para que por sí solo
pueda ir avanzando.
INTRODUCCIÓN
ESTADO
MUNICIPIO
COMUNIDAD
1
3. Programa de Reconocimiento
al Fortalecimiento Institucional Municipal
ICMA
(International City/County
Management Asociation)
REFIM
Programa de Reconocimiento al
Fortalecimiento Institucional Municipal
Organización profesional y educa-
cional para servidores públicos. Su misión
es crear excelencia en la gobernabilidad
local por medio del desarrollo y de la
promoción de la administración profesional
de los gobiernos locales a nivel mundial.
Programa que define los niveles
generales de institucionalidad que son
recomendables para la operación admi-
nistrativa de los gobiernos locales.
Ofrece un formato de evolución
para el logro de los niveles deseados en el
tiempo requerido.
2
4. OBJETIVOS
Reconocer a las autoridades municipales que trabajan para mejorar la estructura
y afianzamiento institucional del gobierno.
Administrar las complejas operaciones cotidianas del gobierno.
Medir avance de la Institucionalidad del Gobierno Municipal y el grado de
orden con el que se trabaja.
Tener una administración local más eficiente, pero sobre todo transparente.
3
5. ESCENARIO
En los casos de los Ayunta-
mientos de San Nicolás de
los Garza y Puebla trabajan
en el seguimiento del
programa de Reconocimien-
to al Fortalecimiento Insti-
tucional Municipal (REFIM),
el cual, se encuentran en
2do. y 3er. grado.
Para aspirar a un cuarto
grado los municipios nece-
sitan transparentar las
políticas a la ciudadanía de
manera integral y en un
quinto grado, la profesiona-
lización de los servidores
públicos.
4
6. Para ver y descargar más información y
consultar otros documentos, ingresa
gratuitamente a www.apnet.mx y visita
nuestra sección de Biblioteca en Línea
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