Propuesta de iniciativa de reforma a la lapf 1.1.lapnet
El documento propone reformas a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal de México para reestructurar las dependencias administrativas del gobierno federal y permitir el cumplimiento de los objetivos prioritarios de la nueva administración. Las principales reformas propuestas incluyen cambios a las atribuciones de la Secretaría de Gobernación, la desaparición de la Secretaría de Seguridad Pública, reformas a la Secretaría de Desarrollo Social, y la creación de una nueva Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y U
El documento describe el Programa Pueblos Mágicos de México, el cual busca reconocer y promover las tradiciones y riquezas culturales de las distintas regiones del país. El programa se rige por 11 líneas de acción estratégicas y busca generar beneficios económicos, sociales y de infraestructura para las comunidades a través de un mayor desarrollo y profesionalización del turismo local.
Este documento describe las responsabilidades de los servidores públicos en México. Explica que la Constitución y la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos establecen las obligaciones de los servidores públicos y las sanciones por incumplimiento. También cubre los tipos de responsabilidad que pueden surgir, incluidas las responsabilidades administrativas, penales, civiles y políticas.
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Este documento presenta el Plan de Capacitación del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Rumiñahui para el año 2012. El plan tiene como objetivo mejorar el desempeño de los servidores y trabajadores municipales a través de su formación y capacitación continua, de acuerdo a la ley ecuatoriana. Incluye módulos sobre mejoramiento del servicio, liderazgo, relaciones interpersonales y manejo de estrés. El plan será evaluado midiendo indicadores como la satisfacción de clientes internos y externos.
El documento describe los servicios de capacitación que ofrece el Centro Nacional para el Desarrollo de la Administración Pública a los servidores públicos. El Centro busca mejorar la calidad de los servicios públicos a través de programas de formación, capacitación y actualización de competencias. Ofrece capacitación abierta a nivel nacional e in-company para entidades específicas, con énfasis en temas como administración pública, finanzas, educación y desarrollo local.
gestion de la calidad en el servicio publicocinthya2014
Este documento trata sobre la gestión de la calidad en el servicio público. Explica conceptos como calidad, servicio público y medición de la calidad. Resalta la importancia de satisfacer las necesidades de los ciudadanos y mejorar continuamente los servicios públicos mediante la aplicación de modelos de gestión de calidad.
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Este documento propone mejorar la calidad de los productos y servicios del sector público para tener un mayor impacto en los ciudadanos. Busca consolidar una cultura de calidad, transparencia e integridad en la administración pública mediante la rendición de cuentas sistemática y el aprovechamiento eficiente de los recursos, con una visión de mejora continua e innovación en la gestión gubernamental.
Las Buenas Prácticas Laborales- Servicio Civil, Viña del MarNelson Leiva®
Este documento presenta las cuatro secciones de un discurso sobre los componentes fundamentales para la construcción e implementación de buenas prácticas laborales en el desarrollo de personas en el sector público de Chile. La primera sección discute el programa de gobierno y el rol del Servicio Civil. La segunda sección trata sobre las buenas prácticas laborales y la gestión de personas. La tercera sección explica el Instructivo Presidencial sobre buenas prácticas laborales en el desarrollo de personas en el estado. La cuarta sección cubre la instal
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Nueva gestión Pública y su desarrollo en un mundo globalizadoENRIQUEPADILLAPANDUR
El documento trata sobre la maestría en gestión pública de tres autores. Explica las diferencias entre gestión pública y administración pública, las funciones de la gestión pública y la necesidad de implementar la nueva gestión pública. Luego describe los principios y objetivos de la gestión por resultados en el Perú.
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muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. INTRODUCCIÓN
1
La atención que se ofrece a la ciudadanía debe ser con calidad y cali-
dez, además de que se tiene trabajar con vocación de servicio, con
rostro humano y sentido social.
Dentro de los Lineamientos Generales para la Administración de los
Recursos Humanos Adscritos a las Dependencias y Entidades de la
Administración Pública Estatal de Guanajuato, es prioridad el desa-
rrollo, profesionalización y motivación del personal, es por ello que,
entre otras actividades, se realiza de manera anual el Premio Estatal
de Administración Pública.
3. OBJETIVOS
Reconocer las aportaciones más
destacadas, la elaboración de
estudios e iniciativas que contribu-
yan al mejoramiento de las Admi-
nistración Pública Estatal.
Impulsar la calidad y mejora conti-
nua de los servicios que se prestan a
la ciudadanía.
2
4. ALCANCE El Premio Estatal de Administración Pública,
se otorgará mediante el desarrollo de un con-
curso que permita a los Servidores Públicos
participar de manera activa con las depen-
dencias y entidades en la aportación de:
• Estudios e iniciativas que demuestren tener elementos
potencialmente valiosos para un mejor funcionamiento
de la Administración Pública Estatal.
• Prácticas exitosas que hayan aportado notorios bene-
ficios a la Administración Pública.
3
5. LINEAMIENTOS
Lineamientos Generales para la
Administración de los Recursos
Humanos adscritos a las
dependencias y entidades de la
Administración Pública Estatal para
el Ejercicio Fiscal que corresponda.
Título IV
Desarrollo del Personal.
Capítulo IV
Premio Estatal de la
Administración Pública.
Artículos 101, 102 y 103.
Lineamientos Generales de
racionalidad, austeridad y disciplina
presupuestal de la Administración
Pública Estatal para el Ejercicio
Fiscal que corresponda
Sección V
De los Complementarios.
Artículo 44.
4
6. Para ver y descargar más información y
consultar otros documentos, ingresa
gratuitamente a www.apnet.mx y visita
nuestra sección de Biblioteca en Línea
ADMINISTRACIÓNPÚBLICA
EXPERTOSEN