Informe pormenorizado del estado de control internoFresnoTolima
Este informe resume los avances y dificultades del sistema de control interno de la Alcaldía Municipal de Fresno entre noviembre de 2012 y marzo de 2013. Se destacan los avances en la adopción de planes anticorrupción y de atención al ciudadano, así como en la comunicación con la ciudadanía. Sin embargo, existen dificultades como la falta de actualización de riesgos administrativos y del modelo de operación por procesos. El informe recomienda fortalecer la autoevaluación, la apropiación del sistema de control interno,
El Ministerio del Progreso de la provincia de San Luis realizó charlas informativas para funcionarios sobre la implementación de un nuevo Sistema de Gestión de Calidad en todos los organismos del gobierno provincial, con el objetivo de que al menos dos procedimientos operativos clave en cada uno de los 14 ministerios obtengan certificación de calidad.
Informe ejecutivo anual de control interno alcaldia municipal fresno 2012FresnoTolima
El documento presenta el informe ejecutivo anual del modelo estándar de control interno de la Alcaldía Municipal de Fresno para el año 2012. Describe los avances realizados en temas como la sensibilización sobre el código de ética, la adopción de una política de calidad, y el desarrollo de un plan institucional de capacitación. También menciona las dificultades relacionadas con la insuficiencia de recursos para la capacitación del personal y la falta de compromiso de la alta dirección con la medición del estilo de dirección
Fabricato es un grupo empresarial textil colombiano formado por la fusión de dos empresas tradicionales. Ofrece una amplia gama de productos textiles y de confección. Tiene una larga trayectoria exportadora a mercados internacionales. La empresa busca mantener su liderazgo en Colombia y posicionarse en el exterior mediante la investigación, desarrollo de productos, actualización de tendencias y satisfacción de clientes.
Este documento presenta el diseño de un proyecto de investigación sobre la logística inversa en la empresa Fabricato. El objetivo general es caracterizar el proceso de logística inversa de Fabricato para conocer su importancia y cómo permite optimizar costos, espacios y sostenibilidad ambiental. Se utilizará un enfoque descriptivo y variables como logística inversa, costos, almacenamiento y sostenibilidad. La información se obtendrá de entrevistas a ejecutivos de Fabricato y documentos como libros, artículos y págin
La panadería Coky planea proveer pan y productos de harina de alta calidad en la zona de La Rivera. Los objetivos son convertirse en la panadería líder de la zona y aumentar la producción de harina de 13kg a 20kg en los primeros dos años. La panadería competirá ofreciendo tecnología de punta, buen servicio al cliente y distribución eficiente.
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de reparación electrónica llamada "Electrónica Star". Identifica la idea de negocio a través de un análisis FODA y sondeo de mercado. Luego describe los detalles del negocio como los productos y servicios, promociones, atención al cliente, ubicación y estructura organizacional. El objetivo es establecer una tienda de reparación electrónica para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y con buena calidad.
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo crear y personalizar presentaciones en PowerPoint. Explica cómo abrir PowerPoint, crear una nueva presentación, guardar y abrir presentaciones existentes, y trabajar con texto, imágenes, plantillas y efectos de animación. También cubre cómo imprimir presentaciones y configurar transiciones y efectos de animación entre diapositivas.
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El informe financiero es un documento que transcribe una reflexión personal o grupal sobre un tema definido por una problemática que se esté o haya generado dentro o fuera de la organización, en el cual se analiza y produce una reflexión sobre un tema determinado. Se realiza con el fin de favorecer la toma de decisiones, al proponer soluciones aplicables que impulsen la acción. En otras palabras, es un documento inteligente[i].
Este tipo de texto consta de tres partes esenciales: la identificación de los problemas, el análisis de las causas y las propuestas de mejoras[ii]. Sin embargo, ninguna lista de informes será aplicable a todos los negocios, ni será conveniente a todos los casos. Por ello, se necesita además de imaginación, mucha investigación y planificación para poder desarrollar un sistema de informes integrado y estructurado de acuerdo a las necesidades de cada compañía[iii].
El documento describe la aplicación de sistemas de gestión de calidad basados en normas ISO en organizaciones públicas. Se presentan tres casos de éxito de implantación de ISO 9001 en el Ayuntamiento de Logroño, la Empresa Municipal de Transportes de Málaga y la Diputación de Alicante. También se mencionan otras herramientas como las Cartas de Servicios y modelos de excelencia que se usan para mejorar la calidad en el sector público.
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El documento proporciona información sobre la calidad en el sector público colombiano. Explica que ICONTEC es el organismo nacional de normalización en Colombia y ayudó a desarrollar la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTC GP1000. La norma establece los requisitos para los sistemas de gestión de calidad en las entidades públicas colombianas y permite la certificación. Hasta abril de 2009, 183 entidades públicas colombianas habían obtenido la certificación NTC GP1000.
Este documento presenta un análisis comparado de la calidad en las administraciones públicas de Costa Rica y México. Define el concepto de calidad en el sector público y describe varios instrumentos regionales e internacionales relacionados con la calidad en la gestión pública, como la Carta Iberoamericana de los Derechos y Deberes del Ciudadano, la Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública y el Código Iberoamericano de Buen Gobierno. También resume los modelos de calidad en las administraciones
1) La gestión por resultados requiere que los poderes públicos y órganos de control adopten un nuevo rol centrado en los resultados alcanzados y la rendición de cuentas.
2) Los poderes legislativos deben aprobar y supervisar los presupuestos en base a los resultados esperados y no solo en las variaciones de gasto.
3) Los órganos de control deben enfocarse en verificar el cumplimiento de resultados y la satisfacción de demandas ciudadanas, incorporando criterios de economía, eficiencia y eficacia.
1) La gestión por resultados requiere que los poderes públicos y órganos de control enfoquen su labor en evaluar y aprobar los resultados e impactos planificados de las instituciones públicas más que en los detalles del gasto.
2) También deben enfocarse en verificar que los resultados planificados se hayan logrado y satisfagan las demandas ciudadanas a través de la rendición de cuentas.
3) Estos cambios requieren redefinir los roles de los poderes públicos y órganos de control para apoyar una administración pública enf
Este documento presenta un marco metodológico para la implementación de la gestión por procesos en la administración pública. Describe la metodología, los roles clave y las tres fases del proceso: 1) determinación de procesos, 2) seguimiento, medición y análisis, y 3) mejora de procesos. El objetivo final es mejorar los procesos de las entidades públicas para brindar servicios de calidad a la ciudadanía.
Este documento describe los proyectos estratégicos y lineamientos para la modernización del Sistema Nacional de Control en Perú. Presenta el nuevo enfoque de control integral, la estructura organizacional basada en un modelo de gestión por procesos y clientes, y proyectos como mejorar la descentralización, gestión del conocimiento, y fomentar una nueva cultura organizacional para prevenir la corrupción y mejorar la gestión pública.
Este documento trata sobre la calidad en los servicios públicos. Explora diferentes definiciones de calidad y cómo aplican al sector público. También discute los retos de medir la calidad de los servicios intangibles prestados por organizaciones públicas, y la necesidad de satisfacer las expectativas de múltiples partes interesadas. Además, enfatiza la importancia de equilibrar la igualdad y la eficacia en la prestación de servicios públicos.
El documento habla sobre la gestión por procesos en la Administración de Control Fiscal de las Fuerzas Armadas de Perú (ACFFAA). Explica la normatividad que rige la gestión pública en Perú y la importancia de implementar la gestión por procesos para mejorar la eficiencia. También resume los cinco pilares y objetivos de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, que busca entregar bienes y servicios de calidad a los ciudadanos. Finalmente, detalla cómo la ACFFAA está implementando la gestión por
Nueva paradigma y calidad de la gestion publica.pptxEdyTito1
El documento propone que la modernización de la gestión pública es una política de Estado que busca mejorar la calidad de los servicios que brinda el Estado a los ciudadanos de manera eficiente y eficaz. Esto requiere el compromiso de todas las entidades públicas como poder ejecutivo, organismos autónomos, gobiernos descentralizados e instituciones políticas. La modernización incluye mejorar los procesos, la planificación estratégica, la gestión por resultados y el servicio civil, entre otros aspectos.
Este documento proporciona lineamientos para la implementación de la gestión por procesos en las entidades de la administración pública en Perú. Describe los principios clave de la gestión por procesos como el liderazgo visionario, la orientación al servicio del ciudadano, la transparencia y participación ciudadana, la valoración del servidor público, la mejora continua y la rendición de cuentas. El objetivo es mejorar los procesos de las entidades para brindar bienes y servicios de calidad que satisfagan las necesidades de los ciudadanos.
La gestión por resultados y la nueva gestión pública son enfoques que buscan mejorar la gestión de los gobiernos subnacionales enfocándose en los resultados para la población en lugar de los insumos. Estos enfoques promueven asignar los recursos y medir el desempeño basado en los cambios deseados en las condiciones de vida de las personas.
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Este documento proporciona una introducción a los sistemas de gestión de calidad. Explica que estos sistemas buscan generar mejoras continuas en las organizaciones mediante el enfoque en procesos, la satisfacción de clientes y el cumplimiento de normas. Resume los principales componentes de un sistema de gestión de calidad como la definición de procesos, la responsabilidad de la dirección y la medición y mejora continua. También presenta el marco normativo colombiano para la implementación de estos sistemas en entidades públicas.
MODERNIZACIÓN DEL ESTADO EN EL SIGLO XXI.pptxDiegoDurnToledo
El documento describe las políticas de modernización del Estado implementadas en Chile entre 2000 y 2018 bajo distintos gobiernos. Se enfocaron en racionalizar la gestión pública, mejorar la transparencia, profesionalizar el servicio civil, y avanzar en la digitalización de trámites para facilitar el acceso de los ciudadanos.
SISTEMA EN GESTION DE CALIDAD EN SECTOR PUBLICO NTC GP1000 - Ensayo aa3 dieg...Diego Vallecilla Banguera
Este ensayo argumenta que es necesario realizar seguimiento y medición de los procesos, productos y servicios de una entidad para lograr la mejora continua del sistema de gestión de calidad de acuerdo con la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTCGP 1000. El seguimiento y medición permiten medir la calidad y satisfacción de los clientes, y garantizan que los procesos se ejecuten según lo documentado. Las auditorías también se basan en la documentación, que representa los criterios y evidencias de auditoría.
El documento describe el proceso de modernización del Estado en Chile desde la transición a la democracia hasta el gobierno de Lagos. Señala que la modernización buscó un Estado más democrático, transparente, unitario descentralizado y solidario, mediante la aplicación de técnicas de gestión privada como planificación estratégica y reingeniería de procesos. Destaca el Plan de Modernización de la Gestión Pública de 1997-2000 y el Proyecto de Reforma y Modernización del Estado de 2000, los cuales impulsaron la transparencia
Este documento describe las responsabilidades de los servidores públicos en México. Explica que la Constitución y la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos establecen las obligaciones de los servidores públicos y las sanciones por incumplimiento. También cubre los tipos de responsabilidad que pueden surgir, incluidas las responsabilidades administrativas, penales, civiles y políticas.
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1) La gestión por resultados requiere que los poderes públicos y órganos de control enfoquen su labor en evaluar y aprobar los resultados e impactos planificados de las instituciones públicas más que en los detalles del gasto.
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Propuesta de iniciativa de reforma a la lapf 1.1.lapnet
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El Programa Pueblos Mágicos reconoce localidades en México que conservan su cultura e historia, y contribuye al turismo en su interior. Los pueblos mágicos ofrecen una experiencia cultural auténtica y actividades en la naturaleza. El proceso para nombrar un pueblo mágico incluye una evaluación de su potencial turístico y cultural, la integración de un expediente, y la certificación del nombramiento por las autoridades correspondientes.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
1. Mejora de Procesos
en el Sector Público
(Calidad)
Mejora de Procesos
en el Sector Público
(Calidad)
2. Introducción
La administración pública enfrenta cambios que requieren de
mejoras permanentes a los servicios ofrecidos a la sociedad,
así como en la calidad de procesos basados en un fuerte enfo-
que hacia la ciudadanía para producir una profunda transfor-
mación en la estructura del país.
Los cambios de la nueva gestión pública producen implicacio-
nes al interior de las administraciones públicas que se vinculan
con nuevos procesos, nuevos valores y nuevas pautas para el
desempeño del sector público.
Por lo que el documento se enfoca a destacar la importancia
de la calidad en los procesos en el sector público.
1
3. Conceptos de calidad en
los procesos de sector público
Conceptos de calidad en
los procesos de sector público
Reformas que permitan concentrar el
esfuerzo en la atención de demandas y
asuntos públicos, que incidirán en el forta-
lecimiento de la legitimidad del gobierno.
Adaptarla correctamente a partir de los
factores administrativos y sociopolíticos,
que circundan la gestión pública.
Lograr consolidar la nueva gestión pública
en la perspectiva gubernamental, incorpo-
rando la calidad en los procesos.
Calidad
como técnica
Calidad en
los Procesos
Legalidad
2
4. La certificación bajo la norma ISO 9001:2000 trae consigo beneficios tanto para las entidades y de-
pendencias administrativas como para la ciudadanía, además mejora la eficiencia y eficacia en los
procesos y disminuye gastos administrativos. Es por ello que a lo largo de la última década depen-
dencias y entidades de la administración pública federal crearon interés en la oportunidad de imple-
mentar el ISO 9001:2000 en sus procesos.
La certificación bajo la norma ISO 9001:2000 trae consigo beneficios tanto para las entidades y de-
pendencias administrativas como para la ciudadanía, además mejora la eficiencia y eficacia en los
Certificación de Procesos
Entidades y Dependencias
Comisión Federal de Electricidad
Petróleos Mexicanos
Secretaría de Gobernación
Secretaría de Hacienda y Crédito Público
Presidencia (Secretaría Particular)
Procuraduría General de la República
Instituto Mexicano del Petróleo
Procuraduría Federal del Consumidor
Comisión Nacional de Arbitraje Médico
Secretaría de Educación Pública
Secretaría de Relaciones Exteriores
Nacional Financiera
3
6. Para ver y descargar más información y
consultar otros documentos, ingresa
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