Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C156015
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
http://www.apd.es/Inicio/Actividad.aspx?i=C156015
Sencillo cineforum para trabajar la película "El médico", con actividades para los alumnos.
Adaptación de la novela histórica homónima de Noah Gordon que se convirtió en un best-seller en 1986. Ambientada en Inglaterra, en el siglo XI, narra la historia de Rob Cole (Tom Payne), un joven que se queda huérfano al morir su madre víctima de una extraña enfermedad. Esta circunstancia lo anima a irse a Persia a estudiar medicina bajo la tutela del sabio doctor Ibn Sina (Ben Kingsley)
MILLENNIALS:
UNA NUEVA GENERACIÓN
– ¿Quiénes son los Millenials?
¿Un mercado de nativos digitales
y relaciones sociales como sus
principales señas de identidad?
– ¿Qué implica para nuestras
organizaciones esta nueva
generación?
– ¿Cómo será el proceso de transición
hacia estos futuros líderes de las
empresas? ¿Aportan realmente una
nueva visión empresarial y modelo
de gestión?
– Emprendizaje y millenials ¿están
generando nuevas oportunidades
de negocio?
Sencillo cineforum para trabajar la película "El médico", con actividades para los alumnos.
Adaptación de la novela histórica homónima de Noah Gordon que se convirtió en un best-seller en 1986. Ambientada en Inglaterra, en el siglo XI, narra la historia de Rob Cole (Tom Payne), un joven que se queda huérfano al morir su madre víctima de una extraña enfermedad. Esta circunstancia lo anima a irse a Persia a estudiar medicina bajo la tutela del sabio doctor Ibn Sina (Ben Kingsley)
MILLENNIALS:
UNA NUEVA GENERACIÓN
– ¿Quiénes son los Millenials?
¿Un mercado de nativos digitales
y relaciones sociales como sus
principales señas de identidad?
– ¿Qué implica para nuestras
organizaciones esta nueva
generación?
– ¿Cómo será el proceso de transición
hacia estos futuros líderes de las
empresas? ¿Aportan realmente una
nueva visión empresarial y modelo
de gestión?
– Emprendizaje y millenials ¿están
generando nuevas oportunidades
de negocio?
Catálogo completo (58 pags) de la Muestra de cine realizado por mujeres de Huesca. Todas las secciones (Aragonesas, Cortos en femenino, Documentales, Largometrajes, Arctividades Boltaña y textos complementarios.
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Hablar hoy de redes sociales y de empleo es hablar de LinkedIn. Con más de 433 millones de usuarios, el portal es líder en su sector. El secreto, centralizar todos sus esfuerzos en un único foco: el profesional. De hecho, según Sarah Harmon, al frente de la sección de negocio de las Talent Solutions de la compañía en España y Portugal desde 2013, “el centro de nuestro universo es el usuario final”. De ahí su éxito. En una distendida charla con Paulo Morgado, Consejero Delegado de Capgemini España, y transmitiendo un gran entusiasmo en todo lo que cuenta, ambos conversaron acerca de las virtudes de LinkedIn, e intercambiaron opiniones sobre los cambios en el mercado de trabajo actual y las tendencias de cara al futuro.
Está totalmente contrastado que el éxito en la vida de una persona depende de unas pocas
variables.Básicamente tres: La Satisfacción Personal, el Autoconocimiento y la Actitud mental
Positiva. Junto a estas variables, en la vida profesional es necesario controlar y manejar algunas otras
habilidades. Entre ellas está la fijación de objetivos, la negociación, la comunicación eficaz, el manejo del
conflicto, etc. El riesgo está en caer en la falacia de empezar a construir la casa por el tejado, desde los
síntomas, atacando las carencias de esas habilidades o técnicas específicas, sin establecer los fundamentos
básicos en los que se apoya el ser humano.
Esta sesión pretende ir a la raíz: ¿cómo es y cómo se desarrolla la estructura personal de las capacidades
humanas?, ¿por qué unas personas manejan mejor que otras la interacción con los demás? ¿de qué
depende la capacidad de adaptación al entorno o al cambio?, ¿qué valores y principios me fundamentan
como persona?, ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿y mis áreas de mejora? Así se abordarán temas como el
equilibrio entre la vida personal y profesional, la adopción de una actitud mental positiva
ante la vida, la motivación hacia el logro de sus propios objetivos (personales y profesionales), el
coeficiente de optimismo como base del rendimiento personal y profesional, etc.
Presentación
La naturaleza del trabajo ya no es la misma.
Hoy en día, el trabajo diario cambia a tal
velocidad que pocos días podemos mantener
una planificación hecha de antemano.
– ¿Tienes la sensación de que tu trabajo
consiste en gestionar urgencias?
– ¿Los buzones de entrada del email no paran
de bombardearte con sus avisos y no te
dejan trabajar?
– ¿Tienes constantes interrupciones que no te
permiten concentrarte en tu trabajo?
– ¿Tienes reuniones e imprevistos que te
impiden avanzar?
– ¿Te sientes impotente ante todo lo que tienes
delante y que sabes que no puedes abarcar?
Los modelos de “gestión del tiempo” han
quedado obsoletos. Ya no sirven para
tener una perspectiva del trabajo, ni para
controlarlo.
Las relaciones personales se ven afectadas por
el incumplimiento reiterado de compromisos,
tanto profesionales como personales.
Cada vez más compañías españolas salen del mercado doméstico para operar en el mercado global. Esta
expansión supone competir en países nuevos y muchas veces muy competitivos, donde se pone a prueba
la calidad, no sólo de los productos o servicios, sino también de los profesionales que trabajan para la
compañía.
La internacionalización supone diversos retos para la función de Recursos Humanos:
1. La identificación de las personas que lideran las primeras operaciones en el extranjero, a diferentes niveles
de la empresa.
2. El desarrollo de políticas y procesos de gestión necesarios en distintos momentos.
3. La integración de personas de otras culturas en la compañía.
4. La creación de una cultura enfocada a la internacionalización y la coordinación entre las oficinas en
España y las filiales,
5. La creación y el mantenimiento de la ventaja competitiva – como compañía y como empleador - en
mercados muy diferentes al español
Empresas españolas de todos los sectores y tamaños mejoran la competitividad debido a la experiencia que
adquieren en la internacionalización. Este seminario ayuda a los participantes a trabajar sobre los aspectos
críticos para que la función de Recursos Humanos contribuya al éxito internacional.
Abengoa es una empresa que aplica soluciones tecnológicas innovadoras para el desarrollo sostenible
en los sectores de energía y medioambiente, generando electricidad a partir de recursos renovables,
transformando biomasa en biocombustibles o produciendo agua potable a partir del agua de mar. Articula
su negocio en torno a tres actividades: ingeniería y construcción, infraestructuras de tipo concesional y
producción industrial.
¿Por qué pertenecer al Club de Mandos Comerciales?
El club ofrece la oportunidad de obtener el máximo potencial de la fuerza de ventas, sumar diferentes puntos de vista
y cambiar actitudes, métodos y habilidades imprescindibles para desarrollar todo el potencial comercial y alcanzar
objetivos estratégicos. El foco del Club no está en el proceso o los objetivos de aprendizaje sino en lograr que los
gerentes y jefes de equipos comerciales mejoren su posición competitiva y de influencia sobre sus equipos para
obtener más y mejores resultados comerciales.
Compromiso de formación continua
APD proporciona a todos los que participan en el “Club Comercial” un punto de encuentro que permita satisfacer
la necesidad de formación y actualización continua. Los asistentes podrán acceder a un abanico de actividades que
promueven la actualización de conocimientos.
• Invitaciones para Cinefórum Empresarial.
• Asistencia a sesiones presenciales de 1:30h de duración (“New experience every month”).
Estructura y metodología
El enfoque que se ofrece en este programa se desarrolla bajo una perspectiva absolutamente práctica. Se realizará
a través de una formación intensiva que capacite a los asistentes para convertirse en los mejores profesionales
del área comercial. El objetivo global es lograr la máxima profesionalización y un incremento exponencial de los
conocimientos y habilidades de los participantes en el área del liderazgo de ventas. Las sesiones combinan formación
conceptual con ejercicios prácticos, role plays grupales e individuales basados en técnicas de ventas y negociación,
exposiciones elevator pitch, trabajos en equipos, etc..
El Club Comercial que se impartirá en Barcelona incluye:
• Training formativo de 4 días
• Una tarde de taller práctico en el que se proyectarán, analizarán y debatirán extractos clave de películas de
referencia en el ámbito del management comercial.
• Un pack de libros / manuales de tendencias enfocados al desarrollo del área comercial.
• Ponencia sectorial en abierto + manual novedad editorial para lectura verano 2014.
• Tres almuerzos de trabajo y una cena de clausura en los que el participante tendrá la oportunidad de ampliar su
red de contactos y compartir experiencias comerciales.
Presentación
¿Cómo conseguir que los colaboradores y socios se comprometan en el logro de objetivos? ¿Quieres conocer
las claves para incrementar los resultados de tu equipo, departamento y empresa? ¿Qué hacen los líderes de
éxito en sus relaciones cara a cara?
Sin duda, la efectividad de nuestro trabajo como directivos depende en gran medida de las conversaciones que
mantenemos con nuestros colaboradores.
En su mayoría, estas “conversaciones” no siguen un guion predefinido y en su mayoría son fruto de la
improvisación o de la reacción ante los acontecimientos.
Esto hace necesario entrenar una nueva forma de dirigir, una forma sistemática de conversar: La Dirección
Interactiva a través de un modelo, el modelo Hexagoon.
En este taller, dirigido especialmente a directivos con personas a su cargo, daremos a conocer y practicaremos
el modelo Hexagoon. Un método innovador, basado en el ejercicio del liderazgo y en las técnicas de coaching
empresarial, que te ayudarán a diseñar conversaciones para alcanzar los objetivos y el compromiso de tu
equipo con los resultados empresariales.
Presentación
Cada vez más, las empresas dependen de las personas, de su talento y grado de compromiso; a ello ha contribuido de forma
decisiva la actual situación de crisis económica (carácter pasajero) y, sobre todo, la irrupción de la figura del trabajador del
conocimiento (carácter sistémico).
Día tras día, resulta más difícil diferenciarse a través del precio o del producto; son los equipos de trabajo y, en última instancia,
el individuo, la principal fuente de ventaja competitiva. Favorecer una cultura que aliente la presencia de personas dispuestas,
motivadas, implicadas, y entusiastas del servicio, debe ser un objetivo vital e irrenunciable en la estrategia de cualquier sociedad.
Sin lugar a dudas, el compromiso es la respuesta. Pero, ¿cómo lograrlo? ¿Cómo favorecerlo? ¿Hasta qué punto la retribución lo
puede conseguir? ¿Es factible que una organización “conquiste” el compromiso de una persona que a título personal no lo es?
¿Cuáles son sus bases? ¿Por qué en algunas empresas parece garantizado y en otras un imposible? ¿Cómo de esencial es la
relación con el jefe respectivo?
La disciplina, no puede resolver el hecho de que una mente creativa, brillante, e innovadora, decida dejar de aportar “las ideas”
que en caso de compromiso fluirían naturalmente. Este seminario, concebido como una importante fuente de reflexión, le aportará
las claves para diseñar las políticas tendentes a fomentar la permanencia ilusionante y creativa de sus colaboradores.
Presentación
En los últimos años las revistas más prestigiosas de todo el mundo (The Economist, Financial Times, Forbes,
Harvard Business Review, Wall Street Journal, The New Yorker, TIME, etc) se han hecho eco de la importancia
que el Mindfulness (la consciencia que surge al poner atención de forma voluntaria en el presente y sin juicios)
está empezando a cobrar en la sociedad occidental, donde ya se aplica no solo para mejorar la salud física y
mental de las personas, sino también para aumentar el rendimiento en las escuelas, en el Ejército americano y en
el deporte de élite y en la NASA, por destacar algunos organismos e instituciones de gran consideración.
Asimismo, numerosas multinacionales de primer nivel, están adaptando los principios del Mindfulness en sus
entornos corporativos , con un alto impacto en sus plantillas (Google, Astra Zeneca, Apple, Deutsche Bank,
Goldman Sachs, Intel, Procter & Gamble, General Mills, Aetna, Harvard Pilgrim, Unilever...). La clave del éxito
del Mindfulness en las empresas, tal y como han constatado en Google, donde más de (3.000 trabajadores han
sido formados en esta disciplina procedente del budismo) reside en adaptarlo a la mentalidad ejecutiva para que
tenga un mayor retorno y nivel de aplicabilidad en ellos mismos y en el bottom line, introduciendo fundamentos
en Neurociencias, Inteligencia Emocional y Autoconocimiento.
Presentación
Los ecosistemas en los que trabajamos están evolucionando hacia entornos cada vez más colaborativos y diná-
micos. La horizontalidad en la comunicación y el empoderamiento de las personas, son la fórmula ganadora
que dará sentido y éxito a cada proyecto.
Liderar desde la acción es la clave, pero requiere entrenamiento. Y nada mejor que hacerlo en equipo, transformándolo
en uno de alto rendimiento.
En este taller, viviremos una experiencia única y divertida, con el aprendizaje experiencial como protagonista.
Con impactos lúdico-formativos trabajaremos ideas fuerza en dirección de equipos a lo largo de una mañana
altamente participativa. Nuestra hoja de ruta será el modelo DAC (Dirección, Alineación y Compromiso) mientras
realizamos una pintura figurativa de forma colaborativa, distribuidos por equipos. Todo ello, en un entorno
muy propicio en el que combinaremos trabajo dentro y fuera del aula.
Más de APD Asociación para el Progreso de la Dirección (20)
2. TÍTULO Lucy
DIRECTOR Luc Besson
REPARTO Scarlett Johansson, Morgan Freeman, Choi Min-sik, Amr Waked,
Yvonne Gradelet, Jan Oliver Schroeder, Julian Rhind-Tutt, Pilou Asbæk,
Analeigh Tipton, Nicolas Phongpheth, Luca Angeletti, Loïc Brabant,
Pierre Grammont, Pierre Poirot.
SINÓPSIS Lucy (Scarlett Johansson) es una joven estadounidense que reside
en Taiwan. Es engañada por su novio para entregar un maletín a
un mafioso que pretende introducir una nueva droga en el mercado
europeo y americano. La película sigue los pasos de una mujer envuelta
involuntariamente en un asunto muy oscuro del que sabrá salir utilizando
a sus captores, y que acabará transformándose en una guerrera
despiadada cuya evolución supera la lógica humana. Con esta premisa,
se desarrolla un thriller de acción que plantea qué pasaría si el ser
humano llega a usar el 100% de su capacidad cerebral.
TRÁILER https://www.youtube.com/watch?v=YibFcTkJu3U
La gestión del talento
– ¿Qué podemos hacer para captar talento
en nuestras organizaciones?
– ¿Cómo puede la empresa favorecer el uso
del 100% de las capacidades individuales
y fomentar su desarrollo?
– ¿Qué es necesario para convertir
el talento existente en capital humano
de la empresa?
– ¿Qué mecanismos de transmisión del
conocimiento interno pueden utilizarse?
¿y cuáles son los momentos clave?
cine fórum empresarial apd LUCY
PRESENTACIÓN
3. 18:00 h Bienvenida
Juan Ignacio Vidarte. Director General del Museo Guggenheim Bilbao
Susana Rodríguez Vidarte. Consejera de APD en Zona Norte. Catedrática del Departamento
de Estrategia y Sistemas de Información Deusto Business School
18:15 h Proyección de la película “Lucy”
(con la colaboración del Cineclub FAS)
20:00 h Mesa-coloquio
Patricia Arratibel. Responsable de proyectos, gestión y coordinación de Deusto Business School Health
Nuria Esparza. Directora de Atracción de Talento de Adecco
Luis Vega. Director Científico de Basque Center for Applied Mathematics (BCAM)
Moderador:
Juanjo Ortiz. Responsable de Comunicación de “la Caixa” en el País Vasco y Cantabria
20:45 h Copa ofrecida por cortesía de Ysios (D.O.C. Rioja) de Pernod Ricard Bodegas
cine fórum empresarial apd LUCY
P R O G R A M A
4. Día:
Bilbao, 17 de marzo de 2015
Horario:
De 18:00 a 20:45 h (seguido de copa)
Se ruega puntualidad
Lugar:
Auditorio del Museo Guggenheim Bilbao
(Avda. Abandoibarra, 2)
Cuota de inscripción:
Actividad exclusiva y gratuita para
los socios de APD e invitados del Museo
Guggenheim Bilbao, Adecco,
Ferrovial Servicios y Deusto Alumni
Inscripciones:
www.apd.es
Aforo limitado. Imprescindible
confirmar asistencia
Información:
Tel: 94 423 22 50
inscripcionesnorte@apd.es
I N F O R M A C I Ó N G E N E R A L