Cómo evaluar una franquicia desde un punto de vista legal - GlobofranGlobofran
León Hirzel abogado de franquicias de Hirzel & Dreyfuss, P.A. explica qué es un FDD, que es la FTC y qué se debe revisar de un FDD de una franquicia, León es abogado especialista en FDD y nos presentará cuáles son los Items más importantes de este documento y en cuáles de ellos debemos detenernos a revisar a detalle al momento de revisar el contrato que nos ofrece una franquicia a comprar en los Estados Unidos.
Una franquicia NO es un negocio independiente. El franquiciado compra la oportunidad de dirigir un negocio basado en los métodos de FUNCIONAMIENTO establecidos por el franquiciador, habitualmente detallados en el Manual de Operaciones.
Estos métodos se aseguran de que todos los productos y servicios que el franquiciado ofrece se ajusten a unos estándares de calidad.
Proyectando las necesidades mas urgentes.
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Una franquicia NO es un negocio independiente. El franquiciado compra la oportunidad de dirigir un negocio basado en los métodos de FUNCIONAMIENTO establecidos por el franquiciador, habitualmente detallados en el Manual de Operaciones.
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El crecimiento y expansión de una empresa puede ser posible mediante el modelo de franquicias, ¿pero cuál es la forma adecuada de desarrollar esto? Conozca los consejos para evaluar cada uno de los elementos integrales que garantizan la eficiencia y resultados del sistema.
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Franquicia, la oportunidad de expandir más rápido tu negocioGerson Hernández
Diapositivas de la conferencia magistral impartida para Lima Innova el 29 de Noviembre del 2016.
Se describe sistemática lo que hay que saber sobre el sistema de franquicias desde un nivel básico.
Conoce estas 7 ideas de negocios que a pesar de ser sencillas se han convertido en un éxito.
¿Quieres leer el artículo completo?
Puedes hacerlo aquí http://bit.ly/2m5izWR
Visita nuestra página: instintoemprendedor.com
Las franquicias son negocios con futuros prometedores, así que también cuentan con fuentes de financiamiento para obtener una.
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Aquí nuestros amigos de United Franchise Group nos presentan sus marcas más reconocidas y de fuerte expansión que consideramos aptas para el mercado Latinoamericano
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Franquicias
1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Defensa. Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada (U.N.E.F.A.) Núcleo Miranda – Sede Los Teques Carrera: Contaduría Pública. Cátedra: Iniciativa Empresarial 2 Integrantes: Anchundia, Nieves. Batista, Yaneth. Fernández, José A. Lugo, Jennifer. Parra, Roxana. Ponce, Francis. Uzcategui Yelitza. Profesor: Lic. Mélida de Colmenares Los Teques, Octubre 2009 FRANQUICIAS
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3. El franquiciado y el franquiciante El franquiciador aporta · Imagen de marca. · Producto, sistema o servicio distintivo, probado y que es rentable. · Un plan comercial para empezar el negocio. · Formación inicial. · Mejora continuada del negocio para mantenerse competitivo. · Asistencia continuado al franquiciado durante la vigencia del contrato El franquiciado se compromete a: · Montar su establecimiento de acuerdo con la imagen de la franquicia. · Gestionar el negocio de acuerdo con los procedimientos establecidos. · Pagar los impuestos y royalties acordados.
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15. Las franquicias son percibidas como un negocio "seguro" y con éxito, es quizás, debido a que el nuevo comerciante tiene la posibilidad de manejar un negocio propio y sin riesgo, a través de un sistema comprobado que funciona y rinde sus frutos .