Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial, toma de decisiones, control emocional, habilidades de comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación para un participante. Los resúmenes indican que el participante tiene un estilo gerencial especulativo, toma decisiones de forma deliberada pero relajada, y tiene un buen control emocional y de consecuencias. También destaca en habilidades de comunicación, colaboración y reconocimiento de otros.
Este documento presenta una introducción a un manual sobre ciencia de datos para directivos y ejecutivos. Explica que las grandes decisiones que toman los directivos afectan el desempeño competitivo de una organización. Ahora es posible tomar decisiones más informadas debido al estado actual de la ciencia de datos. El manual cubrirá temas como análisis de decisiones, razonamiento inductivo y deductivo, estadísticas, pronósticos, gestión de datos y aprendizaje automático. El objetivo es ayudar a los directivos a tomar mejores
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de habilidades gerenciales realizadas a un participante. Los resultados muestran que el participante tiene altos niveles de comunicación con su equipo, motivación y trabajo en equipo. Sin embargo, tiende a ser especulativo en la toma de decisiones y a veces complaciente al manejar conflictos. En general, el participante tiene una visión futurista y métodos de trabajo equilibrados.
Este documento describe las características de una organización moderna y el papel del gerente. Una organización moderna es una red humana definida por la comunicación, los compromisos y la coordinación de acciones. El gerente en serio anticipa escenarios, se comunica efectivamente, compromete a otros, y coordina acciones para lograr soluciones óptimas. El gerente debe diseñar estrategias, administrar compromisos, resolver desacuerdos y coordinar acciones para crear valor para los clientes y la organización.
Este documento contiene los resultados de pruebas de perfil gerencial y estilo de liderazgo realizadas a Mario Rendón e Héctor Cedeño. Ambos muestran un estilo gerencial especulativo e indeciso, con altos niveles de motivación y liderazgo. El documento analiza en detalle los resultados obtenidos por cada uno en las diferentes áreas evaluadas.
El documento describe los roles y responsabilidades de un gerente efectivo. Un gerente debe 1) diseñar estrategias anticipando escenarios futuros, 2) administrar compromisos a través de pedir, prometer y rendir cuentas, 3) coordinar acciones para lograr sinergia, y 4) vender soluciones útiles a clientes resolviendo sus necesidades. Una organización exitosa depende de la comunicación, los compromisos y la coordinación de acciones entre sus miembros.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones sobre las funciones gerenciales y habilidades de liderazgo de un gerente. Los resultados muestran que el estilo gerencial de la persona es especulativo y que demuestra un comportamiento equilibrado en áreas como la toma de decisiones y la resolución de conflictos. La persona parece apta para el trabajo en equipo pero su comportamiento ético y nivel de motivación podrían mejorar.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y habilidades directivas realizadas por Omaira Suárez. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, analítico y racional. Adicionalmente, tiene habilidades equilibradas de control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. Finalmente, los resultados indican que posee altos niveles de motivación, liderazgo y visión de futuro.
Este documento presenta las matrices y resultados de varias pruebas y cuestionarios realizados a un gerente para evaluar sus estilos y habilidades gerenciales. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo especulativo e indeciso para la toma de decisiones, mantiene el equilibrio y control de emociones, y prefiere trabajar en grupo. Adicionalmente, es bueno manejando conflictos de forma colaborativa y comunicándose en la organización.
Este documento presenta una introducción a un manual sobre ciencia de datos para directivos y ejecutivos. Explica que las grandes decisiones que toman los directivos afectan el desempeño competitivo de una organización. Ahora es posible tomar decisiones más informadas debido al estado actual de la ciencia de datos. El manual cubrirá temas como análisis de decisiones, razonamiento inductivo y deductivo, estadísticas, pronósticos, gestión de datos y aprendizaje automático. El objetivo es ayudar a los directivos a tomar mejores
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de habilidades gerenciales realizadas a un participante. Los resultados muestran que el participante tiene altos niveles de comunicación con su equipo, motivación y trabajo en equipo. Sin embargo, tiende a ser especulativo en la toma de decisiones y a veces complaciente al manejar conflictos. En general, el participante tiene una visión futurista y métodos de trabajo equilibrados.
Este documento describe las características de una organización moderna y el papel del gerente. Una organización moderna es una red humana definida por la comunicación, los compromisos y la coordinación de acciones. El gerente en serio anticipa escenarios, se comunica efectivamente, compromete a otros, y coordina acciones para lograr soluciones óptimas. El gerente debe diseñar estrategias, administrar compromisos, resolver desacuerdos y coordinar acciones para crear valor para los clientes y la organización.
Este documento contiene los resultados de pruebas de perfil gerencial y estilo de liderazgo realizadas a Mario Rendón e Héctor Cedeño. Ambos muestran un estilo gerencial especulativo e indeciso, con altos niveles de motivación y liderazgo. El documento analiza en detalle los resultados obtenidos por cada uno en las diferentes áreas evaluadas.
El documento describe los roles y responsabilidades de un gerente efectivo. Un gerente debe 1) diseñar estrategias anticipando escenarios futuros, 2) administrar compromisos a través de pedir, prometer y rendir cuentas, 3) coordinar acciones para lograr sinergia, y 4) vender soluciones útiles a clientes resolviendo sus necesidades. Una organización exitosa depende de la comunicación, los compromisos y la coordinación de acciones entre sus miembros.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones sobre las funciones gerenciales y habilidades de liderazgo de un gerente. Los resultados muestran que el estilo gerencial de la persona es especulativo y que demuestra un comportamiento equilibrado en áreas como la toma de decisiones y la resolución de conflictos. La persona parece apta para el trabajo en equipo pero su comportamiento ético y nivel de motivación podrían mejorar.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y habilidades directivas realizadas por Omaira Suárez. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, analítico y racional. Adicionalmente, tiene habilidades equilibradas de control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. Finalmente, los resultados indican que posee altos niveles de motivación, liderazgo y visión de futuro.
Este documento presenta las matrices y resultados de varias pruebas y cuestionarios realizados a un gerente para evaluar sus estilos y habilidades gerenciales. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo especulativo e indeciso para la toma de decisiones, mantiene el equilibrio y control de emociones, y prefiere trabajar en grupo. Adicionalmente, es bueno manejando conflictos de forma colaborativa y comunicándose en la organización.
El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. Indica que el estilo del gerente evaluado es especulativo, con visión de futuro y disposición a asumir riesgos. Examina diversos factores como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación.
El documento resume los resultados de varios instrumentos de evaluación gerencial completados por la autora. Los instrumentos midieron sus habilidades en toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados mostraron que la autora tiende a un estilo gerencial especulativo y equilibrado en la toma de decisiones, colaboración en el manejo de conflictos, y una actitud receptiva. La autora concluye que seguirá mejorando sus habilidades para ser un mejor líder.
El documento presenta los resultados de una evaluación de estilo de liderazgo y gestión realizada a la Ing. Díaz. Según los resultados, su estilo de liderazgo es especulativo y mantienen un pensamiento progresivo a pesar de los riesgos. Adicionalmente, se presentan los resultados obtenidos en diferentes áreas como toma de decisiones, manejo de emociones, estilo de pensamiento, entre otros, que caracterizan su estilo de gestión como de colaboración y orientado al futuro.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por una gerente. Los resúmenes incluyen análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad según los resultados. La gerente parece tener cualidades positivas como control emocional, visión futurista y comportamiento ético, pero podría mejorar en motivación de colaboradores, tiempo y colaboración.
Este documento describe el rol gerencial de un individuo según diferentes dimensiones como la toma de decisiones, el conflicto, la motivación y la planificación. El resumen analiza el estilo gerencial del individuo, que tiende a ser especulativo y colaborador ante el conflicto. Asimismo, presenta un equilibrio entre las metas propuestas y lo alcanzado, con cualidades de liderazgo alto. Finalmente, destaca sus buenas capacidades de colaboración y visión futurista en la planificación.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones gerenciales y de liderazgo realizadas al Ingeniero Sergio Alarcón. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, le gustan los retos y la innovación. Su toma de decisiones se caracteriza por un equilibrio entre control emocional, consideración de consecuencias y dilación. En el manejo de conflictos, tiende a complacer demasiado pero reconoce la necesidad de mejorar la comunicación con su equipo.
El documento presenta los resultados de seis instrumentos aplicados a una gerente para analizar su perfil profesional. Los resultados mostraron que la gerente tiene un estilo gerencial especulativo, busca el equilibrio en la toma de decisiones, y prefiere trabajar en equipo. También tiende a usar estilos de manejo de conflictos como competir y colaborar, y posee altos niveles de comunicación, liderazgo, motivación y trabajo en equipo. La gerente concluye que los resultados coinciden con su desempeño enfocado en el trabajo colabor
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones sobre estilos gerenciales y habilidades blandas tomados por una gerente. Los cuestionarios cubren temas como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, dominio propio y planificación. Los resultados muestran que la gerente tiene un estilo especulativo e indeciso en la toma de decisiones, tiende a complacer y evadir conflictos, y tiene altas habilidades en comunicación, motivación y trabajo en equipo.
Este documento resume las principales funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la toma de decisiones, el manejo de conflictos, la comunicación y la motivación. Incluye análisis de cuestionarios sobre el estilo gerencial del autor, su comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. El autor concluye que tiene una buena capacidad de planificación y visión de futuro, aunque debe mejorar su puntualidad y apertura a nuevas ideas.
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar el estilo gerencial de un participante de un programa de maestría. Los instrumentos midieron funciones como toma de decisiones, seguridad en sí mismo, comunicación, conflicto, motivación, trabajo en equipo y planificación. De acuerdo con los resultados, el participante tiene un estilo gerencial equilibrado pero necesita mejorar en áreas como actitud dilatoria y conocimiento de los colaboradores. En general, los instrumentos proveen información valiosa para mejorar continuamente las capacidades gerenciales.
El documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y toma de decisiones realizadas por el Ing. Jorhan Aguilar. Los resultados muestran que su estilo gerencial es una mezcla de especulativo e indeciso. Otras áreas evaluadas incluyen seguridad en sí mismo, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación.
Plan de negocios para emprendedores al exitocmn16c
Este documento presenta una guía para el desarrollo de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es fundamental para emprender con éxito y describe las secciones clave que debe contener, como la presentación de la idea, el análisis de mercado, los recursos necesarios y las finanzas. Además, ofrece consejos sobre las características de los emprendedores y cómo desarrollar la creatividad para llevar a cabo proyectos innovadores.
Presentacion Funciones Gerenciales Mary LeonMary Leon
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones gerenciales realizadas por Mary Isabel León. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, toma decisiones de manera equilibrada, se comunica a un nivel medio con los colaboradores, maneja conflictos de manera competitiva pero también colaborativa, se motiva a sí misma y a otros, trabaja bien en equipo, y planea de manera optimista y con una visión de futuro.
Este documento presenta ejemplos de evaluaciones de desempeño por competencias para diferentes cargos en una empresa, así como sugerencias de incentivos para cada cargo. La evaluación identifica fortalezas y áreas de mejora, y sugiere al personal concentrarse más en los clientes y actualizarse. Los incentivos propuestos incluyen premios, bonificaciones, tiempo libre y mayor autonomía, según el cargo.
Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo gerencial y liderazgo realizada a Génessis Alcalá. Los resultados indican que su estilo gerencial es especulativo y equilibrado. Tiene una actitud de colaboración alta pero niveles medios de reconocimiento y autoestima. Su capacidad de adaptación es de tipo burocrático.
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones realizados a una persona sobre sus funciones gerenciales, estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados indican fortalezas en liderazgo, visión de futuro, colaboración y capacidad de adaptación, así como áreas de oportunidad en el control de emociones y consecuencias.
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Jorgen Valdiviezo para evaluar su estilo gerencial. Los instrumentos midieron su estilo de toma de decisiones (gerencial especulativo), estilo relajado al tomar decisiones, control emocional equilibrado, control y actitud frente a consecuencias equilibrados, hábito de trabajo grupal, estilos de manejo de conflicto de transigir y competir, comunicación efectiva, alta motivación y liderazgo, trabajo en equipo efectivo, y planeación equilibrada y con visión futurista.
Funciones gerenciales ing. nimrod holguinnimrodholguin
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar las funciones gerenciales de un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo de toma de decisiones especulativo que busca correr riesgos. Su comunicación se concentra más en resultados que en personas. Para mejorar, debe prestar más atención a los aspectos personales de los colaboradores. En motivación, liderazgo y planeación muestra fuertes habilidades, pero puede mejorar en el manejo de conflictos y trabajo en equipo al ser más flexible con las normas.
Este documento resume los resultados de varias pruebas y cuestionarios realizados a un gerente para evaluar sus habilidades gerenciales. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo gerencial equilibrado, buenas habilidades de comunicación, es bueno para tomar decisiones y motivar a otros, y trabaja bien en equipo y planifica de manera efectiva. En general, posee las cualidades de un buen líder gerencial para el futuro de la organización.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. Indica que el estilo del gerente evaluado es especulativo, con visión de futuro y disposición a asumir riesgos. Examina diversos factores como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación.
El documento resume los resultados de varios instrumentos de evaluación gerencial completados por la autora. Los instrumentos midieron sus habilidades en toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados mostraron que la autora tiende a un estilo gerencial especulativo y equilibrado en la toma de decisiones, colaboración en el manejo de conflictos, y una actitud receptiva. La autora concluye que seguirá mejorando sus habilidades para ser un mejor líder.
El documento presenta los resultados de una evaluación de estilo de liderazgo y gestión realizada a la Ing. Díaz. Según los resultados, su estilo de liderazgo es especulativo y mantienen un pensamiento progresivo a pesar de los riesgos. Adicionalmente, se presentan los resultados obtenidos en diferentes áreas como toma de decisiones, manejo de emociones, estilo de pensamiento, entre otros, que caracterizan su estilo de gestión como de colaboración y orientado al futuro.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por una gerente. Los resúmenes incluyen análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad según los resultados. La gerente parece tener cualidades positivas como control emocional, visión futurista y comportamiento ético, pero podría mejorar en motivación de colaboradores, tiempo y colaboración.
Este documento describe el rol gerencial de un individuo según diferentes dimensiones como la toma de decisiones, el conflicto, la motivación y la planificación. El resumen analiza el estilo gerencial del individuo, que tiende a ser especulativo y colaborador ante el conflicto. Asimismo, presenta un equilibrio entre las metas propuestas y lo alcanzado, con cualidades de liderazgo alto. Finalmente, destaca sus buenas capacidades de colaboración y visión futurista en la planificación.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones gerenciales y de liderazgo realizadas al Ingeniero Sergio Alarcón. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, le gustan los retos y la innovación. Su toma de decisiones se caracteriza por un equilibrio entre control emocional, consideración de consecuencias y dilación. En el manejo de conflictos, tiende a complacer demasiado pero reconoce la necesidad de mejorar la comunicación con su equipo.
El documento presenta los resultados de seis instrumentos aplicados a una gerente para analizar su perfil profesional. Los resultados mostraron que la gerente tiene un estilo gerencial especulativo, busca el equilibrio en la toma de decisiones, y prefiere trabajar en equipo. También tiende a usar estilos de manejo de conflictos como competir y colaborar, y posee altos niveles de comunicación, liderazgo, motivación y trabajo en equipo. La gerente concluye que los resultados coinciden con su desempeño enfocado en el trabajo colabor
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones sobre estilos gerenciales y habilidades blandas tomados por una gerente. Los cuestionarios cubren temas como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, dominio propio y planificación. Los resultados muestran que la gerente tiene un estilo especulativo e indeciso en la toma de decisiones, tiende a complacer y evadir conflictos, y tiene altas habilidades en comunicación, motivación y trabajo en equipo.
Este documento resume las principales funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la toma de decisiones, el manejo de conflictos, la comunicación y la motivación. Incluye análisis de cuestionarios sobre el estilo gerencial del autor, su comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. El autor concluye que tiene una buena capacidad de planificación y visión de futuro, aunque debe mejorar su puntualidad y apertura a nuevas ideas.
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar el estilo gerencial de un participante de un programa de maestría. Los instrumentos midieron funciones como toma de decisiones, seguridad en sí mismo, comunicación, conflicto, motivación, trabajo en equipo y planificación. De acuerdo con los resultados, el participante tiene un estilo gerencial equilibrado pero necesita mejorar en áreas como actitud dilatoria y conocimiento de los colaboradores. En general, los instrumentos proveen información valiosa para mejorar continuamente las capacidades gerenciales.
El documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y toma de decisiones realizadas por el Ing. Jorhan Aguilar. Los resultados muestran que su estilo gerencial es una mezcla de especulativo e indeciso. Otras áreas evaluadas incluyen seguridad en sí mismo, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación.
Plan de negocios para emprendedores al exitocmn16c
Este documento presenta una guía para el desarrollo de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es fundamental para emprender con éxito y describe las secciones clave que debe contener, como la presentación de la idea, el análisis de mercado, los recursos necesarios y las finanzas. Además, ofrece consejos sobre las características de los emprendedores y cómo desarrollar la creatividad para llevar a cabo proyectos innovadores.
Presentacion Funciones Gerenciales Mary LeonMary Leon
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones gerenciales realizadas por Mary Isabel León. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, toma decisiones de manera equilibrada, se comunica a un nivel medio con los colaboradores, maneja conflictos de manera competitiva pero también colaborativa, se motiva a sí misma y a otros, trabaja bien en equipo, y planea de manera optimista y con una visión de futuro.
Este documento presenta ejemplos de evaluaciones de desempeño por competencias para diferentes cargos en una empresa, así como sugerencias de incentivos para cada cargo. La evaluación identifica fortalezas y áreas de mejora, y sugiere al personal concentrarse más en los clientes y actualizarse. Los incentivos propuestos incluyen premios, bonificaciones, tiempo libre y mayor autonomía, según el cargo.
Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo gerencial y liderazgo realizada a Génessis Alcalá. Los resultados indican que su estilo gerencial es especulativo y equilibrado. Tiene una actitud de colaboración alta pero niveles medios de reconocimiento y autoestima. Su capacidad de adaptación es de tipo burocrático.
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones realizados a una persona sobre sus funciones gerenciales, estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados indican fortalezas en liderazgo, visión de futuro, colaboración y capacidad de adaptación, así como áreas de oportunidad en el control de emociones y consecuencias.
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Jorgen Valdiviezo para evaluar su estilo gerencial. Los instrumentos midieron su estilo de toma de decisiones (gerencial especulativo), estilo relajado al tomar decisiones, control emocional equilibrado, control y actitud frente a consecuencias equilibrados, hábito de trabajo grupal, estilos de manejo de conflicto de transigir y competir, comunicación efectiva, alta motivación y liderazgo, trabajo en equipo efectivo, y planeación equilibrada y con visión futurista.
Funciones gerenciales ing. nimrod holguinnimrodholguin
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar las funciones gerenciales de un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo de toma de decisiones especulativo que busca correr riesgos. Su comunicación se concentra más en resultados que en personas. Para mejorar, debe prestar más atención a los aspectos personales de los colaboradores. En motivación, liderazgo y planeación muestra fuertes habilidades, pero puede mejorar en el manejo de conflictos y trabajo en equipo al ser más flexible con las normas.
Este documento resume los resultados de varias pruebas y cuestionarios realizados a un gerente para evaluar sus habilidades gerenciales. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo gerencial equilibrado, buenas habilidades de comunicación, es bueno para tomar decisiones y motivar a otros, y trabaja bien en equipo y planifica de manera efectiva. En general, posee las cualidades de un buen líder gerencial para el futuro de la organización.
Similar a Funciones gerenciales cristian cueva (20)
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. FUNCIONES
GERENCIALES
Programa: Maestría Gerencia Empresarial
Materia: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERZGO
Facilitadora: Marialbert Medina
Participante: Cristian Ramiro Cueva Herrera.
CC: E 1713188470
Fecha: 14-04-2020
2. Estilo Gerencial
ESTILO ESPECULATIVO:
EL GERENTE DE ALTO NIVEL, DEBE MOSTRAR UN CIERTO GRADO DE PENSAMIENTO PROGRESIVO Y
DEFENDER LA ESPECULACIÓN, AUN SI SE CORREN RIESGOS.
MANIFIESTAN UN COMPORTAMIENTO SENSATO EN PERÍODOS DE INCERTIDUMBRE Y TIENEN FÉ EN EL
CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES, MUESTRAN UN PENSAMIENTO POSITIVO Y ESTÁN DISPUESTOS A
CORRER EL RIESGO, ADEMÁS DE ESTAR PREPARADOS PARA ENFRENTAR EL PROCESO DE CAMBIO Y
TIENEN VISIÓN DE FUTURO
2
ALT a b c d e CARACTERISTICAS DECISION
1 E T E E I
ESPECULATIVO2 T E E I ESTILO GERENCIAL
3 T E E I Especulativo
4 E E T I Tímido
5 I E I T Indeciso
3. Seguridad en si Mismo
3
Pregunta
Tiempo
(min)
Forma de
Decisión
Actitud
Después
de la
Decisión
Seguridad
en la
Decisión
Sentido de
Decisión
6 2 4 1 1 5
7 2 4 1 1 5
8 1 3 1 1 4
9 1 4 1 1 4
10 2 4 1 1 5
11 1 4 1 1 5
Promedio 2 4 1 1 5
4. Forma de Decisión: Algo deliberada
Actitud Después de la Decisión: Bastante Relajado
Seguridad en la Decisión: Muy Decidido
Sentido de Decisión: Sin duda sostendría la decisión
Escala Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
1 x x
2
3
4 x
5 x
Seguridad en si Mismo
5. “
GRADO DE CONTROL DE EMOSIONES
5
PREGUNTA a b c d
12 3
13 3
14 1
15 1
16 3
SUMA 4 1 6 0
TOTAL 11
6. De la lámina 5 (anterior) mi grado de control de emosiones está en la dimensión
de EQUILIBRADO.
Los gerentes deben tener cuidado. Los sentimientos íntimos, que son con
frecuencia totalmente inconscientes, deberían tomarse en cuenta en el
equilibrio de las decisiones.
6
GRADO DE CONTROL DE EMOSIONES
CONTROL DE EMOCIONES:
Cabeza (05-08)
Equilibrio (09-15)
Corazón (16-20)
7. CONTROL DE LAS
CONSECUENCIAS EN EL MOMENTO
DE TOMAR DECISIONES
7
PREGUNTA a b c d
17 2
18 4
19 4
20 2
SUMA 6 0 4 2
TOTAL 12
8. De la lámina 7 (anterior) mi grado de control de las Consecuencias en el
momento de tomar decisiones es RACIONAL.
Un gerente moderno, debería registrar sistemáticamente todas las posibles
consecuencias antes de tomar una decisión..
8
CONTROL DE LAS CONSECUENCIAS EN EL MOMENTO
DE TOMAR DECISIONES
CONTROL DE CONSECUENCIAS:
Precipitado 04-07
Equilibrado 08-11
Racional 12-16
10. De la lámina 9 (anterior) mi ACTITUD DILATORA es EQUILIBRIO
La dilación, es otra forma de tomar decisiones, aunque sea negativa. El posponer,
el temor a las consecuencias y la falta de decisión dejan todas las posibilidades
abiertas.
10
ACTITUD DILATORA
ACTITUD DILATORA
Necesita ayuda: 6 -11
Equilibrio 12-17
Razón 18-24
11. HÁBITOS DE TRABAJO EN EL
MOMENTO DE TOMAR DECISIONES
11
PREGUNTA a b c d
27 4
28 2
29 2
30 1
31 3
SUMA 3 0 9 0
TOTAL 12
12. De la lámina 11 (anterior) mis HABITOS DE TRABAJO es EQUILIBRIO
Uniendo nuestros talentos personales con los de otros, se pueden llevar a
cabo proyectos de tal forma que cada persona obtenga sus beneficios.
12
HÁBITOS DE TRABAJO EN EL
MOMENTO DE TOMAR DECISIONES
HABITOS DE TRABAJO:
Individual 05-09
Equilibrio 10-14
Grupal 15-19
13. 13
Comunicaciones
1. CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES
2. INTERÉS POR LOS COLABORADORES
3. RELACIONES EN LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
4. NIVEL DE AUTOESTIMA
14. Conocimiento de los
Colaboradores
14
ALT. a b c d
1 3 4 1 3
2 3 1 1 4
3 4
4 3
5 3
suma: 6 11 6 7
total 30
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=26-32
ALTOMEDIO=18-25
BAJO=09-17
Soy un buen
comunicador y me
interesa los
colaboradores
15. Interés por los Colaboradores
15
ALT. a b c d
6 4
7 4
8 4
9 4
10 4
suma: 20
total 20
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO= 16-20
ALTOMEDIO: 10-15
BAJO: 05-09
Usted le pone atención a los
puntos obvios pero también a
los significados más
profundos. Es un buen oyente
16. Relación en la empresa u
organización
16
ALT. a b c d
11 4
12 2
13 5
14 2
15 3
16 1
suma: 1 4 5 7
total 17
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO= 18-27
ALTOMEDIO: 12-17
BAJO: 07-11
Un puntaje entre 12 y 17 muestra un sentimiento
parcial de sentirse como en casa. La distancia se
puede deber a que no se siente que exista una
relación lo suficientemente cálida o a que existen
dificultades para realizar cambios en su empresa,
17. Nivel de Autoestima
17
ALT. a b c d
17 4
18 4
19 2
20 3
21 3
22 3
suma: 9 7 3 0
total 19
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO= 15-23
ALTOMEDIO: 10-14
BAJO: 06-09
El mayor puntaje total está entre 15 y
23. Usted está muy seguro de sí
mismo y acepta las opiniones
negativas de otros sobre usted
21. 21
Conflictos
En las diapositivas anteriores se aprecia el comportamientos al reaccionar ante
diferencias.
Siendo TRANSIGIR la de mayor porcentaje que significa un punto intermedio
entre afirmación y cooperación.
El objetivo en este caso es encontrar alguna solución adecuada y mutuamente
aceptable que satisfaga parcialmente a ambas partes. Se encuentra también entre
el competir y el complacer, al transigir se renuncia más que al competir, pero
menos que al complacer. De la misma manera, al transigir las personas atacan un
problema más directamente que cuando evaden, pero no lo exploran con tanta
profundidad como cuando existe colaboración.
23. 23
Motivación
╺ NIVEL DE MOTIVACIÓN COMO GERENTE
╺ CUALIDADES DE LIDERAZGO
╺ TIPO DE LIDERAZGO
╺ CAPACIDAD DE LIDERAZGO
╺ GRADO DE MOTIVACIÓN
╺ MODELOS DE PENSAMIENTO
24. NIVEL DE MOTIVACIÓN
COMO GERENTE
24
ALT. a b c d
1 10
2 12 11
3 10
suma: 20 12 11 0
total 43
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=40-62 ALTO
MEDIO=25-39
BAJO=12-24
25. CUALIDADES DE LIDERAZGO
25
ALT. a b c d
4 3
5 3
6 2
7 1
suma: 2 6 1 0
total 9
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTA=09-12 ALTA
MEDIA=06-08
BAJA=03-05
26. TIPO DE LIDERAZGO
26
ALT. a b c d
8 4
9 4
10 2
11
suma: 0 4 4 2
total 10
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=08-12
ALTO
MEDIO= 05-07
BAJO=03-04
27. CAPACIDAD DE LIDERAZGO
27
ALT. a b c d
12 4
13 3
14 1
15 3
suma: 1 3 3 4
total 11
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=08-12
ALTOMEDIO= 05-07
BAJO=03-04
28. GRADO DE MOTIVACIÓN
28
ALT. a b c d
16 3
17 4
18 4
19 4
suma: 0 4 3 8
total 15
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=15-20
ALTOMEDIO=10-14
BAJO=05-09
29. MODELOS DE PENSAMIENTO
29
ALT. a b c d
20 3
21 4
22 3
23 3
suma: 0 6 7 0
total 13
CARACTERISTICAS INTERPRETACION
ALTO=14-16
MEDIO
MEDIO=09-13
BAJO:04-08
30. 30
TRABAJO EN
EQUIPO
1. CAPACIDAD DE COLABORACION
2. CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO
3. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
4. COMPORTAMIENTO ETICO
5. IMAGEN INTERNA DE LA EMPRESA
31. 31
DIMENSION AVANCE RESULTADO
CAPACIDAD DE COLABORACION = 22 ALTA
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO = 12 ALTA
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN = 16 LIBERTAD
COMPORTAMIENTO ETICO = 19 ALTA
IMAGEN INTERNA DE LA EMPRESA = 12 MEDIA
33. 33
CARACTERISTICAS PLANIFICACION VALOR RESULTADO
DOMINIO DE SI MISMO
CONTROL 9 ALTO
TEDIO 2 BAJO
TIEMPO 9 MEDIO
VISION FUTURISTA
PESIMISTA
OPTIMISTA
OPTIMISTA 28
METODO DE TRABAJO
SISTEMATICA 16
SISTEMATICO
CIRCUNSTANCIAL
POSICIÓN GERENCIAL
CIMA 18
CIMA
FONDO
ACTITUD FRENTE A LA DEMORA
PACIENCIA 8 EQUILIBRIO
(PACIENCIA)IMPACIENCIA
ACTITUD INTUITIVA
INTUITIVO 9 EQUILIBRADO
(RACIONAL)RACIONAL
PLANIFICACION