Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Jorgen Valdiviezo para evaluar su estilo gerencial. Los instrumentos midieron su estilo de toma de decisiones (gerencial especulativo), estilo relajado al tomar decisiones, control emocional equilibrado, control y actitud frente a consecuencias equilibrados, hábito de trabajo grupal, estilos de manejo de conflicto de transigir y competir, comunicación efectiva, alta motivación y liderazgo, trabajo en equipo efectivo, y planeación equilibrada y con visión futurista.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PARTICIPANTE:
JORGEN VALDIVIEZO.
V-14232566
GRUPO 15-A
FACILITADOR:
EUTIQUIO APONTE
MATURIN, NOVIEMBRE 2014

2. Interpretación de
los resultados
obtenidos en los
instrumentos
A continuación se presenta el análisis e interpretación de
los resultados de los instrumentos aplicados para conocer
que tipos de personas somos a la hora de:
• Tomar decisiones
• Manejar el conflicto
• Comunicarnos
• Motivar
• Trabajar en grupo
• Planificar.

3. INSTRUMENTO DE TOMA DE DESICIONES
Tomando en cuenta las respuestas dadas , el instrumento arrojó como
resultado la presencia del estilo Gerencial Especulativo.
Considero que a la hora de Gerenciar el estilo especulativo
motiva y contagia de optimismo al equipo, aun sin perder el sentido realista
el líder con este estilo gerencial sueña fehacientemente en el progreso sin
temor a correr riesgos.
0 1 2 3 4
D
C
B
A
Nro. De incidencias
Alternativas
Estilo Gerencial Especulativo

4. TIEMPO EN TOMAR DESICIONES
0 1 2 3
RECEPTIVO
DECIDIDO
RELAJADO
IMPULSIVO
Desde el punto de vista gerencial, la toma de decisiones
es sin duda una de las mayores responsabilidades que se
debe asumir, Tomar la decisión correcta cada vez es el
ideal de quienes practican la gerencia, hacerlo requiere
contar con un profundo conocimiento, y una amplia
experiencia en el tema.
Resultados de
la aplicación
del
instrumento:
Se evidencia
un estilo
gerencial
relajado a la
hora de tomar
decisiones

5. GRADO DE CONTROL DE LAS EMOCIONES
Todo Gerente debe saber controlar y canalizar sus emociones, esto se
basa en la capacidad de concientizar acerca de nuestras limitaciones.
Los gerentes que encuentran este equilibrio son más flexibles ante los
cambios y receptivos de nuevas ideas.
Resultados de la aplicación del instrumento:
La sumatoria arrojó un resultado de 12 puntos
lo que denota un grado de control Equilibrado.

6. CONTROL DE LAS CONSECUENCIAS
Todo Gerente que toma decisiones debe prever los resultados, y visualizar
las consecuencias futuras, de hecho en la toma de decisiones, debe existir
una planeación de la decisión que es básicamente donde se registran las
posibles consecuencias.
La responsabilidad del líder en dar pasos firmes y productivos va
estrechamente de la mano con su habilidad para tomar decisiones que
provean consecuencias positivas .
Resultados de la aplicación del instrumento:
La sumatoria arrojó un resultado de 11 puntos
lo que denota un grado de control de
consecuencias equilibrado.

7. CONTROL DE LAS CONSECUENCIAS Y ACTITUD DILATORA
Todo Gerente que toma decisiones debe prever los resultados, y visualizar
las consecuencias futuras, de hecho en la toma de decisiones, debe existir
una planeación de la decisión que es básicamente donde se registran las
posibles consecuencias.
La responsabilidad del líder en dar pasos firmes y productivos va
estrechamente de la mano con su habilidad para tomar decisiones que
provean consecuencias positivas, con actitud dilatoria equilibrada.
Resultados de la aplicación del instrumento:
La sumatoria arrojó un resultado de 11 puntos
lo que denota un grado de control de
consecuencias equilibrado. Y con actitud
dilatora equilibrada que se deduce del
puntaje (14)

8. HABITOS DE TRABAJO
El resultado del instrumento denota un estilo de trabajo GRUPAL. Sin duda el
trabajo en equipo como la acción individual dirigida, es la acción mas común
cuando se trata de conseguir objetivos comunes, fortaleciendo la cooperación y
así la cohesión del equipo de trabajo.
Los componentes de un equipo cohesionado valoran su pertenencia y se
esfuerzan por mantener relaciones positivas con los miembros de otros equipos.
Adquieren un sentido de lealtad, seguridad y autoestima por el grupo, que
satisface sus necesidades individuales.
Resultados de la aplicación del instrumento:
La sumatoria arrojó un resultado de 15 puntos
lo que denota un hábito de trabajo GRUPAL.

9. INSTRUMENTO DE THOMAS KILMAN
ESTILOS DE MANEJO DE CONFLICTO
Los resultados del instrumento definen
el manejo de los conflictos y aunque
una inconsistencia del instrumento
podría ser que las variables no son del
todo reales, ya que elegir entre dos
alternativas a pesar de que no
actuaríamos de esa manera en el
supuesto caso, no es realista. Sin
embargo el resultado general devela
características que si definen mi rol
como Gerente.
Todo Gerente competitivo toma
decisiones de vital importancia en los
casos emergentes y/o cuando se
necesitan tomar medidas innovadoras
0 20 40 60 80
0 0.5 1 1.5
complacer 30%
evadir 30%
transigir 50%
colaborar 40%
competir 70%

10. INSTRUMENTO DE ERNEST DICHTER: COMUNICACIÓN
ANALISIS DE LOS RESULTADOS:
Nivel de Autoestima: alto
Lo que se traduce en seguridad en sí
mismo.
Relación en la Empresa: alta
Se maneja el mismo código de
comunicación que su equipo de trabajo.
Intereses por los Colaboradores: Medio
Se preocupa por su equipo, pero es lo
suficientemente objetivo a la hora de
poner freno a ciertas situaciones.
Conocimiento de los colaboradores: Alto
Comunicador efectivo
0 10 20 30 40
NIVEL DE AUTOESTIMA
RELACIÓN EN LA EMPRESA
INTERES POR LOS
COLABORADORES
CONOCIMIENTO DE LOS
COLABORADORES

11. SOCIOGRAMA
PADRES
AMIGOS
EQUIPO
DE
TRABAJO
VECINOS
COLEGAS
HERMANOS
ESPOSA E
HIJOS
COMPAÑEROS
DE ESTUDIO

12. 0 10 20 30 40 50
NIVEL DE MOTIVACIÓN
CUALIDADES DE LIDERAZGO
TIPOS DE LIDERAZGO
GRADO DE MOTIVACIÓN
MODELO DE PENSAMIENTO
INSTRUMENTO: MOTIVACIÓN
ANALISIS DE LOS RESULTADOS:
Nivel de motivación: Alto
Cualidades de Liderazgo: Alto
Tipos de liderazgo: Alto
Grado de Motivación: Alto
Modelo de Pensamiento: Medio
A la hora de realizar cualquier actividad socioeconómica se tiene un punto de
partida, que es el inicio de todas las acciones, un desarrollo que es el método en
el cual las llevamos a cabo, y un objetivo, la finalidad por la cual hemos realizado
dicha actividad, por lo que se podría decir entonces que tenemos Un Motivo Dado
para poder efectuar una acción determinada. Esto lo hace la Motivación.

13. INSTRUMENTO: TRABAJO EN GRUPO
ANALISIS DE LOS RESULTADOS:
Colaboración: Alto
Reconocimiento: Alto
Adaptación: Alto
Comportamiento Ético: Alto
Imagen de la Empresa: Alto
0 5 10 15 20 25 30
COLABORACIÓN
RECONOCIMIENTO
ADAPTACIÓN
COMPORTAMIENTO ÉTICO
IMAGEN DE LA EMPRESA
El trabajo en equipo es un esfuerzo de colaboración entre los miembros de un
grupo de trabajo para lograr objetivos comunes. Cuando un equipo funciona como
una máquina bien engrasada, catapulta a sus miembros a la competencia como
consecuencia de su carácter cohesivo. El trabajo en equipo es un aspecto de toda
organización exitosa.

14. INSTRUMENTO: PLANIFICACIÓN
ANALISIS DE LOS RESULTADOS:
En lo que respecta al dominio de sí
mismo, el instrumento indico que esta
en el margen de CONTROL, con una
visión futurista enmarcada en el sentido
optimista. El método de trabajo de este
Gerente es equilibrado y su posición
gerencial es la cima.
En lo relacionado a su actitud frente a la
demora se mantiene equilibrado y con
una actitud intuitiva y capaz de
encontrar soluciones poco usuales pero
efectivas.
DOMINIO DE SÍ MISMO
VISIÓN FUTURISTA
MÉTODO DE TRABAJO
POSICIÓN GERENCIAL
ACTITUD FRENTE A LA…
0 10 20 30
ACTITUD INTUITIVA