El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. Indica que el estilo del gerente evaluado es especulativo, con visión de futuro y disposición a asumir riesgos. Examina diversos factores como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación.
El documento resume los resultados de varios instrumentos de evaluación gerencial completados por la autora. Los instrumentos midieron sus habilidades en toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados mostraron que la autora tiende a un estilo gerencial especulativo y equilibrado en la toma de decisiones, colaboración en el manejo de conflictos, y una actitud receptiva. La autora concluye que seguirá mejorando sus habilidades para ser un mejor líder.
El resumen describe los resultados de varios instrumentos aplicados a Reina Sivira para evaluar su estilo gerencial. Los resultados muestran que tiene un estilo gerencial especulativo, equilibra la razón y las emociones, anticipa consecuencias antes de tomar decisiones, a veces pospone decisiones pero no por mucho tiempo, y prefiere trabajar en equipo.
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y perfiles gerenciales completados por un gerente. Resumiendo: 1) El gerente tiene una tendencia al estilo gerencial especulativo. 2) Sus puntos más fuertes incluyen el control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. 3) Aunque tiene un alto nivel de motivación, necesita mejorar su modelo de pensamiento.
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Adriana García para evaluar su estilo gerencial. Resume los resultados clave de cada instrumento aplicado sobre toma de decisiones, manejo de conflictos, trabajo en grupo, comunicación, motivación y planificación. En general, los resultados indican que Adriana tiene un estilo gerencial especulativo, buen control de emociones, actitud proactiva ante imprevistos, y énfasis en el trabajo en equipo y colaboración.
Funciones gerenciales - Christian Mendozaaristheos
Actividad acerca de los instrumentos de medición de las Funciones Gerenciales para dar cumplimiento a la actividad de la materia Desarrollo Gerencial y Liderazgo, SAIA GRUPO 25, Universidad Fermín Toro.
Este documento contiene los resultados de pruebas de perfil gerencial y estilo de liderazgo realizadas a Mario Rendón e Héctor Cedeño. Ambos muestran un estilo gerencial especulativo e indeciso, con altos niveles de motivación y liderazgo. El documento analiza en detalle los resultados obtenidos por cada uno en las diferentes áreas evaluadas.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por Luis Ramos. Los resultados indican que Luis tiene un estilo gerencial "especulativo", control emocional alto, énfasis en controlar consecuencias, y enfatiza trabajar en equipo. Luis también prefiere resolver conflictos a través de transacción, comunica bien con su equipo pero sin interés personal, y mantiene altos niveles de motivación y liderazgo visionario a largo plazo.
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar el estilo gerencial de un participante de un programa de maestría. Los instrumentos midieron funciones como toma de decisiones, seguridad en sí mismo, comunicación, conflicto, motivación, trabajo en equipo y planificación. De acuerdo con los resultados, el participante tiene un estilo gerencial equilibrado pero necesita mejorar en áreas como actitud dilatoria y conocimiento de los colaboradores. En general, los instrumentos proveen información valiosa para mejorar continuamente las capacidades gerenciales.
El documento resume los resultados de varios instrumentos de evaluación gerencial completados por la autora. Los instrumentos midieron sus habilidades en toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados mostraron que la autora tiende a un estilo gerencial especulativo y equilibrado en la toma de decisiones, colaboración en el manejo de conflictos, y una actitud receptiva. La autora concluye que seguirá mejorando sus habilidades para ser un mejor líder.
El resumen describe los resultados de varios instrumentos aplicados a Reina Sivira para evaluar su estilo gerencial. Los resultados muestran que tiene un estilo gerencial especulativo, equilibra la razón y las emociones, anticipa consecuencias antes de tomar decisiones, a veces pospone decisiones pero no por mucho tiempo, y prefiere trabajar en equipo.
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y perfiles gerenciales completados por un gerente. Resumiendo: 1) El gerente tiene una tendencia al estilo gerencial especulativo. 2) Sus puntos más fuertes incluyen el control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. 3) Aunque tiene un alto nivel de motivación, necesita mejorar su modelo de pensamiento.
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Adriana García para evaluar su estilo gerencial. Resume los resultados clave de cada instrumento aplicado sobre toma de decisiones, manejo de conflictos, trabajo en grupo, comunicación, motivación y planificación. En general, los resultados indican que Adriana tiene un estilo gerencial especulativo, buen control de emociones, actitud proactiva ante imprevistos, y énfasis en el trabajo en equipo y colaboración.
Funciones gerenciales - Christian Mendozaaristheos
Actividad acerca de los instrumentos de medición de las Funciones Gerenciales para dar cumplimiento a la actividad de la materia Desarrollo Gerencial y Liderazgo, SAIA GRUPO 25, Universidad Fermín Toro.
Este documento contiene los resultados de pruebas de perfil gerencial y estilo de liderazgo realizadas a Mario Rendón e Héctor Cedeño. Ambos muestran un estilo gerencial especulativo e indeciso, con altos niveles de motivación y liderazgo. El documento analiza en detalle los resultados obtenidos por cada uno en las diferentes áreas evaluadas.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por Luis Ramos. Los resultados indican que Luis tiene un estilo gerencial "especulativo", control emocional alto, énfasis en controlar consecuencias, y enfatiza trabajar en equipo. Luis también prefiere resolver conflictos a través de transacción, comunica bien con su equipo pero sin interés personal, y mantiene altos niveles de motivación y liderazgo visionario a largo plazo.
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar el estilo gerencial de un participante de un programa de maestría. Los instrumentos midieron funciones como toma de decisiones, seguridad en sí mismo, comunicación, conflicto, motivación, trabajo en equipo y planificación. De acuerdo con los resultados, el participante tiene un estilo gerencial equilibrado pero necesita mejorar en áreas como actitud dilatoria y conocimiento de los colaboradores. En general, los instrumentos proveen información valiosa para mejorar continuamente las capacidades gerenciales.
El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. El estilo gerencial del autor es especulativo, ya que le gusta desempeñarse de manera excelente y mantener la certeza de que las situaciones cambiarán para bien. Otras secciones analizan los resultados relacionados a la toma de decisiones, comunicación, conflicto, motivación, planificación y trabajo en equipo.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de perfil gerencial y habilidades de liderazgo realizadas por Renata Singer. Los resultados muestran que Renata tiene un estilo gerencial especulativo, toma decisiones de forma impulsiva pero decidida, y se enfoca en satisfacer a los demás. Posee buenas habilidades de comunicación y motivación, y tiende a colaborar y competir para resolver conflictos. Su visión es futurista y mantiene un enfoque equilibrado y paciente en la planificación.
El documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas de un gerente llamado Daniel Gallardo. Muestra los resultados de evaluaciones en toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivaciones, trabajo en equipo y planificación. En general, los resultados indican que Daniel Gallardo tiene un estilo gerencial equilibrado, se enfoca en el bienestar de los empleados, prefiere la colaboración sobre la competencia para resolver conflictos, y mantiene metas y motivaciones altas a largo plazo.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de habilidades gerenciales realizadas a un participante. Los resultados muestran que el participante tiene altos niveles de comunicación con su equipo, motivación y trabajo en equipo. Sin embargo, tiende a ser especulativo en la toma de decisiones y a veces complaciente al manejar conflictos. En general, el participante tiene una visión futurista y métodos de trabajo equilibrados.
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones sobre estilos gerenciales y habilidades blandas tomados por una gerente. Los cuestionarios cubren temas como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, dominio propio y planificación. Los resultados muestran que la gerente tiene un estilo especulativo e indeciso en la toma de decisiones, tiende a complacer y evadir conflictos, y tiene altas habilidades en comunicación, motivación y trabajo en equipo.
Este documento contiene los resultados de varias evaluaciones realizadas a Dairo Gómez sobre su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en grupo y planificación. Los resultados muestran que Dairo tiene un estilo gerencial especulativo y decidido, y que se destaca en su visión de futuro, capacidad de colaboración y control emocional al tomar decisiones.
Este documento presenta un test de motivaciones para determinar si la motivación predominante de una persona es el logro, el poder o la afiliación. También incluye una autoevaluación del perfil emprendedor que analiza los conocimientos, habilidades, actitudes y valores de una persona.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por una gerente. Los resúmenes incluyen análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad según los resultados. La gerente parece tener cualidades positivas como control emocional, visión futurista y comportamiento ético, pero podría mejorar en motivación de colaboradores, tiempo y colaboración.
Este documento resume las funciones gerenciales de una persona. Brevemente describe sus fortalezas en toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación y trabajo en equipo. Es bueno tomando decisiones de manera equilibrada y comunicándose con los demás. Maneja los conflictos de forma competitiva pero también puede ser complaciente u optar por colaborar. Se motiva por logros profesionales y tiene habilidades para liderar equipos y colaborar con otros. Planifica de forma estratégica con una visión de futuro.
El documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilo gerencial, liderazgo, motivación y otras habilidades directivas. Los resultados indican que el estilo gerencial de la persona es especulativo e indeciso, lo que le permite adaptarse a los cambios. También muestran que tiene buenas relaciones con su equipo de trabajo y se siente identificada con la empresa, además de tener una alta autoestima.
El documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilos gerenciales y habilidades directivas de Camila Fernández. Resume sus fortalezas como su visión futurista, capacidad de planificación, y habilidades para trabajar en equipo. También identifica áreas de oportunidad como mejorar su capacidad de reconocimiento de otros y ser más colaborativo. El documento concluye analizando los resultados para generar perspectivas de autodesarrollo.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones realizadas a Anaiseth Quevedo para analizar su estilo y habilidades gerenciales. Los análisis muestran que su estilo es especulativo e indeciso, y que tiene buen control de emociones pero una actitud dilatoria. También destaca su capacidad para colaborar y competir de manera eficiente.
Presentacion Funciones Gerenciales Mary LeonMary Leon
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones gerenciales realizadas por Mary Isabel León. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, toma decisiones de manera equilibrada, se comunica a un nivel medio con los colaboradores, maneja conflictos de manera competitiva pero también colaborativa, se motiva a sí misma y a otros, trabaja bien en equipo, y planea de manera optimista y con una visión de futuro.
Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo gerencial y liderazgo realizada a Fabiana Mata. El resumen muestra que su estilo gerencial es especulativo, con un pensamiento positivo y disposición a asumir riesgos. La evaluación también indica que Mata tiene buenas habilidades para el trabajo en equipo y escuchar a los colaboradores, aunque necesita mejorar el control del tiempo.
El documento presenta los resultados de una evaluación de estilo de liderazgo y gestión realizada a la Ing. Díaz. Según los resultados, su estilo de liderazgo es especulativo y mantienen un pensamiento progresivo a pesar de los riesgos. Adicionalmente, se presentan los resultados obtenidos en diferentes áreas como toma de decisiones, manejo de emociones, estilo de pensamiento, entre otros, que caracterizan su estilo de gestión como de colaboración y orientado al futuro.
El documento presenta los resultados de varias pruebas y cuestionarios sobre estilos gerenciales y de liderazgo completados por Katherine Suarez. Los resultados indican que Katherine tiene un estilo gerencial especulativo que apuesta al crecimiento de las organizaciones y está dispuesta a asumir riesgos. En cuanto a la toma de decisiones, trata de considerar las consecuencias y mantener un equilibrio entre sentimientos e información objetiva. Los resultados también muestran que Katherine asume una actitud distante con los colaboradores pero presta atención a detalles prof
El documento presenta los resultados de varias evaluaciones sobre estilos de toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación y planificación de una persona. Los resultados muestran que la persona tiende a tomar decisiones de manera calmada y receptiva a opiniones, maneja conflictos de forma colaborativa, tiene buenas relaciones comunicacionales y niveles altos de motivación y planificación.
Universidad Fermín ToroMaestría en Gerencia Empresarial
Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Docente: Ing. Marialbert Medina
FUNCIONES GERENCIALES
Ing. Andrés Felipe Santacruz
C.c. 1.085.270.096
Este documento resume las principales funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la toma de decisiones, el manejo de conflictos, la comunicación y la motivación. Incluye análisis de cuestionarios sobre el estilo gerencial del autor, su comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. El autor concluye que tiene una buena capacidad de planificación y visión de futuro, aunque debe mejorar su puntualidad y apertura a nuevas ideas.
El documento describe los resultados de una evaluación de estilos gerenciales. El estilo gerencial del autor es especulativo, ya que le gusta desempeñarse de manera excelente y mantener la certeza de que las situaciones cambiarán para bien. Otras secciones analizan los resultados relacionados a la toma de decisiones, comunicación, conflicto, motivación, planificación y trabajo en equipo.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de perfil gerencial y habilidades de liderazgo realizadas por Renata Singer. Los resultados muestran que Renata tiene un estilo gerencial especulativo, toma decisiones de forma impulsiva pero decidida, y se enfoca en satisfacer a los demás. Posee buenas habilidades de comunicación y motivación, y tiende a colaborar y competir para resolver conflictos. Su visión es futurista y mantiene un enfoque equilibrado y paciente en la planificación.
El documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas de un gerente llamado Daniel Gallardo. Muestra los resultados de evaluaciones en toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivaciones, trabajo en equipo y planificación. En general, los resultados indican que Daniel Gallardo tiene un estilo gerencial equilibrado, se enfoca en el bienestar de los empleados, prefiere la colaboración sobre la competencia para resolver conflictos, y mantiene metas y motivaciones altas a largo plazo.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de habilidades gerenciales realizadas a un participante. Los resultados muestran que el participante tiene altos niveles de comunicación con su equipo, motivación y trabajo en equipo. Sin embargo, tiende a ser especulativo en la toma de decisiones y a veces complaciente al manejar conflictos. En general, el participante tiene una visión futurista y métodos de trabajo equilibrados.
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones sobre estilos gerenciales y habilidades blandas tomados por una gerente. Los cuestionarios cubren temas como toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo, dominio propio y planificación. Los resultados muestran que la gerente tiene un estilo especulativo e indeciso en la toma de decisiones, tiende a complacer y evadir conflictos, y tiene altas habilidades en comunicación, motivación y trabajo en equipo.
Este documento contiene los resultados de varias evaluaciones realizadas a Dairo Gómez sobre su estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en grupo y planificación. Los resultados muestran que Dairo tiene un estilo gerencial especulativo y decidido, y que se destaca en su visión de futuro, capacidad de colaboración y control emocional al tomar decisiones.
Este documento presenta un test de motivaciones para determinar si la motivación predominante de una persona es el logro, el poder o la afiliación. También incluye una autoevaluación del perfil emprendedor que analiza los conocimientos, habilidades, actitudes y valores de una persona.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial y habilidades directivas completadas por una gerente. Los resúmenes incluyen análisis de sus fortalezas y áreas de oportunidad según los resultados. La gerente parece tener cualidades positivas como control emocional, visión futurista y comportamiento ético, pero podría mejorar en motivación de colaboradores, tiempo y colaboración.
Este documento resume las funciones gerenciales de una persona. Brevemente describe sus fortalezas en toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación y trabajo en equipo. Es bueno tomando decisiones de manera equilibrada y comunicándose con los demás. Maneja los conflictos de forma competitiva pero también puede ser complaciente u optar por colaborar. Se motiva por logros profesionales y tiene habilidades para liderar equipos y colaborar con otros. Planifica de forma estratégica con una visión de futuro.
El documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilo gerencial, liderazgo, motivación y otras habilidades directivas. Los resultados indican que el estilo gerencial de la persona es especulativo e indeciso, lo que le permite adaptarse a los cambios. También muestran que tiene buenas relaciones con su equipo de trabajo y se siente identificada con la empresa, además de tener una alta autoestima.
El documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilos gerenciales y habilidades directivas de Camila Fernández. Resume sus fortalezas como su visión futurista, capacidad de planificación, y habilidades para trabajar en equipo. También identifica áreas de oportunidad como mejorar su capacidad de reconocimiento de otros y ser más colaborativo. El documento concluye analizando los resultados para generar perspectivas de autodesarrollo.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones realizadas a Anaiseth Quevedo para analizar su estilo y habilidades gerenciales. Los análisis muestran que su estilo es especulativo e indeciso, y que tiene buen control de emociones pero una actitud dilatoria. También destaca su capacidad para colaborar y competir de manera eficiente.
Presentacion Funciones Gerenciales Mary LeonMary Leon
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones gerenciales realizadas por Mary Isabel León. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, toma decisiones de manera equilibrada, se comunica a un nivel medio con los colaboradores, maneja conflictos de manera competitiva pero también colaborativa, se motiva a sí misma y a otros, trabaja bien en equipo, y planea de manera optimista y con una visión de futuro.
Este documento presenta los resultados de una evaluación de estilo gerencial y liderazgo realizada a Fabiana Mata. El resumen muestra que su estilo gerencial es especulativo, con un pensamiento positivo y disposición a asumir riesgos. La evaluación también indica que Mata tiene buenas habilidades para el trabajo en equipo y escuchar a los colaboradores, aunque necesita mejorar el control del tiempo.
El documento presenta los resultados de una evaluación de estilo de liderazgo y gestión realizada a la Ing. Díaz. Según los resultados, su estilo de liderazgo es especulativo y mantienen un pensamiento progresivo a pesar de los riesgos. Adicionalmente, se presentan los resultados obtenidos en diferentes áreas como toma de decisiones, manejo de emociones, estilo de pensamiento, entre otros, que caracterizan su estilo de gestión como de colaboración y orientado al futuro.
El documento presenta los resultados de varias pruebas y cuestionarios sobre estilos gerenciales y de liderazgo completados por Katherine Suarez. Los resultados indican que Katherine tiene un estilo gerencial especulativo que apuesta al crecimiento de las organizaciones y está dispuesta a asumir riesgos. En cuanto a la toma de decisiones, trata de considerar las consecuencias y mantener un equilibrio entre sentimientos e información objetiva. Los resultados también muestran que Katherine asume una actitud distante con los colaboradores pero presta atención a detalles prof
El documento presenta los resultados de varias evaluaciones sobre estilos de toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación y planificación de una persona. Los resultados muestran que la persona tiende a tomar decisiones de manera calmada y receptiva a opiniones, maneja conflictos de forma colaborativa, tiene buenas relaciones comunicacionales y niveles altos de motivación y planificación.
Universidad Fermín ToroMaestría en Gerencia Empresarial
Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Docente: Ing. Marialbert Medina
FUNCIONES GERENCIALES
Ing. Andrés Felipe Santacruz
C.c. 1.085.270.096
Este documento resume las principales funciones gerenciales de planificación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la toma de decisiones, el manejo de conflictos, la comunicación y la motivación. Incluye análisis de cuestionarios sobre el estilo gerencial del autor, su comunicación, liderazgo y trabajo en equipo. El autor concluye que tiene una buena capacidad de planificación y visión de futuro, aunque debe mejorar su puntualidad y apertura a nuevas ideas.
El documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados a Ing. Thajois Leonett para evaluar su estilo gerencial. El primer instrumento muestra que su estilo es Especulativo, asumiendo riesgos pero considerando posibles correcciones. Los siguientes instrumentos evalúan su seguridad en sí mismo, control de emociones, hábitos de trabajo, conocimiento de colaboradores, y más. El documento resume los resultados de cada instrumento aplicado para analizar el estilo gerencial de Ing. Leonett.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y habilidades directivas realizadas por Omaira Suárez. Los resultados muestran que su estilo gerencial es especulativo, analítico y racional. Adicionalmente, tiene habilidades equilibradas de control de emociones, toma de decisiones y trabajo en equipo. Finalmente, los resultados indican que posee altos niveles de motivación, liderazgo y visión de futuro.
Funciones Gerenciales Marianna Di GiacomoJoas Gonzalez
El documento resume los resultados de varias pruebas y evaluaciones sobre el estilo gerencial, toma de decisiones, comunicación, liderazgo y otras habilidades de una persona. Los resultados muestran que la persona tiene un estilo gerencial especulativo e indeciso, es colaboradora y le gusta tomar decisiones en grupo. También demuestra tener buenas habilidades de comunicación, alta motivación y capacidad para el liderazgo visionario.
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y matrices completados por Daisy Hernández como parte de su maestría en gerencia empresarial. Resume sus estilos gerenciales, habilidades de toma de decisiones, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. En general, muestra fortalezas en visión futurista, adaptación y colaboración, pero debilidades en reconocimiento, comportamiento ético e impulsividad.
Este documento presenta los resultados de varias evaluaciones de estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en grupo y planificación realizadas a un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo entre especulativo e indeciso, buen control de emociones pero debe mejorar en dilatar decisiones. Es complaciente pero debe mejorar en evadir conflictos. Mantiene buenas relaciones en la empresa pero debe involucrarse más con los colaboradores. Tiene alta motivación pero puede motivar más a sus colab
Este documento describe el rol gerencial de un individuo según diferentes dimensiones como la toma de decisiones, el conflicto, la motivación y la planificación. El resumen analiza el estilo gerencial del individuo, que tiende a ser especulativo y colaborador ante el conflicto. Asimismo, presenta un equilibrio entre las metas propuestas y lo alcanzado, con cualidades de liderazgo alto. Finalmente, destaca sus buenas capacidades de colaboración y visión futurista en la planificación.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de estilo gerencial completadas por Ing. Enrico Eletto como parte de un curso de maestría. Los resultados muestran que su estilo gerencial se caracteriza por ser especulativo y tímido, recopilando información antes de tomar decisiones. También tiende a controlar sus emociones y considerar las consecuencias de sus decisiones. Sus puntos fuertes incluyen la visión a futuro, trabajo en equipo y planificación sistemática.
Funciones gerenciales ing. nimrod holguinnimrodholguin
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar las funciones gerenciales de un gerente. Los resultados muestran que el gerente tiene un estilo de toma de decisiones especulativo que busca correr riesgos. Su comunicación se concentra más en resultados que en personas. Para mejorar, debe prestar más atención a los aspectos personales de los colaboradores. En motivación, liderazgo y planeación muestra fuertes habilidades, pero puede mejorar en el manejo de conflictos y trabajo en equipo al ser más flexible con las normas.
Este documento resume las principales funciones gerenciales como la toma de decisiones, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en grupo y planificación. Incluye análisis de resultados de pruebas sobre estas funciones, mostrando fortalezas como buena capacidad de adaptación y debilidades como necesidad de mejorar la actitud intuitiva. El objetivo es ayudar a la persona a identificar áreas de oportunidad para desarrollar plenamente su rol de liderazgo.
Este documento resume los resultados de varios tests y evaluaciones sobre funciones gerenciales realizados por José Oliva. Los tests midieron su estilo gerencial, forma de tomar decisiones, habilidades de comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo y habilidades de planificación. Los resultados mostraron puntos fuertes como pensamiento positivo, relaciones interpersonales efectivas y visión de futuro, pero también áreas de oportunidad como mejorar la colaboración, reducir la evasión de conflictos y aumentar la paciencia.
El documento presenta los resultados de seis instrumentos aplicados a una gerente para analizar su perfil profesional. Los resultados mostraron que la gerente tiene un estilo gerencial especulativo, busca el equilibrio en la toma de decisiones, y prefiere trabajar en equipo. También tiende a usar estilos de manejo de conflictos como competir y colaborar, y posee altos niveles de comunicación, liderazgo, motivación y trabajo en equipo. La gerente concluye que los resultados coinciden con su desempeño enfocado en el trabajo colabor
El documento presenta los resultados de varias pruebas de gestión realizadas por Abg. Elayne Sánchez. Los resultados muestran que Elayne toma decisiones de manera analítica y equilibrada, pero a veces se deja influir por las emociones. Comunica bien con sus colaboradores aunque podría mejorar en escucharlos más. En cuanto a conflictos, evita enfrentarlos directamente. Se siente motivada a lograr sus metas aunque podría mejorar en motivar a otros. Finalmente, planea a corto plazo y es analí
El documento presenta los resultados de varios cuestionarios y evaluaciones realizados a una persona sobre sus funciones gerenciales, estilo gerencial, toma de decisiones, manejo de conflictos, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. Los resultados indican fortalezas en liderazgo, visión de futuro, colaboración y capacidad de adaptación, así como áreas de oportunidad en el control de emociones y consecuencias.
Funciones Gerenciales - Maria Calles.pptxssuser5db2b8
Este documento presenta los resultados de una evaluación de las funciones gerenciales, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo, planificación y dominio personal de una persona. Los resúmenes brindan conclusiones sobre las fortalezas y áreas de oportunidad identificadas en cada área evaluada, destacando la necesidad de mejorar el control personal y la visión de futuro.
El documento presenta los resultados de una evaluación de estilos gerenciales y características. La evaluación encontró que el estilo gerencial de la persona es indeciso, con seguridad en sí mismo. Sus características gerenciales incluyen control emocional equilibrado, actitud dilatoria razonable y hábitos de trabajo equilibrados. Es buena comunicadora y le gusta relacionarse con los demás en la empresa. En el manejo de conflictos busca una postura colaborativa y equilibrada.
El ingeniero Javier Rosales presentó los resultados de varias matrices y cuestionarios que evaluaron su estilo gerencial y habilidades de liderazgo. Los resultados mostraron que tiene un estilo gerencial que es una mezcla de especulativo e indeciso, con una visión futurista pero también buscando mantener el equilibrio. Las evaluaciones también indicaron que es bueno motivando a sus empleados y colaborando con otros, aunque necesita mejorar en algunas áreas como fijar metas realistas y no ser demasiado exigente.
El documento presenta los resultados de varias pruebas de estilo gerencial y toma de decisiones realizadas por el Ing. Jorhan Aguilar. Los resultados muestran que su estilo gerencial es una mezcla de especulativo e indeciso. Otras áreas evaluadas incluyen seguridad en sí mismo, comunicación, manejo de conflictos, motivación, trabajo en equipo y planificación.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Funciones Gerenciales
1. Funciones Gerenciales
Ing. Hernán Peña
Prof. Marialbert Medina
SAIAG32
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
2. Toma de Decisiones
De acuerdo a las respuestas dadas y los resultados de la tabla anterior, se puede
observar una evidente inclinación hacia un estilo gerencial especulativo. Esto concuerda
mucho con una personalidad de líder que tiene visión de futuro, siempre tiene un
pensamiento positivo y le gusta asumir riesgos, tomando en cuenta las posibles
consecuencias por supuesto.
Ítem N# A B C D E
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
E- Especulativo
T- Tímido
I- Indeciso
3. Toma de Decisiones
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
Grafica
De manera en la cual la forma de como se tomaron las
decisiones, el detenimiento que se tuvo al tomarlas, se
puede percibir en la grafica que tenemos como resultado
que el factor dominante nos da la característica de ser un
líder Impulsivo, Receptivo y Relajado pero con un
porcentaje mayor hacia la receptividad. Un verdadero
líder debe tomar decisiones luego de evaluar las
diferentes opciones para llegar y lograr los objetivos de
la organización, y si en algún momento se equivoca
como puede suceder, debe ser receptivo a las sugerencias
de sus colaboradores y admitir que evidentemente se
falla.
4. Factores Toma de Decisiones
Factores Rango Puntaje Resultado
Control de Emoción
Cabeza: (05-08)
Equilibrio:(09-15)
Corazón:(16-20)
13 Equilibrado
Control de Consecuencias
Precipitado: (04-07)
Equilibrado:(08-11)
Racional: (12-16)
11 Equilibrado
Actitud Dilatoria
Necesita Ayuda: (06-11)
Equilibrio:(12-17)
Razón: (18-24)
14 Equilibrado
Hábitos de trabajo
Individual: (05-09)
Equilibrado:(10-14)
Grupal: (15-19)
12 Grupal
5. • Control de Emoción
• Control de Consecuencias
Factores Toma de Decisiones
El dar un correcto manejo de las emociones implica el éxito en
las decisiones que se toman y el éxito de los objetivos a cumplir,
se debe evitar la toma de decisiones en momento de crisis o
basados en los supuestos
La toma de decisiones debe ser acompañada en detalle por la
una buena investigación para que las opciones que tomemos
sean las correctas y no tengamos consecuencias nefastas en la
gerencia
6. • Actitud Dilatoria
• Hábitos de Trabajo
En algunas ocasiones es bueno hacer uso de la dilatación, cuando no se esta
seguro de la decisión a tomar, primero se debe investigar el caso y realizar
retroalimentaciones hasta tener un plan de acción claro. No es muy frecuente
utilizar este método ya que los gerentes estamos para tomar opciones y arriesgar,
pero en ocasiones de mucho riesgo puede evitar el cometer errores fatales.
Incentivar el habito de trabajo en los colaboradores y empleados de la
compañía, los buenos resultados de la gerencia dependen de la forma
de trabajar del personal, unos buenos hábitos nos acercan al éxito y el
cumplimiento de los objetivos propuestos.
Factores Toma de Decisiones
7. Manejo de Conflictos
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Competir Colaborar Transigir Evadir Complacer
Grafica
Se ha definido el conflicto, según Fuentes (2001), como un
proceso iniciado cuando una de las parte percibe que otra la
ha afectado en forma negativa, en algo que la primera parte
estima. Sin embargo, dentro de las organizaciones modernas
algunos problemas son simplemente molestias menores
aceptadas como un componente natural de su existencia.
ANALISIS
8. Complacer: 60%, Cuando siento que no tengo la razón de las cosas, doy el
brazo a torcer de forma fácil, puedo colocarme en los zapatos de otros de
forma fácil y entender la forma de pensar o actuar de las demás personas.
Manejo de Conflictos
Evadir: 35%, Cuando veo que las coyunturas o discusiones no van para
ningún lado siendo que debe evadir estas situaciones para no entrar en una zona
de conflicto
Transigir: 30%, En algunas ocasiones me es difícil darle a la razón a unas de
las dos partes cuando existen discusiones
Colaborar: 80%, siento la necesidad de colaborar en la solución de conflictos
cuando se puede lograr una solución, me siento en la capacidad de intermediar y
brindar aportes a las personas y así poder salir de las crisis.
Competir: 20%, No siento que sea necesario competir en el momento de
resolver conflictos, siempre es necesario el dialogo directo y saber discernir
sobre las situaciones reales
9. Comunicación
Factores Rango Puntaje Resultado
Conocimientos de
Colaboradores
Alto: (23-32)
Medio:(18-25)
Bajo:(09-17)
15 Bajo
Interés de Colaboradores
Alto: (16-20)
Medio:(10-15)
Bajo:(05-09)
12 Medio
Relación con la Empresa
Alto: (18-27)
Medio:(12-17)
Bajo:(07-11)
18 Alta
Nivel de Autoestima
Alto: (15-23)
Medio:(10-14)
Bajo:(06-09)
19 Alto
Con respecto a los resultados obtenidos se
observa que el grado de conocimiento de los
colaboradores es Bajo, lo que indica que soy
un buen comunicador; en cuanto al grado de
interés por los colaboradores, es Medio , lo
cual dice que soy poco interesada en la vida
privada de estos. En relación a la empresa Alto,
quiere decir que mi nivel de compromiso es
alto, ya que siento en mi el sentido de
pertenecía. El nivel de autoestima es Alto lo
que indica que soy una persona segura y acepto
todo tipo de ayuda y criticas.
ANALISIS
10. Motivación
Factores Rango Puntaje Resultado
Nivel de Motivación
Alto: (40-62)
Medio:(25-39)
Bajo:(12-24)
21 Bajo
Cualidades de Liderazgo
Alto: (09-12)
Medio:(06-08)
Bajo:(03-05)
10 Alta
Tipo de Liderazgo
Alto: (08-12)
Medio:(05-07)
Bajo:(03-04)
09 Alto
Grado de Motivación
Alto: (15-20)
Medio:(10-14)
Bajo:(05-09)
15 Alto
Modelos de Pensamiento Alto: (14-16)
Medio:(09-13)
Bajo:(04-08)
10 Medio
Los resultados obtenidos reflejan perfectamente mi
proceder. En primer lugar, no me considero una
persona que se afane por conseguir el éxito, dinero
o reconocimiento, me conformo con tener una
buena vida al lado de mi familia, eso explica que
mi nivel de motivación sea bajo; sin embargo, no
significa que no busque la superación. Al parecer
mis cualidades de liderazgo se adaptan a lo que
debería ser, ya que siempre busco la forma de
resaltar las habilidades de las demás personas,
agarrado de la mano con que siempre me gusta
proyectarme hacia el futuro para idear estrategias
que sirvan a la organización para estar preparada.
Me gusta motivar a mis subordinados a dar lo
mejor de si y a superarse. Los modelos de
pensamiento revelan una puntuación media.
ANALISIS
11. Trabajo en Grupo
Factores Rango Puntaje Resultado
Capacidad de Colaboración
Alto: (22-29)
Medio:(15-21)
Bajo:(08-14)
20 Media
Capacidad de Reconocimiento
Alto: (10-13)
Medio:(07-09)
Bajo:(04-06)
13 Alta
Capacidad de Adaptación
Libertad: (16-20)
Burocracia:(10-15)
Dictador:(03-09)
11 Burocracia
Comportamiento Ético
Alto: (15-20)
Medio:(10-14)
Bajo:(05-09)
15 Medio
Imagen de la Empresa
Alto: (13-18)
Medio:(09-12)
Bajo:(05-08)
15 Alta
El liderazgo burocrático es aquel que sigue
normas estrictas, establece objetivos claros y
reparte tareas concretas a cada uno de los
miembros de la empresa. Normalmente, se
establecen jerarquías rígidas bajo este
esquema, por lo que cada cargo, plaza o
puesto es supervisado por personal de mayor
nivel
ANALISIS
12. Trabajo en Grupo
Con lo datos obtenidos se podría decir que soy una persona con
altas capacidades de reconocimiento de diversas situaciones que se
presentan en la vida laboral y personal de los colaboradores de la
empresa, un alto comportamiento ético y humano capaz de
entender las situaciones de las personas y actuar de una forma
correcta y adecuada, siempre pensando en el bien común antes que
el individual, a nivel de conocimiento de la empresa siento que soy
equilibrando y trato de mejorar continuamente, siempre me enfoco
mucho en el personal y la realización de tareas en conjunto antes
que objetivos individuales, capacidad de colaboración equilibrada,
aunque trato de apoyar creo que cada persona debe realizar sus
labores sin necesidad de estar controlando todo, en cuanto a la
capacidad de adaptación soy una persona que piensa que cada
quien puede tener su método de trabajo y se acople a las
necesidades siempre y cuando se cumpla el objetivo final de las
cosas a realizar.
13. Planificación
Factores Controles Rango Puntaje Resultado
Dominio de si Mismo Control
Alto: (08-10)
Medio:(05-07)
Bajo:(03-44)
7 Medio
Dominio de si Mismo Tedio
Alto: (06-08)
Medio:(03-05)
Bajo:(01-02)
7 Alto
Dominio de si Mismo Tiempo
Alto: (13-16)
Medio:(08-12)
Bajo:(04-08)
10 Medio
14. Planificación
Factores Rango Puntaje Resultado
Visión Futurista
Optimista: (27-34)
Futurista:(21-26)
Pesimista:(09-13)
29 Optimista
Método de Trabajo
Sistemático: (16-19)
Equilibrio:(10-15)
Circunstancial:(05-09)
12 Equilibrio
Posición General
Cima: (17-21)
Equilibrio:(11-16)
Fondo:(04-10)
19 Cima
Actitud ante la Demora
Paciente: (12-16)
Equilibrio:(08-11)
Impaciente:(04-07)
12 Paciente
Actitud Intuitiva
Intuitivo: (14-20)
Equilibrio:(09-13)
Racional:(05-08)
13 Equilibrio
En lo que respecta al dominio de sí mismo,
el instrumento indico que esta en el margen
de CONTROL, con una visión futurista
enmarcada en el sentido optimista. El
método de trabajo de este Gerente es
equilibrado y su posición gerencial es la
cima. En lo relacionado a su actitud frente a
la demora se mantiene Paciente y con una
actitud equilibrada y capaz de encontrar
soluciones poco usuales pero efectivas.
ANALISIS
Notas del editor
Notas para el moderador:
Descripción de lo que ha aprendido con sus propias palabras en un lado.
Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
¿Qué pensó al principio?
¿Qué obstáculos encontró sobre la marcha?
¿Cómo superó esos obstáculos?
¿Qué imágenes puede agregar para apoyar el proceso?
Este SmartArt le permite agregar imágenes y texto para describir el proceso. Si una imagen vale más que mil palabras, las imágenes y palabras le ayudarán a comunicar esta reflexión de aprendizaje perfectamente. Siempre puede hacer clic en Insertar > SmartArt para cambiar este gráfico o seleccionar el gráfico y hacer clic en el menú contextual de Diseño para cambiar los colores.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
Descripción de lo que ha aprendido con sus propias palabras en un lado.
Incluya información sobre el tema
También será útil incluir aquí más información sobre el tema.
Cuente la historia de su experiencia de aprendizaje. Igual que en cualquier historia, debe haber siempre un principio, una parte central y un final.
En la otra cara, puede agregar un gráfico que proporcione una prueba de lo que ha aprendido.
No dude en usar más de una diapositiva para reflexionar sobre el proceso. También resulta útil agregar algunos vídeos sobre el proceso.
Notas para el moderador:
¿Qué pasos tomará como resultado de esta experiencia de aprendizaje?
¿Ha aprendido de las experiencias fallidas? ¿Qué hará diferente la próxima vez?
¿Que consejo dará a otros usuarios para que puedan aprender de su experiencia?
¿Cómo puede compartir lo que ha aprendido con una audiencia real?
Algunos ejemplos de los pasos siguientes pueden ser:
Después de realizar mi primera presentación convincente, estoy pensando en unirme al equipo de debate.
Después de realizar la primera película, estoy pensando en introducirla en nuestro festival de películas de la escuela o el festival de cine local.
Después de conectar con este experto de la profesión, me gustaría hacer una investigación en ese campo porque me parece algo interesante para mí.
Este SmartArt le permite agregar imágenes y texto para describir el proceso. Si una imagen vale más que mil palabras, las imágenes y palabras le ayudarán a comunicar esta reflexión de aprendizaje perfectamente. Siempre puede hacer clic en Insertar > SmartArt para cambiar este gráfico o seleccionar el gráfico y hacer clic en el menú contextual de Diseño para cambiar los colores.
No dude en usar más de una diapositiva para compartir los pasos siguientes. También resulta útil agregar algún contenido de vídeo para explicar el mensaje.