FUNCIONES GERENCIALES
ARQ. ENRIQUE GIRÁN SUÁREZ
CI 18.304.120
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PROFESOR: MARIALBERT MEDINA
TOMA DE DECISIONES
N° A B C D E CARACTERÍSTICAS
1 E T E E I
2 T E E I ESTILO GERENCIAL
3 T E E I Especulativo
4 E E T I Tímido
5 I E I T Indeciso
De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz anterior, mi estilo gerencial es
Especulativo, lo que considero va de la mano con mi comportamiento como Gerente, debido a
que me gustan los retos, los cambios, la innovacion y trato en todo momento de mantener un
equilibrio en las situaciones que se puedan presentar.
TOMA DE DECISIONES
 CONTROL DE EMOCIONES
 CONTROL DE CONSECUENCIAS
 ACTITUD DILATORA
 HABITOS DE TRABAJO
 12 EQUILIBRIO
 14 RACIONAL
 13 EQUILIBRIO
 13 EQUILIBRIO
TOMA DE DECISIONES
0
1
2
3
4
5
6
IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
TIEMPO EN LA DECISIÓN
Serie 1 Columna1 Columna2
TOMA DE DECISIONES
 Según lo arrojado en cuanto a •CONTROL DE EMOCIONES: aparentemente
demuestro ser una persona equilibrada •CONTROL DE CONSECUENCIAS:
prudente y racional en la medición y el control de consecuencias según
decisiones tomadas •ACTITUD DILATORA: equilibrado en cuanto a darle largas
a la toma de ciertas decisiones •HABITOS DE TRABAJO: equilibrado, no me
siento si sobrecalificado ni bajo ninguna presión
COMUNICACIÓN
 CONOCIMIENTO DE LOS
COLABORADORES
 INTERÉS POR LOS
COLABORADORES
 RELACIONES EN LA EMPRESA
 NIVEL DE AUTOESTIMA
 25 MEDIO
 16 ALTO
 23 ALTO
 20 ALTO
COMUNICACIÓN
 Según los datos arrojados mantengo una relación con los colaboradores aun
tímida, sin embargo mantener ciertas distancias lo considero positivo para no
ser absorbido en totalidad por e mundo laboral. En cuanto a las relaciones con
la empresa son de alto compromiso y mis niveles de autoestima dentro de
esta comunidad se encuentran altos.
COMPETIR
6%
COLABORAR
24%
TRANSIGIR
28%
EVADIR
21%
COMPLACER
21%
MANEJO DE CONFLICTOS
COMPETIR COLABORAR TRANSIGIR EVADIR COMPLACER
MANEJO DE CONFLICTOS
 TRANSIGIR 28 %: considero que el acuerdo siempre será la mejor forma de
llegar a soluciones
 COLABORAR 24 %: aportar siempre ayudara a crecer
 EVADIR 21%: Evitar conflictos innecesarios en pro de un Status Quo
 COMPLACER 21 %: Ceder, permitir al otro desarrollar
 COMPETIR 6%: si y solo si se esta totalmente seguro de lo que de defiende
MOTIVACIÓN
3 3
2
1 1
5 5
3 3
5
5 5
4
3
1
5 5
4
5 5
PERCEPCION ACTUAL VS 5 AÑOS
Actual 5 años
MOTIVACION
 NIVEL DE MOTIVACION
 CUALIDADES DE LIDERAZGO
 TIPO DE LIDERAZGO
 GRADO DE MOTIVACIÓN
 MODELOS DE PENSAMIENTO
 18 BAJO
 9 ALTO
 5 ALTO
 11 MEDIO
 9 MEDIO
MOTIVACIÓN
 Metas acotadas pueden dar sensación de poca ambición, pero al fijarse metas
reales en cortos periodos de tiempo pueden lograrse grandes pasos y avances.
Aunque al perecer mi motivación hacia mis empleados se ve un poco
afectada.
TRABAJO EN GRUPO
 CAP. DE COLABORACIÓN
 CAP. DE RECONOCIMIENTO
 CAP. DE APADTACIÓN
 COMPORTAMIENTO ETICO
 IMAGEN DE EMPRESA
 22 ALTO
 10 ALTO
 13 BUROCRACIA
 10 BAJO
 14 ALTA
TRABAJO EN GRUPO
 Según los resultados parezco una persona apta para el trabajo en equipo,
donde resalta la capacidad de colaboración y la capacidad de reconocer el
trabajo del otro. Aunque se ve afectado por un comportamiento ético bajo.
PLANIFICACIÓN
 CONTROL
 TEDIO
 TIEMPO
 VISIÓN FUTURISTA
 POSICIÓN GENERAL
 ACTITUD FRENTE A LA DEMORA
 ACTITUD INTUITIVA
 6 MEDIO
 7 ALTO
 11 MEDIO
 24 FUTURISTA
 16 EQUILIBRADO
 13 PACIENTE
 14 INTUITIVO
PLANIFICACIÓN
 En cuanto a la planificación el compromiso siempre es el mas elevado, en mi
caso y por el tipo de cargo que llevo, se que las eventualidades hacen fallar
constantemente los planes, es por ello que destaca la paciencia, la intuición y
el equilibrio en este exámen.

Funciones gerenciales

  • 1.
    FUNCIONES GERENCIALES ARQ. ENRIQUEGIRÁN SUÁREZ CI 18.304.120 UNIVERSIDAD FERMÍN TORO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO PROFESOR: MARIALBERT MEDINA
  • 2.
    TOMA DE DECISIONES N°A B C D E CARACTERÍSTICAS 1 E T E E I 2 T E E I ESTILO GERENCIAL 3 T E E I Especulativo 4 E E T I Tímido 5 I E I T Indeciso De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz anterior, mi estilo gerencial es Especulativo, lo que considero va de la mano con mi comportamiento como Gerente, debido a que me gustan los retos, los cambios, la innovacion y trato en todo momento de mantener un equilibrio en las situaciones que se puedan presentar.
  • 3.
    TOMA DE DECISIONES CONTROL DE EMOCIONES  CONTROL DE CONSECUENCIAS  ACTITUD DILATORA  HABITOS DE TRABAJO  12 EQUILIBRIO  14 RACIONAL  13 EQUILIBRIO  13 EQUILIBRIO
  • 4.
    TOMA DE DECISIONES 0 1 2 3 4 5 6 IMPULSIVORELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO TIEMPO EN LA DECISIÓN Serie 1 Columna1 Columna2
  • 5.
    TOMA DE DECISIONES Según lo arrojado en cuanto a •CONTROL DE EMOCIONES: aparentemente demuestro ser una persona equilibrada •CONTROL DE CONSECUENCIAS: prudente y racional en la medición y el control de consecuencias según decisiones tomadas •ACTITUD DILATORA: equilibrado en cuanto a darle largas a la toma de ciertas decisiones •HABITOS DE TRABAJO: equilibrado, no me siento si sobrecalificado ni bajo ninguna presión
  • 6.
    COMUNICACIÓN  CONOCIMIENTO DELOS COLABORADORES  INTERÉS POR LOS COLABORADORES  RELACIONES EN LA EMPRESA  NIVEL DE AUTOESTIMA  25 MEDIO  16 ALTO  23 ALTO  20 ALTO
  • 7.
    COMUNICACIÓN  Según losdatos arrojados mantengo una relación con los colaboradores aun tímida, sin embargo mantener ciertas distancias lo considero positivo para no ser absorbido en totalidad por e mundo laboral. En cuanto a las relaciones con la empresa son de alto compromiso y mis niveles de autoestima dentro de esta comunidad se encuentran altos.
  • 8.
  • 9.
    MANEJO DE CONFLICTOS TRANSIGIR 28 %: considero que el acuerdo siempre será la mejor forma de llegar a soluciones  COLABORAR 24 %: aportar siempre ayudara a crecer  EVADIR 21%: Evitar conflictos innecesarios en pro de un Status Quo  COMPLACER 21 %: Ceder, permitir al otro desarrollar  COMPETIR 6%: si y solo si se esta totalmente seguro de lo que de defiende
  • 10.
    MOTIVACIÓN 3 3 2 1 1 55 3 3 5 5 5 4 3 1 5 5 4 5 5 PERCEPCION ACTUAL VS 5 AÑOS Actual 5 años
  • 11.
    MOTIVACION  NIVEL DEMOTIVACION  CUALIDADES DE LIDERAZGO  TIPO DE LIDERAZGO  GRADO DE MOTIVACIÓN  MODELOS DE PENSAMIENTO  18 BAJO  9 ALTO  5 ALTO  11 MEDIO  9 MEDIO
  • 12.
    MOTIVACIÓN  Metas acotadaspueden dar sensación de poca ambición, pero al fijarse metas reales en cortos periodos de tiempo pueden lograrse grandes pasos y avances. Aunque al perecer mi motivación hacia mis empleados se ve un poco afectada.
  • 13.
    TRABAJO EN GRUPO CAP. DE COLABORACIÓN  CAP. DE RECONOCIMIENTO  CAP. DE APADTACIÓN  COMPORTAMIENTO ETICO  IMAGEN DE EMPRESA  22 ALTO  10 ALTO  13 BUROCRACIA  10 BAJO  14 ALTA
  • 14.
    TRABAJO EN GRUPO Según los resultados parezco una persona apta para el trabajo en equipo, donde resalta la capacidad de colaboración y la capacidad de reconocer el trabajo del otro. Aunque se ve afectado por un comportamiento ético bajo.
  • 15.
    PLANIFICACIÓN  CONTROL  TEDIO TIEMPO  VISIÓN FUTURISTA  POSICIÓN GENERAL  ACTITUD FRENTE A LA DEMORA  ACTITUD INTUITIVA  6 MEDIO  7 ALTO  11 MEDIO  24 FUTURISTA  16 EQUILIBRADO  13 PACIENTE  14 INTUITIVO
  • 16.
    PLANIFICACIÓN  En cuantoa la planificación el compromiso siempre es el mas elevado, en mi caso y por el tipo de cargo que llevo, se que las eventualidades hacen fallar constantemente los planes, es por ello que destaca la paciencia, la intuición y el equilibrio en este exámen.