Gamesa es la empresa galletera más grande de México, produciendo galletas populares desde 1921. Se formó en 1978 y ahora es parte de PepsiCo, una compañía multinacional con sede en Nuevo León. Gamesa se dedica a la producción de alimentos nutritivos, convenientes y de consumo frecuente que distribuye a través de más de 100 centros en México.
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
El proceso de control sirve para determinar lo que se está llevando a cabo en una empresa, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos.
Él no puede medir si sus subordinados están operando en la forma deseada a menos que tenga un plan, ya sea, a corto, a mediano o a largo plazo. Generalmente, mientras más claros, completos, y coordinados sean los planes y más largo el periodo que ellos comprenden, más completo podrá ser el control.
Todo control debe establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación. Es fundamental que los datos o informes de los controles sean accesibles para las personas a las que se van a ser dirigidos.
Toda empresa debe llevar un proceso de control interno en cada uno de los departamentos, el Grupo Bimbo no escapa de ello. Los factores que deben ser considerados al aplicar el proceso de control son: Cantidad, Tiempo, Costo y Calidad.
Estudio de mercados para un proyecto de inversión (heladería) en el distrito de Magdalena del Mar - Lima.
Análisis Oferta-Demanda
Análisis Ubicación e Infraestructura requerida.
Tamaño de Muetra
Modelo de encuesta.
Estudio de mercados para un proyecto de inversión (heladería) en el distrito de Magdalena del Mar - Lima.
Análisis Oferta-Demanda
Análisis Ubicación e Infraestructura requerida.
Tamaño de Muetra
Modelo de encuesta.
2. Nació en Desde Estos son
1921, cuando Gamesa, 1990, Está comercializ
los hermanos forma Gamesa dedicada ados y
Gamesa es Santos
González parte de forma a la distribuido
la empresa
adquieren el PepsiCo, parte del producció s a través
galletera
50 por ciento es una Grupo n de de más de
mas
de las compañía PepsiCo, y alimentos 100
grande del acciones de pasó de nutritivos, Centros de
país, la fábrica de Mexicana ser una convenie Distribució
produciend pastas y con base empresa ntes, n que nos
o galletas galletas en el familiar a divertidos permiten
mexicana LARA, S.A, la estado de
cual en 1978 una y de llegar a
populares.
se convirtió Nuevo compañía consumo más de 650
en Gamesa, León. de clase frecuente. mil
S.A. de C.V. mundial. clientes.
HISTORIA DE GAMESA
7. PASOS
1) Los cereales, la levadura, el agua y otros
ingredientes se mezclan para formar la masa.
2) Una máquina va cortando la masa en porciones más
pequeñas y las deposita en un recipiente.
3) Las porciones van pasando por zonas de
temperatura y humedad controlada para que el pan
crezca por segunda vez.
4) Se cuece el pan en el horno.
5) Los recipientes se separan del pan.
6) Los recipientes vacíos son conducidos por una cinta
transportadora hasta un lavavajillas.
7) Las porciones de pan ya frío se cortan y se
envuelven.
8) El pan se introduce en camiones que lo reparten en
las tiendas para su venta.
10. COSTO DE MATERIA PRIMA
=Saldo inicial + compras – saldo inicial.
Para galletas emperador:
Ingredientes
mantequilla
manteca vegetal
taza de azúcar
azúcar rubia
huevos
vainilla
jugo de limón
harina
polvo de hornear
canela
avena
chocolate semi-dulce o 2 bolsas de 12 oz cada una de chocolate
chips
12. COSTO DE MANO DE OBRA.
El tiempo de producción por unidad para cada
articulo:
Galleta:15 min. 15/60=0.25 horas
Relleno:12 min. 12/60=0.2horas
13. Numero de horas de mano de obra requeridas para
una eficiencia del 100%:
0.83(1000)=830 hrs.
0.5(1000)=500 hrs.
14. Mano de obra directa:
Producto num.de obreros eficiencia
Galleta 7 95%
Relleno 8 90%
Cantidad real de horas de mano de obra requeridas:
830/95(100)=873.68 hrs
500/90(100)=555.55 hrs
15. Salario base mensual: $6000.00 (7 trabajadores-
trabajadores en el dpto. de producción-galleta)
puesto product Salario Fondo aguinald p.vacaci Salario
o base de o onal men.inte
ahorro grado.
Obrero galleta 6000 780 4800 1920 13500
Obrero Galleta 6000 780 4800 1920 13500
Obrero Galleta 6000 780 4800 1920 13500
Obrero Galleta 6000 780 4800 1920 13500
Obrero Galleta 6000 780 4800 1920 13500
obrero Galleta 6000 780 4800 1920 13500
obrero galleta 6000 780 4800 1920 13500
total 94500
16. 8 Trabajadores de dpto. de producción-
relleno(salario base mensual:$6000.00)+ 1
supervisor de planta(salario base
mensual:$8000.00
17. puesto product Salario Fondo Aguinal p.vacaci Salario
o base de do onal men.inte
ahorro grado
Obrero relleno 6000 780 4800 1920 13500
obrero
21. COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN
No se generan por la fabricación o adquisión.
No son identificables o cuantificables con los
productos terminados o en un área específica de
producción.
Ejemplos: Energía eléctrica, sueldos y prestaciones,
calefacción, luz, arrendamiento, depreciación,
impuestos.
22. Honorarios, sueldos y prestaciones
Depreciación, mantenimiento y rentas
Servicios Consultores, asesores, servicios y
laboratorios, y estudios e investigaciones;
.Gastos de oficina
23. EJEMPLO :
Todos estos gastos generan un costo que se debe
cobrar por partes, así que lo que procede es hacer
un análisis de cuanto invertimos y se saca un
porcentaje, que se debe sumar al costo directo.
supongamos que la suma de todo los gastos antes
mencionados son de un 18% el resultado final sería
el costo directo + el 18%, pensado que estamos
haciendo un muro de block, y el costo directo es de
$50.00 su 18% es $9.00 por lo tanto el precio final
sería $59.00 pesos.
24. coincido con todos los demás, pero primero
independientemente de donde eres, debes sacar tu
costo de producción, es decir cuanto te cuesta hacer un
kg de galletas y solo tienes que ponerle precio a cada
ingrediente que vas a usar para hacer ese kg de
galletas, luego dicen los economistas que en una
situación de ventas tendremos un 35% de costo de
producción, un 35% de costos fijos, es decir agua luz
nomina etc y 30% de ganancias. Bueno mas claro si te
cuestan 10 pesos producirlas sumarle otros 10 por
costos fijos y otros 10 como ganancia neta y esto de da
que tu kg vale 30 pesos en el mercado y dividido por la
cantidad de galletas que tenga el kg tendrás el valor por
cada galleta, esto solo es un ejemplo, tu punto de
partida es tu costo de producción
hace 3 años
25. COSTO DE MATERIA PRIMA
=Saldo inicial + compras – saldo inicial.
Para galletas emperador:
Ingredientes:
1 taza de mantequilla, suave
½ taza de manteca vegetal, suave
1 1/3 taza de azúcar
1 taza de azúcar rubia
4 huevos
2 cucharaditas de vainilla
1 cucharadita de jugo de limón
3 tazas de harina
2 cucharaditas de polvo de hornear
1 cucharadita de canela
½ taza de avena
700 g (1 lb 9 oz) de trocitos de chocolate semi-dulce o 2 bolsas
de 12 oz cada una de chocolate chips
26. COSTO DE MANO DE OBRA:
=Salario base + tiempo extra + prestaciones.