El documento habla sobre la motivación de los empleados y cómo varía con el tiempo debido a que las necesidades de los empleados cambian con el tiempo. También discute cómo algunas empresas intentan motivar a sus empleados con nuevas iniciativas pero a menudo fallan porque no se basan en los cambios reales en las necesidades de los empleados. Finalmente, analiza los diferentes roles que las personas pueden desempeñar en un equipo y cómo la falta de roles complementarios puede hacer que un equipo funcione peor.

1. The Gdes News
FORMACIÓN Y
CONSULTORÍA
DE MARKETING Y
ORGANIZACIONAL
B OLET Í N I NF OR MAT IVO DE G DE S C O NS U LT O RE S
www.gdesconsultores.com
Núm. 5 Marzo de 2011 Ejemplar gratuito
¿MOTIVACIÓN = f(tiempo)? EDITORIAL
CUANDO LAS NECESIDADES NO CAMBIAN,
PERO LAS FORMAS DE MOTIVAR SÍ
Los esfuerzos que las em- Motivación
presas hacen por motivar y re-
tener a sus empleados se mani-
fiestan en acciones dirigidas a
aumentar su grado de satisfac-
ción. Con el paso del tiempo las
necesidades de un empleado
¿?
cambian –varían sus gastos fa-
miliares, sus ingresos, sus as-
piraciones profesionales, etc- y
lo razonable, aunque sea lo más Los meses de primavera nos
difícil, será cambiar también la suelen traer a la memoria imáge-
forma de motivarle. Es decir, nes de lo que realmente su nom-
las necesidades varían con el bre indica: el primer verdor. En
tiempo y la motivación varía los últimos años, hemos hablado
porque lo hacen las necesida- tanto en nuestro país sobre ese
des. En definitiva, la motivación tiempo color verde y esos brotes tan es-
varía con el tiempo. perados que empezamos a tener
Desde hace años, y cada vez la sensación de que la primavera
con mayor frecuencia, uno se podemos recurrir a la función prácticamente toda la informa- empresarial no acababa de llegar.
encuentra con empresas que que relaciona la motivación con ción estaba a disposición de los Y, sin embargo, cada año llega.
llevan a cabo planes destinados el tiempo. De esta forma, ob- trabajadores y, sin embargo, El descenso de actividad en el
a implementar acciones moder- servamos que esas compañías el plan no despertó el interés verano y la falta de tiempo en el
nas y novedosas con el objetivo posiblemente hayan modificado previsto. Para comprenderlo, último trimestre del año, hacen
de aumentar la motivación de sus formas de motivar sin ba- suelo poner siempre los mis- de la primavera el momento cla-
sus empleados. Aunque el pro- sarse en cambios reales en las mos ejemplos: ¿a un joven de 26 ve para hacer las cosas correctas
pósito es bueno, muchas veces necesidades de sus trabajado- años, recién casado y sin hijos, que nos permitan alcanzar nues-
esos planes fracasan y las cuan- res. Es decir, las necesidades le interesará más la posibilidad tros objetivos. Si en estos próxi-
tiosas inversiones, en tiempo y no habrían cambiado, pero las de entrar media hora tarde por mos meses no vislumbramos el
recursos, no logran incremen- formas de motivar sí. las mañanas o la de ganar 100 primer verdor de nuestra activi-
tar la satisfacción de los traba- Recuerdo la frustración de euros más al mes para pagar su dad, la cosecha futura puede pe-
jadores. ¿Cómo es posible que aquel directivo que en su día hipoteca? ¿Y a un profesional ligrar.
eso suceda? ¿Cómo puede ser me comentó la poca aceptación de 36, con dos hijos pequeños En el año 2009 sólo el 18% de
que generar transparencia den- que en la plantilla –en su ma- y cuya pareja tiene sus mismos las empresas españolas ago-
tro de la organización, facilitar yoría menores de 28 años- tuvo ingresos? Probablemente, al taron los fondos de formación
flexibilidad horaria o servicios su proyecto de transparencia primero le interese más lo se- bonificada disponibles para sus
de guardería de niños no sean total. Les habían dado a cono- gundo y al segundo, lo prime- empleados por las cotizaciones
del interés de la gran mayoría cer todos los niveles salariales ro. Seguramente, a los dos les que pagan a la Seguridad Social.
de los empleados? de la empresa, todos los pla- interese la transparencia total, Nuestra percepción es que ese
Para explicar lo sucedido, nes de carrera… En definitiva, pero… menos. porcentaje ha podido aumentar
en 2010 y nos consta un ritmo cre-
ciente en lo que llevamos de 2011.
TABLÓN DE ANUNCIOS FORMACIÓN BONIFICADA Sin duda, las compañías que no
esperan al último trimestre para
GDES Consultores ha co- Cada vez es mayor el número trabajadores. Su importe se obtie- ejecutar sus planes de formación
laborado con los servicios jurí- de empresas adheridas al conve- ne al aplicar a la cuantía ingresa- hacen de ésta una verdadera he-
dicos de la UNIÓN GENERAL nio de agrupación liderado por da el año anterior, en concepto de rramienta estratégica, ven flore-
DE TRABAJADORES de As- GDES Consultores para que cuota de formación profesional, el cer primero su inversión y tienen
turias (www.ugt-asturias.org) seamos nosotros quienes gestio- porcentaje que anualmente se es- tiempo para recoger sus frutos.
en la impartición del seminario nemos en su nombre las acciones tablece. En este sentido, la expe- Parece, por tanto, que la primave-
“Gestión Efectiva del Tiem- formativas en las que colabora- riencia nos demuestra que la ex- ra también llega a la formación. Y
po”. Los servicios jurídicos de la mos y las bonificaciones de las ternalización de la gestión de ese lo hace cada año. Gracias por se-
UGT son un instrumento básico mismas a través de la aplicación crédito sólo supone ventajas para guir ahí.
que complementa la acción sin- informática de la Fundación nuestros clientes, pues delegan
dical, haciendo posible una com- Tripartita. Todos los años, las en nosotros la parte operativa de FRANCISCO GONZÁLEZ DELGADO
pleta defensa de los afiliados y empresas disponen de un crédito la formación, centrándose ellos Socio-Director
de los trabajadores en general. para financiar la formación de sus en la parte estratégica. GDES Consultores

2. GESTIÓN DE EMPRESAS ción al perfil de las mismas y a
su capacidad de desempeñar
TRABAJO EN EQUIPO CON determinados roles. No fijamos
más en sus conocimientos y en
ROLES NO COMPLEMENTARIOS su experiencia.
Si tenemos en cuenta lo ante-
Explicar a los demás qué es Belbin, uno de los más des- rior, el proceso debería empezar
el trabajo en equipo es algo que tacados estudiosos sobre esta por analizar las características
hago con relativa frecuencia, materia, define el rol como del problema o del proyecto al
aunque cada vez me resulta “nuestra particular tendencia a que se enfrentará el equipo.
más complicado. En mi opinión, comportarnos, contribuir y re- ¿Es un problema complejo?,
hay aspectos poco comenta- lacionarnos socialmente”. Para ¿demandará buscar apoyos o
dos sobre la esencia del mismo él, existen tres grupos de roles información fuera de la organi- cuyo comportamiento estudian.
que poca gente parece tener en (acción, sociales y mentales) zación?, ¿será largo y sus tareas En ese análisis, cuando habla-
cuenta. Así, por ejemplo, ¿tiene que comprenden los siguientes repetitivas? Éstas son algunas mos de complementariedad te-
algo que ver la palabra “genero- nueve tipos: cerebro, monitor- cuestiones que, una vez res- nemos tendencia a centrarnos
sidad” con el trabajo en equipo? evaluador, coordinador, imple- pondidas, nos deberían llevar a en identificar conocimientos
Dejando al margen esta mentador, finalizador, investi- buscar personas con capacidad complementarios, cayendo en
cuestión de carácter filosófico y gador de recursos, impulsor, de desempeñar determinados el mismo error de no analizar la
centrándonos en aspectos más cohesionador y especialista. La roles. A partir de ahí, podremos complementariedad de roles.
operativos del trabajo en equipo, presencia y/o la intensidad de empezar a buscar conocimien- Finalmente, extendiendo esta
es innegable que hay equipos cada uno de estos roles será lo tos y experiencia. idea a otras áreas de la gestión
que funcionan peor que otros y que defina al equipo. Así, según Con frecuencia, basándonos de empresas nos podríamos
no precisamente por sus com- sea su composición, el grupo po- en las cinco C’s de las caracte- preguntar, ¿en general, cómo
petencias técnicas. Uno de los drá ser bueno para determina- rísticas del trabajo en equipo afectan esos roles a los procesos
motivos que puede explicar esa das cosas y menos bueno para (Complementariedad, Coordina- de selección? Lo cierto es que
situación de fracaso es la no otras. Sin embargo, creo que a ción, Comunicación, Confianza buscamos siempre gente con
existencia dentro del equipo de la hora de seleccionar las per- y Compromiso) los alumnos de capacidad de trabajar en equipo,
personas que sepan ejecutar los sonas que integrarán un equipo nuestros cursos analizan qué pero ¿con cuáles de las nueve
roles que se necesitan. de trabajo prestamos poca aten- falló en un determinado equipo maneras de trabajar en equipo?
ENTREVISTA presas en general, y también FFES ofrece a las empresas? LA CIENCIA TIENE
las de economía social. Sin R: Desarrollamos una tarea SU HISTORIA
embargo, hemos percibido un de asesoramiento, tanto a em-
notable incremento de ritmo prendedores como a empre-
en 2011. El dinamismo es tal sas. Proporcionamos la forma- CIEN AÑOS DE
que, en lo que va de año hemos ción necesaria, especialmente TAYLORISMO
tramitado, por ejemplo, tantos dirigida a mejorar la dirección
pagos únicos como en todo y gestión de estas empresas, Frederick Winslow Taylor (1956-
2010. Parece que en ese senti- divulgamos las características 1915) fue un ingeniero americano
do hay una gran recuperación. y potencialidades del sector, que aplicó las ciencias exactas para
P: Por su naturaleza, ¿tie- así como potenciamos su pre- resolver problemas de producción
La Fundación para el Fo- nen las empresas de economía sencia institucional. También industrial. En su tratado “Principios
mento de la Economía Social social alguna ventaja que les realizamos proyectos de in- de Administración Científica” (1911)
(FFES) nació en 1989 para permita encarar con mayores vestigación, estudios y publi- Taylor se ocupa de la filosofía y los
facilitar la creación y gestión garantías una situación econó- caciones sobre la Economía principios esenciales de la gestión
de empresas de economía so- mica adversa como la actual? Social. de empresas. Asimismo, da detalles
cial mediante la promoción, R: Sí. Todos los estudios lo sobre los métodos de trabajo y rela-
divulgación, investigación y avalan. Cooperativas y socie- ta curiosas anécdotas que van des-
asesoramiento a estas empre- dades laborales han resistido de los incrementos en las remune-
sas. Hablamos con Edmundo mejor la crisis, han destruido raciones de los trabajadores según
Pérez Fernández, Director de menos empleo. Y es de prever el nuevo modelo, hasta el cambio
FFES. que, ahora que la economía que logró producir en sus costum-
P: ¿Cómo ha afectado la española ha vuelto a la senda bres. Por tanto, este año podemos
crisis económica al ritmo de del crecimiento, sean las pri- decir que cumplimos cien años del
creación de empresas de eco- meras que se pongan a crear nacimiento de la moderna adminis-
nomía social? nuevos puestos de trabajo. tración de empresas, algo que a ve-
R: La crisis ralentizó du- P: ¿Cuáles son las líneas es- ces creemos que existe, tal y como
rante 2010 la creación de em- tratégicas de los servicios que la conocemos, desde hace siglos.
PARA EVADIRSE The Gdes News
Visita nocturna a la mezquita BOLETÍN INFORMATIVO DE
GDES CONSULTORES
EL ALMA DE CÓRDOBA
“El liderazgo es la parte no
Una propuesta singular de formal de la autoridad”
calidad durante todo el año, en
la que uno se puede sentir como del curso Habilidades Directivas, Ildefonso Sánchez del Río, 7 - 4º
impartido por Gdes Consultores. 33001 Oviedo
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