La administración implica la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control para lograr objetivos determinados. La organización requiere determinar los recursos y actividades necesarias para alcanzar los objetivos, diseñar la estructura departamental y asignar responsabilidades formales. La perspectiva se refiere a la profundidad y posición relativa de objetos en un dibujo o ilusión visual que ayuda a determinar la profundidad y situación de objetos.

1. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN.
Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación,
organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control
de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se
pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su
potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados.
DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN.
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar
los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla
en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa. De
la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y
la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que
se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.
DEFINICIÓN DE PERSPECTIVA
La perspectiva es el arte de dibujar para recrear la profundidad y la posición
relativa de los objetos comunes. En un dibujo, la perspectiva simula la profundidad
y los efectos de reducción. Es también la ilusión visual que percibe el observador
que le ayuda a determinar la profundidad y situación de los objetos a distintas
distancias. Por analogía, también se llama perspectiva al conjunto de
circunstancias que rodean al observador, y que influyen en su percepción o en su
juicio.
GLOSARIO
 APARIENCIA: forma de ver un ser humano a una cosa, objetos,
situaciones de la vida del mundo cotidiano
 GERENTE. Personal de una organización que tiene autoridad para tomar
decisiones que comprometen a la misma.
 LIDERAZGO. Proceso que ayuda a dirigir y movilizar personas y/o ideas.
 UNIDAD DE MANDO. Principio de administración que establece que cada
supervisado debe informar sólo a un supervisor.
 CONTRALORIA. Función del área financiera de la empresa que se dedica
a obtener, custodiar y manejar la información necesaria para el control del
dinero y otros recursos.