1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
POLITECNICO SANTIAGO MARINO
CABIMAS_EDO_ZULIA
REALIZADO POR
ANDARA MIROSLAVA
PORTILLO EURISMAR
RINCON PATRICIA
TORRES GLEIDDY

2. Habilida
des
técnicas
Habilidades
conceptuales
Habilidades
humanas
Capacidad de
trabajar bien con
otras personas,
tanto en forma
individual, como
en grupo.
Consiste en
utilizar
conocimientos,
métodos, técnicas
y equipos
necesarios para la
realización de sus
tareas específicas
a través de su
instrucción,
experiencia y
educación.
Capacidad de pensar y
conceptualizar sobre
situaciones abstractas,
contemplar la organización
como un todo y las
relaciones entre sus
diversas subunidades, y
visualizar la forma en la que
la organización encaja en su
ambiente

3. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
ESPECIALI
ZACION
LABORAL
DEPARTA
MENTALIZ
ACION
CADENA
DE
MANDO
CONTROL DELEGACION
FORMALIZACION

4. La función administrativa de control es la medición y corrección del
desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos
de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. Planeación y
control están estrechamente relacionados hablando de otra manera
planeación y control pueden concebirse como un par de hojas de la
misma tijera; la tijera no funcionaría sin las dos hojas. Sin planes y
objetivos, el control es imposible, dado que el desempeño debe
medirse con base en ciertos criterios establecidos.
necesarias.

5. Para conseguir la especialización es
necesaria la división del trabajo. Y esta
consiste en fraccionar un trabajo en tareas,
de tal forma que cada persona sea
responsable y encargada de un conjunto
limitado de tareas.

7. El delegar eficazmente permitirá asignar el trabajo adecuado al
nivel de responsabilidad adecuada. Además, asegura que el trabajo
se efectué a tiempo y por la persona que tiene la experiencia o el
interés en el tema.
Cuándo usted delega, asigna a otro miembro de su equipo no
solamente tarea, sin no además el poder y la autoridad para
efectuarlas.
Por lo que podemos decir que la Delegación de Funciones, está
relacionada con la planificación y organización, por una parte y por
otra parte con el liderazgo – motivación, control, y resultado de
desempeño, para el mejoramiento continúo.

8. Formalización es la técnica organizacional de prescribir
como, cuando, con qué elementos, quien y en cuanto
tiempo debe realizar las tareas. Las normas, instructivos y
procedimientos diseñados para manejar las contingencias
afrontadas por la organización son parte de la llamada
formalización. Se trata de un determinante clave de la
estructura para el individuo, debido a que su
comportamiento se verá pautado y directamente afectado
por la intensidad o grado de dicha formalización.

9.  "La empresa es una entidad conformada básicamente
por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes
materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo
cual, le permite dedicarse a la producción y
transformación de productos y/o la prestación de
servicios para satisfacer necesidades y deseos
existentes en la sociedad, con la finalidad de obtener
una utilidad o beneficio".

10. •Publicas
•Privadas
•mixtas
•Pequenas
•Medianas
•grandes
•PRIMARIO
•SECUNDARIO
•TERCIUARIO
•COMERCIANTE O
EMPRESARIO
INDIVIDUAL
•SOCIEDADES
MERCANTILES
FORMA
JURIDEICA SECTOR
Grado de
participacion
del estado
TAMANO

11. nivel tarea Adopta
desiciones
directivo Director general
Director de
marketing
estrategias
EJECUTIVO JEFE DE VENTAS
JEFE DE
ADMINISTRACIO
N COMERCIAL
TACTICAS
OPERATIVO VENDEDOR
OPERATIVAS

12. ORGANIZAR
GESTIONAR
CONTROLAR

13. FORMAL
• es la configuración intencional que se hace
de las diferentes tareas y
responsabilidades, fijando su estructura de
manera que se logren los fines establecidos
por la empresa.
INFORMAL
• se conforma mediante una red de
relaciones informales que se producen en
el ámbito empresarial y que no han sido
planificadas por la dirección ni
establecidas con anterioridad.

14. Es la separación y relimitación de las actividades con el
fin de realizar u una función con mayor precisión,
eficiencia y el mínimo esfuerzo, dando ligar a la
especialización y perfeccionamiento en el trabajo. Para
dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que
abarca las siguientes etapas
JERARQUIZACION
DEPARTAMENTALIZACION

15. verticales
• Los
organigra
mas
verticales
tienen
forma
piramidal,
representá
ndose los
niveles
jerárquico
s de arriba
abajo
horizontales
• En un
organigra
ma
horizontal
la
representa
ción se
hace de
izquierda
a derecha
circulares
• se realiza
mediante
círculos
concéntri
cos que
simbolizan
cada uno
de los
distintos
niveles

16. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ES EL PRODUCTO
TECNICO FINAL QUE PERMITE COMPLETAR EL PROCESO DE
ASIGNACION DE RESPONSABILIDAD HASTA EL GRADO
NECESARIO PARA EL USO ADECUADO DE LOS RECURSOS
EN LA EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES. ERL CARACTWER
ESENCIALMENTE INSTRUMENTAL QUE TIENEN LAS
ESTRUCTURAS HACEN QUE DEBAN SER JUZGADAS POR SU
ADECUACION A LOS FINES Y QUE DEBAN SER DISENADAS Y
REAJUSTADAS CONSTSANTEMENTE A LA MEDIDA DE ESTOS.
LA REPRESENTACION MAS SIMPLE DE UNA ESTRUCCTURA
ORGANIZATIVA ES EL ORGANIGRAMA, UNA FORMA CLASICA
DE GRAFICACION QUE MUESTRA LAS UNIDADES
ORGANIZATIVAS CON SUS DEPENDENCIAS JERASQUICAS.
MIROSLAVA ANDARA
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