La teoría de las expectativas afirma que la fuerza de una tendencia a actuar en determinada forma depende de la fuerza de la expectativa de que el acto esté se­guido por un resultado determinado y de lo atractivo de ese resultado para el in­dividuo. En términos más prácticos, la teoría de las expectativas dice que un em­pleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado.

2. Expectativa a la esperanza,
sueño o ilusión de realizar o
cumplir un determinado
propósito.

3. El esfuerzo para obtener un alto
desempeño, está en dependencia
de la posibilidad de lograr el
desempeño valido la pena.
TEORIA DE LA EXPECTATIVAS

4. Valencia: el
nivel de deseo
que una
persona tiene
para alcanzar
una meta.
Expectativa: es
el grado de
convicción de
que el esfuerzo
producirá el
resultado
deseado.
Medios: es la
estimación que
se posee sobre
la obtención
de una
recompensa.
La motivación según
Vroom es producto de 3
factores:

5. La teoría considera que el nivel
de motivación depende del
atractivo de la recompensa que
se busca, y de la probabilidad
de obtenerla.
Los trabajadores deben creer
que la empresa los valora y
valora su desempeño.

6. «Los trabajadores deben tener claro que las
recompensas que reciben son justas y deben ser
conscientes que una persona que realiza un
desempeño muy pobre no obtendrá las mismas
recompensas que ellos»

7. - Cada persona tiene una cierta idea del nivel de rendimiento
que es capaz de alcanzar en la tarea.
- La relación entre el esfuerzo y el rendimiento depende de dos
factores: Las habilidades del sujeto y su percepción del puesto.
- El sujeto confía en que si se consigue el rendimiento
esperado se sigan ciertas consecuencias para él.
- Todo esfuerzo humano se realiza con la expectativa de un
cierto éxito.

9. 1. La conducta es determinada por una
combinación de factores correspondientes a la
persona y factores del ambiente.
•2. Las personas toman decisiones consientes
sobre su conducta en la organización.
3. Las personas tienen diferentes necesidades,
deseos, y metas.
•4. Las personas optan por cual una conducta
cualquiera con base en sus expectativas que
dicha conducta conducirá a un resultado
deseado.

10. La teoría de Vroom se enfoca en tres relaciones:
Relación Esfuerzo-Desempeño
• Se refiere a la probabilidad que percibe el
individuo de que ejercer una cantidad
determinada de esfuerzo llevará al desempeño.
Relación Desempeño-Recompensa
• El grado hasta el cual el individuo cree que
desempeñarse a un nivel determinado lo
conducirá al logro de un resultado deseado.
Relación Recompensas-Metas personales
• El grado hasta el cual las recompensas
organizacionales satisfacen las metas o
necesidades personales de un individuo.

13. •La gente se sentirá motivada a realizar
determinadas cosas a favor del
cumplimiento de una meta.
•Las personas toman las decisiones
conscientes sobre su comportamiento.
•reconoce la importancia de diversas
necesidades y motivaciones individuales.
Ventajas
•Las expectativas duran sólo un tiempo.
•Las personas tienen distintas necesidades,
deseos y metas.
•No hay dos personas que tengan las
mismas necesidades.
Desventajas

14. Según este modelo, entonces, hay dos caminos posibles para
conseguir motivar a una Persona: