La compañía Chimu Agropecuaria está buscando candidatos para varios puestos, incluyendo Jefe de Logística, Asistente de Producción/Administración, Asistente de Logística y Técnicos. Se requieren diferentes niveles de experiencia y educación para cada puesto. Todos los puestos requieren habilidades como trabajo en equipo, capacidad de análisis, responsabilidad y orientación a resultados. Los interesados deben enviar su currículum vitae a los correos provistos antes del 11 de mayo de 2012.
ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.Monroy Asesores, S.C.
Cuestionario para valorar la competencias de gerentes.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Elaborado por: Agustín Monroy Acosta.
ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
Analisis FODA / Departamento de Logistica InternacionalMirtha Jose
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
Modelo de cuestionario para evaluacion de competencias gerenciales.Monroy Asesores, S.C.
Cuestionario para valorar la competencias de gerentes.
www.monroyasesores.com.mx
contactanos@monroyasesores.com.mx
Elaborado por: Agustín Monroy Acosta.
Definición de los requisitos técnicos y administrativos para la contratación ...Teckelino
Guía técnica que especifica los datos necesarios y más significantes para garantizar que la prestación de los servicios energéticos se cumplan óptimamente en una empresa.
Conocer la misión de la Gerencia de Informática
Conocer el Perfil del Gerente de Informática
Reflexionar sobre la visión contemporánea del Gerente de Informática
La persona participaría como consultor junior en equipos de proyectos de consultoría, diseño e implementación de modelos analíticos y soporte a la mejora y la transformación organizativa.
De acuerdo con los planes de trabajo establecidos por el jefe de equipo, dicha persona debería realizar las actividades de:
- Elaboración de estudios de consultoría de procesos o de tecnologías de información
- Realización de actividades de diseño e implementación de modelos analíticos en herramientas y soluciones Business Intelligence
- Realización de presentaciones y workshops con clientes
- Participación en equipos multidisciplinares a lo largo del ciclo completo de los proyectos de la compañía
- Responsable del correcto trabajo que se le encomiende en calidad, plazos y tiempos
- Participación en la formación y desarrollo del conocimiento organizativo
Desarrollo de habilidades profesionales para ingresar y ser efectivo en el mu...Federico Fernandez
El dinamismo y el Caos caracterizan el funcionamiento del mundo actual, marcado por cambios constantes e impredecibles, ciclos económicos fluctuantes, inestabilidad política, clientes cada vez más exigentes, nuevos desarrollos en la tecnología que además alteran de manera permanente y profunda las estructuras de funcionamiento y de pensamiento de personas y organizaciones. Este contexto alejado de los viejos conceptos de estabilidad y estatus quo, representa nuevos desafíos para las personas que quieran actuar con eficiencia y efectividad en las organizaciones y un reto aún más importante para los nuevos profesionales de quienes no solo se espera una rápida adaptabilidad sino también el liderazgo de estos procesos y de las organizaciones para que sean capaces de adaptarse y evolucionar al mismo ritmo.
Este nuevo desafío trae consigo la necesidad de incorporar habilidades relacionadas con la capacidad para actuar con flexibilidad, generar relaciones interpersonales provechosas, proponerse y conseguir objetivos desafiantes, realizar negocios, comercializar el propio perfil y de los proyectos en los que esté involucrado; y por sobre todo la capacidad para desaprender y aprender de manera constante.
Este programa plantea una base inicial para que los participantes puedan emprender el camino de descubrimiento de estas nuevas habilidades interpersonales requeridas en el mundo laboral actual, además de poder incorporar algunas herramientas que les permitan ir desarrollándolas.
Desarrollo de habilidades profesionales para ingresar y ser efectivo en el mu...Federico Fernandez
El dinamismo y el Caos caracterizan el funcionamiento del mundo actual, marcado por cambios constantes e impredecibles, ciclos económicos fluctuantes, inestabilidad política, clientes cada vez más exigentes, nuevos desarrollos en la tecnología que además alteran de manera permanente y profunda las estructuras de funcionamiento y de pensamiento de personas y organizaciones. Este contexto alejado de los viejos conceptos de estabilidad y estatus quo, representa nuevos desafíos para las personas que quieran actuar con eficiencia y efectividad en las organizaciones y un reto aún más importante para los nuevos profesionales de quienes no solo se espera una rápida adaptabilidad sino también el liderazgo de estos procesos y de las organizaciones para que sean capaces de adaptarse y evolucionar al mismo ritmo.
Este nuevo desafío trae consigo la necesidad de incorporar habilidades relacionadas con la capacidad para actuar con flexibilidad, generar relaciones interpersonales provechosas, proponerse y conseguir objetivos desafiantes, realizar negocios, comercializar el propio perfil y de los proyectos en los que esté involucrado; y por sobre todo la capacidad para desaprender y aprender de manera constante.
Este programa plantea una base inicial para que los participantes puedan emprender el camino de descubrimiento de estas nuevas habilidades interpersonales requeridas en el mundo laboral actual, además de poder incorporar algunas herramientas que les permitan ir desarrollándolas.
Se abordara de manera general la importancia de contar con un CV adecuado y actualizado como herramienta efectiva en la búsqueda de oportunidades laborales o mejorar las actuales.
. Formatos de CV para perfiles de TI
.Estructura del CV acorde a experiencia, nivel o particularidades del perfil técnico
.¿Por qué es importante incluir Objetivo en el CV? y algunas estrategias para redactarlo
. La importancia de identificar nuestras competencias profesionales (Competencias laborales: valores, conocimientos, experiencia y aptitudes)
.¿Cuáles son las competencias laborales más valoradas hoy día en el mercado por las empresas de TI?
.Cómo enviar el CV a los reclutadores y seguimiento oportuno
Oportunidad: Consultoría Empresarial con MBAs de INCAEGermán Vega, MBA
INCAE, escuela de negocios N°1 de Latinoamérica, ofrece a los empresarios de la región la oportunidad para recibir una consultoría empresarial por parte de equipo de MBAs.
Beneficios para los Empresarios:
• Dispondrá de expertos en diversas áreas, con una visión internacional y actualizada
• Capacitación y traspaso de conocimientos y herramientas gerenciales
• Incremento del valor para la organización y sus stakeholders
Objetivos del Proyecto:
• Identificación de problemas y oportunidades
• Desarrollo de soluciones estratégicas de alto impacto.
Oportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAEGermán Vega, MBA
INCAE, escuela de negocios N°1 de Latinoamérica, ofrece a los empresarios de la región la oportunidad para recibir una consultoría por parte de un equipo de MBAs.
Beneficios para los Empresarios:
• Dispondrá de expertos en diversas áreas, con una visión internacional y actualizada
• Recibirá capacitación y traspaso de conocimientos y herramientas gerenciales
• Incrementará el valor de su organización y stakeholders
Objetivos del Proyecto:
• Identificación de problemas y oportunidades
• Desarrollo de soluciones estratégicas de alto impacto.
Desarrollo de habilidades profesionales para ingresar y ser efectivo en el mu...Federico Fernandez
El dinamismo y el Caos caracterizan el funcionamiento del mundo actual, marcado por cambios constantes e impredecibles, ciclos económicos fluctuantes, inestabilidad política, clientes cada vez más exigentes, nuevos desarrollos en la tecnología que además alteran de manera permanente y profunda las estructuras de funcionamiento y de pensamiento de personas y organizaciones. Este contexto alejado de los viejos conceptos de estabilidad y estatus quo, representa nuevos desafíos para las personas que quieran actuar con eficiencia y efectividad en las organizaciones y un reto aún más importante para los nuevos profesionales de quienes no solo se espera una rápida adaptabilidad sino también el liderazgo de estos procesos y de las organizaciones para que sean capaces de adaptarse y evolucionar al mismo ritmo.
Este nuevo desafío trae consigo la necesidad de incorporar habilidades relacionadas con la capacidad para actuar con flexibilidad, generar relaciones interpersonales provechosas, proponerse y conseguir objetivos desafiantes, realizar negocios, comercializar el propio perfil y de los proyectos en los que esté involucrado; y por sobre todo la capacidad para desaprender y aprender de manera constante.
Este programa plantea una base inicial para que los participantes puedan emprender el camino de descubrimiento de estas nuevas habilidades interpersonales requeridas en el mundo laboral actual, además de poder incorporar algunas herramientas que les permitan ir desarrollándolas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Convocatorias internas
1. Convocatorias
Internas
Empezamos un camino juntos.
Ya tenemos más de 27 años en el mercado y
hemos crecido juntos.
Ahora te invitamos a formar parte de una nueva
etapa en nuestra Compañía.
Te invitamos a seguir creciendo.
Recursos Humanos
3. Jefe de Logística
REQUISITOS:
• Carrera de Contabilidad, Administración, Ingeniería Industrial y/o carreras a fines.
• Conocimientos del idioma inglés a nivel Intermedio, de MS Office a nivel Avanzado y Comercio Exterior.
• Mínimo contar con 3 a 5 años de experiencia laboral comprobada ocupando puestos similares dentro de
empresas de envergadura.
Competencias:
•Liderazgo.
•Optimización de Recursos.
•Orientación a los resultados.
•Flexibilidad.
•Organización para realizar el trabajo.
•Trabajo bajo presión.
•Capacidad de análisis.
•Capacidad de Negociación.
•Capacidad de Planificación y de Organización.
Fecha de recepción de CV: 11/05/2012
4. Asistente de
Producción / Adm.
REQUISITOS:
• Carrera de Administración, Ingeniería Industrial, Economía, e Ing. Zootecnista.
• Conocimientos de MS Office a nivel Avanzado.
• Mínimo contar con 2 años de experiencia en planificación y control de producción, elaboración de costos,
presupuestos de producción (deseable sector avícola)
• Manejo de indicadores de producción.
Competencias:
• Liderazgo / Proactivo.
• Organización para realizar el trabajo.
• Trabajo bajo presión / Trabajo en equipo.
• Capacidad de análisis.
• Responsabilidad y precisión.
• Orientado a resultados.
• Manejo de Personal.
Fecha de recepción de CV: 11/05/2012
5. Asistente de Logística
REQUISITOS:
• Carrera de Contabilidad, Administración, Ingeniería Industrial y/o carreras a fines.
• Conocimientos del idioma inglés a nivel Intermedio, de MS Office a nivel Avanzado y Comercio Exterior.
• Mínimo contar con 2 años de experiencia laboral comprobada ocupando puestos similares dentro de empresas
de envergadura.
Competencias:
• Liderazgo / Proactivo.
• Organización para realizar el trabajo
• Trabajo bajo presión.
• Capacidad de análisis.
• Capacidad de Negociación.
• Responsabilidad y precisión
Fecha de recepción de CV: 11/05/2012
6. Técnicos:
REQUISITOS:
• Estudios concluidos de las carreras Tecnicas en:
Mantenimiento de Atomotores Diesel
Electricidad Iductrial
Mecánico Electrico
Computación e informática.
• Con experiencia mínima de 06 meses en el puesto en empresas industriales.
• Con conocimiento básico en seguridad industrial.
Competencias:
• Capacidad para trabajar bajo presión.
• Tolerancia a la frustración.
• Responsabilidad y puntualidad.
• Deseo de realizar un trabajo con rapidez y calidad.
7. A los interesados enviar su hoja de vida (CV)
a los correos:
•hnunez@chimuagropecuaria.com.pe
•jsolis@chimuagroepecuaria.com.pe
