Es la disciplina de organizar los recursos, actividades, estrategias, tiempo y restricciones que competen en el desarrollo inicio, planificación, ejecución, seguimiento y finalización de un proyecto
Paola Sastre y Mario Gómez actividad.1.2_mapa_conceptual. paolasastre2
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos educativos. Explica que la gestión de proyectos proporciona herramientas para crear y liderar proyectos educativos y tecnológicos exitosos. Señala que los proyectos requieren planificación estratégica que incluya iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto. También destaca la importancia de evaluar la gestión a través del análisis DOFA y de que los líderes de pro
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para ejecutar, controlar avances y motivar procesos de cambio que permitan innovar y transformar procesos. El ciclo de vida de un proyecto requiere elementos como planificar, herramientas, responsables y resultados con estrategias claras para garantizar que los proyectos abarquen necesidades específicas y alcancen metas y tiempos establecidos.
El documento describe los aspectos clave de la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todas las etapas del ciclo de vida, incluyendo la identificación de requisitos, el desarrollo y la implementación exitosa. También señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el equipo de trabajo.
GERENCIA DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL, UNIVERSIDAD DE SANTANDER wilmarciencias
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y contiene tres preguntas: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. Se pide construir un mapa conceptual para responder estas preguntas.
Este documento resume el rol de un gerente de proyectos y los elementos necesarios para establecer el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el gerente desempeña un papel clave en la optimización de recursos para llevar el proyecto a buen término. También destaca la importancia de definir claramente el ciclo de vida del proyecto y asignar responsables para cada etapa. El documento concluye que una buena gestión requiere tanto del rol del gerente como de un ciclo de vida y responsables bien establecid
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos para que un proyecto sea terminado cumpliendo unos lineamientos y tiempos. Se necesitan fases como inicio, ejecución y cierre, así como recursos, un director, usuario y personal de ejecución para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director y el usuario.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos de gestión. Explica que los profesionales deben analizar la planificación para presentar planes de integración, alcance, tiempo y costos necesarios para obtener resultados tangibles. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que para gestionar un proyecto correctamente se debe realizar diferentes actividades de plane
El documento discute el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos. Para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto se necesitan elementos como tiempo, costo, metas y recursos humanos y materiales. El director de proyecto y los coordinadores son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
Paola Sastre y Mario Gómez actividad.1.2_mapa_conceptual. paolasastre2
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos educativos. Explica que la gestión de proyectos proporciona herramientas para crear y liderar proyectos educativos y tecnológicos exitosos. Señala que los proyectos requieren planificación estratégica que incluya iniciar, planificar, ejecutar, supervisar, controlar y cerrar el proyecto. También destaca la importancia de evaluar la gestión a través del análisis DOFA y de que los líderes de pro
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para ejecutar, controlar avances y motivar procesos de cambio que permitan innovar y transformar procesos. El ciclo de vida de un proyecto requiere elementos como planificar, herramientas, responsables y resultados con estrategias claras para garantizar que los proyectos abarquen necesidades específicas y alcancen metas y tiempos establecidos.
El documento describe los aspectos clave de la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de todas las etapas del ciclo de vida, incluyendo la identificación de requisitos, el desarrollo y la implementación exitosa. También señala que los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el equipo de trabajo.
GERENCIA DE PROYECTOS MAPA CONCEPTUAL, UNIVERSIDAD DE SANTANDER wilmarciencias
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y contiene tres preguntas: 1) Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos, 2) Qué elementos son necesarios para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto, y 3) Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. Se pide construir un mapa conceptual para responder estas preguntas.
Este documento resume el rol de un gerente de proyectos y los elementos necesarios para establecer el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el gerente desempeña un papel clave en la optimización de recursos para llevar el proyecto a buen término. También destaca la importancia de definir claramente el ciclo de vida del proyecto y asignar responsables para cada etapa. El documento concluye que una buena gestión requiere tanto del rol del gerente como de un ciclo de vida y responsables bien establecid
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es organizar y administrar los recursos para que un proyecto sea terminado cumpliendo unos lineamientos y tiempos. Se necesitan fases como inicio, ejecución y cierre, así como recursos, un director, usuario y personal de ejecución para garantizar el ciclo de vida de un proyecto. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director y el usuario.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos de gestión. Explica que los profesionales deben analizar la planificación para presentar planes de integración, alcance, tiempo y costos necesarios para obtener resultados tangibles. También describe los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, revisión y acción. Finalmente, señala que para gestionar un proyecto correctamente se debe realizar diferentes actividades de plane
El documento discute el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos. Para garantizar un ciclo de vida completo de un proyecto se necesitan elementos como tiempo, costo, metas y recursos humanos y materiales. El director de proyecto y los coordinadores son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.
orientación frente aspectos de importancia frente a la gerencia de proyectos, con relación al rol del profesional, ciclo de vida del proyecto y características.
Este documento presenta una actividad para un curso de gestión de proyectos. La actividad requiere que el estudiante lea dos capítulos, construya un mapa conceptual respondiendo tres preguntas sobre el rol del gestor de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. El estudiante debe presentar la actividad a su profesor como parte de su maestría en gestión de la tecnología educativa en la Universidad de Santander.
Esquema para definir algunos de los componentes de la Gerencia de Proyectos: rol de un profesional en gestión de proyectos, elementos y responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta una introducción a la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos define la estructura y garantiza la ejecución y resultados de un proyecto a través de sus diferentes elementos e interrelaciones. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases iniciales, intermedias y finales, y cómo la gerencia de proyectos organiza el trabajo de múltiples personas involucradas bajo el liderazgo del gerente de proyectos para lograr las metas planificadas
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa describe el rol del gerente de proyectos en planificar y administrar todos los elementos necesarios para garantizar el cumplimiento de las actividades en cada fase del ciclo de vida del proyecto. El éxito de un proyecto depende de la planificación y administración adecuada de los recursos, el personal, los costos y el tiempo en cada etapa del proyecto.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto en el contexto de la tecnología educativa. Explora los roles del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente dicho ciclo de vida. Concluye que la gerencia de proyectos educativos requiere cuatro elementos clave y que las herramientas TIC facilitan la gerencia de proyectos y mejoran los procesos ped
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para coordinar proyectos a través de sus cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También destaca el rol clave del gerente de proyectos y otros responsables en establecer una estructura que permita el desarrollo exitoso del proyecto a lo largo de su ciclo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar cada fase de un proyecto para lograr el objetivo deseado. Identifica las fases inicial, intermedia y final de un proyecto, así como los elementos y responsables clave como el director del proyecto, el cliente, el equipo y los patrocinadores. Concluye que es fundamental asignar roles específicos a los responsables para garantizar el éxito y ciclo de vida de un proyecto
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que los proyectos son esfuerzos temporales para crear productos, servicios o resultados únicos. Se divide un proyecto en fases que determinan su ciclo de vida. El rol principal de un profesional es dirigir el proyecto para que se complete siguiendo las fases. Los responsables de establecer el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el patrocinador.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, el rol principal del profesional de proyectos para lograr resultados exitosos a través de la planificación, gestión y administración, y los responsables principales de establecer adecuadamente el ciclo de vida como el director del proyecto, el equipo principal y el patrocinador del proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional es planificar, organizar, motivar al personal, liderar, ejecutar e investigar para garantizar el éxito del proyecto. Identifica las fases de un proyecto, los elementos necesarios como el seguimiento y control, y los responsables clave como el director, la organización, el patrocinador y el equipo del proyecto.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional es liderar el desarrollo del proyecto comunicando y motivando al equipo a través de las distintas fases. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere una acta de constitución, avances y el producto final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente y el equipo del proyecto.
El rol principal de un profesional en la gestión de proyectos es administrar los recursos como el tiempo, el dinero y los recursos humanos para ejecutar las actividades del proyecto y entregar los resultados según lo planeado. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las diferentes fases que incluyen la planificación, ejecución y cierre, así como la verificación y medición del progreso. Los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son la dirección general, el patrocinador, el equip
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en la gerencia de proyectos es planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar los recursos de forma que el proyecto se complete. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son una acta de apertura, avances intermedios y un producto entregable final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, los patrocin
Mapa Conceptual Gerencia y Ciclo de Vida de los ProyectosFanny Acosta
El presente trabajo tiene como objetivo relacionar los diferentes conceptos asociados con la Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos, de tal manera que nos permitan dar respuesta a interrogantes como ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?, ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? y ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?. Para ello es necesario investigar sobre los siguientes temas: Gerencia de Proyectos, el Ciclo de Vida de Proyectos, las TIC en la Gerencia de Proyectos y los Criterios para la Evaluación de Proyectos de Tecnología Educativa; de esta forma poder dar respuesta de una manera contextualizada aprovechando al máximo estos conceptos en nuestra vida profesional fortaleciendo la implementación de proyectos en las Instituciones Educativas.
La gestión de proyectos de tecnología educativa se define como la organización, administración y culminación exitosa de los objetivos propuestos en un proyecto teniendo en cuenta los tiempos, alcance y recursos. Un profesional de gestión de proyectos debe garantizar un ciclo de vida completo del proyecto que incluye elementos como la planificación estratégica, objetivos claros, verificación y resultados esperados. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo de dirección y
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. El rol principal de un profesional es planificar, organizar y administrar el proyecto usando métodos y técnicas para garantizar su culminación. Un ciclo de vida de proyecto exitoso requiere fases bien definidas que generen entregables verificables. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, la organización, el equipo y el patrocinador.
El documento explica los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo el rol principal del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y los responsables de establecer adecuadamente las fases del ciclo de vida. El mapa conceptual describe estos conceptos y cómo cada actividad debe ser asignada y monitoreada para iniciar y completar el proyecto con éxito.
Jairo alberto mosquera rivas actividad 1.2 mapa conceptualjaimori35
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Luego, describe que un profesional de proyectos juega un rol clave en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión. Finalmente, detalla los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance y costo planteados. Se pregunta cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos y qué elementos son necesarios para organizar adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. Concluye que para tener éxito, los proyectos deben basarse en la gerencia de proyectos y que los
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal del profesional es organizar y ejecutar las actividades para lograr los objetivos planteados. Se necesitan elementos como la dirección, objetivos, organización y recursos para garantizar el ciclo de vida del proyecto. Este ciclo incluye las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables son el director del proyecto, el equipo, los clientes y los inversionistas.
orientación frente aspectos de importancia frente a la gerencia de proyectos, con relación al rol del profesional, ciclo de vida del proyecto y características.
Este documento presenta una actividad para un curso de gestión de proyectos. La actividad requiere que el estudiante lea dos capítulos, construya un mapa conceptual respondiendo tres preguntas sobre el rol del gestor de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer el ciclo de vida. El estudiante debe presentar la actividad a su profesor como parte de su maestría en gestión de la tecnología educativa en la Universidad de Santander.
Esquema para definir algunos de los componentes de la Gerencia de Proyectos: rol de un profesional en gestión de proyectos, elementos y responsables del ciclo de vida de un proyecto.
Este documento presenta una introducción a la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos define la estructura y garantiza la ejecución y resultados de un proyecto a través de sus diferentes elementos e interrelaciones. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases iniciales, intermedias y finales, y cómo la gerencia de proyectos organiza el trabajo de múltiples personas involucradas bajo el liderazgo del gerente de proyectos para lograr las metas planificadas
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa describe el rol del gerente de proyectos en planificar y administrar todos los elementos necesarios para garantizar el cumplimiento de las actividades en cada fase del ciclo de vida del proyecto. El éxito de un proyecto depende de la planificación y administración adecuada de los recursos, el personal, los costos y el tiempo en cada etapa del proyecto.
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto en el contexto de la tecnología educativa. Explora los roles del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y quiénes son los responsables de establecer adecuadamente dicho ciclo de vida. Concluye que la gerencia de proyectos educativos requiere cuatro elementos clave y que las herramientas TIC facilitan la gerencia de proyectos y mejoran los procesos ped
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para coordinar proyectos a través de sus cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También destaca el rol clave del gerente de proyectos y otros responsables en establecer una estructura que permita el desarrollo exitoso del proyecto a lo largo de su ciclo
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y su ciclo de vida. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar cada fase de un proyecto para lograr el objetivo deseado. Identifica las fases inicial, intermedia y final de un proyecto, así como los elementos y responsables clave como el director del proyecto, el cliente, el equipo y los patrocinadores. Concluye que es fundamental asignar roles específicos a los responsables para garantizar el éxito y ciclo de vida de un proyecto
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que los proyectos son esfuerzos temporales para crear productos, servicios o resultados únicos. Se divide un proyecto en fases que determinan su ciclo de vida. El rol principal de un profesional es dirigir el proyecto para que se complete siguiendo las fases. Los responsables de establecer el ciclo de vida son el gerente de proyectos y el patrocinador.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, el rol principal del profesional de proyectos para lograr resultados exitosos a través de la planificación, gestión y administración, y los responsables principales de establecer adecuadamente el ciclo de vida como el director del proyecto, el equipo principal y el patrocinador del proyecto.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional es planificar, organizar, motivar al personal, liderar, ejecutar e investigar para garantizar el éxito del proyecto. Identifica las fases de un proyecto, los elementos necesarios como el seguimiento y control, y los responsables clave como el director, la organización, el patrocinador y el equipo del proyecto.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El rol principal de un profesional es liderar el desarrollo del proyecto comunicando y motivando al equipo a través de las distintas fases. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere una acta de constitución, avances y el producto final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente y el equipo del proyecto.
El rol principal de un profesional en la gestión de proyectos es administrar los recursos como el tiempo, el dinero y los recursos humanos para ejecutar las actividades del proyecto y entregar los resultados según lo planeado. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las diferentes fases que incluyen la planificación, ejecución y cierre, así como la verificación y medición del progreso. Los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son la dirección general, el patrocinador, el equip
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. El rol principal de un profesional en la gerencia de proyectos es planificar, organizar, seleccionar personal, ejecutar y controlar los recursos de forma que el proyecto se complete. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son una acta de apertura, avances intermedios y un producto entregable final. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, los patrocin
Mapa Conceptual Gerencia y Ciclo de Vida de los ProyectosFanny Acosta
El presente trabajo tiene como objetivo relacionar los diferentes conceptos asociados con la Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos, de tal manera que nos permitan dar respuesta a interrogantes como ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?, ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? y ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?. Para ello es necesario investigar sobre los siguientes temas: Gerencia de Proyectos, el Ciclo de Vida de Proyectos, las TIC en la Gerencia de Proyectos y los Criterios para la Evaluación de Proyectos de Tecnología Educativa; de esta forma poder dar respuesta de una manera contextualizada aprovechando al máximo estos conceptos en nuestra vida profesional fortaleciendo la implementación de proyectos en las Instituciones Educativas.
La gestión de proyectos de tecnología educativa se define como la organización, administración y culminación exitosa de los objetivos propuestos en un proyecto teniendo en cuenta los tiempos, alcance y recursos. Un profesional de gestión de proyectos debe garantizar un ciclo de vida completo del proyecto que incluye elementos como la planificación estratégica, objetivos claros, verificación y resultados esperados. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el equipo de dirección y
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. El rol principal de un profesional es planificar, organizar y administrar el proyecto usando métodos y técnicas para garantizar su culminación. Un ciclo de vida de proyecto exitoso requiere fases bien definidas que generen entregables verificables. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son el director del proyecto, el cliente, la organización, el equipo y el patrocinador.
El documento explica los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo el rol principal del gerente de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto, y los responsables de establecer adecuadamente las fases del ciclo de vida. El mapa conceptual describe estos conceptos y cómo cada actividad debe ser asignada y monitoreada para iniciar y completar el proyecto con éxito.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Luego, describe que un profesional de proyectos juega un rol clave en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión. Finalmente, detalla los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto y quiénes son los responsables de establecer
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos permite organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance y costo planteados. Se pregunta cuál es el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos y qué elementos son necesarios para organizar adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. Concluye que para tener éxito, los proyectos deben basarse en la gerencia de proyectos y que los
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal del profesional es organizar y ejecutar las actividades para lograr los objetivos planteados. Se necesitan elementos como la dirección, objetivos, organización y recursos para garantizar el ciclo de vida del proyecto. Este ciclo incluye las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables son el director del proyecto, el equipo, los clientes y los inversionistas.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal del profesional es organizar y ejecutar las actividades necesarias para lograr los objetivos planteados. Identifica los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto como la dirección, objetivos, organización y recursos. Finalmente, destaca que los principales responsables en el ciclo de un proyecto son el director, el equipo, los clientes y los inversionistas.
Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica ejecutar actividades asociadas a la toma de decisiones de las personas interesadas a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Incluye un mapa conceptual que representa los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases, responsables y contextos.
Este documento describe el ciclo de vida de los proyectos y el rol del gerente de proyectos. Explica que un proyecto pasa por fases inicial, intermedia y final, y que es importante monitorear la transición entre ellas para evitar retrasos. También destaca que todos los involucrados, desde el patrocinador hasta el cliente, deben conocer sus responsabilidades y recursos para garantizar el éxito del proyecto. Finalmente, concluye que la planificación estratégica es clave para estructurar con éxito un proyecto y log
La gerencia de proyectos organiza y administra recursos para completar un proyecto dentro de los límites de costo, alcance y tiempo. Un gerente de proyectos planifica, ejecuta y controla el proyecto mediante la comunicación y el liderazgo. El ciclo de vida de un proyecto incluye las fases inicial, intermedia y final. Múltiples partes interesadas como el director del proyecto, el equipo, los patrocinadores y el cliente son responsables de establecer y completar con éxito el ciclo de vida del pro
La gerencia y ciclo de vida de los proyectos acti 1nanatrejos
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para ejecutar un proyecto dentro de un contexto definido, dirigido por un gerente de proyectos. Identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto como inicial, intermedia y final, y los factores que influyen como objetivos, costos, tiempo y recursos. Finalmente, señala que la gerencia de proyectos involucra el trabajo de muchas personas con roles definidos para lograr los objetivos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra todos los aspectos de un proyecto. Describe las características de un proyecto, el ciclo de vida de un proyecto en tres fases (inicial, intermedia y final), y los actores involucrados en un proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora y el equipo del proyecto. El mapa conceptual provee una guía visual sobre los elementos clave de la ger
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que los proyectos permiten trazar actividades en un tiempo determinado para entregar resultados que posicionen a una organización. El ciclo de vida de un proyecto incluye tres fases (inicio, intermedio y final) evaluadas mediante el ciclo PHVA. Un buen líder motiva a los involucrados para alcanzar los resultados en el tiempo estipulado administrando los recursos.
Gerencia de proyectos de tecnología educativa. mapa conceptualdeily Yurley Abaunza
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. La gerencia de proyectos se define como la disciplina de administrar y organizar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director de proyectos y el equipo de dirección. El rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es liderar personas y proyectos a través de una excelente gestión. Los elementos necesarios para
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es realizar tareas de planificación, organización, selección de personal, ejecución y control. Señala que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son fases inicial, intermedia y final con entregables en cada etapa. Además, los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida son los gerentes de proyect
El documento presenta conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que un profesional de gerencia de proyectos debe liderar y coordinar para administrar y organizar un proyecto y lograr sus objetivos. También destaca que para garantizar el éxito de un proyecto es necesario pasar por las distintas fases de su ciclo de vida de manera ordenada y tener en cuenta los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cier
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, tomando en cuenta el alcance, tiempo y costos planificados. Identifica que el rol principal de un profesional es liderar el proyecto con participación activa, toma de decisiones, responsabilidad y metas claras. Finalmente, señala que los principales responsables del ciclo de vida de un proyect
Este documento analiza tres preguntas sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un profesional es planificar, organizar, gestionar recursos, y supervisar el proyecto. Identifica tres fases en el ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia, final) y que los responsables incluyen al director del proyecto, cliente, equipo, y patrocinador. Finalmente, concluye que el mapa conceptual muestra los elementos y etapas de un proyecto para llevarlo a buen
El documento describe los aspectos clave de la gerencia y ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos facilita el desarrollo y terminación exitosa de proyectos de innovación de manera optimizada. También destaca la importancia de considerar tiempos, costos y alcances, así como los roles del gerente y los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Finalmente, presenta un mapa conceptual de los integrantes, aspectos y elementos requeridos para evaluar la viabil
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa como parte de la actividad 1 de una maestría en gestión de la tecnología educativa. El mapa conceptual describe los elementos clave de la gerencia de proyectos educativos como el ciclo de vida del proyecto y el rol del gerente de proyectos. La autora concluye que comprender la gerencia de proyectos proporciona conocimientos sobre cómo planificar y administrar con éxito un proyecto educativo.
El principal rol de un profesional en la gestión de proyectos es liderar el proyecto asegurando una buena comunicación y tomando decisiones clave. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen fases como análisis, diseño, implementación y pruebas. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el líder del proyecto, el comité de calidad y el equipo del proyecto.
El principal rol de un profesional en la gestión de proyectos es liderar el proyecto asegurando una buena comunicación y tomando decisiones clave. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen fases como análisis, diseño, implementación y pruebas. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el líder del proyecto, el comité de calidad y el equipo del proyecto.
El documento discute los roles y responsabilidades en la gestión de proyectos. El rol principal de un profesional es liderar el proyecto asegurando una excelente comunicación y motivación del equipo. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere elementos como las distintas fases del proyecto y puntos de control. Los principales responsables de establecer el ciclo de vida son el líder del proyecto, el comité de calidad y el equipo de gestión.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa UDESClaudia Rua
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar proyectos mediante un gerente de proyectos y considerando elementos como el ciclo de planificación-ejecución-revisión-acción y el proceso de inicio-planificación-ejecución-seguimiento-control-cierre. También involucra al personal responsable como el director, equipo, clientes y patrocinadores para garantizar el éxito
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. GERENCIA DE PROYECTOS
MIRYAM ROCIO SUÁREZ ROJAS
LUZ DELIA OSORIO
Docente
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
MAESTRÍA EN GERENCIA DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BUCARAMANGA
2018
2. Introducción
Para que un proyecto o institución funcione correctamente debe tener al frente un profesional que sea
líder, responsable y capaz de orientar estratégicamente cada acción hacia un logro exitoso. La razón nos la
da el LM en los capítulos 1 y 2 donde explica el rol del director del proyecto y el ciclo de vida del proyecto
como los elementos que garantiza el ciclo de vida de un proyecto y sus responsables.
Dichas ideas serán plasmadas en un mapa conceptual y que son una luz para garantizar el correcto
funcionamiento de un proyecto.
3. GERENCIA DE
PROYECTOS
ROL DEL PROFESIONAL EN
EL DESARROLLO DE
PROYECTO (DIRECTOR)
CICLO DE VIDA RESPONSABLE
ES UN LÍDER
QUE
Inicia el
proyecto
Planifica
Ejecuta
Hace
seguimiento
Finaliza el
proyecto
Gestiona recursos
Determina procesos
Dispone recursos
y pone en marcha
las actividades.
Supervisa y
controla el
proyecto
Verifica y
documenta con
evidencias.
Elementos que
garantizan el
ciclo de vida de
un proyecto
Tipo de organización
Flexibilización de
tiempo.
Flujo cronograma Organización en fases
Tales
Director del
proyecto
Equipo de
dirección
Usuario
Organización
que ejecuta.
Auspicio
Oficina de
gestión
Otro
Propietarios Contratista Inversionista
4. Webgrafía
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Recuperado el día 12 de febrero de 2018
desde http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.0001.MG/librov2.thml.
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Recuperado el día 12 de febrero de 2018
desde http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.0001.MG/cap2.thml.
Artículo Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa. Recuperado el día 12 de febrero de 2018 desde
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rublicas/01/Anexos/1.pdf.