El PMBOK describe el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Incluye 9 áreas de conocimiento y procesos relacionados con la planificación, ejecución y control de proyectos para garantizar que se completen a tiempo, dentro del presupuesto y cumplan los requisitos de calidad.

1. PMBOK®
The Project Management Body of
Knowledge
L.I. José Raymundo Ceja Vázquez

2. PMBOK
Describe la suma de:
conocimientos + administración profesional de proyectos

3. ¿Qué es un proyecto?
• Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un único
producto o servicio
– Se entiende por temporal: al tiempo emprendido a desarrollar
dicho producto o servicio (Inicio-Fin)
– Se entiende por único: a algo que no se haya hecho antes, (con
exactamente las mismas características y entorno)
– El producto de cada proyecto es único por que las características
del producto o servicio deben ser elaboradas progresivamente
(en pasos).

4. Guía PMBOK
• Es un estándar en la gestión de proyectos
desarrollado por el Project Management
Institute (PMI).
• Se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés,
español, chino simplificado, ruso, coreano,
japonés, italiano, alemán, francés, portugués
de Brasil y árabe.

5. PMBOK
• Es una colección de procesos y áreas de
conocimiento generalmente aceptadas como
las mejores prácticas dentro de la gestión de
proyectos.

6. ¿Qué es la administración de proyectos?
• Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas, a las actividades del
proyecto, para obtener o exceder las necesidades
planteadas y las expectativas del proyecto. Que
incluye:
– Alcance, tiempo, costo y calidad
– Conciliar con diferentes necesidades y expectativas
– Identificar (necesidades) y descriminar (expectativas)
requerimientos

7. Procesos de PMBOK
• Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
• Herramientas y Técnicas (mecanismos
aplicados a las entradas)
• Salidas (documentos, productos, etc.)

8. Áreas de conocimiento de PMBOK
1. Gestión de la Integración
2. Gestión del Alcance
3. Gestión del Tiempo
4. Gestión de Costos
5. Gestión de la Calidad
6. Gestión de Recursos Humanos
7. Gestión de la Comunicación
8. Gestión del Riesgo
9. Gestión de la Procuración

10. 1. Administración de la Integración de Proyectos
• Se refiere a los procesos que se necesitan para asegurar la
coordinación eficiente de los elementos del proyecto.
• Procesos principales:
– Desarrollo del plan de proyecto
– Ejecución del plan de proyecto
– Control de cambios

12. 2. Administración del Alcance del Proyecto
• Incluye el proceso requerido para asegurar que el proyecto
incluye todo el trabajo requerido y solo el trabajo
requerido, para completar el proyecto exitosamente.
• Procesos principales:
– Iniciación
– Planeación del Alcance
– Definición del Alcance
– Verificación del Alcance
– Control de Cambio del Alcance

14. 3. Administración de Tiempos del Proyecto
• Incluye los procesos requeridos para asegurar una
terminación a tiempo del proyecto.
• Procesos principales:
– Definición de la actividad
– Secuencia de la actividad
– Cálculo de la duración de la actividad
– Desarrollo del calendario
– Control del calendario

16. 4. Administración de Costos del Proyecto
• Incluye los procesos requeridos para asegurar que el
proyecto se completará dentro del presupuesto aprobado.
• Procesos principales:
– Planeación de recursos
– Estimación de costo
– Presupuesto de costo
– Control de costo

18. 5. Administración de la Calidad del Proyecto
• Incluye los procesos requeridos para asegurar que el
proyecto satisfaga todas las necesidades para las cuales se
lleva a cabo.
• Procesos principales:
– Planificación de la Calidad
– Aseguramiento de la Calidad
– Control de Calidad

20. 6. Administración del Recurso Humano del Proyecto
• Incluye los procesos necesarios para hacer más eficiente el
manejo del personal involucrado en un proyecto.
• Procesos principales:
– La Planeación organizacional
– La Adquisición del personal
– El Equipo de desarrollo

22. 7. Administración de la Comunicación del Proyecto
• Incluye los procesos requeridos para asegurar la generación
oportuna y apropiada, colección, diseminación,
almacenamiento y disposición final de información del
proyecto.
•Procesos principales:
– Planeación de la comunicación
– Distribución de la información
– Divulgación del funcionamiento
– Encierro administrativo

24. 8. Administración de Riesgo del Proyecto
• Incluye los procesos que se preocupan con identificar,
analizar, y responder al riesgo del proyecto. Este incluye
maximizar los resultados de eventos positivos y minimizar
las consecuencias de eventos adversos.
• Procesos principales:
– Identificación del Riesgo
– Cuantificación del Riesgo
– Desarrollo de Respuesta al Riesgo
– Control de Respuesta al Riesgo

26. 9. Administración de la Procuración del Proyecto
• Incluye los procesos requeridos para la adquisición de
bienes y de servicios de afuera de la organización ejecutora.
Por simplicidad, los bienes y servicios, ya sea un o muchos,
serán referidos de ahora en adelante como el "producto".
• Procesos principales:
– Planeación de la Procuración
– Planeación de la Solicitación
– Solicitación
– Selección de Fuentes
– Administración del Contrato
– Cierre del Contrato