1. OUTSOURCING Desafios de la gerencia del Siglo XXI

2. OUTSOURCING Gerencia Dirigir Genere Organización

7. ¿ES COMPETENTE EL GERENTE? LAS COMPETENCIAS MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE UN DESEMPEÑO EXCELENTE Y UNO SIMPLEMENTE BUENO O ADECUADO. LA GERENCIA COMPETENTE Y HASTA SITUACIONAL, ES EL RESULTADO DE LA INTERACCIÓN DE LOS FACTORES: EXIGENCIAS DEL CARGO, COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y AMBIENTE ORGANIZACIONAL. EXIGENCIAS DEL CARGO COMPETENCIAS INDIVIDUALES AMBIENTE ORGANIZACIONAL

9. EL GERENTE Y LAS FUERZAS DEL CAMBIO FACTORES QUE CONTRIBUYEN CON LA PREMISA TECNOLOGÍA VELOCIDAD DEL FLUJO DE LA INFORMACIÓN. No importa quien recibe primero la información, sino como la utiliza REGLAS DEL JUEGO ES EL MISMO JUEGO, HAN CAMBIADO LAS REGULACIONES: MENOS PROTECCIONISMO, MÁS APERTURA, DISPOSICIÓN Y NECESIDAD DE COMPETIR. El negocio cambió, ya no se trata de la capacidad de lobby del gerente para decidir, sino de salir a la cancha y competir con otros jugadores. GLOBALIZACIÓN LAS EMPRESAS, SIN IMPORTAR SU ORIGEN, TIENEN PRESENCIA EN PRÁCTICAMENTE TODOS LOS PAÍSES DEL MUNDO

10. GERENCIA La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento , organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

11. OUTSOURCING Tipos de Gerencia Gerencia por Objetivos Gerencia Política Gerencia Patrimonial

14. LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA Organización Planeamiento Control Dirección

16. Si esperamos a tener coraje para tomar desafíos, quizás nunca hagamos nada, si nos comprometemos a desafiarnos a nosotros mismos, en el preciso momento en el que tomamos el desafío, estamos siendo valientes. Gandhi lo decía con sus palabras: “Seamos el cambio que queremos ver en el mundo”.