El documento describe cómo la revolución tecnológica y la era de la información están cambiando la forma de hacer negocios en el siglo XXI. Las empresas ya no dependen de su ubicación física y pueden acceder a mercados globales. Los sistemas de comunicación modernos han creado una sociedad global más conectada. Las empresas latinoamericanas se están adaptando rápidamente a esta nueva dinámica globalizadora.
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
Diapositivas sobre los conceptos básicos del Desarrollo Organizacional.
Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. Guízar Montúfar, Rafael. Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus León. McGraw-Hill
En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
Avances en la tecnología, formas de trabajo, efectos del cambio climático y globalización que se han convertido en tendencias mundiales y su impacto, son aspectos que no deben perder de vista las empresas y prestadores de servicios.
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
El autor muestra la forma cómo el mundo está cambiando, la necesidad de plantear una estrategia digital y el imperativo de crear capacidades organizacionales para formularla y ejecutarla continuamente.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. EL SIGLO XXI ES HOY La revolución tecnológica abierta por la era de la información esta cambiando vertiginosamente la forma de hacer negocios. Las EMPRESAS trabajaran en función de los usos horarios. Los capitales no tienen fronteras para buscar oportunidades El mercado mundial es accesible a cualquier empresa de cualquier tamaño La ubicación del negocio ya no es estratégica
3. EL SIGLO XXI ES HOY Creación de mercados específicos para públicos con gustos y necesidades similares Las empresas no tendrán la estructura gerencial clásica, podrá ser reemplazada por redes de comunicación
4. SISTEMAS COMUNICACIONALES Las crecientes inversiones en modernización y ampliación de los sistemas de comunicación han creado una sola sociedad + Oferentes de servicios - Costos en comunicaciones A La transmisión de vídeo será capaz de transportar 100 gigabits por segundo.
5. LA GERENCIA LATINOAMERICANA AL RITMO DEL NUEVO SIGLO!!!! * La gerencia de América Latina se esta adaptando rápido a la nueva dinámica. * Integración en manos de empresas, no de estados. * Los nuevos actores trabajando por competitividad y oportunidades. * Se han fijado en el entorno, sus oportunidades y amenazas dejando el aislamiento local.
14. valores gerenciales del siglo xxi Valor del Talento “ Captar talentos” META PRINCIPAL DE LA GERENCIA DEL SIGLO XXI Los recursos humanos, serán el activo financiero de primera magnitud El destino de una INSTITUCIÓN y su competitividad estarán ligados ìntimamente al intelecto de sus integrantes
15. Valor de la información y la investigación Cruciales en un mundo con competencia GLOBAL (Otras universidades e Inst.) Deben comprarse, negociarse o asociarse….(ALIANZAS ESTRATEG.) NO SOLO LO PROPIO ES BUENO.
16. Valor del trabajo en equipo Las nuevas organizaciones deben aplanarse y eliminar el poder de la jerarquía para no generar entrabamiento burocrático Delegar autoridad y trabajar en equipo como norma gerencial.-Prioridad fundamental