Este documento presenta una introducción a los conceptos de planeación estratégica, administración estratégica y gerencia estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso de previsión de escenarios futuros y determinación de resultados para lograr los objetivos de una organización. Define la gerencia estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla considerando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, incluye citas sobre la

1. MEGATENDENCIA ADMINISTRATIVA
Parte 1

2. TABLA DE CONTENIDO
1. NATURALEZA
2. REPRESENTANTES
3. ALGUNAS DEFINICIONES
4. PROCESO DE LA PLANEACIÓN
5. ADMINISTRACÍÓN ESTRATÉGICA
6. GERENCIA ESTRATÉGICA
7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

3. “NINGÚN VIENTO ES FAVORABLE PARA QUIEN NO SABE A DONDE VA”
SENECA
“Si no sabe a dónde vas?, cualquier camino es
1. NATURALEZA

4. 2. REPRESENTANTES

5. 3. ALGUNAS DEFINICIONES:(1)
Planeación es la previsión
de escenarios futuros y la
determinación de los
resultados que se
pretenden obtener,
mediante el análisis del
entorno para minimizar
riesgos, con la finalidad
de optimizar los recursos
y definir las estrategias
que se requieren para
lograr el propósito de la
organización con una
mayor probabilidad de
éxito.
Lourdes Munch, Planeación
Estratégica, Ed Trilla, 2006, pag 11

6. 3. ALGUNAS DEFINICIONES: (2)
La Planeación
Estratégica es el
proceso por el
cual una
empresa
desarrolla los
objetivos y las
acciones
concretas para
llegar alcanzar el
estado deseado.
Jorge Gallardo,
Administración
Estratégica de la visión a
la Ejecución,

7. 3. ALGUNAS DEFINICIONES:(3)
“ L a p l a n e a c i ó n d e l a e s t r a t e g i a i m p l i c a u n a
s í n t e s i s q u e a s u v e z s u p o n e i n t u i c i ó n ,
t é c n i c a y a r t e e n e l q u e e l e s t r a t e g a d e b e
s a b e r d e c i d i r o n e g o c i a r d e u n a f o r m a
d i n á m i c a m a n e j a n d o l a i n c e r t i d u m b r e , l a
a m b i g ü e d a d y l a s p o s i b i l i d a d e s d e
n e g o c i a c i ó n .
7
“Se hace indispensable
adaptar, marcha atrás,
escoger la
oportunidad
imprevista y donde la
norma de
procedimiento no es
siempre de gran
utilidad, sino una
dificultad en el
proceso”

8. Gerencia
Estratégica es un
proceso mediante
de cual una
organización
define su visión de
largo plazo y las
estrategias para
alcanzarla a partir
de un análisis de
sus fortalezas,
debilidades,
oportunidades y
amenazas..
3. ALGUNAS DEFINICIONES:(4)
Humberto Serna,
Gerencia Estratégica, Ed
3R Editores, 1998, pag 29

9. 9
“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES, PUEDES
FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“