Gerencia estratégica parte 2
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el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
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- 3. 4. PROCESO DE LA PLANEACION
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- 6. 6.GERENCIA ESTRATÉGICA ESTRATEGIAY DIFERENCIACIÓN 6 Estrategia Diferenciación Ventaja competitiva OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ACCION, DIFERENCIA, VENTAJAS, PLAN GLOBALIDAD A LARGO PLAZO FORTALEZAS Y DEBILIDADES ASUNCIÓN DE RIESGO, ELECCIÓN ESTRATEGIA
- 7. G ERENCIA PARTICIPATIVA E MPOWERMENT R EINGENIERÍA E NTUSIASMAR N EGOCIAR C OACHING I NICIATIVA A DMINISTRACIÓN POR VALORES 7 E STRATEGIA S UBCONTRATACIÓN T RABAJO R IESGO COMPARTIDO A NTICIPACIÓN T EORIA X Y E NTRE LAS MEJORES DE LA CLASE G ERENCIA DE PROYECTOS I NCENTIVAR C APITAL INTELECTUAL A CTITUD La planeación estratégica no tiene que ver con decisiones futuras, sino con decisiones presentes acerca del futuro. (Peter Drucker) 6.GERENCIA ESTRATÉGICA
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