El documento describe las diferentes etapas y herramientas de la gerencia estratégica. Presenta matrices como la DOFA, BCG y Posición Estratégica que son usadas en la etapa comparativa para evaluar factores internos y externos. Luego, en la etapa de decisiones, propone el uso de la Matriz Cuantitativa de Planeación Estratégica para implementar estrategias a través de la reasignación de recursos, fijación de metas e indicadores y otros cambios organizacionales.

1. MEGATENDENCIA ADMINISTRATIVA
Parte 6

2. 2
ETAPA 1: ENTRADA DE DATOS
MAMATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO – MATRIZ DE EVALUACIÓNDE FACTOR EXTERNO – MATRIZ DE PERFIL
ETAPA 2: ETAPA COMPARATIVA
MA
MATRIZ DOFA
Debilidades - oportunidades
Fortalezas - amenazas
MATRIZ DE POSICIÓN
Estrategia y Evaluación de la
Acción (PEEA)
MATRIZ DE GRUPO
Consultor de Boston (BCG)
MATRIZ
INTERNA
MATRIZ DE
GRAN
ESTRATEGIA
ETAPA 3: ETAPA DE DECISIONES
MA
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
(CPE)
Fuente: La Gerencia Estratégica de Fred R. David, 1988
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

3. 3
MATRIZ DE
POSICIÓN
ESTRATÉGICA Y
EVALUACIÓN DE LA
ACCIÓN (PEYEA)
ETAPA 2: COMPARATIVA
MATRIZ
DOFA
MATRIZ
I - EMATRIZ BCG
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

4. 7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA
VARIABLES O12: Factor Social
EXTERNAS O15: Factor Geográfico A13: Factor Político
O16: Factor Competencia A14: Factor Tecnológico
VARIABLES O17: Panorama Empresarial A19: Factor Económico
INTERNAS O18: Seguridad
O19: Acceso Crédito de Banca
D10: Bienestar Universitario
F1: Pertinencia del Programa
F2: Estructura Plan Estudios
F3: Formación Investigativa
F4: Proyección Social
F5: Personal Académico
F6: Medios Educativos
F7: Infraestructura Física
F8: Capacidad Directiva
F9: Proceso Evaluación Institucional
F11: PEI
Sistema de comunicación
eficaz y eficiente
D10,O12,15,16 y17: Implementación
de acciones que fortalezcan los
procesos de comunicación con
los estudiantes,
D10,A14: Aprovechamiento de
las instalaciones (propias y
en convenio), así como la
integración con toda la
comunidad académica.
FO
DEBILIDADES
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS FALENCIAS OBSERVACIONES
ETAPA2:COMPARATIVA

5. 5
MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)
(Fuerza Financiera)
F F
CONSERVADORES AGRESIVOS
6
5
4
3
2
1
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
-1
-2
-3
-4
-5
-6
DEFENSIVOS COMPETITIVOS
E A
(Estabilidad Ambiente)
FIVC
(FuerzadelaIndustria)
(VentajaCompetitiva)
INTENSIVAS
DIVERSIFICACIÓN
INTEGRACIÓN
*INTENSIVAS
*DIVERSIFICACIÓN
CONCÉNTRICA
* LIQUIDACIÓN
*DESINVERSIÓN
*DIVERSIFICACIÓN
CONCÉNTRICA
* INTENSIVAS
*DIVERSIFICACIÓN
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICAETAPA2:COMPARATIVA

6. 6
MATRIZ DEL B.C.G.
DILEMAS
HUESOS
ESTRELLAS
VACAS
LECHERAS
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICAETAPA2:COMPARATIVA

7. 7
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

8. LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS REQUIERE DE
ALGUNAS DECISIONES INTERNAS DE LA EMPRESA COMO:
1. REASIGNACIÓN DE RECURSOS EN FACTORES CLAVES DE
ÉXITO EMPRESARIAL.
2. FIJACIÓN DE INDICADORES Y NORMAS DE DESEMPEÑO.
3. IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
4. FIJACIÓN DE SISTEMAS DE MOTIVACIÓN.
5. CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
6. CREACIÓN DE NUEVOS SEGMENTOS DE MERCADOS.
7. CAPACITACIÓN PERMANENTE DE EJECUTIVOS.
8. DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGIAS
PROMOCIONALES Y PUBLICITARIAS.
7.MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

9. 9
“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES,
PUEDES FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“