Objetivos De La Investigacion De Mercados
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El documento presenta una introducción a los objetivos de investigación de mercado. Define objetivo como la finalidad a la que una organización dedica recursos y esfuerzos. Explica que los objetivos pueden ser generales o específicos, y clasificarse de diferentes formas como objetivos sociales, económicos o administrativos. Como ejemplo, menciona un objetivo general de aplicar conocimientos adquiridos a través de un proyecto de comercialización de tortas.
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Presentación de la cátedra de Planificion y Gerencia Estratégica del I termino en el programa Maestría en Gerencia Logística. UNEFA Maracay. Oct 2014
Lectura 5
El documento habla sobre la estrategia de negocio. Explica que la estrategia de negocio es la manera en que una compañía crea valor a través de la coordinación de diferentes negocios y actividades en el mercado, con el objetivo de construir ventajas corporativas para ganancias mayores. También señala que el análisis estratégico debe expresar la misión, objetivos y relación con el entorno de la organización, para determinar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Además, menciona que
Planeación estratégica Garden Gate
La orquídea fue designada la flor emblemática de Colombia en 1936. Colombia tiene la mayor diversidad de orquídeas en el mundo, con más de 1,572 especies registradas que son endémicas del país. El documento propone establecer la planeación estratégica para crear una empresa productora y comercializadora de flores silvestres y orquídeas Cymbidium en la ciudad de Cali.
Direccion estratgica
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EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCN
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Pensamiento estrategico
El documento explica los conceptos clave de estrategia y pensamiento estratégico. Define estrategia como el arte de dirigir operaciones militares para lograr la victoria, procedente de los términos griegos "stratos" (ejército) y "agein" (conductor). Luego describe que el pensamiento estratégico individual y empresarial implica aplicar juicio basado en experiencia para guiar el futuro. Finalmente, resume que el proceso de pensamiento estratégico implica definir valores, misión, visión y estrategia de una empresa.
Gerencia estrategica (1)
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica como un modelo administrativo. Explica que involucra elementos como la visión, actuación prospectiva, compromiso gerencial y enfoque en el personal. También define conceptos como la matriz DOFA para identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas; la misión y visión de una organización; y la importancia de la proactividad para anticiparse a las circunstancias en lugar de solo reaccionar a los problemas.
Exposion de emprendimiento
La administración financiera es la disciplina que estudia la obtención, asignación, distribución y minimización del riesgo de los recursos financieros de una organización con el fin de lograr sus objetivos. Sus objetivos principales incluyen optimizar los recursos, minimizar la incertidumbre de las inversiones y maximizar las utilidades y el valor de la empresa. Algunas de sus funciones son administrar los recursos para operaciones como compras y pagos, invertir excedentes en el mercado de capitales e inmuebles, y obtener calidad a bajo costo
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Pensamiento estratégico
El documento presenta conceptos clave sobre el pensamiento estratégico. Explica que los pensadores estratégicos examinan los detalles y niveles de una organización para formular estrategias que logren los objetivos deseados. También analizan información para comprender problemas y siempre buscan mejorar las cosas. Finalmente, destaca factores como tener una mente estratégica, analizar fuerzas del ambiente y definir la competencia como condiciones para el éxito estratégico.
Plan de negocios
La elaboración de un plan de negocios nos permite observa y analizar la viabilidad del proyecto y conocer cómo se llevara a cabo la idea planteada además cubre el objetivo de ser una tarjeta de presentación del emprendedor y del proyecto.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Este documento describe los conceptos clave del pensamiento estratégico como la visión, misión, objetivos y estrategia de una empresa. Explica que la visión representa el propósito a largo plazo de la empresa, la misión define para qué existe la empresa y a quién sirve, y los objetivos son metas concretas que guían la acción. También cubre los diferentes niveles de estrategia como la corporativa, de negocio y funcional y sus componentes como el campo de actividad, capacidades y ventajas competitivas.
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Al finalizar el seminario, los participantes contarán con los conocimientos y herramientas para desarrollar e implementar un proceso de planeación, que facilite a un negocio adecuarse a los nuevos enfoques
estratégicos.
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Sectores de accion
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Empresa taco bamboo
Una empresa es una organización de personas y recursos que busca el beneficio económico a través de una actividad productiva. Los objetivos de una empresa son resultados que busca alcanzar utilizando sus recursos. Las actividades de una empresa pueden clasificarse en sectores primario, secundario y terciario. La estructura organizacional típica de una empresa incluye departamentos de mercadotecnia, operaciones, finanzas, contabilidad y recursos humanos.
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Al finalizar el seminario, los participantes conocerán los nuevos 7 roles críticos de finanzas para crear y sostener el valor al accionista o la satisfacción del cliente en los negocios, así como desarrollar e implementar un proyecto de transformación en finanzas.
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Presentación Pensamiento Estratégico (Diana Castaño 2014)
El documento describe el pensamiento estratégico como la base para la toma de decisiones y acciones estratégicas de una empresa. Explica que el pensamiento estratégico implica tener una visión clara del futuro deseado de la empresa, así como entender sus fortalezas, oportunidades y valores. También cubre los componentes clave de la planificación estratégica como formular la estrategia, desarrollar planes de acción, evaluar el progreso y mantener el control.
Presentacion maximus latam consulting
Maximus Latam Consulting es una empresa de consultoría legal, financiera y estratégica formada por un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia. Ofrecen asesoría financiera, incluyendo mejoras en la situación financiera y flujos de efectivo de las empresas, así como procesos de planificación estratégica y fusiones y adquisiciones. El equipo está liderado por Mauricio Rivadeneira e Ignacio Iturriaga, profesionales con amplia experiencia en finanzas, derecho y desarrollo de negocios.
MODELO DE SIMULACION GERENCIA MARKETING CARDENIO BEDOYA, JUAN CARLO RAMIREZ; ...
El documento presenta información sobre la gerencia estratégica y el modelo de administración estratégica, incluyendo los elementos de la planeación estratégica, ejemplos de empresas colombianas que usan la gerencia estratégica, y una descripción del proceso de administración estratégica que involucra el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, la implementación y evaluación. También describe herramientas como la matriz DOFA, las 5 fuerzas de Porter y el Balanced Scorecard.
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El documento describe varias estrategias globales de negocios, incluyendo estrategias multinacionales como la multidomestica, trasnacional e internacional, estrategias de participación como la exportación y joint venture, e inversión extranjera directa. También presenta el caso de cómo McDonald's utilizó una estrategia multidomestica al adaptar sus menús para el mercado de la India.
Emprendimiento
El documento define el emprendimiento como la capacidad de una persona para diseñar, lanzar y hacer funcionar un nuevo negocio tomando en cuenta los riesgos involucrados y con el objetivo de generar ganancias. Si bien muchos negocios fracasan debido a falta de financiamiento u otras circunstancias, el emprendimiento permite aprovechar oportunidades a través de la motivación y el talento.
Diagnostico
El documento habla sobre el concepto y proceso de diagnóstico. Define diagnóstico como la identificación de la naturaleza de una situación o problema y su causa probable. Explica que un diagnóstico incluye observar, describir, clasificar y agrupar información. Menciona que un diagnóstico interno se enfoca en la empresa mientras que uno externo considera factores como el entorno competitivo e industrial. Finalmente, enumera cinco herramientas comunes de diagnóstico como DOFA y normas ISO.
El Perifil Del Docente Virtual
Representantes de varias universidades iberoamericanas sostuvieron una videoconferencia y comunicación por correo electrónico para definir colaborativamente el perfil del docente virtual. Determinaron que el perfil debe ser observado y analizado como referente internacional, y que provee una base para la formación de tutores virtuales en Ecuador. El perfil requiere que los docentes hayan sido estudiantes virtuales y se hayan capacitado en tutoría virtual, y que cumplan con ciertos requisitos cognitivos, afectivos e de interacción.
Tipos De Modelos Metodologicos[1] 252525[1]
Este documento describe diferentes tipos de modelos metodológicos para la investigación, incluyendo estudios de factibilidad y viabilidad. Un estudio de viabilidad evalúa si un proyecto o idea es conveniente considerando los recursos disponibles, mientras que un estudio de factibilidad recopila datos para decidir si un proyecto debe desarrollarse o implementarse. También cubre la elaboración de un perfil de proyecto, el cual es una investigación preliminar que estructura una investigación final e incluye elementos como un título provisional e identificación del problema
Muestreo (2)
Este documento describe los conceptos básicos del muestreo, incluyendo la definición de población, unidad de muestreo, marco muestral, tipos de muestreo como aleatorio simple, estratificado y sistemático, errores de muestreo, planes de muestreo y procedimientos de muestreo probabilístico y no probabilístico.
Consecuencias De Un Fracaso
Adolfo Hitler intentó ingresar dos veces a la Academia de Bellas Artes de Viena para estudiar pintura, pero fue rechazado en ambas ocasiones. Produjo dibujos y acuarelas de paisajes y edificios, pero le faltaba talento para pintar figuras humanas. Este fracaso puede haber sido el origen de su odio hacia los judíos, ya que acusó a la academia de estar controlada por ellos.
Tema3.2. la crisis del s. ix los reinos taifas e imperios norteafricanos
El documento describe la fragmentación del Califato de Córdoba en el siglo XI en pequeños reinos conocidos como taifas, seguido por la llegada de los almorávides y almohades del norte de África que intentaron reunificar Al-Andalus. Los almohades lograron una gran unificación pero fueron derrotados en 1212 en la batalla de Las Navas de Tolosa, dando lugar a un nuevo periodo de taifas y la conquista cristiana del valle del Guadalquivir.
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El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica. Define la estrategia como el plan de acción de la administración para posicionar la empresa en el mercado y competir con éxito. Explica que la gerencia estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones y acciones para lograr los objetivos de la organización. Finalmente, destaca los beneficios de aplicar la gerencia estratégica como permitir que la empresa influya en su entorno y sea más rentable y exitosa.
Unidad 4 Estrategia
Este documento describe los diferentes niveles de estrategia en una empresa, incluyendo la estrategia corporativa, estrategia de negocio, estrategias funcionales y estrategias de operación. Explica que la estrategia corporativa define cómo la empresa se posicionará en diferentes industrias, la estrategia de negocio se enfoca en cómo competir en un mercado específico, las estrategias funcionales guían cada área funcional, y las estrategias de operación administran unidades organizacionales. También destaca la importancia de integrar estas estrategias a diferentes
Unidad4 estrategia-090524111058-phpapp01
Este documento describe los conceptos clave de la creación de una estrategia empresarial. Explica que la estrategia responde a cómo lograr los objetivos y la visión de la empresa, superar a la competencia y lograr ventaja competitiva. También describe los tres componentes clave de la estrategia: acciones proactivas, reactivas y la experiencia de la empresa. Finalmente, explica que la estrategia se define en varios niveles como la corporativa, de negocio y funcional.
planeacion estrategica grupo 4.pptx
Este documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal y sistemático para definir la visión y estrategias de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la misión, visión, análisis interno y externo, y los factores de éxito.
TEMA 6 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.pptx
Planificación Estratégica es una base fundamental y determinante para la Dirección Estratégica y que ambas direcciones están estrechamente vinculadas entre sí, en donde la dirección genera una guía y dirección para la parte operacional, pero el enfoque de la planeación y de la dirección estratégica se centra más en las estrategias que en las operaciones.
Modulo 4 Stp
El documento presenta información sobre un módulo de planificación de mercadeo y ventas. Explica los objetivos generales del módulo que son actualizar a los participantes sobre tendencias de mercadeo, dar herramientas de diagnóstico, análisis y estrategia para mejorar la satisfacción de clientes y rentabilidad, y estimular la gestión comercial orientada a resultados. También resume las responsabilidades básicas de un gerente comercial y los temas que se abordarán en el módulo como planificación estratégica, concept
Balance scorecard
El documento habla sobre el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Explica que es un sistema de control de gestión que incluye variables financieras y no financieras para medir el desempeño de una organización considerando perspectivas como clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento, y financiera. También describe que fue desarrollado por Kaplan y Norton para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de indicadores. Finalmente, menciona algunos beneficios como el alineamiento estratégico y
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
Este documento describe la estrategia empresarial como un proceso de decisión sobre los objetivos y acciones de una organización para prosperar en su entorno. Explica que la estrategia implica elecciones estratégicas a nivel corporativo, competitivo y funcional, y que debe perseguir crear ventajas competitivas duraderas para mejorar la posición frente a los competidores. Asimismo, distingue entre estrategias de diferenciación, liderazgo de costes y focalización para lograr ventajas competitivas.
PLANEACION ESTRATEGICA
Este documento presenta un resumen de la planeación estratégica para empresas. Explica que la planeación estratégica implica organizar los objetivos de la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr una visión a futuro. Identifica los propósitos de la planeación como proteger a la empresa de riesgos, elevar el éxito organizacional y coordinar esfuerzos entre departamentos. Además, señala que el proceso de planeación estratégica implica establecer fines, medios, recursos, realización y control.
Balance Scorecard
El documento habla sobre el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral). Explica que el BSC es un sistema de gestión que incluye medidas financieras y no financieras para medir el progreso de la estrategia de una organización. También describe que el BSC ayuda a traducir la visión y estrategia de una empresa en objetivos medibles a través de indicadores clave de desempeño vinculados a planes de acción. El documento resalta la importancia de que todos en la organización comprendan y se alinen con la estrategia para que é
Balance Scorecard
El documento habla sobre el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral. Explica que es un sistema de gestión que incluye medidas financieras y no financieras para medir el progreso de la estrategia de una organización. También alinea los objetivos y acciones de toda la organización con la visión y estrategia. El Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos concretos que se miden a través de indicadores clave de desempeño vinculados a planes de acción.
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge Landerer
El documento presenta una serie de estrategias para que las empresas puedan competir efectivamente. Explica que la estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y requiere de un análisis interno y externo. También describe los pasos del planeamiento estratégico como definir la misión, visión, objetivos, analizar fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de acción. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar la visión estratégica y monitorear los resultados.
Gestion gerencial en documento word
El documento trata sobre la gerencia estratégica y sus elementos clave como la misión, visión, análisis FODA y formulación de estrategias. Explica que la gerencia estratégica ayuda a las empresas a definir su dirección a largo plazo, adaptarse a los cambios del entorno y aprovechar oportunidades. También describe los componentes de la misión, visión y matriz FODA así como el proceso de formulación de estrategias.
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Diagnostico
El documento habla sobre el concepto y proceso de diagnóstico. Define diagnóstico como la identificación de la naturaleza de una situación o problema y su causa probable. Explica que un diagnóstico incluye observar, describir, clasificar y agrupar información. Menciona que un diagnóstico interno se enfoca en la empresa mientras que uno externo considera factores como el entorno competitivo. Finalmente, enumera cinco herramientas comunes de diagnóstico como DOFA y normas ISO.
Tipos De Modelos Metodologicos
Este documento describe diferentes tipos de modelos metodológicos para la investigación, incluyendo estudios de factibilidad y viabilidad. Un estudio de viabilidad evalúa si un proyecto o idea es conveniente considerando los recursos disponibles, mientras que un estudio de factibilidad recopila datos para decidir si un proyecto debe desarrollarse o implementarse. También cubre la elaboración de un perfil de proyecto, el cual es una investigación preliminar que estructura una investigación final e incluye elementos como un título provisional e identificación del problema
Procedimiento Y Tecnicas De Investigacion De Mercado
El documento presenta información sobre procedimientos y técnicas de investigación para un proyecto realizado por un grupo de estudiantes. Incluye definiciones sobre tipos de investigación, objetivos, recolección y análisis de datos, así como un cronograma y presupuesto detallado para las actividades planificadas.
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MICROAMBIENTE
El documento presenta una discusión sobre las políticas corporativas de una organización. Define las políticas corporativas como las pautas de procedimiento que delimitan los márgenes de operación de los elementos de la organización y representan limitantes prácticos en la definición de estrategias. Explica que las políticas pueden ser permanentes o coyunturales, generales o específicas, y deben comunicarse e implementarse para guiar a los empleados y unidades de negocio hacia los objetivos corporativos.
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El documento resume los diferentes factores macroambientales que afectan a una organización, incluyendo factores demográficos, económicos, naturales, culturales, tecnológicos y políticos. Describe algunos indicadores económicos clave como la evolución de precios, balanza comercial y deuda. También analiza aspectos del entorno geográfico, cultural y legal que influyen en el desarrollo de las actividades económicas y sociales.
Estudio Y Analisis Del Problema De Investigacion De Mercados
El documento presenta una definición de problema en investigación de mercados como un conjunto de hechos o circunstancias que dificultan el logro de un objetivo. Explica que el proceso de definición de problema implica averiguar los objetivos de quien toma las decisiones, entender los antecedentes del problema, aislar e identificar los verdaderos problemas y no solo los síntomas, determinar la unidad de análisis, y establecer las variables, preguntas y objetivos de investigación relevantes.
DIAGNOSTICO
El documento habla sobre el diagnóstico organizacional. Explica que un diagnóstico incluye el problema, las causas, los síntomas, y provee ventajas como trabajar en grupo y estructurar la información de manera lógica. También menciona diferentes tipos de diagnóstico como el interno, externo y la importancia de analizar factores internos y externos. Finalmente, detalla algunas herramientas para realizar un diagnóstico como diagramas, matrices y el análisis DOFA.
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El documento habla sobre la competencia entre empresas. Menciona que en algunos mercados existe un monopolio u oligopolio y es difícil encontrar oferentes homogéneos. Señala que una empresa líder puede establecerse si tiene ventajas como una patente. Además, analiza las fortalezas y debilidades de la competencia, así como su importancia en el mercado. Finalmente, da algunos ejemplos de competencia en Colombia.
COMPETENCIA
El documento habla sobre la competencia entre empresas. Menciona que es difícil encontrar oferentes homogéneos y estables en el mercado. Destaca la importancia de analizar las fortalezas, debilidades y ventajas competitivas de cada empresa, así como las características del mercado. Resalta que para tener éxito no basta con ser el primero, sino que se requiere de la mejor estrategia.
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El documento habla sobre las fuentes de información y distingue entre datos primarios e información secundaria. Los datos primarios son aquellos obtenidos directamente para un propósito específico, mientras que los datos secundarios son datos ya disponibles de bases de datos o investigaciones previas. Identificar las fuentes internas y externas de información es crucial para tomar buenas decisiones de negocio basadas en datos precisos y actualizados.
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El documento describe los factores que influyen en el comportamiento del comprador. Explica que un comprador es una persona que satisface una necesidad o gusto con un capital económico. Luego detalla los factores externos e internos que afectan las decisiones del comprador, así como la influencia de la cultura, la subcultura y los factores personales como la familia, motivación y personalidad.
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• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
SEGUROS Y FIANZAS EN EL COMERCIO INTERNACIONAL
Descripción de los seguros y las fianzas utilizadas en el comercio internacional
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El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024 Ley de Emergencia
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
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Objetivos De La Investigacion De Mercados
- 1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION DE MERCADO
- 2. INTEGRANTES: LEIDY JAZMIN ARGOTI OJEDA MARIA ALEJANDRA VALENCIA DIAZ CLAUDIA LORENA MONTOYA MORALES MARIA GIOMARA RIOS GOMEZ
- 4. OBJETIVOS GENERAL ESPECIFICOS CLASIFICACION SEGÚN PUEDEN SER CLASIFICACION SEGÚN CLASIFICACION SEGÚN CLASIFICACION SEGÚN CLASIFICACION SEGÚN CLASIFICACION SEGÚN CLASIFICACION SEGÚN CLASIFICACION SEGÚN CLASIFICACION SEGÚN
- 5. EJEMPLO OBJETIVO GENERAL APLICAR LOS CONOCIMIENTOS DE APRENDIZAJE ADQURIDOS DURANTE EL PROCESO DE FORMACIÓN A TRAVEZ DEL PROYECTO DE AULA "COMERCIALIZACIÓN DE TORTASPARA EL DIA DE LA MADRE” QUE DONDE PARA QUE
- 6. DEFINICION: OBJETIVO SOCIAL OBJETO SOCIAL, QUE APARECEN CONJUNTAMENTE EN LOS BOLETINES DE COTIZACIÓN Y EN LA INFORMACIÓN BURSÁTIL Y QUE PERMITE DEFINIR SINGULARMENTE AL COMPORTAMIENTO DE CADA UNO DE LOS SECTORES.
- 7. internos estimular la aceptación de las ideas Para implementar OBJETIVO SOCIAL La Aceptación de ideas Por la información externos internos
- 8. Son una parte o aspecto particular donde la empresa persigue o busca estrategias que puedan llegar a mejorar su situación económica, logrando así mayores ingresos. OBJETIVO ECONOMICO
- 9. OBJETIVOS ECONOMICOS GRUPOS Trabajadores Dirección Accionistas Pequeño Grande Objetivo de rentabilidad Objetivo de crecimiento Objetivo de supervivencia
- 10. ES LA META QUE SE PERSIGUE, QUE PRESCRIBE UN AMBITO DEFINIDO Y SUGIERE LA DIRECCION A LOS ESFUERZOS DE PLANEACION DE UN GERENTE. OBJETIVO ADMINISTRATIVO
- 11. META AMBITO CARÁCTER DEFINITIVO VALOR ADM DIRECCION OBJETIVO ADMINISTRATIVO
- 12. GRACIAS...